26
Отношения «структура-функции» заключаются в делении функций си-
стемы на функции исполнительных звеньев и в интеграции функций звеньев в
функции системы. Это означает, что функции системы должны быть распреде-
лены по звеньям. Тем самым они будут упорядочены и организованы в
пространстве.
Отношения «структура-технология». Когда технология определена,
можно ответить на следующие вопросы: что делать, какие и когда выполнять
работы по функциям системы, с помощью чего (предметы и средства труда, ра-
бочие места)? Однако остается неизвестным, кто должен их выполнять, и ре-
шение об этом принимает структура при помощи разделения труда. При этом
технология устанавливает, какой именно персонал необходим для данных ра-
бот, а структура показывает, кто по своим обязанностям, правам, специализа-
ции, мощности, квалификации может и должен их выполнять.
Отношения «структура-человеческие ресурсы». Структура устанавли-
вает общие требования к составу, пропорциям, квалификации кадров, т. к. она
формирует набор должностей, штатных единиц подразделений с присущими им
параметрами. Рабочая сила как вид ресурса должна привлекаться, обучаться и
распределяться по готовым структурным ячейкам. При этом учитывается и об-
ратное влияние.
Отношения «структура-информация». Потоки информации ориентиро-
ваны в пространстве территориальном (известны состав и размещение звеньев
структуры), профессиональном или функциональном (известны специализация,
обязанности, функции звеньев), иерархическом (известны уровни иерархии
структуры, уровень и полномочия звеньев). Информация имеет адреса и каналы
движения благодаря структуре, которая формирует функции и связи звеньев.
Отношения «структура-финансовые ресурсы». Организационные отно-
шения этих двух элементов, как и других видов ресурсов, заключаются в том,
что организационная структура обеспечивает адресное движение, позволяет
связать финансовые ресурсы с конкретным звеном структуры, т. е. упорядочи-
27
вает этот вид ресурсов в территориальном, функциональном и иерархическом
пространстве.
Отношения «структура-продукты». У результатов труда, в том числе ис-
следовательских и управленческих решений, должны быть свои «производи-
тели», авторы и владельцы (собственники, распорядители, пользователи). Ор-
ганизационная структура позволяет упорядочить в пространстве исполнителей
состояние продуктов: функции звеньев определяют «производителя», автора;
права и ответственность звеньев указывают на владельца (собственника), рас-
порядителя, пользователя; связи указывают пути перемещения.
В кризисных условиях резко усиливаются различия в положении от-
дельных структурных подразделений корпорации. Такая несбалансированность
является следствием невозможности сохранения прежних объемов традицион-
ных производств из-за неравномерности спада производства разных видов про-
дукции. В результате обостряются противоречия между благополучными и не-
благополучными подразделениями, и возникает необходимость их разграниче-
ния на конкурентоспособные и неконкурентоспособные. Поэтому реструктури-
зация может осуществляться по следующим направлениям:
преобразование структуры предприятия в рамках его прежних
организационно-пространственных границ;
разделение предприятия на отдельные самостоятельные части;
выделение отдельных частей из состава предприятия;
присоединение к предприятию частей из внешнего окружения;
слияние предприятия с другими организациями из внешнего окруже-
ния
12
.
Если рассматривать процесс реструктуризации с позиций масштабности,
то можно выделить ситуации, требующие различных по глубине и фундамен-
тальности преобразований. Особо хотелось бы рассмотреть группу ситуаций,
12
Сухорукова А.М. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода : бизнес-модель и
стратегические решения / Сухорукова А.М., Бекетова О.Н. // Междунар. науч.-исслед. журн. - 2016. - № 5/1
(47). - С. 161.
28
когда критическое состояние компании напрямую связано со сменой собствен-
ника.
Объективный процесс поглощений, слияний и захватов в России часто
провоцируется несовершенством законодательства в этой области и особенно-
стями приватизации предприятий, проводившейся методом распределения ак-
ций среди членов трудового коллектива.
Потребность в создании интегрированной структуры в процессе погло-
щений, слияний или присоединения компаний продиктована необходимостью
расплатиться за приобретение, получив синергический эффект от сделки. В
каждом конкретном случае реструктуризация преследует цель создания уни-
кальной корпоративной организационной структуры для объединившихся ком-
паний.
Преимущества корпоративного объединения практически аналогичны
преимуществам корпорации перед индивидуальным предпринимательством и
партнерством и заключаются в увеличении корпоративного капитала, оптими-
зации его структуры, повышении эффективности управления, улучшении
структуры ресурсной базы, расширении рынков сбыта и поставок, активизации
финансирования инноваций (НИОКР), рационализации сбытовой сети и после-
продажного обслуживания, роста приобретений ценных промышленных «ноу-
хау» и патентов, возрастании деловой репутации фирмы, повышении конкурен-
тоспособности.
Объединенная корпорация как единое структурное образование со ста-
бильными внутренними взаимосвязями позволяет уменьшать непроизводствен-
ные затраты и осуществлять долгосрочное инвестирование в развитие своего
производства.
