22
только на выход корпорации из кризиса, но и на предотвращение вхождения в
такую ситуацию, что является предпосылкой успешного финансового
оздоровления корпораций.
Механизм антикризисного управления традиционно представляется в
виде последовательной совокупности этапов
18
:
1. Диагностика текущего состояния корпорации, которая требует
антикризисного вмешательства.
2. Обоснование цели и задач антикризисного управления, направленного
на преодоление текущей нестабильной ситуации или предотвращение ее
ухудшения в будущем.
3. Определение объекта и субъекта антикризисных вмешательств, а также
временного фактора в решении социально-экономических проблем.
4. Диагностика ресурсных возможностей объекта антикризисного
управления с целью формирования желаемого уровня эффективности
хозяйственных решений.
5. Разработка и реализация антикризисной программы предприятия,
направленной на преодоления проблем в условиях ресурсных и временных
ограничений.
6. Формирование предложений по предотвращению кризисных явлений в
будущем.
Для лучшего понимания сущности механизма антикризисного
управления корпорацией рассмотрим его элементы (табл. 3).
Таблица 3
Элементы механизма антикризисного управления
корпорацией
Элемент Характеристика
Экономическая составляющая Повышение уровня доходов
Прогнозирование ресурсного обеспечения деятельности
Обеспечение эффективности деятельности в период
дестабилизации
Обеспечение оптимального соотношения оборотных и
необоротных активов (60-40%)
18
Симонович Н.Е. Антикризисное управление предприятием: пути решения// NovaInfo.Ru. -
2017. - Т. 2. - № 61. - С. 441-448.
23
Организационная составляющая Организация структуры корпорации
Обеспечение взаимодействия субъектов управления в
нестабильных условиях
Упорядочение информационных и документальных потоков
Обеспечение правового регулирования (внутренние
нормативы)
Технологическая составляющая Разработка технологической стратегии развития корпорации
Технико-экономическое обеспечение
Планирование комплекса новых технологий с учетом
кризисных проявлений
Функционирование технических средств (средств
коммуникации, обработки и движения информации,
логистических систем)
Социальная составляющая Формирование социальной стратегии корпорации в
нестабильных условиях
Управление социальными программами
Реализация мероприятий социального партнерства
Формирование социально-психологического климата
Укрепление системы социальной защиты
Финансовая составляющая Формирование финансовых ресурсов для дальнейшей
деятельности
Управление финансовыми потоками
Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности
Обеспечение финансовой стойкости и платежеспособности
Повышение и предупреждение снижения ликвидности
Механизм антикризисного управления имеет в своем составе элементы
различного характера, основные пять из которых обеспечивают предприятию
положительные результаты деятельности.
Система организационного обеспечения – это взаимосвязанная система
внутренних подразделений, служб, руководителей корпорации, которые
уполномочены осуществлять подготовку и принятие финансовых решений,
несут ответственность за их осуществление и результаты финансово-
хозяйственной деятельности, достижение цели и реализацию задач
антикризисного управления.
Экономическая составляющая механизма обеспечения антикризисной
деятельности корпорации предназначена непрерывно выполнять действия по
повышению эффективности ее функционирования и увеличения уровня
доходов работников, а также обеспечивать рост темпов и масштабов
образования собственной прибыли.
Финансовая составляющая обеспечивает соответствие финансово-
экономических возможностей корпорации условиям, сложившимся на рынке,
24
на основе разностороннего учета финансовых возможностей и объективной
оценки внешних и внутренних факторов. Она предусматривает формирование
долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее оптимальных
путей их достижения.
Под составляющей социального обеспечения антикризисной
деятельности корпорации следует понимать совокупность действий по
минимизации материальных потерь работников на поддержку социальных
стандартов для этих лиц в периоды нестабильной работы предпринимательской
структуры за счет перераспределения доли ее прибыли.
Технологическая составляющая направлена на создание условий для
бесперебойного функционирования технических средств, используемых в
антикризисной деятельности, а также процедур по выявлению локализации и
ликвидации кризисных процессов на предприятии. Действия по
технологическому обеспечению направлены на решение комплексных
технических и технологических проблем, обеспечение функционирования
техники и технологии как единой системы.
