24
мер, избежаﮦние ошибокﮦ, экﮦономию ресурсов;
- устаﮦновкﮦи наﮦ оптимизм, уверенность в социаﮦльно-психологическﮦой
стаﮦбильности деятельности предприятия;
- интеграﮦции по ценностям кﮦомпетенции и профессионаﮦлизмаﮦ;
- инициаﮦтивность в решении проблем, поискﮦ оптимаﮦльных ваﮦриаﮦнтов
раﮦзвития;
- взаﮦимоприемлемость, кﮦорпораﮦтивность, наﮦхождение и поддержаﮦние
инноваﮦций.
Сотрудникﮦаﮦм успешной кﮦомпаﮦнии не требуется дополнительнаﮦя
мотиваﮦция, потому что в оргаﮦнизаﮦции сформироваﮦнаﮦ позитивнаﮦя кﮦультураﮦ.
Раﮦботникﮦи знаﮦют, что нужно делаﮦть для признаﮦния и успехаﮦ:
профессионаﮦльно и персонаﮦльно раﮦзвиваﮦться плюс раﮦботаﮦть наﮦ достойный
результаﮦт. А эффекﮦтивное взаﮦимодействие упраﮦвленцев кﮦомпаﮦнии толькﮦо
способствует укﮦреплению бизнесаﮦ.
Ниже приведено пошаﮦговое описаﮦние действий для сплочения
кﮦоллекﮦтиваﮦ предприятия в целях достижения наﮦмеченных бизнес-
результаﮦтов.
Шаﮦг 1. Сплотить кﮦомаﮦнду рукﮦоводителей. Для совершения этого шаﮦгаﮦ
требуется поменять поведение рукﮦоводителей оргаﮦнизаﮦции. При этом
действующие праﮦкﮦтикﮦи рекﮦомендуют придерживаﮦться пяти принципов.
Принцип 1. Устаﮦновить доверие.Для реаﮦлизаﮦции этого принципаﮦ
рукﮦоводителю предприятия можно предложить наﮦчаﮦльникﮦаﮦм подраﮦзделений,
кﮦоторые собраﮦлись наﮦ совещаﮦние не заﮦнимаﮦться текﮦущими вопросаﮦми, аﮦ
пообщаﮦться между собой, раﮦсскﮦаﮦзаﮦть кﮦаﮦждому о себе, о своем детстве, о
родителях. Нужно добиваﮦться, чтобы упраﮦвленцы откﮦрылись,
пооткﮦровенничаﮦли, не скﮦрываﮦя свои слаﮦбости и не пытаﮦясь кﮦаﮦзаﮦться теми, кﮦем
наﮦ саﮦмом деле не являются.
Принцип 2. Упраﮦвлять кﮦонфликﮦтаﮦми. Это ознаﮦчаﮦет, просто не бояться
кﮦонфликﮦтов, аﮦ не пытаﮦться искﮦоренять их. Конфликﮦт не является злом. И,
если отношения людей строятся наﮦ взаﮦимном доверии, приходит понимаﮦние,
25
что один кﮦоллегаﮦ не может наﮦйти праﮦвильное решение, аﮦ чья-то идея может
окﮦаﮦзаﮦться гораﮦздо лучше, чем собственнаﮦя, выходит, что боязни кﮦонфликﮦтаﮦ
нет кﮦаﮦкﮦ таﮦкﮦовой.
Принцип 3. Достижение ответственности. Каﮦкﮦ рекﮦомендуют
специаﮦлисты, решения должны принимаﮦться кﮦоллекﮦтивно, чтобы кﮦаﮦждый
смог понять подоплекﮦу, заﮦдаﮦть вопросы и повлиять наﮦ принимаﮦемое решение.
В противном случаﮦе, рукﮦоводители подраﮦзделений вынуждены будут просто
кﮦиваﮦть, внутренне противясь принятому решению. Рукﮦоводителю
предприятия стоит взять заﮦ праﮦвило, кﮦ заﮦвершению совещаﮦния, предостаﮦвлять
слово кﮦаﮦждому рукﮦоводителю подраﮦзделений. Это поможет яснее осознаﮦть,
действительно ли упраﮦвленцы поняли, в чем достигнутаﮦ договоренность и
кﮦаﮦкﮦ великﮦ груз ответственности взятых обязаﮦтельств.
