6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ…………………..
9
1.1. Понятие, сущность и компоненты антикризисной
реструктуризации в организации……………………………………………
9
1.2. Основы корпоративной стратегической реструктуризация
компании…………………………………………………………………….
16
1.3. Реструктуризация компании в кризисных условиях, в том числе в
процедурах несостоятельности……………………………………………..
23
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
СОСТОЯНИЯ ООО «ТРИУМФ»………………………………………........... 33
2.1. Характеристика ООО «Триумф», его продукции и производственной
структуры…………………………………………………………………….. 33
2.2. Анализ организационной структуры управления и бизнес-процессов
ООО «Триумф»……………………………………………………………….. 38
2.3. Анализ экономических и финансовых показателей развития
ООО «Триумф»……………………………………………………………….. 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПРОЕКТУ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ООО «ТРИУМФ»…………………………………… 54
3.1. Разработка предложений по реорганизации структуры управления
ООО «Триумф»………………………………………………………………… 54
3.2. Разработка предложений по реинжинирингу бизнес процессов
ООО «Триумф»………………………………………………………………… 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………… 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………... 71
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………… 74
7
ВВЕДЕНИЕ
В современных реалиях антикризисное управление является одним из
самых востребованных видов услуг на экономическом рынке. Нестабильность
валютной системы, постоянные изменения законодательства в налоговой сфере,
инфляция, снижение уровня реальных доходов граждан Российской Федерации
– всё это причины, по которым даже самая крупная организация, которая ещё
вчера крепко стояла на ногах, может объявить о банкротстве. В этой ситуации
именно антикризисное управление является самым верным решением.
Интеграция российской экономики с мировой заставляет руководителей
принимать взвешенные управленческие решения. Среди самых сложных
управленческих решений – те, которые связаны с реструктуризацией
предприятий. В этой связи особую актуальность приобретает схема реализации
реструктуризации существующих предприятий, которая позволяет осуществить
цели предприятия и его собственников, улучшить результаты деятельности
компании, повысить конкурентоспособность, создать структуру необходимую
для достижения этих целей.
Рыночные реформы в Российском законодательстве закрепили
многообразие форм собственности и регулирование связанных с ними
гражданских правоотношений. Становление цивилизованных отношений в
российском обществе, развитие современной рыночной экономики нельзя себе
представить без применения современных инструментов эффективного
управления собственностью. Преобразования в экономике и построение
рыночных отношений, относительная стабильность экономической ситуации на
рынке позволяли оценить значимость и необходимость реструктуризации
бизнеса, тем не менее, процесс реструктуризации предприятия до сих пор
остается недостаточно изученным.
Система управления кризисным предприятием не представляет
упорядоченного процесса, тем большую сложность вызывает
процедура реструктуризации предприятий, поскольку большинство
8
руководителей не представляют себе всего комплекса мероприятий, нет общей
системы знаний и совокупности применяемых методов и приемов.
Изучению и адаптации форм и методов антикризисного управления,
закономерностей их проявления, практической реализации теоретических
положений выполнены работы Е.П. Жарковской, Б.Е. Бродского, И.Б.
Бродского, Баранова А.А., Щукиной Е.А и др.
Объект исследования – деятельность автосалона ООО «Триумф».
Предмет исследования - антикризисная реструктуризация предприятий
как средство сохранения работоспособного бизнеса.
Целью исследования является разработка предложений по проекту
реструктуризации предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
рассмотреть теоретические аспекты реструктуризации предприятия в
антикризисном управлении;
провести комплексный финансово-экономический анализ состояния
ООО «Триумф»;
разработать предложения по проекту реструктуризации предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили
труды известных российских и зарубежных ученых в области антикризисного
управления и диагностики кризисного состояния.
В ходе исследования были использованы математические,
статистические методы, факторный, корреляционно-регрессионный,
дискриминантный анализ.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы и приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В
АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1. Понятие, сущность и компоненты антикризисной реструктуризации в
организации
В рыночных условиях предприятия определяют и прогнозируют свои
долгосрочные цели и стратегию развития. В условиях изменяющейся внешней
среды необходимо использовать новые подходы и методы к управлению
предприятиями.
Предприятие должно быть в состоянии правильно и своевременно
трансформировать структуру своей деятельности, проводить адекватные
стратегические, тактические и оперативные изменения. Реструктуризация
предприятия является одним из современных подходов к осуществлению
структурных преобразований.
Реструктуризация является операцией, при которой организация
преобразует свою организационную структуру для достижения новой
конфигурации.
Термин используется в основном в области городского планирования и
архитектуры, чтобы обозначить перепланировки пространства, окрестности или
здание. В психологии для описания реконструкции личности или
индивидуальности, в экономике, для обозначения либо операций финансового
характера (реструктуризация капитала, задолженности) или реорганизации
сектора экономической деятельности, управления или бизнеса.
