73
За 2014-2016 гг. фактические затрат на рубль товарной продукции
выше запланированных. Это связано с превышением постоянных и
переменных затрат по сравнению с запланированными показателями.
За анализируемый период расходы ОАО «Прохладненская мебельная
фабрика» выросли в 2015 гг. на 5066 тыс. руб., а в 2016 гг. на 35714 тыс. руб.
Общая сумма затрат на производство продукции выросла за 2015-2016 гг. за
счет изменения стоимости товарной продукции и ее структуры и за счет
роста себестоимости продукции. Необходимо при этом учесть
инфляционный прирост амортизации, арендной платы, процентов за кредит,
потребленных услуг и т.д.
Затраты на рубль товарной продукции в 2015 гг. возросли на 1,4 коп.
(на 1,46 %), а в 2016 гг. снизились на 10,8 коп. (или на 11,08 %). Это вызвано
изменением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и
от изменением стоимости произведенной продукции.
Руководству ОАО «Прохладненская мебельная фабрика» необходимо
разработать и принять меры, по укреплению финансового состояния
предприятия, а также изыскать резервы снижения затрат на производство и
реализацию продукции.
74
ГЛАВА 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТИ
ПРОДУКЦИИ ОАО «ПРОХЛАДНЕНСКАЯ МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА»
3.1. Резервы снижения себестоимости продукции
Управление любой стороной деятельности на предприятии должно
иметь связь с другими сторонами деятельности. Такая взаимосвязь
обеспечивается в процессе комплексного управления производственно-
финансовыми показателями деятельности предприятия.
Как показал проведенный анализ в ОАО «Прохладненская мебельная
фабрика», в настоящее время механизм комплексного управления
производственно-финансовыми показателями функционирует не
эффективно. Поэтому необходимо разработать мероприятия, направленные
на его оптимизацию.
Оптимальное управление производственно-финансовыми показателя-
ми анализируемого предприятия подразумевает сбалансированность
отдельных структурных элементов его активов и капитала, а также его
способность обеспечивать высокий уровень эффективности их
использования. Оптимизация финансовой деятельности хозяйствующего
субъекта является одним из основных условий успешного экономического
его развития в предстоящей перспективе.
Конкретные решения по оздоровлению финансовой деятельности ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика», представлены в виде дерева-решений.
Каждая ветвь данного дерева-решений представляет собой конкретное
мероприятие по снижению себестоимости продукции рассматриваемого
хозяйствующего субъекта. Разработанные мероприятия представлены на
рисунке 13.
Проведем диагностику эффективности каждого предложенного
мероприятия.
Для определения экономического эффекта от предлагаемых
75
мероприятий произведем анализ мероприятий и их примерный расчет в тех
случаях, когда это возможно.
Рисунок 13 – Комплекс мероприятий по снижению себестоимости
продукции и оздоровлению финансово-хозяйственной деятельности
ОАО «Прохладненская мебельная фабрика»
При условиях работы, имеющихся в ОАО «Прохладненская мебельная
фабрика» в настоящее время необходимо повышать качество выпускаемой
Резервы снижения
себестоимости
продукции
Совершенствование управления
предприятием на основе создания
центров затрат
Совершенствование управления
производственно-технологическими
процессами
Совершенствование управления
формированием выручки от реализации
(разработка комплекса маркетинга,
обоснованное нормирование запасов,
эффективная ценовая политика и др.)
Совершенствование управления
использованием материально-
технической базы ОАО «Прохладненская
мебельная фабрика»
Снижение себестоимости продукции на
основе внедрения и использования новой
техники и технологии
Совершенствование управления
персоналом
Оптимизация учетной политики ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика»
76
продукции. Этого можно достичь в первую очередь, используя более
совершенную технику и технологию. Руководству предприятием необходимо
расширять ассортимент выпускаемой продукции. Например, начать выпуск
стеновых панелей. Это позволит ОАО «Прохладненская мебельная фабрика»
увеличить получаемый доход на 2,5 %.
Снижение себестоимости производимой продукции, оказываемых работ
и услуг, покупных товаров также весьма актуально. Основными резервами
снижения себестоимости продукции для данного хозяйствующего субъекта
могут быть:
- совершенствование управления предприятием: упорядочение
организационной структуры предприятием по функциональному
признаку; сокращение звенности управления; образование центров
затрат и центров ответственности; внедрение системы управленческого
учета;
- совершенствование управления производственно-технологическими
процессами в основном предполагает сокращение звенности и
рационализация потоков движения полуфабрикатов и продукции внутри
предприятия;
- совершенствование управления формированием выручки в ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика» предполагает разработку
комплекса маркетинга; повышение в общем объеме реализации
удельного веса продаж продукции с низким уровнем издержкоемкости;
обоснованное нормирование потребности в запасах в разрезе отдельных
видов продукции; снижение удельного веса запасов с высоким периодом
обращения в днях в общей сумме запасов; осуществление
своевременной уценки продукции и изделий «вышедших из моды» или
потерявших первоначальное качество; осуществление эффективной
ценовой политики; совершенствование рекламной деятельности;
- совершенствование управления использованием материально-
77
технической базы предприятия подразумевает повышение
коэффициента использования машин и оборудования по мощности за
счет рационализации выбора их видов;
- совершенствование управления персоналом связано с обоснованным
нормированием численности работников отдельных категорий,
профессий, специальностей и уровней квалификации; повышение
квалификации работников, сопровождающееся ростом
производительности их труда; построение эффективной системы
материального стимулирования персонала; использование системы
депремирования работников при нарушении ими трудовой или
технологической дисциплины.