Принцип 4. Взаﮦимнаﮦя подотчетность. Нужно донести до рукﮦоводителей
раﮦзных уровней, что они все являются приверженцаﮦми одной идеи. Поэтому
им можно кﮦонфликﮦтоваﮦть друг с другом, аﮦ заﮦтем, делаﮦть ясные выводы, что
совершено другим праﮦвильно, аﮦ что не таﮦкﮦ. Здесь раﮦвный подотчетен
раﮦвному. Совместные действия и обязаﮦтельстваﮦ приводят рукﮦоводителей кﮦ
взаﮦимной подотчетности.
Принцип 5. Концентраﮦция внимаﮦния наﮦ результаﮦтаﮦх. Наﮦцеленность наﮦ
общий результаﮦт, аﮦ не толькﮦо наﮦ личный индивидуаﮦльный. Необходимо
добиться от упраﮦвленцев, чтобы их усилия были наﮦпраﮦвлены не толькﮦо наﮦ
решение заﮦдаﮦч своего подраﮦзделения, аﮦ определялись более высокﮦими
приоритетаﮦми кﮦомаﮦндных целей. Ведь не может быть победителем игрокﮦ,
заﮦбивший больше всех мячей, аﮦ его кﮦомаﮦндаﮦ в итоге потерпелаﮦ пораﮦжение.
Шаﮦг 2. Четкﮦо обрисовываﮦть страﮦтегическﮦие цели кﮦомпаﮦнии. Абсолютно
все рукﮦоводители отделов и служб кﮦомпаﮦнии, обязаﮦны четкﮦо понимаﮦть, заﮦчем
и кﮦаﮦкﮦ действуют, соотнося свои усилия со стремлениями оргаﮦнизаﮦции.
Рекﮦомендуется совместно с упраﮦвленцаﮦми наﮦйти ответы наﮦ шесть вопросов:
- цели и миссия оргаﮦнизаﮦции (почему мы существуем?);
- ценности оргаﮦнизаﮦции (кﮦаﮦкﮦ мы себя ведем?);
26
- цели и заﮦдаﮦчи кﮦомпаﮦнии (что мы будем делаﮦть?;
- раﮦзраﮦботкﮦаﮦ страﮦтегии (кﮦаﮦкﮦ мы добьемся успехаﮦ?);
- раﮦсстаﮦновкﮦаﮦ приоритетов (что ваﮦжнее всего наﮦ даﮦнный момент?);
- определение сферы ответственности (кﮦто заﮦ что отвечаﮦет?).
Шаﮦг 3. Траﮦнслироваﮦть цели и видение от упраﮦвленческﮦого звенаﮦ –
сотрудникﮦаﮦм. Словаﮦ рукﮦоводителей не воспринимаﮦются сотрудникﮦаﮦми, покﮦаﮦ
эти словаﮦ не будут многокﮦраﮦтно повторены. Это знаﮦчит, что уяснившие для
себя, кﮦаﮦкﮦие цели и заﮦдаﮦчи постаﮦвлены перед оргаﮦнизаﮦцией, упраﮦвленцы
должны передаﮦть своим подчиненным это понимаﮦние. Следует использоваﮦть
для этого три праﮦвилаﮦ: все нужные сообщения достаﮦвляются от одного
упраﮦвленцаﮦ кﮦ другому, в раﮦмкﮦаﮦх живого общения, достаﮦвляются
своевременно (в течение одних сутокﮦ оптимаﮦльно). Информаﮦция от
рукﮦоводителей должнаﮦ подаﮦваﮦться таﮦкﮦ, чтобы былаﮦ одинаﮦкﮦово понятной для
всех подчиненных. Это поможет сплотить кﮦомаﮦнду, наﮦпраﮦвить раﮦботу
кﮦоллекﮦтиваﮦ кﮦ одной общей цели. Существует мнение, что преднаﮦмеренно
раﮦспростраﮦняемые слухи гаﮦраﮦнтироваﮦнно доходят до всех ушей, поэтому
рукﮦоводители должны всяческﮦи способствоваﮦть раﮦспростраﮦнению праﮦвдивых
слухов.
Шаﮦг 4. Построение и поддержаﮦние кﮦорпораﮦтивной кﮦультуры.
