42
Продолжение табл. 7
Денежные средства
3621
11,41
2871
5,58
9375
17,70
5754
6,29
Прочие оборотные
активы
190
0,60
472
0,92
520
0,98
330
0,38
Итого по разделу II
19201
60,52
22701
44,13
25512
48,17
6311
-12,35
Баланс
31727
100,00
51437
100,00
52967
100,00
21240
0,00
Итак, исходя из таблицы 7 наблюдается рост доли основных средств
в общей структуре активов на 12,35% за 2017 г. по сравнению с 2015 г.
Доля запасов за 2017 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 0,32%.
Объем запасов увеличился на 208 тыс. руб. 2017 г. по сравнению с
2015 г.
Доля налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
снизилась на 1942 тыс. руб. или 6,16% в 2017 г. по сравнению с 2015 г.
Доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снизилась на
13,13%.
Объем дебиторской задолженности снизился за 2017 г. по сравнению
с 2015 г. на 1989 тыс. руб.
Доля денежных средств в общей структуре активов выросла на
6,29% за 2017 г. по сравнению с 2015 г. объем денежных средств вырос за
2017 г. по сравнению с 2015 г. на 5754 тыс. руб.
В целом, анализ показал тенденцию улучшения состояния активов
предприятия.
В таблице 8 приведена доля и структура пассивов баланса, которая
позволит проанализировать тенденцию изменения показателей в течении
трех исследуемых лет.
43
Таблица 8
Структура и динамика пассивов баланса
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
2017 г. по
сравн. с 2015 г.
руб.
%
руб.
%
руб.
%
руб.
%
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
15
0,05
1100
2,14
1100
2,08
1085
2,03
Собственные акции,
выкупленные у
акционеров
0
0
0
0
0
0
0
0
Переоценка
внеоборотных активов
6000
18,91
15850
30,81
15850
29,92
9850
11,01
Добавочный капитал
0
0
0
0
0
0
0
0
Резервный капитал
0
0
0
0
0
0
0
0
Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
8924
28,13
11006
21,40
10180
19,22
1256
-8,91
Итого по разделу III
14939
47,09
27956
54,35
27130
51,22
12191
4,13
IV. Долгосрочные
обязательства
Заемные средства
0
0
0
0
0
0
0
0
Отложенные
налоговые
обязательства
0
0
0
0
0
0
0
0
Резервы под условные
обязательства
0
0
0
0
0
0
0
0
Прочие долгосрочные
пассивы
0
0
0
0
0
0
0
0
Итого по разделу IV
0
0
0
0
0
0
0
0
V. Краткосрочные
обязательства
Заемные средства
0
0,00
4984
9,69
6516
12,30
6516
12,30
Кредиторская
задолженность
16530
52,10
18497
35,96
19321
36,48
2791
-15,62
Доходы будущих
периодов
0
0
0
0
0
0
0
0
Резервы предстоящих
расходов и платежей
0
0
0
0
0
0
0
0
Прочие
краткосрочные
пассивы
258
0,81
0
0,00
0
0,00
-258
-0,81
Итого по разделу V
16788
52,91
23481
45,65
25837
48,78
9049
-4,13
Баланс
31727
100
51437
100
52967
100
21240
0
44
Итак, проанализировав таблицу 8 наблюдается рост доли уставного
капитала в общей структуре пассивов на 2,03% за 2017 г. по сравнению с
2015 г. Доля переоценки внеоборотных средств в общей структуре
пассивов выросла на 11,01% за 2017 г. по сравнению с 2015 г. Доля
краткосрочных заемных средств выросла на 12,3% за 2017 г. по сравнению
с 2015 г. Доля кредиторской задолженности за 2017 г. по сравнению с 2015
г. снизилась на 15,62%. Объем кредиторской задолженности составил
19321 тыс. руб. в 2017 г. Следует обобщить, что рост объема кредиторской
задолженности свидетельствует о снижении финансовой устойчивости,
кроме того, не уменьшается объем заемных средств. А также наблюдается
тенденция снижения нераспределенной прибыли предприятия. В целом
структура и динамика пассивов баланса отмечается тенденцией
ухудшения.
Далее проведем оценку показателей деловой активности ООО
«Виана» в 2015-2017 гг.
Таблица 9
Показатели деловой активности ООО «Виана»
Наименование показателя
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
2017 г.
/2015 г. (+/-)
Коэфф. отдачи активов
10,006
6,325
6,030
-3,976
Коэфф. отдачи основных средств
26,020
12,748
11,204
-14,817
Коэфф. отдачи оборотных активов
16,259
12,553
13,058
-3,201
Коэфф. отдачи запасов и затрат
119,407
226,824
1130,251
1010,845
Коэфф. оборотности дебиторской
задолженности
23,808
16,220
18,291
-5,516
Коэфф. оборотности кредиторской
задолженности
15,063
15,017
16,647
1,584
Коэфф. отдачи собственного
капитала
26,947
12,263
11,428
-15,518
45
Как свидетельствую данные из таблицы 9, в 2017 г. по сравнению с
2015 г. снизился коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности.
Наглядно данные таблицы представлены на рисунке 6.