Взаимодействие родственных производств в рамках объединенной кор-
порации позволяет избегать случаев проявления экономической недобросо-
вестности партнеров.
Объединенная корпорация легче адаптируется к неожиданным измене-
ниям обстановки.
29
Социальные преимущества: возможность привлечения высококвалифи-
цированных специалистов, разнообразие рабочих мест и видов деятельности,
профессиональное обучение, повышение квалификации, планирование карь-
еры.
Негативным фактором является беспечность российских предпринима-
телей, которые иногда поздно осознают необходимость изменений и экономи-
ческой защиты, становясь жертвой инициаторов недружественных поглощений
- весьма доходного вида бизнеса. Зачастую сам по себе факт реструктуризации
не помогает преодолеть кризис, и на арене появляется реальный собственник,
который консолидирует распыленный капитал, принимая на себя ответствен-
ность за производство и управление компанией. В этом случае производится
коренная реструктуризация, замена существующей организационной структуры
на новую.
Опыт отечественных предприятий изобилует негативными последстви-
ями такого рода преобразований (рушатся конструктивные связи, возникает со-
циальная напряженность и т. д.), поэтому большинство компаний выбирает
эволюционный путь реструктуризации, сохраняя принципиальную схему сло-
жившейся организационной структуры и ограничиваясь локальными изменени-
ями в составе функциональных подразделений и руководства.
Таким образом, главная цель реструктуризации предприятий-должников
– поиск источников развития их бизнеса с помощью внешних факторов, осно-
ванных на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия.
При этом арбитражный суд утверждает проект только в следующих слу-
чаях:
у должника отсутствует задолженность по текущим платежам;
удовлетворены требования кредиторов первой и второй очереди,
прописанные в реестре.
После того как было принято решение о реструктуризации, кредитор
имеет право в 2-месячный срок внести свои требования в реестр. Это является
30
обязательным условием для того, чтобы они попали в план. Кредитор может
потребовать внесения и в течение процесса реструктуризации, если требования
не были внесены на момент утверждения проекта.
С началом процесса реструктуризации долгов возможно оспаривание в
рамках дела о финансовой несостоятельности подозрительных сделок и сделок
с предпочтением. В частности, кредитор вправе оспорить сделку о продаже
имущества, если она была проведена в предшествующий банкротству период
по заниженной цене
13
.
В случаях, когда должник не выполняет условия, прописанные в про-
екте, собрание кредиторов или отдельный его представитель может потребо-
вать отмены плана. В этом случае должник признается банкротом и
его имущество реализуется в счет долгов.
Финансовая реструктуризация при банкротстве подразумевает
прохождение следующих этапов:
введение процедуры реструктуризации;
публикация информации о банкротстве;
отправка уведомлений о начале реструктуризации;
выставление требований;
разработка проекта реструктуризации;
согласование проекта;
утверждение плана;
исполнение должником плана реструктуризации долгов;
отчет об итогах процедуры.
Добровольная реорганизация компании может проводиться собственни-
ками и учредителями предприятия в случаях, когда это оговорено в учреди-
тельных документах.
13
Уварова А.В. Построение бизнес-модели как основной фактор эффективности процессов реструктуризации
промышленных предприятий // Научный потенциал молодежи - развитию России : сб. науч. тр. III Регион.
науч.-практ. конф. молодых ученых и студ. - 2011. - С. 74.
31
При этом может проводиться разделение структурных подразделений,
либо выделение некоторых из них с дальнейшим созданием отдельных ЮЛ.
Эту процедура может также проводиться по решению суда или органов госу-
дарственной власти.
В процессе изменения правового статуса компании составляется переда-
точный акт и разделительный баланс. В этих документах в обязательном по-
рядке должны быть отражены данные о правопреемстве, кредиторах, дебито-
рах, обязательствах. Так как они должны быть подготовлены на основании ак-
туальной информации, то готовят их после проведения полной инвентаризации
активов предприятия.
При реорганизации предприятия, проводимой путем слияния, присоеди-
нения, трансформации, права и обязательства компании передаются на основа-
нии передаточного баланса, при разделении или выделении отдельного юриди-
ческого лица – на основании разделительного баланса. Утверждение этих до-
кументов проводится учредителями или органом, принявшим решение о ре-
структуризации.
Каждая из стадий процедуры банкротства имеет свои особенности, ка-
сающиеся проведения имущественных сделок.
Так, на стадии наблюдения необходимо сохранить имущество должника,
поэтому крупные сделки с имуществом, выдачей и получением займов запре-
щены.
На этапе финансового оздоровления реструктуризация имущественного
комплекса должника может проводиться, однако при этом она не должна нару-
шать график погашения задолженностей.
На стадии внешнего управления также возможно проведение
реструктуризации, в том числе и продажа части имущества.
Этап конкурсного производства начинается после признания предприя-
тия банкротом, реструктуризация на данном этапе проводиться уже не может.
