74
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Денежные потоки используются в инвестиционном анализе для оценки
различных показателей эффективности проекта. Так как инвестиционный
проект будет иметь продолжительный срок реализации, то все будущие
денежные потоки приведем к стоимости в настоящий момент времени
(дисконтируем), в результате получим показатель NPV
Чистый дисконтированный доход (NPV, Net Present Value, чистая
текущая стоимость, чистая дисконтированная стоимость, ЧДД) — показывает
эффективность вложения в инвестиционный проект: величину денежного
потока в течение срока его реализации и приведенную к текущей стоимости
(дисконтирование); формула NPV (ЧДД):
(1)
где: CF
t
(Cash Flow) — денежный поток в период времени t;
IC (Invest Capital) — инвестиционный капитал;
r — ставка дисконтирования (барьерная ставка).
Срок окупаемости инвестиций (англ. PP, payback period) —это
минимальный период времени возврата вложенных средств в инвестиционный
проект, бизнес или любую другую инвестицию. Алгоритм расчета:
(2)
где Т
ок
(РР) — срок окупаемости проекта, дни;
k – приближённый дисконтированный срок окупаемости проекта (два
либо три года);
l — продолжительность в днях расчётного интервала времени (месяца,
квартала, года), в котором выражен показатель k (365 дней).
Итак, необходимая сумма банковского кредита ООО «Велес-Мит» для
финансирования капитальных затрат на внедрение ИКТ «Отдел кадров 2019»
(компания «К-софт») — 35310 руб. Сумма процентов по кредиту 10593 руб.
Соответственно, общая сумма инвестиций составит 45903 руб.
l
ЧДЧД
ЧД
kТ
kk
k
ок
))
)(
()1((
1
1
75
Включим в состав постоянных затрат сумму текущих затрат за
исключением их переменной части. Тогда, без процентов по кредиту
постоянные затраты для ООО «Велес-Мит», на внедрение ИКТ «Отдел кадров
2019», составят 10055.1 руб. (5817.9+3960+277. 2).
Для реализации проекта ИКТ «Отдел кадров 2019» размер стоимости
основных средств будет составлять 26400 руб., срок полезного использования
примем за десять лет. По годам амортизационные отчисления составят 2640
руб. Прогноз совокупного денежного потока представлен в табл. 22.
Таблица 22
Совокупный поток денежных средств по операционной и
инвестиционной деятельности на внедрение ИКТ, руб.
Показатели
Прогнозируемый год
Σ
2020
2021
2022
2023
1 Инвестиционная и операционная деятельность
1.1 Поток реальных средств
- По шагам
-40260
9088
23034
25859
17721
- Нарастающим итогом ЧРД
-40260
-31172
-8138
17721
1.2. Поток дисконтированных средств
- По шагам
-40260
9088
19579
18619
7026
- Нарастающим итогом ЧДД
-40260
-31172
-11523
7026
Итак, сумма совокупного потока денежных средств ООО «Велес-Мит»,
от реализации инвестиционного проекта ИКТ «Отдел кадров 2019» составит
17721руб. следовательно ЧДД составит 7026 руб .
Вывод: ЧДД>0, что говорит о целесообразности реализации проекта.
Денежные потоки от финансовой деятельности и представим в табл.23.
Таблица 23
Прогноз денежных потоков от финансовой деятельности, руб.
Показатели
Прогнозируемый год
Σ
2020
2021
2022
2023
1. Финансовая деятельность
1.1 Собственный капитал
4950
-
-
-
4950
1.2 Кредиты
35310
-
-
-
35310
1.3 Погашение задолженности
по кредитам
-17655
-17655
-35310
1.4 Поток реальных средств
1.4.1 По шагам
40260
-17655
-17655
-
4950
1.4.2 Нарастающим итогом
40260
22605
4950
Сальдо денежных потоков представлено в таблице24.
