22
предприятия, разрабатывать системы предотвращающих мероприятий,
реализовывать политику антикризисного финансового управления.
Итак, подводя итог, приходим к выводу, что антикризисное
управления является системой управления, которая имеет комплексный
характер и направлено на предотвращение кризисных явлений и
выявление причин кризиса, вида, стадии и закономерностей его течения,
возможных сценариев развития, инструментов для его преодолению с
целью дальнейшего функционирования предприятия. Соблюдение
сформулированных основных принципов антикризисного управления
позволит осуществлять его как можно эффективнее
Управление экономическим потенциалом предприятия
предусматривает планирование, разработку и реализацию
организационных решений, направленных на обеспечение рациональности
процессов формирования, наращивания и использования ресурсов и
возможностей предприятия на каждой стадии его жизненного цикла.
Процесс управления предусматривает реализацию методов и
программ развития, направленных на поддержку системы в устойчивом
(желаемом) состоянии [9, с. 85].
Основными задачами управления экономическим потенциалом
предприятия являются:
- целенаправленность - определение необходимого состояния или
поведения системы;
- стабилизация - содержание системы в существующем состоянии в
условиях негативных внешних ситуаций;
- выполнение программы - обеспечение перехода системы в
требуемое состояние в условиях, когда значения управляемых величин
изменяются по известным детерминированным законам;
- оптимизация - содержание или перевод системы в состояние с
экстремальными значениями характеристик при заданных условиях и
23
ограничениях.
Управление потенциалом должно охватывать процессы его
формирования, использования и развития. Организация формирования
потенциала предприятия должна быть направлена на поиск стратегических
возможностей и ресурсов для повышения конкурентоспособности
предприятия, выявление резервов его потенциала.
Управление использованием потенциала должно быть
ориентировано на привлечение к работе ресурсов, выявленных при анализе
его потенциальных возможностей, но, которые, по каким-то причинам не
были реализованы.
Развитие потенциала - это наращивание потенциала за счет резервов,
улучшения финансовых и технико-экономических показателей [12, с. 47].
На сегодня существует достаточно широкий спектр методического
инструментария управления различными экономическими процессами и
системами, в частности экономическим потенциалом предприятия.
Однако в условиях постоянных колебаний рыночной конъюнктуры,
влияния внешних отклонений на процессы развития и использования
потенциала предприятия управление им требует использования новых,
современных методов, которые позволили бы адекватно учитывать
существующую нелинейность процессов развития объекта управления.
На наш взгляд, имеет смысл выделять еще одну функцию
управления потенциалом - мониторинг, который предусматривает
постоянный контроль, отслеживание деятельности объекта и сбор
информации о его состоянии в определенных условиях внешней среды,
прогнозирование на основании полученных данных динамики и основных
тенденций развития и разработка научно обоснованных рекомендаций
(рисунок 1).
24
Рис. 1. Функции управления потенциалом предприятия
В общем виде управление экономическим потенциалом предприятия,
как и любой экономической системе, выполняет ряд таких
взаимосвязанных функций [10, с. 46]:
- определение целей функционирования предприятия в фактических
условиях хозяйствования (планирование);
Функции управления экономическим потенциалом предприятия
Планирование
Определение стратегических и тактических целей
предприятия, разработка ориентированных программ
их достижения.
Организация
Распределение задач между подразделениями
предприятия и установление взаимосвязей между
ними для обеспечения слаженной и максимально
эффективной работы.
Мотивация
Стимулирование работников предприятия для
обеспечения их качественной работы на пути к
достижению главной цели предприятия.
Контроль
Сравнение достигнутых результатов с
запланированными, контроль за процессом
выполнения поставленных задач.
Корректировка как
инструмент
мониторинга
Мониторинг
25
- организация - конкретизация задач, разработка мер по более
эффективному использованию потенциала предприятия, поиск резервов
его развития;
- мотивация - поощрение реализации поставленных задач персонала,
обеспечение слаженной работы всех структурных элементов потенциала
предприятия;
- контроль - проверка эффективности реализации целей,
достоверности полученных результатов.