О политике ценообразования на предприятии можно сказать
следующее. Цены на производимые товары итак невысоки, а цены на
энергоресурсы устанавливаются поставщиками, руководство ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика» и так пытается закупать все
необходимое у производителей, не переплачивая посредникам.
Кроме вышеуказанного нужно разработать мероприятия, касающиеся
арбитражной практики по взысканию долгов с предприятий – должников,
применяя ст.395 ГК., а также бюджетов различного уровня; сокращения
различных расходов предприятия; максимизации прибыли и др. необходимо
проводить претензионную работу. При систематическом нарушении условий
договора, то есть очень большой сумме задолженности за оказанные услуги,
а также, если срок исковой давности подходит к концу, руководство
предприятия предъявляет претензию предприятию–должнику. Если по
истечении 15–20 дней нет ответа на претензионное письмо, юристы ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика» направляют в суд исковое заявление.
Однако проводимая претензионная работа на предприятии значительных
результатов не принесла.
78
Во-первых, снижению и систематизации расходов во времени
способствует разработка платежного календаря. Он разрабатывается по
отдельным видам движения денежных средств (налоговый платежный
календарь, платежный календарь по расчетам с поставщиками товаров и т.п.)
и по предприятию в целом. Платежный календарь ОАО «Прохладненская
мебельная фабрика» должен состоять из двух разделов:
1) график расходования денежных средств, который будет отражать
сроки и суммы платежей предприятия по всем видам его финансовых
обязательств;
2) график поступления денежных средств будет фиксировать сроки
предстоящих платежей в пользу предприятия.
Руководству ОАО «Прохладненская мебельная фабрика» необходимо
обеспечить рентабельное использование временно свободного остатка
денежных активов, что поможет защитить эти средства от инфляции. В этой
области может быть предпринято: использование краткосрочных денежных
инструментов; покупка высоколиквидных ценных бумаг; согласование с
обслуживающим банком условий текущего хранения остатка денежных
средств с выплатой депозитного процента.
Снижение уровня расходов от реализации продукции в ОАО
«Прохладненская мебельная фабрика» может быть обеспечено за счет роста
объема выручки от реализации, реализации внутренних резервов их
экономии (обоснование расходования сырья и материалов, изыскание более
дешевых источников сырья, энергоносителей). Для реализации данного
мероприятия необходимо создать центры затрат в ОАО «Прохладненская
мебельная фабрика». Руководство такого центра отвечает за затраты, здесь
возникшие, и их измерение, но не за доход от продукции. Центры затрат
рекомендуется сформировать там, где измерение продукции в показателях
дохода либо невозможно, либо не нужно (например, бухгалтерия,
юридический отдел, отдел сбыта).
79
Ведение учета по центрам затрат предполагает разграничение полных
затрат и затрат данного центра ответственности и позволяет ответить на
следующие вопросы:
- где возникли затраты (центр ответственности);
- с какой целью они произведены (программа или продукт);
- какой вид ресурса использовался (элемент затрат);
- какова сумма затрат по данному центру ответственности;
- какова сумма затрат по программе (продукту, услуге).
В качестве основных показателей деятельности центров затрат
рекомендуется использовать:
- результативность – в какой мере центр ответственности достиг
запланированных результатов;
- эффективность – выпуск продукции с наименьшими затратами; если
выпуск продукции не совпадает с целями, тогда этот центр
ответственности неэффективен.
Одним из направлений снижения расходов ОАО «Прохладненская
мебельная фабрика» является преобразование отдела сбыта в отдел
маркетинга. В качестве приоритетных задач отдела маркетинга должны
стать:
- определение целевого рынка, на который может рассчитывать
предприятие;
- конкурентные преимущества продукции и предприятия;
- стратегия маркетинга – сбыт, реклама и продвижение товара,
ценообразование, организация и стимулирование продаж;
- прогноз объемов продаж (производственная программа) и ее
обеспечение необходимыми ресурсами.
С целью создания эффективного отдела маркетинга необходимо
изучить рынок товаров и услуг; проанализировать производство товаров и
80
услуг; определить отношение потребителей – например, с помощью опроса
или пробных продаж; проанализировать внешнюю макросреду.