В переводе с английского языка «реструктуризация» (restructuring) - это
перестройка структуры чего-либо.
Термин широко использовался в 1980-х годах для обозначения
корпоративных реорганизаций и планов массового увольнения. Совсем
недавно, понятие «реструктуризация» оказалась смягчена как «промышленные
10
изменения», что отражает их постоянство, но также можно рассматривать как
более детерминированным и общим.
Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило,
в следующих ситуациях:
отказ от продукта или отрасли, или даже прекращения деятельности
компании;
адаптации его производства на ожидаемый уровень активности;
перемещение определенных видов деятельности;
аутсорсинг определенных функций;
уменьшение дубликаты в связи с приобретением или слиянием;
реорганизация работы, как правило, в связи с инвестициями.
В общем, вокруг явления реструктуризации есть много различных
мнений, так как существуют разные подходы ее рассмотрения.
Реструктуризация корпоративных реорганизаций, на самом деле входит
в современную экономическую историю, отмеченную глубокими изменениями,
которые могут быть решены как с исторической, так и с политической, и
правовой точки зрения. На самом деле, они вызывают много вопросов, в
которых участвуют различные субъекты, общественные или частные, на
государственном уровне, на уровне компаний или территорий.
На уровне компании, реструктуризация является частью стратегии
фирм, национальных или международных, а также их интеграции на данном
сегменте рынка. Этот тип реструктуризации является результатом реакции или
предвидения фирм, и приводит с точки зрения занятости к негативному объему
на уровне предприятия. Когда реорганизация производства или делокализации
приводят к снижению соответственно рабочей силы на точке производства или
ее закрытия.
В научных исследованиях реструктуризация является предметом
многочисленных определений, чаще всего английского происхождения, также
11
этот термин часто используется для обозначения подобных явлений. Среди
этих явлений можно выделить два основные:
Downsizing (разукпупнение) можно определить как стратегию
сокращения размера компании;
Reengineering - реинжиниринг, понимается как полная реорганизация
процесса производства. Это, следовательно, не обязательно приведет
к сокращению персонала, но опыт показал, что это часто бывает.
Термины Downsizing и reengineering стали широко исследоваться в
научной литературе, с 1980-х годов (Downsizing), в течение 1990 годов для
второго.
Эффекты управленческих моделей, прикрепленных к каждому из них
сейчас достаточно исчезли, но эти термины используются для обозначения
операций по реструктуризации в североамериканских научных работах за
последние 20 лет, которые являются пионерами в подходе корпоративной
реструктуризации.
Для того, чтобы определить изменения, совершенные в предприятии,
наиболее широко используется понятие «реформирование»,
«реструктуризация», «реорганизация» и «реинжиниринга», но единодушия в
определении их содержания до сих пор не существует.
В работе И.И. Мазура и В.Д. Шапиро понятие реорганизации является
более объемным понятием, чем реформирование.
Все три процесса, по мнению авторов, связанны с изменениями, только
реорганизация связана с преобразованиями в организационной и
управленческой сфере, реформирование с производственно-экономическими, а
реструктуризация со всеми аспектами деятельности предприятия
1
.
Другие ставят на один уровень понятия «реформирование» и
«реструктуризация».
1
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов. - М.:
Экономика, 2001. – С. 65.
12
По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации
предприятия, а реструктуризация - главным образом к изменению структуры
предприятия и создаваемой им продукции.
Однако большинство авторов разделяют данные понятие.
Реформирование предприятия является наиболее общим понятием,
охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности
предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию
и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и
соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М.Д. Аистовой.
Согласно М.Д. Аистовой можно определить реформирование как наиболее
общую концепцию в отношении реструктуризации и реинжиниринга
2
.
Представляется целесообразным увязать понятие «реструктуризация» и
«реинжиниринг». Например, Я.М. Гританс, Д. Хлебников определяют эти
понятия, используя их в качестве синонимов. Тем не менее, авторы М. Хаммер
и Дж. Чампи концепции бизнеса реинжиниринга указывают, что
«реинжиниринг не является реструктуризация или уменьшение размера
компании».
Они определили реинжиниринг как «основной задачей и радикальная
перестройка бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в
такие ключевые показатели эффективности текущего бизнеса, как затраты,
качество, уровень обслуживание и эксплуатационная эффективность»
3
.
Принимая во внимание семантические различия, существуют две
основные категории определения реструктуризации.
Первый подход стремится подчеркнуть решительный аспект
реструктуризации. Классическим примером является определение Bowman и
Singh, которые рассматривает реструктуризацию как «совокупность операций,
целью которых является, покупка или продажа активы, чтобы изменить
2
Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. - М., 2002. – С.121.
3
Edward H. Bowman et Harbir Singh, Corporate restructuring: reconfiguring the firm, Strategic Management Journal,
vol. 14, Special Issue, 1993, pp. 5-14.