Эффективное функционирование предприятия возможно только по
согласованию всех его важнейших компонентов, отвечающих потенциалу
предприятия и его внешней среде. Для поддержания равновесного
состояния базовых элементов организации и успешного развития
предприятия необходимо внедрять и реализовать адаптивные механизмы
управления, предусматривающие реализацию конкретного типа
стратегических изменений, необходимых организации.
Итак, важным фактором, влияющим на особенности процесса
управления экономическим потенциалом, является климат стадии
жизненного цикла предприятия, который формируется под влиянием
меняющейся макросреды и внутренней гибкости предприятия.
Под климатом стадии жизненного цикла предлагаем понимать
совокупность внутренних характеристик предприятия на той или иной
стадии с учетом факторов внешней среды, которые осуществляют
существенное влияние на состояние предприятия [9, c. 57]. Непринятие во
внимание циклической динамики развития затрудняет возможность
адекватно оценить фактическое состояние предприятия и факторы,
которыми оно вызвано.
На каждом этапе жизненного цикла предприятие принципиально
меняет ценности и ориентиры развития. В то же время основными
причинами циклического развития является изменение этих самых
26
ориентиров деятельности в зависимости от динамики внешней и
внутренней среды. Это побуждает предприятие приспосабливаться,
корректировать намеченные цели, производственный процесс и все
элементы организационной структуры.
Стадия прогрессии требует от предприятия максимизации рыночной
доли, стремительного роста показателей оборачиваемости всех видов
активов, их более интенсивной загрузки, организации эффективного
контроля бизнес-процессов. Особенно важным на этом этапе является
регулярный анализ рынка, разработка инновационных,
конкурентоспособных видов продукции, повышение качества
обслуживания [13, c. 85].
На стадии процветания предприятие имеет свою рыночную нишу,
высокие прибыли, стабильное финансовое положение. На этом этапе есть
два возможных варианта развития: либо субъект хозяйствования нацелен
на удержание достигнутых позиций, или начинает рассматривать пути для
дальнейшего роста с целью достижения максимального развития.
Достигая пика развития, предприятие характеризуется высоким
уровнем экономических и финансовых показателей, доходностью и
эффективностью деятельности. Самой популярной стратегией в таких
условиях хозяйствования является «снятия сливок», что подразумевает
использование выгодной позиции для получения максимально возможных
доходов. Однако, учитывая высокую вероятность наступления периода
спада после пика развития, особую актуальность приобретает подготовка к
этому этапу, разработка долгосрочных планов, ориентированных на
содержание высоких позиций на рынке даже после снижения спроса на
продукцию и снижения прибыльности деятельности.
На стадии рецессии предприятие сталкивается с уменьшением
спроса на его продукцию или услуги (вследствие насыщения рынка
товаром, появления на рынке более качественных или дешевых
27
аналогичных товаров, снижение платежеспособности потребителей,
потерей основных рынков сбыта, политических или социальных проблем и
т. д.). Как следствие, снижаются оборачиваемость активов предприятия,
рентабельность продаж. Такая ситуация требует от предприятия активных
санационных мероприятий, которые позволят удержаться от перехода в
депрессивное состояние. Особенно важно на этом этапе является выявить
причины остановки развития, сосредоточить внимание на исследовании
изменений внешней среды.
На стадии депрессии деятельность предприятия приносит
минимальную прибыль или убыточна, что обусловлено потерей рынков
сбыта, увеличением финансовой нестабильности и долгов. На этом этапе
развития актуальны экономия всех видов ресурсов, реализация мер по
предупреждению банкротства и ликвидации предприятия, рассмотрение
возможных вариантов реорганизации, совершенствования продукции
(услуг), поиск новой ниши на рынке и т. д. Общие положения взаимосвязи
состояния и приоритетов развития потенциала предприятия со стадиями
его жизненного цикла представлены в таблице 2.