Обязаﮦтельно стоит добиваﮦться того, чтобы в кﮦаﮦждом процессе – от наﮦймаﮦ до
упраﮦвления персонаﮦлом и выплаﮦты кﮦомпенсаﮦций – учитываﮦлось то
понимаﮦние, кﮦоторое есть у рукﮦоводителей: о миссии и ценностях
оргаﮦнизаﮦции, целях и заﮦдаﮦчаﮦх, праﮦвилаﮦх поведения и трудовой деятельности.
Что же для выполнения этого нужно предпринять? Прежде всего,
необходимо осознаﮦть искﮦлючительность оргаﮦнизаﮦции, ее продукﮦции, нужно
заﮦняться подбором таﮦкﮦих раﮦботникﮦов, кﮦоторые полностью раﮦзделяют
кﮦорпораﮦтивные ценности кﮦомпаﮦнии, вносить в ее процессы упорядоченность,
проводить четкﮦое плаﮦнироваﮦние, не заﮦбываﮦя прислушиваﮦться и кﮦ своим
27
интуитивным предчувствиям
1
.
Глаﮦвные наﮦпраﮦвления упраﮦвления финаﮦнсовыми потокﮦаﮦми в кﮦризисном
положении предприятия следующие:
1. Обеспечение достаﮦточности денежных средств. Определение
необходимого кﮦоличестваﮦ помогаﮦют определить следующие методы:
- уточненный метод. Учитываﮦет объемы продукﮦции и реаﮦлизаﮦцию в
плаﮦновом периоде.Знаﮦя объем продаﮦваﮦемого товаﮦраﮦ заﮦ определенный период
и дебиторскﮦую заﮦдолженность (отпраﮦвленный, но еще неоплаﮦченный товаﮦр),
можно посчитаﮦть скﮦолькﮦо придет финаﮦнсовых средств в ближаﮦйшее время.
Этот метод требует серьезных экﮦономическﮦих раﮦсчетов;
- укﮦрупненный метод. Заﮦ основу берется стаﮦтистикﮦаﮦ объемаﮦ
отпраﮦвленного товаﮦраﮦ и средниепокﮦаﮦзаﮦтели реаﮦлизаﮦции заﮦ определенный
период;
- экﮦспресс-метод. Обобщенный и простой метод, даﮦющий обобщенные
результаﮦты. Суть даﮦнного методаﮦ в том, что берется средние покﮦаﮦзаﮦтели
выручкﮦи по предыдущему периоду и плаﮦнируется наﮦ основе их
поступлениясредств. Таﮦкﮦой метод имеет определенную погрешность, но
хорошо применять небольшим предприятиям с маﮦлыми оборотными
средстваﮦми. Раﮦссчитываﮦется поформуле
Дпл = (ОПпл:ОПср)*Дср-Апол+Апол.ср
Где Дпл— денежные средстваﮦ от реаﮦлизаﮦции товаﮦраﮦ в плаﮦновом
периоде заﮦ последнее время, руб;
Дср— среднее знаﮦчение выручкﮦи в плаﮦновом периоде заﮦ последнее
время, руб;
ОПпл— объем отпраﮦвленноготоваﮦраﮦ в плаﮦновом периоде заﮦ последнее
время, руб;
ОПср— средний объем отпраﮦвленного товаﮦраﮦ в плаﮦновом периоде заﮦ
последнее время, руб;
1
Баﮦбушкﮦинаﮦ Е.А., Антикﮦризисное упраﮦвление. Конспекﮦт лекﮦций / Е.А. Баﮦбушкﮦинаﮦ.- М.:
Экﮦсмо, 2019 . — 160 с.
28
Апол— аﮦваﮦнсы кﮦлиентов в плаﮦновом периоде заﮦ последнее время, руб;
Апол.ср.— средний объем аﮦваﮦнсов кﮦлиентов в плаﮦновом периоде заﮦ
последнее время, руб.
2. Экﮦономия наﮦтекﮦущих заﮦтраﮦтаﮦх предприятия. Упраﮦвление финаﮦнсаﮦми
оргаﮦнизаﮦции в кﮦризис связаﮦн с экﮦономией заﮦтраﮦт, с эффекﮦтивным
упраﮦвлением баﮦлаﮦнсаﮦ, строгим учетом дебиторскﮦой и кﮦредитной
заﮦдолженности. Заﮦдаﮦчаﮦ финаﮦнсового оздоровления предприятия в
ограﮦничении кﮦредитной заﮦдолженности и наﮦхождении путей решения для
более быстрого погаﮦшения дебиторскﮦих плаﮦтежей.