13
структуру капитала или трансформировать внутреннюю организационную
структуру компании». Другой пример можно найти у Cameron, который
определяет реструктуризацию как «совокупность мероприятий, проводимых
руководством организации для повышения организационной эффективности,
производительности и конкурентоспособности».
Второй подход подчеркивает влияние этих решений на бизнес и его
сотрудников. Так Cascio, утверждает, что в реструктуризации, это, по сути,
чтобы сделать «запланированное уничтожение позиций или рабочих мест».
Реструктуризация является преднамеренной стратегией компании,
которая рассматривает сокращение труда как способ повышения
эффективности деятельности организации. Она направлена на снижение затрат
на рабочую силу (за счет сокращения численности работников),
реорганизацию работы (за счет исключения некоторых позиций), но и
системные изменения (непрерывное улучшение).
С учетом русского языка - в работе под реструктуризацией предприятия
понимается комплексный процесс структурных преобразования и
нововведения, вызванный необходимостью адаптации предприятия к
социальным, юридических или экономических изменениям, с учетом его
внешней и внутренней среды для обеспечения устойчивость, эффективного
развития, и наращивание стоимости бизнеса.
Вид реструктуризации зависит от различных факторов
(классификационные признаки). В экономической литературе современного
века существуют разные подходы для классификации видов реструктуризации
предприятий. В приложении 1 предложена нами следующая классификация
типов реструктуризации.
Для современной экономической истории характерно периодическое
ускорение, приводящее к большим волнам реструктуризации, это с одной
стороны рационализация промышленного процесса в 1920-х годах, и с другой
стороны в соответствии с принципами научного организации труда и
тейлоризму, или с автоматизацией производства в 1950 г.
14
В целом, с 30-х годов, можно выделить 2 этапа реструктуризации:
Реструктуризация в кризисной ситуации или «оборонительная» в 30-е
годах, а затем в 70-80 годах. Она была связана с корпоративными
спасательными операциями, сокращающимися деятельности в секторах
экономики, таких как сталь и текстиль.
«Превентивная» реструктуризация, возникшая в годы 1990-2000. Это
рассматривалось как необходимое и эффективное средство повышение
конкурентоспособности предприятий. Согласно Aggeri и Perez,
«Реструктуризация становилась постоянным инструментом адаптивности
предприятий в поисках повышения конкурентоспособности, особенно на
транснациональном уровне». С учетом вышеупомянутых фактов, для данного
этапа характерна современная концепция реструктуризации
4
.
Основными предпосылками этой концепции реструктуризации
являются:
усиление конкуренции и усложнение отношений на рынке;
глобализация и развитие новых информационных технологий;
распределение логистических подходов в экономике;
образование кластеров;
формирование новых типов предприятий (продленные предприятия,
ресурсосберегающие предприятия, горизонтальные предприятия,
гибкие предприятия)»
5
.
С 2008 года экономический и финансовый кризис находил свое
отражение в резком ускорении реструктуризационных процессов, причиной
которых выступает часто как конкурентоспособность, и кризис, который
выступает в качестве ускорителя.
4
Агекян Л. С. Реструктуризация корпораций как защита от поглощения // Молодой ученый. - 2017. - №3. - С.
297.
5
Agerri F. et Pallez F., Restructurations, délocalisations, les nouvelles formes de l’action territoriale, Revue de l’IRES,
2005, n47.
15
Современный этап реструктуризации предприятия характеризуется
следующими отличительными чертами:
различные формы организации предприятия;
гибкая структура, ориентированная на немедленное реакции на
изменения во внешней среде;
развитие горизонтальных корпораций и сетей; Приоритет внешних
связей и широкое использование логистических принципов бизнеса.
Если традиционный подход к реструктуризации предприятий, вытекает
из анализа его внутренней среды, с учетом внешней окружающей среды, то
современный подход рассматривает сочетание трех взаимосвязанных
компонентов: внешней среды; бизнес-окружение; и внутренней среды.
В России появление концепции реструктуризации компании можно
разделить на 3 этапа.
Во-первых, в середине 90-х годах реструктуризация предусматривала
урегулирования задолженности компании (как правило, в федеральный
бюджет) с помощью различных финансовых инструментов, иногда с
соответствующим изменением в структуре собственности общества. В конце
90-х гг. начался второй этап концепции реструктуризации, который был связан
с увеличением использования закона в отношении компаний, которые в
основном сводится к использованию традиционных мер по антикризисному
управлению.
Чуть позже (начало 2000-х) начинается в России третий этап развития
концепции реструктуризации, который продолжается до настоящего времени.
Она относится к успешным работающим предприятиям и считается
необходимым и эффективным инструментом для улучшения
конкурентоспособности бизнеса. При этом используется целый, набор
инструментов, которые в настоящее время используются в развитых странах.
На основе анализа концепции реструктуризации можно прийти к
следующим выводам: