2
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ .................................................................................................... 5
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления ................................. 5
1.2 Нормативно-правовое регулирование антикризисного управления .. 18
1.3 Методика антикризисного менеджмента .............................................. 19
Выводы по первой главе................................................................................ 34
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ВИАНА» ................................................................................................. 35
2.1 Организационная характеристика ООО «Виана» ................................. 35
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей
деятельности ООО «Виана» .......................................................................... 40
2.3 Оценка антикризисного управления в ООО «Виана» на различных
стадиях жизненного цикла организации ..................................................... 48
Выводы по второй главе ................................................................................ 51
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ВИАНА» НА
РАЗЛИЧНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ..... 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию антикризисного управления .. 53
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций ........................ 62
Выводы по третьей главе .............................................................................. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ......................................... 68
3
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в том, что главной внутренней
первопричиной развития кризиса на предприятии являются ошибки в
управлении, а также недостаточно эффективное и своевременное
реагирование на неблагоприятные внешние факторы.
Кроме того, внутренние причины непосредственно имеют свои
источники в среде предприятия и связаны с высоким риском в стратегии
маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации
производства, несовершенством инновационной и инвестиционной
политики.
Поэтому разработка механизмов совершенствования антикризисного
финансового управления предприятием в условиях нестабильной
экономической среды является актуальной задачей, требующей
тщательного и глубокого исследования.
Значительное внимание проблеме антикризисного финансового
менеджмента оказывали такие известные авторы и ученые, как Блант М.,
Жарковская Е.П., Зуб А.Т., Ивасенко А.Г., Кузнецов С.Ю. и др.
Сегодня появляется все больше исследований и публикаций,
касающихся антикризисного финансового менеджмента. Прежде всего, это
объясняется глубиной кризиса, стремительно охватывающего
большинство предприятий различных отраслей.
Вопрос антикризисного финансового менеджмента в своих трудах
исследовали многие отечественные и зарубежных ученых, а именно:
Армстронг М., Кукушкина В.В., Носова Н.С., Тосунян Г.А., Черненко
В.А., Шепеленко Г.И.
В научных трудах рассматриваются теоретические основы и
методологический инструментарий антикризисного управления
предприятием, в частности антикризисного финансового менеджмента,
значительное внимание уделено теоретическим вопросам возникновения,
4
развития кризисных ситуаций, а также практическим аспектам проведения
стабилизационных мер по выводу предприятия из кризиса.
Однако в трудах названных ученых нет единого мнения
относительно сущности антикризисного финансового менеджмента и,
собственно, самого понимания понятия «антикризисное управление
финансами».
Цель работы: анализ антикризисного управления ООО «Виана» на
различных стадиях жизненного цикла организации и разработка
мероприятий по совершенствованию антикризисного управления
Задачи работы:
1. Исследовать теоретические основы антикризисного управления;
2. Рассмотреть организационную характеристику ООО «Виана»;
3. Дать рекомендации по совершенствованию антикризисного
управления в ООО «Виана» на различных стадиях жизненного цикла
организации.
Объект исследования - ООО «Виана».
Предмет исследования - антикризисное финансовое управление
предприятием на различных стадиях жизненного цикла организации.
Методы исследования: анализ и обобщение информации,
полученной в результате изучения теоретических источников по теме
работы, абстрагирование, синтез, графический метод, обобщение.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, введения и
заключения общим объемом 75 страниц, содержит 18 таблиц, 9 рисунков,
список использованных источников из 47 наименований.
Практическая значимость исследования состоит в том, что
разработанные рекомендации по антикризисному управлению позволят
снизить вероятность банкротства, улучшить финансовые результаты,
повысить эффективность деятельности.
5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие и сущность антикризисного управления
Сейчас, в условиях постоянного развития и преобразований
экономики РФ, остро стоит вопрос о необходимости формирования
эффективной системы антикризисного управления предприятием. Именно
процесс возникновения кризисов на предприятии и связанные с этим
трудности вызывают разработку системы антикризисного управления
предприятием.
Любое предприятие является составной частью общей
экономической системы, на которую влияет значительное количество
факторов прямого и косвенного характера. Несмотря на сложное
экономическое, финансовое и политическое положение, большинство
предприятий перманентно сталкиваются с финансовым кризисом. В целом
кризисным для предприятия можно считать не только такое положение,
при котором у него отсутствует прибыль, но и тот, при котором
уменьшается платежеспособность, а также теряются или же вообще
отсутствуют стратегические перспективы развития.
Все это обуславливает внедрение на предприятиях особый вид
управления - антикризисное. Управление в ситуации можно определить
как процесс деятельности субъектов хозяйствования под давлением
обстоятельств таким образом, который создает условия осуществления
анализа, планирования, организации, контроля взаимосвязанных операций
в процессе принятия быстрых и рациональных решений по неотложным
проблемам, которые возникают перед фирмой.
В современных условиях существуют достаточно разные подходы к
определению сущности антикризисного управления предприятием.
6
Осуществляя анализ имеющихся подходов, описанных в работах
отечественных и зарубежных ученых, можно сделать вывод, что
подавляющее большинство взглядов авторов соглашаются, что
антикризисное управление является функцией менеджмента, которая
обеспечивает:
- избежание кризисных ситуаций;
- уменьшение или ликвидацию последствий финансового кризиса на
предприятии;
- обеспечение надлежащего уровня платежеспособности.
Основные подходы ученых к понятию «антикризисное управление»
приведены в таблице 1.
Таблица 1
Подходы к определению понятия «антикризисное управление»
Автор
Антикризисное управление – это...
Жарковская Е.П.
[21]
«составляющая общего менеджмента на предприятии, включает его
лучшие приемы, средства и инструменты, ориентируется на
предотвращения возможных осложнений в деятельности
предприятия, обеспечения его стабильного успешного
хозяйствования»
Кукушкина В.В.
[30]
«постоянно действующий процесс выявления признаков кризисных
явлений и реализации генерального плана недопущения
распространения кризисных явлений и стагнации развития
предприятия, осуществляется в течение всего периода его
функционирования»
Черненко В.А.
[41]
«система мер со стороны государства, направленных на обеспечение
восстановление и стабилизацию развития экономической системы»
Ивасенко А.Г.
[24]
«механизм избегания банкротства и улучшение финансового
состояния предприятия»
Носова Н.С. [34]
«система мероприятий по восстановлению платежеспособности
предприятия»
Зуб А.Т. [23]
«часть общей системы менеджмента на предприятии во время
7
Продолжение табл. 1
возникновения кризисной ситуации»
Михайлова А.А.
[31]
«управления, в котором, должным образом, налажено предсказания
кризиса, анализ его симптомов, меры по минимизации негативного
воздействия и использования положительных факторов для
дальнейшего развития предприятия»
Новосельцева
Е.Г. [33]
- «как специфическая функция должна реализовываться путем
выполнения антикризисных действий, процедур, направленных на
предупреждение, преодоление кризисных явлений, оздоровление
хозяйственной деятельности и восстановление стабильного развития
предприятия, взаимодействуя с другими основными функциями
управления»;
- «как процесс заключается во взаимосвязи всей управленческой
деятельности, направленной на подготовку и реализацию
антикризисных решений по восстановлению и стабилизации
функционирования предприятия в условиях кризиса»;
Кузнецов С.Ю.
[29]
- «как структура состоит в определении аппарата управления
предприятием, позволяет определить иерархию уровней управления
и связи между ними, уровень централизации и децентрализации в
процессе распределения функций, полномочий, обязанностей и
ответственности работников предприятия всех уровней в период
реализации мероприятий, направленных на преодоление кризиса»;
- «как квалифицированный и профессиональный управленческий
персонал, имеет соответствующую профессиональную подготовку,
главной задачей которого является осуществление постоянного
мониторинга за состоянием подсистем предприятия, раннее
выявление признаков кризиса и недопущение его разрастания
(оперативная локализация), проведение профилактических
оздоровительных мероприятий».
Несмотря на существующие определения сущности антикризисного
управления можно сделать вывод, что в современных условиях
антикризисное управление направлено не только на предупреждение
8
развития кризисов и кризисных ситуаций, однако и на адаптацию системы
управления к изменениям во внешней среде предприятия, что будет
способствовать устойчивому развитию. В связи с этим возникает
необходимость формирования на предприятии системы антикризисного
управления, которая должна обеспечивать постоянный мониторинг
кризисных явлений, осуществлять планирование, организацию и
реализацию антикризисных мер с целью сохранения начальных
положительных характеристик предприятия, а также восстановление его
эффективного функционирования.
Следует отметить, что, рассматривая сущность антикризисного
управления, большинство исследователей едины во мнении относительно
его специфичности. «Сложность проблемы антикризисного управления
состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения,
направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и
реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к
кризису еще не приобрел кумулятивный характер и поэтому еще не стал
необратимым. С другой стороны, решения, принятые на ранних стадиях,
базируются на очень слабых и потому не всегда достоверных сигналах о
возникновении неблагоприятных тенденций» [16, c. 184].
Антикризисное управление имеет определенные особенности, к
основным из которых Ивасенко А.Г. относит: «специфичность цели
осуществления управленческого инструментария; ресурсные и временные
ограничения; ориентацию на решение проблем, а не только их внешних
проявлений; ориентацию и минимизацию потерь всех его участников
(собственников, кредиторов, персонала, государства) инновационный
характер» [24, c. 89].
Что касается банкротства, то банкротство предприятия является
следствием одновременного воздействия на него всех этих факторов.