Таблица 2
Матрица взаимосвязи стадии жизненного цикла предприятия
с состоянием потенциала
Стадия
жизненного
цикла
Уровень
потенциала
Основные характеристики
Приоритетные
направления
развития
потенциала
Возможные пути
реализации
направления
Стадия
прогрессии
Достаточный,
высокий,
допустимый
Стадия прогрессии - период
восстановления, существенного
улучшения деятельности
предприятия. Наблюдается
увеличение ресурсов и
возможностей, развитие
потенциала. В этой ситуации
важно обеспечивать все
необходимые условия для
наращивания оборотов компании
и достижения стадии
процветания, что возможно с
помощью активной
инвестиционно-инновационной
Экстенсивное
развитие
составляющих
потенциала
- Обновление
материально-
технической
базы;
- улучшение
количественного
и качественного
состава
персонала;
- поиск
дополнительных
ресурсов
28
Продолжение табл. 2
деятельности, рациональных
маркетинговых и
организационно-управленческих
решений.
Стадия
процветания
Высокий
Потенциал формируется в
условиях процветания
предприятия, характерна
достаточность необходимых
ресурсов и возможностей для их
наращивания и развития.
Проактивное
инновационное
развитие
- Венчурное
финансирование;
-
реинвестирование
прибыли в
инновации;
- сотрудничество
со spin-off
компаниями,
реинжиниринговы
ми центрами и
т.д.
Пик
развития
Высокий,
эталоный
Высокий или даже эталонный
уровень потенциала предприятия
на этой стадии жизненного цикла
обусловлен наличием
достаточного количества всех
необходимых видов ресурсов,
высокими темпами развития
деятельности предприятия.
Однако, учитывая особенности
циклического характера развития
экономических процессов,
каждая фирма, находясь на
«вершине славы», должна
предусматривать в недалеком
или более длительном времени
наступление фазы рецессии
(экономического спада) и
принимать соответствующие
меры для предотвращения или
смягчения возможного кризиса.
Диверсификация
рынков сбыта,
завоевание
лидерства на
рынке
- поиск новых
маркетинговых
коммуникаций;
- диверсификация
продукции;
-
усовершенствован
ие сервиса;
- брендинг;
- удовлетворение
потребностей
различных
сегментных групп
потребителей.
Стадия
рецессии
Допустимый,
низкий
стадии рецессии приводит к
значительному снижению уровня
потенциала, что негативно
влияет на процессы его
формирования и развития.
Превентивная
антикризисная
деятельность
- Диагностика;
- Контроллинг.
Стадия
депрессии
Низкий,
критический
избежание возможного
банкротства. Уровень потенциала
в такой ситуации становится
критическим, и
целью менеджеров компании
является максимально
эффективное и рациональное
использование имеющихся
возможностей предприятия.
Активная
антикризисная
деятельность
-Экономия
ресурсов;
- финансовое
оздоровление;
Пик
депрессии
Критический
Состояние предприятия, которое
требует максимальных усилий со
стороны управленческого
аппарата, чтобы не допустить
банкротства и полной
ликвидации. Необходимой
задачей становится сохранение
Реализация
санационных
мероприятий
- Реинжиниринг;
-
Реструктуризация
- Реорганизация;
- Поиск спонсоров
и инвесторов.
29
Продолжение табл. 2
производственных мощностей
предприятия хотя бы на
минимальном уровне, поиск
рациональных путей выхода из
сложившейся ситуации,
привлечение для этого
кредитных и инвестиционных
средств.
Находясь в критической точке, любой субъект хозяйствования будет
стремиться улучшить свое финансово-экономическое состояние, достичь
нового уровня развития, увеличить уровень доходности и перейти на более
выгодную стадию жизненного цикла.
Однако цели предприятия в фактических условиях хозяйствования
могут варьировать в зависимости от агрессивности внешней среды и
внутренней гибкости организации.
В таблице 3 приведены ориентировочные программы развития
предприятия на каждой стадии жизненного цикла.
При этом на каждой из них выделены программы двух групп:
стратегического развития и программу деятельности.
Таблица 3
Программы развития предприятия на разных этапах жизненного цикла
предприятия
Стадия
жизненного
цикла
Возможные
программы
развития
Цели программы
Направления активизации
резервов пассивного
потенциала предприятия
Процветание
Умеренного
роста
Переход на пик развития,
однако, с учетом и постепенной
подготовкой к перспективам
этой стадии цикла. Расширение
рынков сбыта, повышение
инновационной активности,
совершенствование продукции
и сервиса, диверсификация
направлений деятельности.
Раскрытие перспективных
резервов посредством
диагностики предприятия,
проведение детального
маркетингового анализа
рынка и т.п.
Стремитель
ного роста
Высокие темпы роста объемов
производства и реализации,
наращивание прибыли,
расширение рынков сбыта с
существующей продукцией.
30
Продолжение табл. 3
Пик развития
Максимизац
ия доходов в
краткосрочн
ой
перспективе
Максимальное использование
всех преимуществ
фактического положения,
получение максимально
возможной прибыли. Такая
программа развития в
ближайшем будущем
предполагает реорганизацию
или ликвидацию предприятия.
Раскрытие перспективных
резервов реструктуризации и
перепрофилирования
предприятия, резервов
развития на новых рынках с
существенно измененной или
модифицированной
продукцией.
Удержание
позиций
Предотвращение резкого спада
в будущем, удержание
максимально выгодных
позиций после окончания
стадии пика развития.
Рецессия
Оздоровлен
ие
Наращивание объемов
производства и реализации
продукции, увеличение
размеров прибыли, ориентация
на восстановление темпов
развития предприятия.
Неиспользованные, текущие
резервы - уменьшение потерь
рабочего времени (связанных
с неэффективным
использованием
оборудования и трудовых
ресурсов). Раскрытие
текущих резервов - резервы
эффективного
использования персонала и
оборудования, резервы
финансовой устойчивости
предприятия, резервы
использования собственного
капитала, резервы
привлечения заемного
капитала.
Минимизац
ия затрат
Экономия ресурсов,
содержание фактических
темпов роста объемов
производства и реализация
продукции. Накопление
ресурсов для активных
антикризисных мероприятий в
будущем.
Депрессия
Антикризис
ная
Поддержание
жизнеспособности
предприятия, постепенный
выход из кризисного состояния.
Обеспечение производственной
деятельности хотя бы на
минимальном уровне и
проведение антикризисных
явлений.
Сокращение
деятельност
и
Применяется, когда бизнес
считается бесперспективным, и
руководство планирует
осуществить его
реорганизацию.
Пик
депрессии
Санация
Поиск путей предотвращения
банкротства предприятия,
восстановление прибыльности
деятельности.
Ликвидация
Ликвидация или реорганизация
предприятия с максимальной
выгодой для владельцев.
31
Продолжение табл. 3
Прогрессия
Активное
развитие
Увеличение объемов
производства и реализации,
расширение существующих и
поиск новых рынков сбыта,
совершенствование,
модернизация продукции.
Активизация текущих
резервов эффективности
рекламы, раскрытия
творческой активности
персонала.
Постепенно
е развитие
Удержание существующих
темпов роста, цель
постепенный переход на
стадию процветания после
определенного
«подготовительного периода»,
наращивание
производственных мощностей,
ресурсов для активной
инвестиционно-инновационной
деятельности.
К первой группе относятся программы, рассчитанные на
долгосрочную перспективу, они имеют целью развитие существующих
направлений деятельности предприятия в будущем, расширение рынков
сбыта и завоевания лидерства в фактической сфере хозяйствования.
Программы второй группы рассчитаны на более короткую
перспективу, их цель - максимизация доходов в фактических условиях
хозяйствования. Выбор таких программ развития свидетельствует либо о
желании руководства в ближайшем будущем изменить профиль
деятельности предприятия, перейти на выпуск новой продукции или о
несостоятельности дальнейшего развития предприятия в данной области
деятельности. Выбор той или иной программы зависит от стадии
жизненного цикла предприятия, наличия резервов потенциала и
способности предприятия их оперативно активизировать.
Под термином «резерв» понимают запасы ресурсов предприятия или
неиспользованные возможности предприятия. Резервы потенциала
предприятия включают в себя [14, c. 34]: