ряд принципов, опираясь на которые организация должна вести свою
хозяйственную деятельность в процессе антикризисного управления, в первую
очередь, это принцип постоянной готовности реагирования. Напряженная
экономическая ситуация в мире, стране, регионе должна спровоцировать
появление в организации механизмов по преодолению негативных тенденций ее
влияния. То есть предприятие должно быть готово к возможному нарушению
финансового равновесия на любом этапе его экономического развития.
Принцип превентивности действия основан на ранней диагностике
предкризисного финансового состояния с целью предотвращения его появления
как такового.
Принцип срочности реагирования. В связи с нестабильной
экономической ситуацией в целом, а также с наличием внешних и внутренних
факторов, способных негативно повлиять на финансовое положение
организации, необходимо четко и быстро реагировать на угрозу для бизнеса и
вовремя находить решения преодоления нестабильности для установления
финансового равновесия.
Принцип адекватности реагирования направлен на то, чтобы затраты
финансовых ресурсов в процессе преодоления кризиса исходили из реального
уровня угрозы и были адекватны этому уровню.
Принцип комплексности принимаемых решений возникает в связи с тем,
что практически каждый финансовый кризис организации по источникам
генерирующих его факторов и по факторам проявления своих негативных
последствий носит комплексный характер. Такой же характер должен носить и
комплекс антикризисных мер по предупреждению кризиса.
Принцип альтернативности действия предполагает, что каждое
принимаемое решение на уровне руководства в период антикризисных мер
должно иметь максимальное число альтернативных проектов с определением
уровня их результативности и оценкой затрат.
Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового
кризиса порождающие его факторы обычно характеризуются высокой