Таким образом, исследование понятий «механизм управления» и
«механизм антикризисного управления» позволили обосновать теоретическое
определение сущности и содержания механизма обеспечения антикризисной
деятельности корпорации, и предложить его основные составляющие разного
характера – экономическую, организационную, финансовую, технологическую,
социальную. Реализация указанных элементов механизма антикризисного
управления обеспечивается использованием соответствующих материальных,
финансовых и кадрово-интелектуальных ресурсов, которые могут
концентрироваться как на уровне самого предприятия, так и привлекаться
извне. Эффективное использование механизма антикризисного управления
обеспечивает разработку и реализацию мероприятий, направленных на быстрое
восстановление платежеспособности и обеспечение достаточного уровня
финансовой устойчивости корпорации для выхода из кризисного состояния.
25
Выводы к главе 1
Антикризисное управление – это тип управления, направленный на
выявление признаков кризисных явлений и создание соответствующих
предпосылок для их своевременного предотвращения, ослабления, преодоления
с целью обеспечения жизнедеятельности субъекта предпринимательской
деятельности, недопущения ситуации его банкротства. Антикризисное
управление должно осуществляться на всех стадиях кризисной ситуации:
предкризисной, стадии кризиса и стадии стабилизации. Основными
направлениями антикризисного управления корпорации являются: финансовое
управление, маректинговая политика, инвестиционная политика и управление
инвестициями, а также управление персоналом. Основными способами
антикризисного управления выступают: диагностика корпорации,
антикризисный мониторинг, а также разработка и проведение системы мер по
предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению
возможных причин возникновения кризисной ситуации.
Приведенные особенности права банкротства (несостоятельности)
наглядно демонстрируют юридическое своеобразие определенных групп его
норм, которые в свою очередь отражают особый предмет их регулирования,
особые принципы, цели и способы их регулирования, то есть социальные
функции соответствующих групп норм, их социальное назначение и
соответственно, их реальное действие в общественной жизни.
Исследование понятий «механизм управления» и «механизм
антикризисного управления» позволили обосновать теоретическое определение
сущности и содержания механизма обеспечения антикризисной деятельности
корпорации, и предложить его основные составляющие разного характера –
экономическую, организационную, финансовую, технологическую,
социальную. Реализация указанных элементов механизма антикризисного
управления обеспечивается использованием соответствующих материальных,
финансовых и кадрово-интелектуальных ресурсов, которые могут
26
концентрироваться как на уровне самого предприятия, так и привлекаться
извне. Эффективное использование механизма антикризисного управления
обеспечивает разработку и реализацию мероприятий, направленных на быстрое
восстановление платежеспособности и обеспечение достаточного уровня
финансовой устойчивости корпорации для выхода из кризисного состояния.
27
Глава 2. Анализ антикризисного управления корпорацией на примере АО
«Газстрой»
2.1. Краткая характеристика деятельности АО «Газстрой»
Предприятие АО «Газстрой» – является специализированной
организацией по строительству систем газораспределения и газопотребления.
Компания осуществляет монтаж как наружного газопровода коллективных
застроек, межпоселковых газопроводов, выноса, перекладки, реконструкции
существующих газопроводов, так и монтаж внутренних систем газопроводов
частных жилых домов, производственных котельных, административных
зданий, многоквартирных жилых домов, сельскохозяйственных и
промышленных предприятий.
В 1994 году АО «Газстрой» одно из первых приступило к строительству
подземных газопроводов из полиэтиленовых труб на территории Московской
области
19
.
В 2000 году предприятие первым в Московском регионе разработало
технические условия, освоило и сертифицировало изготовление неразъемных
соединений «Полиэтилено-металл» для соединения полиэтиленовых
газопроводов с металлическими.
Предприятие в 2001 году первым в области освоило изготовление
цокольных вводов для жилых домов малой этажности от полиэтиленовых
газопроводов без сварного стыка из изолированной трубы с изоляцией из
экструдированного полиэтилена, что создает более безопасную эксплуатацию
газопроводов.
Миссия АО «Газстрой»: проведение повсеместной газификации
населенных пунктов и предприятий Московской области в соответствии со
19
О компании [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gazstroy.org/o-kompanii.html
(дата обращения 19.03.2018)
28
строгими требованиями к качеству выпускаемой продукции и выполняемых
работ.
Принципы работы компании приведены на рис. 5.
Рисунок 5 - Принципы работы предприятия АО «Газстрой»
Основным видом деятельности АО «Газстрой» является строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения,
газоснабжения.
Виды деятельности приведены на рис. 6.
Рисунок 6 - Основные виды деятельности АО «Газстрой»
Принципы работы предприятия
надежность
своевременность
обязательность
качество
Виды деятельности
Строительство
Инженерно-геодезические изыскания
Монтаж и обслуживание котлов, системы
отопления, водоснабжения
Производство
Проектирование
29
АО «Газстрой» оформляет ТУ для строительства газопровода согласно
новому Постановлению №1314 от 01.03.2014 г. в службе технологического
присоединения, с последующим проектированием, производством СМР и
сдачей объекта в эксплуатацию.