76
Таблица24
Накопленное сальдо денежных потоков по направлениям
деятельности , руб.
Показатели
Прогнозируемый год
Σ
2018
2019
2020
2021
По шагам
0
-8567
5379
25859
22671
Нарастающим итогом
0
-8567
-3188
22671
Сальдо денежных потоков по направлениям деятельности субъекта
хозяйствования наглядно проиллюстрировано на следующем рис.28.
Рисунок 28. Накопленное сальдо реальных денег, руб.
На следующем этапе вычислим срок окупаемости (РР):
РР = [40260 : (50061:3)] =2.412 года
Вывод: при условии реализации проекта на приобретение продукта ИКТ
«Отдел кадров 2019», ЧДД=7026>0; окупаемость привлекаемых инвестиций
(РР) ожидается на третий год, а именно через 2 года и 4 месяца.
При использовании предлагаемых способов планируется более
качественный подбор работников для ООО «Велес-Мит», табл.21.
Таблица 21
Показатель качества набранных работников
Показатель
2018 г.
2019 г.
Прогноз
Качество
набранных
сотрудников, К
н
%
(86 + 3 + 69) / 3
= 52.66
(88 + 4 + 73) /3
= 55
(95 + 5 + 85) / 3
= 61.66
К
н
= (Р
к
+ П
р
+ О
р
) / Ч где: Р
к
– усредненный суммарный рейтинг качества
выполненной работы набранными работниками;
П
р
– процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение 1года;
О
р
– процент новых работников, оставшихся работать по прошествии 1года;
Ч – общее число показателей, учтенных при расчете
Проиллюстрируем наглядно качества набранных работников на рис.41.
-20000
-10000
0
10000
20000
30000
2019г. 2020г. 2021г. 2022г.
по шагам
нарастающим
итогом
77
Рисунок 41. Прогноз качества набранных работников
Согласно вышеозначенного, принятый персонал будет соответствовать
должности и будет меньше нуждаться в адаптивном обучении, и внедрение
данных мер является экономически целесообразным для Общества, что
подтверждается показателями эффективности Е=>1.
Практический опыт промышленных предприятий свидетельствует, что
эффективная реорганизация способствует увеличению объема производства на
1.5%. За первое полугодие 2019 г. объем производства продукции ООО «Велес-
Мит» в сопоставимых ценах составил 124 233 тыс. руб.
Соответственно, по прогнозам в аналогичном периоде 2020г. объем
производства ООО «Велес-Мит» составит 126 096 тыс.руб.
(q) =124233×0.015 =126 096 тыс.руб.
Δq = 126 096 тыс. руб. – 124 233тыс. руб.=1863 тыс. руб.
Увеличение объема производства обусловит рост выручки, а данное
приведет к росту рентабельности персонала, рентабельности продукции и
рентабельности продаж, приведет к повышению производительности труда.
Социальный эффект проявится в совокупности социальных результатов,
получаемых от реализации предлагаемых мер: повышение материального
уровня трудового коллектива; изменение характера труда, улучшение его
условий; повышение профессионально-квалификационного уровня и т.д.
Выводы по главе 3
Вышеозначенное в главе 2 позволяет говорить об «открытой» кадровой
политике ООО «Велес-Мит». И не смотря на преимущества «открытой»
кадровой политики (внедрение новых технологий; оздоровление состава
специалистов), данный вид кадровой политики не стимулирует роста
лояльности к бренду и Обществу и имеет проблемы с текучестью кадров.
40
50
60
70
2018г.
2019г.
прогноз
78
Учитывая полученные данные аналитической главы, очевидно, что
руководством Общества приняты все меры, а ощутимого прогресса нет, и это
определяется ошибками в управлении процессом.