32
В случае заключения мирового соглашения, которое может иметь место
на любой стадии проведения процедуры банкротства, мероприятия по
реструктуризации могут проводиться.
Для утверждения проекта реструктуризации должны быть соблюдены
следующие требования:
наличие как минимум одного источника постоянного дохода;
отсутствие неснятых или непогашенных судимостей за экономиче-
ские преступления;
отсутствие взысканий за мелкие хищения, умышленное уничтоже-
ние/повреждение имущества, фиктивное/преднамеренное банкрот-
ство;
должник не признавался банкротом в 5-летний период,
предшествующий моменту подачи заявления о реструктуризации;
проект о реструктуризации не утверждался в течение 8-летнего
срока, предшествующего предоставлению проекта.
Итак, реструктуризация – это перестройка структуры предприятия в це-
лях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов.
Создание совокупности бизнес-единиц на таких основах, как: разделение, лик-
видация, соединение, действующих в организации новых структурных подраз-
делений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения
определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
33
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ ФИНАНСОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ООО «ТРИУМФ»
2.1. Характеристика ООО «Триумф», его продукции и производственной
структуры
ООО «Триумф» располагается по адресу: г. Владимир, улица Луначар-
ского 30. Основной вид деятельность – продажа б/у автомобилей.
ООО «Триумф» работает в сфере сервисных услуг с 2012 года.
Миссия Общества. Мы создаём для наших клиентов качественные
автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль, улучшая
благосостояние наших сотрудников.
Стратегия Общества - обеспечение клиентов качественными
автомобилями, удобными и надежными во всех регионах России и странах
ближнего зарубежья.
Основные стратегические цели Общества:
1. Расширить ассортимент;
2. Повысить контроль за качество поставляемых автомобилей;
3. Повысить квалификацию всех работников, связанных с оказанием
услуг и работой с клиентами;
4. Каждые полгода проводить дополнительные финансовые опции,
сопровождающие покупку (скидки, отсрочка платежа, бонусы на следующую
покупку, подарки и др.);
5. Вести правильную кадровую политику работников с помощью
различных мотиваций (поощрения, премии, отгулы, бонусы т.д.);
Деятельность ООО «Триумф» включает в себя следующие направления:
техническое обслуживание и ремонт автотранспорта;
сервисное обслуживание включает в себя предпродажную
подготовку, плановое техническое обслуживание реализованных
34
автомобилей, гарантийный и восстановительный ремонт
автомобилей.
Также ООО «Триумф» предлагают комплекс дополнительных услуг:
кредитование;
страхование;
лизинг;
тrade-In (обмен старого автомобиля на новый);
помощь при регистрации в ГИБДД;
установка дополнительного оборудования;
установка газобаллонного оборудования.
Кроме того, к услугам клиентов - сертифицированная станция
технического обслуживания, которая выполняет гарантийное и
послегарантийное обслуживание.
Персонал компании предоставляет квалифицированную помощь,
консультацию по услугам и информацию о сервисной сети. Специальное
диагностическое оборудование, рекомендованное производителем, позволяет в
кратчайшие сроки выявить причину неисправности автомобиля. На станции в
полном соответствии с требованиями и рекомендациями завода-изготовителя
проводятся следующие виды гарантийного и послегарантийного технического
обслуживания:
Ремонт двигателей;
Ремонт механических КПП;
Диагностика и ремонт ходовой части автомобиля;
Ремонт рулевого управления;
Компьютерная диагностика автомобиля;
Ультразвуковая чистка инжекторной системы;
Проведение технического обслуживания;
Замена охлаждающей жидкости, тормозной;
Замена масел ДВС и в трансмиссии автомобиля;
35
Ремонт тормозной системы;
Диагностика, ремонт, заправка систем кондиционирования;
Диагностика и ремонт электрооборудования;
Стендовая регулировка внешних световых приборов;
Установка дополнительных механических и электронных
противоугонных систем;
Аудио подготовка, установка аудиосистем;
Замена автомобильных стекол;
Тонировка стекол, с использованием материалов американских
производителей;
Установка оригинальных аксессуаров интерьера, навесного
оборудования;
Шиномонтаж, ремонт и балансировка колес;
Регулировка углов установки колес.
Антикоррозийная обработка днища автомобиля
Обесшумка кузова автомобиля.
ООО «Триумф» предоставляет гарантию на автомобили 3 года или 100
000 км пробега (в зависимости от того, что наступит раньше). Гарантия на
оригинальные запасные части и аксессуары, составляет – 1 год, при условии
установки на станции технического обслуживания.
Автосалон «ООО «Триумф» ценит время каждого клиента. Для удобства
клиентов действует система предварительной записи. Заполнив заявку – клиент
четко отражает свои пожелания, которые не будут оставлены без внимания.
Время ожидания своего автомобиля клиенты могут с комфортом
провести за просмотром ТВ или чтением свежей прессы, разместившись в
кресле с чашечкой горячего напитка в комнате отдыха клиентов.
Далее проанализируем персонал ООО «Триумф» по категориям (таблица
1).