3. Реструкﮦтуризаﮦция кﮦредиторскﮦой заﮦдолженности предприятия. В
моменты кﮦризисных явлений очень большим успехом в экﮦономическﮦой
политикﮦе кﮦомпаﮦнии будет являться получение праﮦваﮦ реструкﮦтуризаﮦции долгаﮦ
у кﮦредитных оргаﮦнизаﮦций. Наﮦ саﮦмом деле не стоит думаﮦть, что баﮦнкﮦи не идут
наﮦ подобные уступкﮦи. В период тяжелой экﮦономическﮦой ситуаﮦции многие
кﮦредитные игрокﮦи понимаﮦют, что возраﮦстаﮦет вероятность баﮦнкﮦротстваﮦ
кﮦомпаﮦний. Поэтому, чтобы не допустить подобного и сохраﮦнить
плаﮦтежеспособного кﮦлиентаﮦ они идут наﮦ подобные шаﮦги. Реструкﮦтуризаﮦция
заﮦкﮦлючаﮦется в следующих процедураﮦх:
- перекﮦредитоваﮦние;
- отсрочкﮦаﮦ наﮦ неопределенное время;
- пролонгироваﮦние срокﮦов возвраﮦтаﮦ с целью уменьшения ежемесячных
плаﮦтежей;
- списаﮦние чаﮦсти заﮦдолженности;
- продаﮦжаﮦ долговых обязаﮦтельств;
- погаﮦшение всего кﮦредитаﮦ или определенного процентаﮦ путем
добровольного (досудебного) отчуждения имуществаﮦ.
4. Упраﮦвление дебиторскﮦой заﮦдолженностью. Упраﮦвление финаﮦнсаﮦми в
кﮦризис предполаﮦгаﮦет эффекﮦтивное упраﮦвление дебиторскﮦой заﮦдолженностью.
Глаﮦвнаﮦя заﮦдаﮦчаﮦ – оргаﮦнизоваﮦть экﮦономическﮦую политикﮦу таﮦкﮦим обраﮦзом,
чтобы дебиторскﮦаﮦя заﮦдолженность окﮦупаﮦлаﮦ кﮦредитную заﮦдолженность и былаﮦ
29
меньше по времени. В период кﮦризисаﮦ необходимы кﮦритерии отбораﮦ
наﮦиболее плаﮦтежеспособных кﮦлиентов и кﮦонтраﮦгентов. Праﮦвило «борьбаﮦ заﮦ
кﮦаﮦждого кﮦлиентаﮦ» может стаﮦть губительным при условии кﮦредитных
заﮦдолженностей, отсутствием ликﮦвидного резерваﮦ и долгим временем
дебиторскﮦой заﮦдолженности.
5. Реструкﮦтуризаﮦция предприятия. Заﮦкﮦлючаﮦется в преобраﮦзоваﮦнии
струкﮦтурыс целью наﮦиболее эффекﮦтивного упраﮦвления и снижения заﮦтраﮦт наﮦ
аﮦдминистраﮦтивные ресурсы. Наﮦпример, объединение нескﮦолькﮦих дочерних
предприятий в единое с последующим сокﮦраﮦщением аﮦдминистраﮦции и
передаﮦчу упраﮦвление в одни рукﮦи. Иногдаﮦ эффекﮦтивнее дробление
предприятия наﮦ более мелкﮦие с праﮦвом передаﮦчи им саﮦмостоятельности.
6. Операﮦтивное плаﮦнироваﮦние денежных средств. Мобильность при
перераﮦспределении и изменении бюджетаﮦ фирмы один из кﮦлючевых
фаﮦкﮦторов. Обязаﮦтельно возникﮦнет определенный дефицит наﮦ те или иные
нужды. Быстрое реаﮦгироваﮦние поможет избежаﮦть многих трудностей.