Впрочем, в развитых странах с рыночной экономикой, с устойчивыми
9
политической и экономической системами банкротства преимущественно
на 1/3 обусловлены внешними факторами и на 2/3 - внутренними. Итак,
можно сделать вывод, что, во-первых, процессы банкротства
хозяйствующих субъектов в условиях их ненадлежащего регулирования
могут нанести большой вред экономике государства, а во-вторых, «именно
государство должно заботиться об уменьшении влияния на национальные
предприятия внешних рисков. А для этого необходимо иметь адекватную
законодательную базу» [17, с. 94].
Итак, проанализировав причины возникновения банкротства,
приходим к выводам, что наибольшее количество банкротств бывает в
экономике страны, переживающей спад или трансформацию. Если отрасль
находится на завершающей стадии фазы развития или на рынке
происходит падение спроса на ее продукцию, то количество банкротств
существенно возрастает. Другими важными причинами банкротства
являются внутренние проблемы самого предприятия. Поэтому в
дальнейшем необходимо разрабатывать подходы к разным этапам
развития экономики, отрасли и предприятия.
Формирование системы предупреждения банкротства на
предприятии необходимо осуществлять в строго определенной
последовательности. Можно отметить, что антикризисное управление
очень важно в нынешних условиях отечественной экономики.
Организации любых форм собственности в процессе производственно-
хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям,
экономическим и финансовым проблемам, которые нередко приводят к
банкротству. Перед руководством организаций стоит задача -
предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое финансово-
хозяйственное положение. «Предотвратить кризисные явления или
смягчить последствия их влияния на результаты деятельности организаций
10
можно только с помощью системы мер, которую за рубежом называют
«кризисным менеджментом» (crisis-management)» [25, c. 62].
В РФ эти меры называют «антикризисным управлением». «Под
антикризисным управлением понимают либо управление в условиях
кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из
кризисного состояния. Однако такая трактовка сущности антикризисного
управления ослабляет его опережающую направленность» [26, c. 79].
Однако надо признать, что реализация такого важного фактора
стратегического менеджмента, как миссия компании, в основном
неполноценна. Однако уже в силу своего стратегического статуса миссия
является важнейшим фактором антикризисного менеджмента,
квинтэссенцией идеологического фундамента, который скрепляет
основные функции менеджмента компании, объединяет людей в нечто
большее, чем простая сумма талантов и профессиональных знаний [30, с.
18].
С другой стороны, в нашей стране не хватает специалистов с
достаточным опытом работы в рыночных условиях. Причиной банкротства
является обычно неправильная оценка руководителями ожидаемых темпов
роста экономических показателей предприятия, под которые заранее
находят источники дополнительно, как правило, кредитного
финансирования [31, c. 49].
Поэтому банкротство стало фактом в РФ. С одной стороны,
банкротство - крах, гибель предприятия. Но с другой стороны - это толчок
к улучшениям, возможность возрождения с учетом прошлых ошибок.
Процедуры, необходимые для вывода предприятия из кризисного
состояния, должны быть законодательно урегулированы.
В условиях резкого подъема экономики области растет конкуренция,
в условиях торможения и спада снижаются темпы экономического
развития предприятия. «Выходом в любом случае банкротства является
11
сворачивание производства или полное его закрытие» [40, c. 59]. Если
возможно, осуществляют или частичное или полное перепрофилирование
предприятия, что может оказаться выгодным при достаточных темпах
роста других отраслей и подотраслей экономики. В РФ целесообразно
внедрить контроль государственных органов (инспекций) для
предотвращения скрытого банкротства, когда, например, предприятия
реализуют продукцию через дочерние фирмы так, чтобы основная часть
выручки осталась на счетах этих фирм или по поддельным контрактам
отводят средства в зарубежные банки и т. п.
Безусловно, до введения процедуры банкротства, необходимо
принимать все меры по недопущению кризисной ситуации: постоянно
анализировать деятельность предприятия, выявлять проблемы и внедрять
мероприятия, способствующие улучшению финансового состояния. Лучше
как можно быстрее начать процедуру предотвращения банкротства,
грамотно проведя которую, предприятие получит возможность
восстановить свое финансовое положение и продолжить работу [36, c. 47] .
К сожалению, на практике очень мало предприятий оздоравливаются
и продолжают деятельность, о чем свидетельствует статистика. Многие
действия направлены, чтоб закрыть их, или эффективно восстановить
платежеспособность, не затягивая эти процессы. В то же время важно
сохранять свои конкурентные преимущества, укреплять позиции на рынке
и сохранить социальный климат внутри организации [46, c. 56].
Изменение бизнес-среды, как средство предотвращения банкротства,
для многих компаний означает дополнительные сложности: длительный
период экономического роста и позитивные ожидания приводят к
отсутствию поиска альтернативных вариантов деятельности компании.
Поэтому на предприятиях необходимо применять антикризисные меры не
только в виде сокращения расходов, отказ от инвестиций и т.д., но и
использование новых возможностей: поиск новых рыночных сегментов,