36
Ориентация на личное материальное обеспечение лежит в основе структуры
побуждений к труду.
На основании, проведенного анализа трудового потенциала персонала
ООО «Сила Сибири» можно сделать следующий вывод о том, что за
последние два года практически не изменился руководящий аппарат
управления. В целом отношение численности руководящего аппарата к числу
специалистов соответствует стандартным нормам управляемости (1
руководитель на 3 специалиста). Наличие в управлении специалистов с
высшим образованием 5,9% в 2018 году говорит о не стремлении
предприятия повысить качественный состав персонала, в то же время
вследствие выбранной стратегии развития, а также политикой сокращения
набор кандидатур ведется внутри предприятия, что можно рассматривать как
недостаток в кадровой работе.
В настоящее время руководители организации уделяют большое
значение тому, сколько времени работник затрачивает на выполнение каких-
либо функциональных действий, поскольку от того, как быстро он
справляется с заданием, зависит его производительность труда. Поэтому
одной из основных задач менеджера по персоналу является изучение и
выявление структуры затрат времени сотрудника, необходимых для
выполнения производственного задания.
Производительность труда – важнейший экономический показатель,
характеризующий эффективность труда в материальном производстве
характеризующий как отдельного работника, так и коллектива предприятия в
целом. Анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов
дан в таблице 7.
Таблица 7
Производительность труда ООО «Сила Сибири» за 2016-2018 гг.