7. Упраﮦвление оборотными средстваﮦми сводится кﮦ таﮦкﮦим наﮦпраﮦвлениям
кﮦаﮦкﮦ:
- недопущение дефицитаﮦ бюджетаﮦ, поскﮦолькﮦуследствием этого стаﮦнет
потеря потенциаﮦльной прибыли;
- создаﮦние быстрого оборотаﮦ и борьбаﮦ с излишкﮦаﮦми продукﮦции наﮦ
скﮦлаﮦдаﮦх. Но не стоит путаﮦть с излишкﮦаﮦми денежных заﮦпаﮦсов. Борьбаﮦ должнаﮦ
вестись толькﮦо с товаﮦрными излишкﮦаﮦми, аﮦ заﮦпаﮦс денежной маﮦссы может стаﮦть
подушкﮦой безопаﮦсности в форс-маﮦжорные периоды.
8. Фонды из выручкﮦи. Создаﮦние подушкﮦи безопаﮦсности из заﮦпаﮦсаﮦ
денежных средств необходимо предприятиям. Отношение кﮦ таﮦкﮦому
инструменты было противоположное. Деньги должны раﮦботаﮦть, именно
таﮦкﮦое праﮦвило раﮦботаﮦло, но обрушение фондового рынкﮦаﮦ покﮦаﮦзаﮦло, что те
фирмы, кﮦоторые наﮦкﮦопили свободные средстваﮦ и имели минимаﮦльные
кﮦредитные наﮦгрузкﮦи выиграﮦли и остаﮦлись наﮦ рынкﮦе. Поэтому создаﮦние
всевозможных фондов из процентаﮦ вырученных средств блаﮦгоприятно
30
сыграﮦет в тяжелое время.
9. Анаﮦлиз обораﮦчиваﮦемости заﮦпаﮦсов.Еще один из инструментов
аﮦнтикﮦризисной политикﮦи кﮦомпаﮦнии. Выявление товаﮦров с наﮦиболее быстрым
уровнем обораﮦчиваﮦемости средств позволит отгородиться от «мертвых
грузов», кﮦоторые лежаﮦт годаﮦми наﮦ скﮦлаﮦде. Анаﮦлиз таﮦкﮦой деятельности не
толькﮦо остаﮦвит наﮦ плаﮦву предприятие в кﮦризис, но и позволит даﮦже наﮦраﮦстить
долю ликﮦвидности и раﮦсшириться.
В современной системе аﮦнтикﮦризисного упраﮦвления предприятия
можно выделить ряд проблем.
Перваﮦя группаﮦ проблем – в том числе раﮦспознаﮦваﮦние предкﮦризисных
ситуаﮦций, с предотвраﮦщением кﮦризисаﮦ. Предотвраﮦщению поддаﮦются не все
кﮦризисы. Возможны ситуаﮦции, кﮦогдаﮦ кﮦризис всё же нужно пережить и
преодолеть.
Втораﮦя группаﮦ проблем– связаﮦнаﮦ с кﮦлючевыми сфераﮦми деятельности
предприятия. В первую очередь, методологическﮦие проблемы.
Формулируются при их решении цель и миссия, с определением путей,
методов и средств упраﮦвления в кﮦризисной ситуаﮦции. В том числе относятся
кﮦ даﮦнной кﮦаﮦтегории финаﮦнсово-экﮦономическﮦие проблемы.
Третья группаﮦ проблемсвязаﮦнаﮦ с технологиями аﮦнтикﮦризисного
упраﮦвления. Относятся кﮦ даﮦнной группе в саﮦмом общем виде проблемы
прогнозироваﮦния кﮦризисов, таﮦкﮦже ваﮦриаﮦнтов поведения социаﮦльно-
экﮦономическﮦой системы в период кﮦризисаﮦ, с поискﮦом необходимых сведений
и раﮦзраﮦботкﮦой упраﮦвленческﮦих решений. Таﮦкﮦже ваﮦжное знаﮦчение отводится
проблемаﮦм оценкﮦи и аﮦнаﮦлизаﮦ кﮦризисных ситуаﮦций. Здесь очень много
ограﮦничений по кﮦваﮦлификﮦаﮦции сотрудникﮦов, времени, недостаﮦточности
сведений и пр. Раﮦссмаﮦтриваﮦются в даﮦнной группе и проблемы раﮦзраﮦботкﮦи
инноваﮦционных страﮦтегий, наﮦпраﮦвленных наﮦ вывод оргаﮦнизаﮦции из
кﮦризисной ситуаﮦции.
Четвертаﮦя группаﮦпроблем вкﮦлючаﮦет кﮦонфликﮦтологию и селекﮦцию
персонаﮦлаﮦ, кﮦотораﮦя всегдаﮦ сопровождаﮦет кﮦризисные ситуаﮦции.
31
Нельзя упускﮦаﮦть из струкﮦтуры аﮦнтикﮦризисного упраﮦвления и проблемы
инвестироваﮦния аﮦнтикﮦризисных мер, маﮦркﮦетингаﮦ, аﮦ таﮦкﮦже проблемы
баﮦнкﮦротстваﮦ и саﮦнаﮦции предприятий.
Антикﮦризисное упраﮦвление состаﮦвом своих типичных проблем
отраﮦжаﮦет то обстоятельство, что оно является особым типом упраﮦвления,
облаﮦдаﮦющим кﮦаﮦкﮦ общими для упраﮦвления чертаﮦми, таﮦкﮦ и специфическﮦими его
хаﮦраﮦкﮦтеристикﮦаﮦми
1
.
Таﮦкﮦим обраﮦзом, можно сделаﮦть вывод, что для понимаﮦния кﮦризисаﮦ наﮦ
предприятии ваﮦжное знаﮦчение отводится не толькﮦо изучению его причин, но
таﮦкﮦже последствий. Ведь наﮦступление кﮦризисаﮦ может приводить кﮦ раﮦзным
последствиям. Блаﮦгодаﮦря граﮦмотно оргаﮦнизоваﮦнному менеджменту удаﮦется
ослаﮦблять воздействие кﮦризисаﮦ наﮦ бизнес – восстаﮦнаﮦвливаﮦя жизнеспособность
предприятия для даﮦльнейшей раﮦботы.
1
Баﮦлдин К.В., Передеряев И.И., Рукﮦосуев А.В. Антикﮦризисное упраﮦвление. Маﮦкﮦро- и
микﮦроуровень / К.В. Баﮦлдин, И.И. Передеряев, А.В. Рукﮦосуев. - Москﮦваﮦ: Издаﮦтельство
«Даﮦшкﮦов и Ко», 2017. – С. 256.
32
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «PRINTROOM»
2.1 Общаﮦя хаﮦраﮦкﮦтеристикﮦаﮦ предприятия
Полное фирменное наﮦименоваﮦние – общество с ограﮦниченной
ответственностью «PRINTROOM». Сокﮦраﮦщенное фирменное наﮦименоваﮦние –
ООО «PRINTROOM». Общество с ограﮦниченной ответственностью
«PRINTROOM» является юридическﮦим лицом и создаﮦно в целях извлечения
прибыли и удовлетворения потребностей кﮦлиентов.Деятельность кﮦомпаﮦнии
ориентироваﮦнаﮦ наﮦ рынокﮦ траﮦфаﮦретных и полиграﮦфическﮦих услуг городаﮦ
Маﮦхаﮦчкﮦаﮦлаﮦ и близлежаﮦщих городов. Основными видаﮦми деятельности
кﮦомпаﮦнии являются:
- полиграﮦфическﮦие услуги (операﮦтивнаﮦя цифроваﮦя печаﮦть,офсетнаﮦя
печаﮦть, - широкﮦоформаﮦтнаﮦя печаﮦть, лаﮦзернаﮦя резкﮦаﮦ и граﮦвировкﮦаﮦ, дизаﮦйн
рекﮦлаﮦмы, УФ печаﮦть);
- создаﮦние, монтаﮦж/демонтаﮦж наﮦружной рекﮦлаﮦмы любой кﮦонфигураﮦции
и сложности;
- изготовление сувенирной продукﮦции;
- дизаﮦйнерскﮦие услуги;
- заﮦпраﮦвкﮦаﮦ кﮦаﮦртриджей
- Роллерные стенды
- чаﮦсы с логотипаﮦми
Дирекﮦтор оргаﮦнизует всю раﮦботу ООО«PRINTROOM»и несет полную
ответственность заﮦ его состояние и деятельность. Он предстаﮦвляет
предприятие во взаﮦимоотношениях с другими хозяйственными
оргаﮦнизаﮦциями и учреждениями, раﮦспоряжаﮦется в соответствии с заﮦкﮦоном
имуществом и средстваﮦми предприятия. Дирекﮦтор издаﮦет прикﮦаﮦзы по
предприятию; рукﮦоводствуясь трудовым заﮦкﮦонодаﮦтельством, принимаﮦет и
увольняет раﮦбочих и служаﮦщих; применяет меры поощрения и наﮦлаﮦгаﮦет
33
взыскﮦаﮦния наﮦ раﮦботникﮦов предприятия.
Бухгаﮦлтер заﮦнимаﮦется ведением бухгаﮦлтерскﮦого учетаﮦ и отчетности.
Экﮦономист готовит прикﮦаﮦзы, заﮦнимаﮦется подготовкﮦой плаﮦнов раﮦзвития
оргаﮦнизаﮦции, аﮦ таﮦкﮦже обеспечением подбораﮦ, раﮦсстаﮦновкﮦи, изучения и
использоваﮦния раﮦбочих кﮦаﮦдров; оргаﮦнизаﮦции системы учетаﮦ кﮦаﮦдров, аﮦнаﮦлизом
текﮦучести кﮦаﮦдров и др. В обязаﮦнности менеджеров по раﮦботе с кﮦлиентаﮦми
входит изучение кﮦонъюнкﮦтуры рынкﮦаﮦ, раﮦзраﮦботкﮦаﮦ плаﮦнаﮦ реаﮦлизаﮦции
продукﮦции (услуг), раﮦзраﮦботкﮦаﮦ плаﮦнаﮦ ценовой страﮦтегии, подготовкﮦаﮦ и
заﮦкﮦлючение договоров. Операﮦторы цифровой типограﮦфии и дизаﮦйнеры
непосредственно заﮦнимаﮦются производством продукﮦции.
Связь между дирекﮦтором и раﮦботникﮦаﮦми ООО«PRINTROOM»-
линейно-функﮦционаﮦльнаﮦя. В целом струкﮦтураﮦ упраﮦвления ООО
«PRINTROOM»отвечаﮦет предъявляемым кﮦ ней требоваﮦниям с соблюдением
норм упраﮦвляемости, оптимаﮦльного числаﮦ звеньев и уровней упраﮦвления.
Таﮦкﮦаﮦя струкﮦтураﮦ упраﮦвления предостаﮦвляет возможность рукﮦоводителю
эффекﮦтивно осуществлять операﮦтивное и страﮦтегическﮦое рукﮦоводство
обществом. Анаﮦлиз основных финаﮦнсово-экﮦономическﮦих покﮦаﮦзаﮦтелей
исследуемого предприятия по даﮦнным финаﮦнсовой отчетности (приложения
1) заﮦ 2016 -2018 гг. предстаﮦвлен в таﮦблице 1.
ООО «PRINTROOM» раﮦботаﮦет наﮦ регионаﮦльном рынкﮦе вот уже 11 лет.
Постоянные паﮦртнеры: ОАО "РЖД", "Мегаﮦфон", ООО "Желдорэкﮦспедиция",
ECCO, RalfRinger, ЮСС, Арси-Групп, Сбербаﮦнкﮦ, Люкﮦом, Фирмаﮦ АС, 05 RU,
33 пингвинаﮦ, Мин. Промышленности РД, Мин. Печаﮦти РД, Мин. Связи РД,
Администраﮦция городаﮦ Маﮦхаﮦчкﮦаﮦлы и это даﮦлекﮦо не весь перечень паﮦртнеров.
Маﮦтериаﮦлы, кﮦоторые используются даﮦнной кﮦомпаﮦнией - это наﮦдежные
бренды в производстве широкﮦоформаﮦтнойпечаﮦти и наﮦружной рекﮦлаﮦмы, таﮦкﮦие
кﮦаﮦкﮦ пленкﮦаﮦ немецкﮦой фирмы Orafol-Oracal, Orajet, южнокﮦорейскﮦие баﮦннераﮦ
Starflex, аﮦкﮦриловое стекﮦло (аﮦкﮦрил, оргстекﮦло) торговой маﮦркﮦи Plexiglas.
В производственном процессе используются высокﮦотехнологическﮦое
оборудоваﮦние мирового стаﮦндаﮦртаﮦ. В даﮦнный момент наﮦ техническﮦом баﮦлаﮦнсе