Рис. 6. Показатели деловой активности ООО «Виана»
В целом наблюдается тенденция снижения деловой активности ООО
«Виана».
Проведем оценку финансовой устойчивости ООО «Виана» в 2015-
2017 гг.
Рассчитанные показатели представлены в таблице 10.
0 5 10 15 20 25 30
Коэфф. отдачи активов
Коэфф. отдачи основных средств
Коэфф. отдачи оборотных активов
Коэфф. оборотности дебиторской
задолженности
Коэфф. оборотности кредиторской
задолженности
Коэфф. отдачи собственного капитала
10,006
26,02
16,259
23,808
15,063
26,947
6,325
12,748
12,553
16,22
15,017
12,263
6,03
11,204
13,058
18,291
16,647
11,428
2017 г.
2016 г.
2015 г.
46
Таблица 10
Оценка финансовой устойчивости ООО «Виана»
Наименование показателя
Норматив
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
2017 г.
/2015 г.(+/-)
Коэфф. обеспеченности
собственными средствами
>0,1
0,126
-0,034
-0,013
-0,138
Коэфф. обеспеченности
материальных запасов
собственными средствами
>0,6
40,898
-2,977
-1,217
-42,116
Коэфф. маневренности
собственного капитала
0,3<K<0,6
0,162
-0,028
-0,012
-0,174
Коэфф. маневренности
собственных оборотных
средств
>0,5
1,501
-3,681
-28,846
-30,347
Коэфф. постоянного актива
<0,5
0,838
1,028
1,012
0,174
Коэфф. автономии (финансовой
независимости)
>0,5
0,471
0,543
0,512
0,041
Коэфф. соотношения заемных и
собственных средств
<1
1,124
0,840
0,952
-0,171
Коэфф. финансовой
напряженности
<0,5
0,529
0,457
0,488
-0,041
Коэфф. соотношения
мобильных и иммобил. активов
-
1,533
0,790
0,929
-0,604
В таблице 10 представлены основные показатели, характеризующие
финансовую устойчивость ООО «Виана» в 2015-2017 гг. Коэффициент
обеспеченности собственными средствами снижается в течение трех лет и
имеет отрицательное значение в 2017 г. - (-0,013).
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными
средствами также имеет отрицательное значение, и отмечается тенденцией
снижения в 2017 г. по сравнению с 2015 г. Коэффициент маневренности
собственного капитала ежегодно снижается и составляет (-0,012) в 2017 г.
Аналогично отрицательное значение имеет коэффициент маневренности
собственных оборотных средств на 30,347 в 2017 г. по сравнению с 2015 г.
47
Коэффициент постоянного актива постепенно растет с 0,838 в 2015 г. до
1,012 в 2017 г. Коэффициент финансовой независимости вырос в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. Однако, снижается коэффициент финансовой
напряженности, что является благоприятным признаком. Также снижается
коэффициент соотношения заемных и собственных средств на 0,929 в 2017
г
Наглядно данные представлены на рисунке 7.
Рис. 7. Оценка финансовой устойчивости ООО «Виана»
В целом следует отметить, что большинство показателей финансовой
устойчивости ООО «Виана» не соответствуют нормативным значениям, и
находятся намного ниже необходимого уровня. Данный факт
свидетельствует о низкой финансовой устойчивости организации, что в
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
Коэфф.
постоянного
актива
Коэфф.
автономии
(финансовой
независимости)
Коэфф.
соотношения
заемных и
собственных
средств
Коэфф.
финансовой
напряженности
Коэфф.
соотношения
мобильных и
иммобил.
активов
0,838
0,471
1,124
0,529
1,533
1,028
0,543
0,84
0,457
0,79
1,012
0,512
0,952
0,488
0,929
2015 г.
2016 г.
2017 г.
48
дальнейшем может привести ООО «Виана» к высокой вероятности
банкротства.
С точки зрения эффективности деятельности ООО «Виана» у ООО
«Виана» наблюдается тенденция снижения эффективности деятельности,
финансовой устойчивости, деловой активности.
Организация отмечается недостаточным уровнем финансовой
устойчивости, а деятельность ее низким уровнем рентабельности и
ликвидности, что в дальнейшем может повлечь негативные последствия –
банкротство.
2.3 Оценка антикризисного управления в ООО «Виана» на
различных стадиях жизненного цикла организации
С целью анализа эффективности антикризисного управления в ООО
«Виана» было принято решение о проведении исследования методом
интервью ООО «Виана» находится на стадии зрелости, присутствуют
основные болезни «зрелости», такие как падение спроса и
востребованности среди клиентов. Беседы (интервью) были проведены с
такими сотрудниками ООО «Виана», как генеральный директор, главный
бухгалтер, бухгалтер, а также заместитель директора по хозяйственной
деятельности.
Исследование будет разделено на 4 этапа.
1 этап – Введение. Модератор интервью проинформирует целях и
задачах исследования, форме организации и времени проведения
исследования. А также проинформирует о вопросах, выносимых для
обсуждения.
2 этап. Выявление осведомленности участников интервью о понятии
«финансовое планирование» (таблица 11).
49
Таблица 11
Выявление осведомленности участников фокус-группового исследования о
понятии «антикризисное управление»
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Заместитель
директора по
хозяйственной
части
Знаете ли Вы,
что такое
антикризисное
управление?
Да, знаю.
Да, знаю.
Да, знаю.
Да, знаю.
Что Вы
понимаете под
понятием
антикризисное
управление?
Я понимаю это как
комплекс
мероприятий по
устранению
имеющихся и
предотвращению
будущих проблем
Это выбор
целей, а также
определение
проблем, а затем
поиск путей их
решения.
Это определение
проблем организации
в их денежном
эквиваленте.
Меры,
применяемые
сотрудниками для
устранения
выявленных
проблем
Почему Вы
считаете, что
необходимо
осуществлять
антикризисное
управление?
Причина в том, что
без него снижается
эффективность
деятельности.
Позволит
расширять
границы
бизнеса.
Без антикризисного
управления можно
привести предприятие
к состоянию
банкротства.
Антикризисное
управление – это
постоянна работа
над «здоровьем»
предприятия.
3 этап. Выявление осведомленности респондентов об отсутствии
антикризисного управления в ООО «Виана» (таблица 12).
Таблица 12
Выявление осведомленности респондентов об отсутствии антикризисного
управления в ООО «Виана»
Вопросы
Генеральный директор
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Заместитель
директора по
хозяйственной
части
Как Вы считаете,
можно ли
считать
антикризисное
управление в
ООО «Виана»
успешным и
эффективным?
У ООО «Виана»
далеко не весь
перечень комплекса
антикризисного
управления и
прогнозирования,
много слабых сторон,
которые нуждаются в
развитии.
Нет, так как
по факту
антикризисно
го
управления
нет вообще.
Нет, так как попытки
создавать
краткосрочные
планы – бюджеты на
год никогда не
поощрялись со
стороны руководства
и не требовались
руководством
компании не
уделяет должного
внимания
антикризисному
управлению.
50
4 этап. Выявление наиболее эффективных инструментов
антикризисного управления (таблица 13).
Таблица 13
Выявление наиболее эффективных инструментов антикризисного
управления
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтер
Главный
бухгалтер
Заместитель
директора по
хозяйственной
части
Как Вы
считаете,
использование
каких
инструментов
оказало бы
наибольшее
влияние на
формирование
системы
антикризисного
управления
ООО «Виана»?
Нельзя
выделять
определенные
инструменты,
можно
сказать какие
слабые или
какие не
используются
в общем.
Бюджетирование,
на мой взгляд,
является
наиболее
эффективным
инструментом.
Разработка
плана,
который будет
включать в
себя всю
важную
информацию о
планировании
деятельности
на
долгосрочную
перспективу.
План
материально-
технического
снабжения
Исходя из
представленных
ответов на
предыдущий
вопрос, какие
инструменты
антикризисного
управления
лучше всего
помогли
спланировать
деятельность
предприятия на
будущий
период?
Важно
начинать с
краткосрочно
го
планирования
-
бюджетирова
ния
Абсолютно
согласен с
мнением, что
расширять
границы
деятельности
необходимо
постепенно,
однако, в
будущем
необходимо
применять се
инструменты.
Необходимо
подходить к
этому вопросу
комплексно –
финансовый
план на 3 года
(минимум) +
бюджет на
год
Бюджетирован
ие наиболее
важно на
данный
момент.
5 этап. Корректировка плана совершенствования системы
антикризисного управления (таблица 14).
51
Таблица 14
Корректировка плана совершенствования системы антикризисного
управления
Вопросы
Генеральный
директор
Бухгалтер
Главный
бухгалтер
Заместитель
директора по
хозяйственной
части
Итак, обобщим:
назовите
важные
аспекты,
которые
необходимо
учитывать ООО
«Виана» при
применении
антикризисного
управления
Его вообще
необходимо
начать
применять, а
все проблемы
и недочеты
будут
решаться и
устраняться в
процессе
осуществления
мероприятий.
Необходимо
начинать
внедрять
антикризисное
управление в
ООО «Виана» с
основ,
постепенно
расширяя
данное
направление
деятельности
Необходимо
делать упор на
краткосрочное
планирование,
так как сегодня
конъюнктура
рынка
переменчива и
необходимо
быть готовым
быстро
реагировать на
изменения.
В целом
следует
обратить
внимание на
планирование
затрат и
прибыли в
краткосрочной
перспективе
Итак, ранее было проведено исследование методом интервью. Были
опрошены сотрудники ООО «Виана»: генеральный директор, бухгалтер,
главный бухгалтер, а также заместитель директора по хозяйственной
части. Было выявлено, что ранее в ООО «Виана» не осуществлялось
антикризисное управление. Происходили некоторые попытки по
составлению бюджета антикризисного управления на краткосрочную
перспективу. Однако, руководство и сотрудники ООО «Виана» понимают
всю важность и необходимость антикризисного управления для
повышения эффективности деятельности ООО «Вина».
Выводы по второй главе
ООО «Виана» кадровое агентство «Работа и карьера» является
агентством, которое предоставляет услуги по трудоустройству,