Для утверждения своего положения на рынке ОАО «Прохладненская
мебельная фабрика» необходимо осуществить мероприятия по
продвижению, которые заключаются в следующем:
- реклама – система оплаченных определенным заказчиком
мероприятий, направленных на доведение до потребителя специально
подобранной и обработанной информации о товаре, услуге или
предприятии:
- пропаганда – система связей с общественностью, прессой, различными
учреждениями и организациями и формирование с их помощью
положительного отношения потенциальных потребителей к
определенному продукту или предприятию. Она будет стимулировать
спрос на продукцию ОАО «Прохладненская мебельная фабрика»
посредством помещения коммерчески важных новостей в средствах
массовой информации или путем получения благоприятных отзывов на
радио, телевидении и т.д.
- личная продажа – включает демонстрацию товаров и устное
представление торговым агентом. Особого внимания требуют
покупатели, совершающие крупномасштабные покупки;
- стимулирование сбыта посредством участия в выставках,
демонстрациях, конкурсах, предоставление скидок, распространение
образцов и т.д.
Снижение суммы и уровня налоговых платежей, как статьи расходов,
может быть обеспечено за счет совершенствования ассортимента услуг,
более полного использования системы налоговых льгот и др.
То есть предприятие не может снизить уровень цен по выпускаемой
продукции, оказываемым услугам или покупным товарам, но может снизить
в них долю расходов и налоговых платежей.
81
Необходима жесткая проверка за тем, что предотвратить попытки
краж, хищений материально-технических ценностей с территории
предприятия, как со стороны работников, так и прочих лиц. В настоящее
время территория предприятия охраняется.
3.2. Оптимизация учетной политики предприятия
Предлагается учетная политика в целях налогообложения. Такой
подход позволяет собственникам официально занижать величины
налогооблагаемой прибыли и увеличивать прибыль, направляемую на
дивиденды. Это также позволит вывести из тени часть доходов, до сих пор
скрываемых предпринимателями.
В учетной политике, формируемой для целей налогового учета,
применяется метод ЛИФО, что приведет к снижению налоговых платежей.
Налоговый кодекс РФ определяет состав доходов и расходов и то, что к
доходам и расходам не относится. Это приводит к противоречиям с
финансовым учетом, который исходит из правила Шера: «все, что потрачено,
суть расходы». Налоговый кодекс РФ последовательно проводит правило
Ганта, которое гласит: «все, что потрачено целесообразно, составляет
расходы». Авторы налогового кодекса пишут об «экономически
оправданных затратах».
Последнее правило хорошо известно нашим налоговика и бухгалтерам
– часть платежей можно включать в расходы, если они укладываются в
отведенные нормы, а платежи сверх этой нормы предлагается списывать за
счет чистой прибыли. (По сути, это предполагает восстановление счета
«Отвлеченные средства»).
В результате себестоимость (термин, которого стараются избегать
авторы Налогового кодекса) готовой продукции и услуг в финансовом учете
оказываются выше, чем в налоговом. Однако величина, показанная в
Налоговом кодексе, в сущности, более правильна, так как отделяет от
82
расходов потери и тем самым автоматически раскрывает неиспользованные
резервы.
Налоговый кодекс делит все расходы на прямые и косвенные. К
прямым относят: материалы; заработную плату (оплата труда); амортизацию.
К косвенным – все остальные.
Все прямые расходы должны списываться на счет основного
производства, а косвенные – в дебет счета «Продажи».
В финансовом учете общепроизводственные расходы должны
списываться на счет «Основное производство», а «Общехозяйственные
расходы», в зависимости от принятой учетной политики, или на основное
производство, или на финансовые результаты.
Сейчас сложилось противоречивое положение. Организации выбирают
очень часто моментом реализации оплату, но полностью сохраняют принцип
начисления расходов. Налоговый кодекс предписывает, что если в
организации принят метод учета по оплате, то расходы по заработной плате,
по услугам и т.п. не начисляются, а показываются только в момент их
фактической выплаты.
Хотя сейчас и отмечается, что стоимостной критерий по основным
средствам отменен и, следовательно, понятие МБП исчезло из нашей учетной
практики, тем не менее, в новом плане счетов МБП фигурирует под
названием ИХП – инвентарь и хозяйственные принадлежности – субсчет
10/9. ибо отменены не МП, а отменен их износ. Поскольку ИПХ сохранены,
постольку сохранен и стоимостной лимит основных средств, к которым
теперь следует относить предметы, стоимостью свыше 2 тысяч рублей (ПБУ)
и 10 тысяч рублей (Налоговый кодекс РФ, пункт 7 статьи 256). Таким
образом, у бухгалтера возникают два учета и два варианта амортизации. В
учете финансовом амортизацию будут начислять по одному массиву данных,
а в налоговом – по другому. При этом амортизация, согласно статье 259,
может быть выполнена линейным или нелинейным методом, что позволяет