Согласно вышеозначенного, были обозначены признаки того, что
совершенствование системы управления персоналом для ООО «Велес-Мит»
необходимо, как то : несовершенство кадровой службы; отсутствие кадровой
политики, особенно при наборе персонала; долгий период адаптации;
Оптимальным решением вышеозначенных проблем для ООО «Велес-
Мит», явилась разработка комплекса мер, направленных:
1) на совершенствование деятельности Отдела кадров, за счет:
реорганизации отдела кадров: Э = 3058480 руб.; Е=158>1; за счет: внедрения
ИКТ «Отдел кадров 2019»: Э = 30000 руб.; ЧДД= 7026 руб.>0; при этом затраты
на приобретение продукта окупятся за РР= 2.412 года;
2) на повышение качества политики в сфере управления «трудовыми
ресурсами», за счет доработки Регламента по подбору персонала, включающая
усовершенствование: Анкеты для подбора: Э =13250; Е=1.79>1; и Заявки на
поиск кандидата на вакантную должность: Э =309 руб. ; Е=2.004 >1;
3) на совершенствование системы адаптации персонала путем доработки
«Положение об адаптации персонала» за счет сокращения испытательного
срока с 12 до 6 недель : Э =38095 руб. ; Е=5,685>1.
Использование всей вышеозначенной последовательности, с нашей
точки зрения, обеспечит минимум ошибок в отборе персонала.
По прогнозам, внедрение предлагаемых мер приведет к повышению
объема производства продукции ООО «Велес-Мит» на Δq = 1863 тыс. руб.
В результате, полученная прибыль ООО «Велес-Мит» обусловит рост
рентабельности персонала, рентабельности продукции и рентабельности
продаж, приведет к повышению производительности труда.
Социальный эффект проявится в виде: повышения материального
уровня трудового коллектива; изменения характера труда, улучшения его
условий; повышение профессионально-квалификационного уровня и т.д.
79
Заключение
Цель настоящего исследования состояла в разработке мероприятий в
целях совершенствования управления персоналом ООО ««Велес-Мит» (г.
Молодечно), на основе изучения теоретических основ анализа и оценки
процесса управления персоналом.
Для достижения цели, в ходе анализа, были применены положения
системного анализа, общенаучные и специальные методы исследования.
В первой главе выпускной квалификационной работы (теоретической)
рассмотрены понятия и основные подходы к управлению персоналом, дана
характеристика трудовым ресурсам организации; уделено внимание методам
оценки менеджмента персонала; рассмотрена роль управления персоналом в
деятельности организации.
По результатам анализа теоретического аспекта подведены итоги.
1. В первую очередь, под управлением персоналом подразумевается
область теоретических знаний и практических навыков по использованию и
обеспечению сотрудниками, которые смогут с максимальной эффективностью
выполнять возложенные на них задачи. С более узкой точки зрения, управление
персоналом является непосредственно отдельной специализацией, требующей
высшего образования, однако на текущий момент современные субъекты не
всегда требуют его наличия от соискателей на данную должность.
2. Управление персоналом состоит из множества разносторонних
функций и задач. В основе системы управления персоналом лежит применение
разных форм и подходов в кадровой работе. С этой точки зрения стоит
выделить три основных блока: формирование персонала — набор, кадровое
планирование, освобождение кадровых ресурсов; развитие персонала —
обучение, развитие, повышение квалификации, кадровый резерв персонала; и
рациональное использование ресурса персонала — оценка персонала,
мотивационная работа, нормирование и рациональное использование
персонала. Некоторые действия, проводимые с персоналом, могут относиться
сразу к нескольким указанным блокам.
80
3. Современные методики помогают выявить наиболее перспективные
качества отдельных претендентов, деловые и личностные. Оценочные
мероприятия способствуют: найму рабочей силы; продвижению и
совершенствованию отдельных личностей; выявлению наиболее
перспективных сотрудников; решению премиальных и других финансовых
вопросов; оптимизации работы.
Во второй главе выпускной квалификационной работы (аналитической)
дана организационно-экономическая характеристика ООО «Велес-
Мит»выполнены анализ и оценка эффективности системы управления
персоналом исследуемой организации; а так же выделены ключевые проблемы,
оказывающие непосредственное влияние на развитие системы управления
персоналом данного хозяйствующего субъекта. Подведены итоги.
1. ООО «Велес-Мит» на сегодняшний день современный
многопрофильный мясоперерабатывающий комплекс с полным циклом
производства «от поля до прилавка». Молодечненский мясокомбинат имеет 80-
летнюю историю, т.к. начал свою работу в 1939 году. С 2009 г. предприятие
продолжило свое развитие как ООО «Велес-Мит». В результате комплексной
модернизации и ввода в эксплуатацию современного оборудования ООО
«Велес-Мит» имеет производственную мощность в объеме: 900 тонн колбасных
изделий и мясных деликатесов в месяц и 150 тонн полуфабрикатов в месяц.
2. В 2015 г. введен в эксплуатацию собственный современный убойный
цех, оснащенный двумя линиями убоя скота — линией убоя крупного рогатого
скота и линией убоя свиней. В 2017 г. введен в эксплуатацию Свиноводческий
комплекс «Совлово» на 100 тыс. голов свиней в год, который построен по
Израильской системе, здесь выращивают свинину исключительно датской
селекции, т.е. высокопродуктивного животного. В конце 2019 г. планируется
запуск Свиноводческого комплекса «Полочаны» на 100 тыс. голов свиней в год.
Это новейшие по своему оснащению свинокомплексы датской селекции в
качестве собственной сырьевой базы, для обеспечения откорма которой
имеется 3190 гектар пашенных земель (ОАО «Городилово»).
81
3. На предприятии сертифицирована система менеджмента безопасности
пищевых продуктов (HACCP), система менеджмента качества (ISO) и система
сертификации продукции на соответствие канонам Ислама - Халяль. В 2017 г.
предприятием получено разрешение на отгрузку замороженной говядины в
КНР, в 2018 г. в Китае образован собственный Торговый дом.
5. ООО «Велес-Мит» находятся в тройке лидеров по уровню
конкурентоспособности качественных показателей продукции : вкус, запах и
консистенция; продукция по уровню конкурентоспособности по параметрам
качества (внешний вид, пищевая и питательная ценность, престижность
фирмы) - уступает сильным конкурентам (УП «Гродненский мясокомбинат»,
ОАО «Брестский мясокомбинат» и ОАО «Волковысский мясокомбинат»).
Целью оценки эффективности управления персоналом, стало выявление
факторов, снижающих результативность использования трудовых ресурсов.
1. На способность Общества адаптироваться к изменениям внешней
среды влияет структура управления, в частности, ступенчатая иерархическая.
Общее управление персоналом базируется на принципах удовлетворения
потребностей персонала и ООО «Велес-Мит», на соблюдении принципа
одинакового достижения целей Общества и целей сотрудников.
2. Процесс формирования персонала Общества нередко носит
субъективный характер, влияющий на круг факторов, которые нанимателем
принимаются во внимание при изучении кандидатур на те или иные вакантные
должности. Чаще всего речь идет о возрастных ограничениях, уровне
образования, квалификации, половой принадлежности.
3. Общество на должном уровне обеспечено трудовыми ресурсами,
структура распределения работников по группам соответствует потребностям
мясокомбината; численность управляющего персонала в норме.
4. Общество достаточно эффективно использует трудовые ресурсы, в
целом 98% работников прямо либо косвенно участвуют в производстве. Рост
объемов производства на 28.7% обусловили рост рентабельности персонала на
422п.п., рентабельности продукции на 2.674 и рентабельности продаж на 5.81.
82
5. Несмотря на снижение среднесписочной численности на 0.2%, рост
ФЗП составил 25.2%, рост среднемесячной зарплаты одного работника 25.2%,
повышение производительности труда на 29.1% . Условия соотношения роста
производительности труда и зарплаты соблюдены (Iоп 1.047>1).
6. Однако рост индикаторов движения говорят о неудовлетворенности
работников качеством трудовой жизни. Общий балл качеством трудовой жизни
по методике Егоршина, входит в категорию «удовлетворительно» (448 баллов),
основные проблемы лежат в области оплаты труда, социальных гарантий и
социальных благ. Вышеозначенное позволяет говорить об «открытой»
кадровой политике. И не смотря на ее преимущества (внедрение новых
технологий; оздоровление состава специалистов), данный вид не стимулирует
роста лояльности к бренду и Обществу и имеет проблемы с текучестью кадров.
В третьей главе выпускной квалификационной работы обозначены
признаки того, что совершенствование системы управления персоналом
необходимо: несовершенство кадровой службы; отсутствие кадровой политики
при наборе персонала; долгий период адаптации. Оптимальным решением
вышеозначенных проблем явилась разработка комплекса мер, направленных:
1) на реорганизацию отдела кадров: Э = 3058480 руб.; Е=158>1;
2) на внедрение ИКТ «Отдел кадров 2019» : Э = 30000 руб.; ЧДД= 7026
руб.>0; окупятся затраты на приобретение продукта РР= 2.412 года.
3) на доработку Регламента по подбору персонала, за счет
усовершенствования Анкеты для подбора (Э =13250; Е=1.79>1) и Заявки на
поиск кандидата на вакантную должность (Э =309 руб. ; Е=2.004 >1);
4) доработку «Положение об адаптации персонала» за счет сокращения
испытательного срока с 12 до 6 недель (Э =38095 руб. ; Е=38095/6700=5,685).
По прогнозам, повышение объема производства на Δq = 1863 тыс. руб.,
обусловит рост рентабельности: персонала, продукции и продаж Общества..
Социальный эффект проявится в виде: повышения материального
уровня трудового коллектива; изменения характера труда, улучшения его
условий; повышение профессионально-квалификационного уровня и т.д.
83
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Республики Беларусь от 15.03.1994 г. № 2875-XII (с изм.
и доп., принятыми на Республиканском референдуме от 24.11.1996 г.) //
Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НЦПИ РБ – Минск, 2019.
2. Гражданский кодекс Республики Беларусь от 7 декабря 1998 г. № 218-
З (с изм. и доп. от 18 декабря 2018 г. № 151-З) // Эталон – Беларусь
[Электронный ресурс] / НПИП Республики Беларусь, 27.12.2018, 2/2589.
3. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999 года № 296-З (в
действ. ред.)// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
4. Об хозяйственных обществах: Закон Республики Беларусь от 9
декабря 1992 г. № 2020-XІІ (с изм. и доп. от 17 июля 2017 г. № 52-З)// Эталон –
Беларусь [Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск от 22.07.2017, 2/2490
5.О государственном регулировании внешнеторговой деятельности:
Закон Республики Беларусь от 25 ноября 2004 г. № 347-З Эталон – Беларусь
[Электронный ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
6. О деятельности общества с ограниченной ответственностью Велес-
Мит Указ Президент РБ 220 01.06.2015// Эталон – Беларусь [Электронный
ресурс] /НЦПИ– Минск, 2019.
7. О бухгалтерском учете и отчетности: Закон Республики Беларусь от
12.07.2013 № 57-З (в действ. ред.)// Эталон – Беларусь [Электронный ресурс]
/НЦПИ– Минск, 2019.
8. Об утверждении Концепции государственной кадровой политики
Республики Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. №
399 // Эталон – Беларусь [Электронный ресурс] / НЦПИ РБ– Минск, 2019.
11. Об утверждении Типового положения о кадровой службе
предприятия (организации): постановление Министерства труда Республики
Беларусь от 18 декабря 1997 г. № 118 // Эталон – Беларусь [Электронный
ресурс] / НЦПИ РБ– Минск, 2019.