Организационная структура АО «Газстрой» приведена на рис. 7.
Рисунок 7 - Организационная структура АО «Газстрой»
Как видно из приведенной схемы, управление фирмой осуществляется по
линейно-функциональному типу организационной структуры.
Во главе общества стоит исполнительный директор, которому
непосредственно подчиняются: главный бухгалтер, инспектор по кадрам,
начальник отдела материально-технического снабжения и сбыта, начальник
отдела маркетинга, главный инженер, начальник административно-
хозяйственного отдела. В подчинении главного инженера – проектная группа и
строители.
Исполнительный
директор
Главный
инженер
Административно-
хозяйственный
отдел
Отдел
маркетинга
Отдел МТC
и сбыта
Бухгалтерия
Инспектор
по кадрам
Проектная
группа
Строители
Складское хозяйство
Грузчики
Транспортная
группа
Группа охраны
30
Проектная группа выполняет весь комплекс проектных и предпроектных
работ по газификации:
инженерно-геодезические изыскания;
сопровождение и подготовка документации для прохождения
МосОблГосЭкспертизы (геологические изыскания, спецразделы);
теплотехнические и гидравлические расчеты;
проектирование системы газопотребления частного жилого дома;
проектирование системы газопотребления многоквартирного жилого
дома;
проектирование систем газораспределения по жилой застройке;
проектирование межпоселковых газопроводов;
проектирование системы газопотребления производственного объекта,
котельных и узлов редуцирования газа.
Проектирование осуществляется на новейшем оборудовании с
применением современного программного обеспечения.
Начальник административно-хозяйственного отдела отвечает за работу
четырех структурных единиц – складского хозяйства, группы грузчиков,
группы охраны и транспортной группы.
Распределение обязанностей в фирме осуществляется в соответствии с
должностными инструкциями. С каждым работником заключается контракт,
устанавливается испытательный срок и определяется величина заработной
платы, которая зависит от должности, указанной в контракте, и от стажа
работы.
Рассмотрим динамику основных финансово-экономических показателей
деятельности АО «Газстрой» за последние 3 года (табл. 4).
31
Таблица 4
Динамика основных финансово-экономических показателей
деятельности АО «Газстрой» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
20
Показатель 2014 2015 2016 Отклонение
2015/2014
Отклонение
2016/2015
+/- % +/- %
Выручка от
реализации
745281 843576 1081134 +98295 +13,19
+237558
+28,16
Себестоимость
продаж
623442 737239 925941 +113797
+18,25
+188702
+25,60
Валовая
прибыль
122379 106337 155193 -16042 -13,11 +48856 +45,94
Коммерческие
расходы
0 0 0 0 - 0 -
Управленческие
расходы
85345 80363 93147 -4982 -5,84 +12784 +15,91
Проценты к
получению
5688 5537 6611 -151 -2,65 +1074 +19,40
Проценты к
уплате
0 0 0 0 - 0 -
Прочие доходы 41371 23860 24135 -17511 -42,33 +275 +1,15
Прочие
расходы
37256 31327 63165 -5929 -15,91 +31838 +101,63
Чистая прибыль 35970 18356 22890 -17614 -48,97 +4534 +24,70
Данные табл. 4 указывают на то, что на протяжении 2014-2016 гг.
наблюдается положительная динамика увеличения выручки АО «Газстрой»: в
2015 году в сравнении с 2014 годом – на 98295 тыс. руб. (13,19%), в 2016 году в
сравнении с 2015 годом – на 237558 тыс. руб. (28,16%). При этом на
протяжении данного периода наблюдается и увеличение себестоимости: в 2015
году в сравнении с 2014 годом – на 113797 тыс. руб. (18,25%), в 2016 году в
сравнении с 2015 годом – на 188702 тыс. руб. (25,60%).
В 2015 году в сравнении с 2014 годом темп роста выручки был ниже
темпа роста себестоимости, что негативно отразилось на динамике валовой
прибыли предприятия: уменьшение на 16042 тыс. руб. (13,11%). В 2016 году в
сравнении с 2015 годом напротив темп роста выручки был выше темпа роста
себестоимости, что положительно повлияло на динамику валовой прибыли:
увеличение на 48856 тыс. руб. (45,94%).
20
Бухгалтерская финансовая отчетность АО «Газстрой» [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http://www.rusprofile.ru/accounting?ogrn=1035002000351#xblock_6 (дата обращения
19.03.2018)