полуфабрикатов, в т.ч. колбасных изделий и копченостей, обеденной
продукции, горячих, холодных, десертных блюд, закусок и напитков; а также
реализация продовольственных товаров, не подлежащих длительному
хранению, икры осетровых и лососевых рыб, готовой деликатесной продукции,
и т.п.;
– организация досуга людей, создание, содержание и эксплуатация
бильярдных залов, игорных комплексов и автоматов, проведение лотерей, а
также работа по другим направлениям индустрии развлечений;
– проведение банкетов, обслуживание свадеб, юбилеев, торжеств и
ритуалов;
– оказание сервисных услуг по заказам населения;
– создание собственной производственной инфраструктуры, включая
производственные и перерабатывающие мощности, складские и другие
вспомогательные объекты, транспорт и сбытовую сеть (оптовую/розничную) и
управление ими;
– осуществление внедрения новых технологий приготовления,
расширения ассортимента и повышения качества продукции общественного
питания;
- деятельность автомобильного грузового транспорта.
На рисунке 3 представлена организационная структура ООО «ТД Невские
кондитеры».
Данная структура управления является линейно-функциональной или
линейно-штабной. При ней линейные руководители являются
единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Именно
в этой структуре управления посредством жесткой системы контроля
обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.