94
- доходы от долевого участия в строительстве жилого дома – 8,5
млн.руб.;
- поступления от неоплаченных долей в строительстве жилого дома,
сданного в эксплуатацию - 12,3 млн.руб.;
- реализация товарных запасов – 4018 тыс.руб.;
- завершение строительства офисного здания – 13,1 млн.руб.;
Кроме того, мы предлагаем:
- принять агрессивные меры к взысканию дебиторской задолженности,
что позволит получить еще 8487 тыс.руб.;
- востребовать займ, предоставленный ООО ПКФ «Новые технологии»
- 130 тыс.руб., (с учетом процентов и поправкой на неполный период пользо-
вания займом – 144625 руб.).
Всего в краткосрочном периоде возможно поступление денежных
средств в сумме 46550 тыс.руб.
В реестр требований кредиторов включены следующие обязательства:
1 очередь – отсутствует;
2 очередь (задолженности по оплате труда, выплате выходных пособий
и т.п.) – 550 тыс.руб.;
3 очередь (все остальные обязательства, в том числе перед бюджетом и
государственными внебюджетными фондами) - 66533 тыс.руб., из них:
основной долг – 51177 тыс.руб.; пени, штрафы и другие финансовые
санкции – 15356 тыс.руб.
Итого в реестр требований кредиторов включены обязательства на
сумму 67083 тыс.руб.
Таким образом, планируемых к получению денежных средств будет не-
достаточно для погашения кредиторской задолженности в период процедуры
банкротства – финансового оздоровления, не говоря уже о необходимости
обеспечения текущих эксплуатационных потребностей предприятия. Поэтому
считаем более целесообразным применение в отношении ООО «ДорРемСтрой
95
Инжиниринг» процедуры внешнего управления. Данная процедура предпола-
гает введение моратория на удовлетворение требований кредиторов на срок до
двух лет. За этот период, будучи освобожденным от бремени «старых» долгов
и штрафных санкций, предприятие может обеспечивать текущие эксплуатаци-
онные потребности, восстановить эффективную финансово-хозяйственную
деятельность, накопить денежные средства, достаточные для удовлетворения
всех требований кредиторов, включенных в реестр, и предотвратить банкрот-
ство организации.
3.2. Программа восстановления финансово-хозяйственной деятель-
ности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДорРемСтрой
Инжиниринг» показал, что увеличение деловой активности должно способ-
ствовать выводу предприятия из кризиса и предотвращению его банкротства.
Помимо продолжения начатого строительства и по-возможности освое-
ния новых строительных площадок предлагается диверсифицировать деятель-
ность предприятия путем внедрения нового вида производства.
Предлагается внедрение высокопроизводительного компактного техно-
логического комплекса «Монолит», предназначенного для изготовления
стройматериалов методом объемного вибропрессования полусухих (жестких)
бетонных смесей. Установку «Монолит» можно ориентировать на выпуск ши-
рокой номенклатуры изделий в зависимости от спроса на рынке стройматери-
алов.
Астраханский рынок строительных материалов представляется перспек-
тивным. В 2017 году в промышленности строительных материалов и строи-
тельной индустрии действовало 60 предприятий и производств, в том числе 10
крупных и средних, 16 малых предприятий, 34 подсобных производства. Ос-
новными предприятиями Астраханской области, занятыми в сфере производ-
ства строительных материалов, являются: ПО «Железобетон», АО «Минерал-
Кнауф», ООО «ЗЖБК Газпром», ООО «АДСК Газпром».
96
В 2017 году предприятиями отрасли произведено промышленной про-
дукции в объеме 1259,3 млн. рублей (112,2% – к уровню 2016 года). Произве-
дено 150 тыс. куб. м сборного железобетона; 61,5 тыс. куб. м пористого запол-
нителя; 33,7 млн. штук условных единиц стеновых материалов; сухих смесей
39 тыс. т; добыто 901,1 тыс. т гипсового камня.
В соответствии с концепцией развития промышленности строительных
материалов и строительной индустрии области АО «Минерал-КНАУФ» ве-
лось освоение новых мощностей по производству сухих смесей на основе
гипса, возобновлено производства керамзита на ООО «Керамзитовый завод»,
стеновых материалов на ООО «Силикат». В учреждении УД-249/6 возобнов-
лено производство рубероида, произведено 44,9 тыс. кв. м. В ООО «Каскад»
организовано производство металлочерепицы мощностью 360 тыс. кв. м по-
крытия в год. В ООО СМФ «Строитель» ведется модернизация производства
по выпуску железобетонных изделий и конструкций для каркасно-монолит-
ного домостроения.
Рост объемов производства наблюдается по категории «конструкции и
детали сборных конструкций». По производству же стеновых материалов про-
исходит хотя и небольшое, но все же снижение объемов. При сопоставлении
этого вывода с выводом о росте потребности в стройматериалах, можно за-
ключить, что за счет местных производителей эта потребность удовлетворя-
ется далеко не полностью. После ликвидации крупных предприятий АО
«Плинфа» и АО «Астраханский завод керамических и стеновых материалов»
основными производителями кирпича в настоящее время являются: ООО «Ка-
мызякский кирпичный завод № 1», ООО ПКФ «Кирпичный завод №2», ООО
ПКФ «Керамик», ООО завод «Инициатор». Так как местные производства не
позволяют удовлетворить растущий спрос строительных организаций, для
осуществления строительных работ материалы привозятся специально из дру-
гих регионов, что повышает их стоимость.
Стратегией проникновения на рынок для ООО «ДорРемСтрой Инжини-
ринг» будет выход на новые для предприятия сегменты. Чтобы решиться на
97
такой смелый шаг, у предприятия должны быть серьезные основания полагать,
что продукция будет востребована.
Эти основания таковы. При строительстве в г. Астрахани используются
стройматериалы как производимые местными предприятиями, так и привоз-
ные. Привозной кирпич имеет хорошее качество, характеризуется широким
ассортиментом, но цена его достаточно высока. Производителями такого кир-
пича являются заводы г. Михайловка Волгоградской области, г. Саратова, г.
Новокубанска, Дагестана. Транспортные издержки по доставке до г. Астра-
хани, а также длина каналов распределения, включающих большое количество
звеньев, делает этот кирпич малоконкурентноспособным по цене. Что каса-
ется местного кирпича, то мощности основных его производителей слишком
малы для обеспечения существующего спроса. Кроме того, используемое ими
оборудование сильно изношено, технология производства устарела. Это при-
водит к снижению качества производимой продукции. Плохим качеством ха-
рактеризуется и кирпич, выпускаемый мелкими производителями г. Астра-
хани, так как не соответствует требованиям ГОСТ по прочности, морозостой-
кости и другим важнейшим характеристикам. Это обусловлено несоблюде-
нием технологии производства, режимов хранения и требований к применяе-
мому сырью. Все это приводит к неудовлетворенности качеством предлагае-
мого местного товара и подталкивает строительные организации приобретать
привозной кирпич.
В связи с этим есть основания полагать, что на рынке данной продукции
есть определенная ниша.
ООО «ДорРемСтрой Инжиниринг» может использовать производимые
материалы в собственном строительстве, а также осуществлять реализацию
сторонним предприятиям и гражданам.
Предлагаемый к внедрению комплекс «Монолит» прекрасно зарекомен-
довал себя во всех регионах от Прибалтики до Дальнего Востока. «Монолит»
с успехом эксплуатируется в Болгарии, Чехии, Албании. Установка получила
золотую медаль ВВЦ и Международной «Сибирской Ярмарки».
98
К преимуществам установки относятся:
минимальный ручной труд;
малое энергопотребление;
простота и удобство в обслуживании и техническом уходе;
возможность работы без пропарочных камер и поддонов, а также вне по-
мещения в теплое время года;
возможность выпуска широкого ассортимента изделий.
В стоимость оборудования включены пуско-наладочные работы, обуче-
ние персонала, выпуск пробной партии и гарантийное обслуживание.
Вся продукция, выпускаемая на установке, соответствует требованиям
государственных стандартов (ГОСТ 6133-84 «Камни бетонные стеновые»,
ГОСТ 6927-74 «Плиты бетонные фасадные», ГОСТ 17608-81 «Плиты бетон-
ные тротуарные»)) и характеризуются оптимальными значениями прочности
(100;75 кг/см
2
), морозостойкости (35 цик.), теплопроводности (0,35-0,48
Вт/(м*°С), плотности (1050-1200 кг/м
3
).
Главное достоинство установки «Монолит» заключается в возможности
мгновенного переключения оборудования (без дополнительных затрат) с про-
изводства одного вида продукции на любой другой, в зависимости от спроса в
настоящий момент, то есть от полученных заказов. Заказчику может быть
предложена широкая гамма цветов строительных изделий, которые получа-
ются благодаря использованию пигментов (железо-окисного пигмента МК-2,
сурика железного охра, окиси хрома и т.д.). Возможные цвета: красный, ко-
ричневый, зеленый, черный, желтый, розовый, лимонный крон, апельсин, си-
ний.
Таким образом, преимущества строительных изделий, выпускаемых на
установке «Монолит» очевидны.
При определении цен на изделия следует исходить из того, что товар -
новый, хотя имеет и товары-заменители, существующие на рынке. Поэтому
цены на эти товары и предлагается использовать в качестве базы для установ-
99
ления цен на продукцию ООО «ДорРемСтрой Инжиниринг»: кирпичный оди-
нарный полнотелый – 5 руб. за шт., кирпич полуторный полнотелый – 11 руб.
за шт., кирпич облицовочный одинарный – 16,5 руб. за шт., стеновой блок с
керамзитным наполнителем – 30 руб.за шт. и стеновой блок с наполнителем
из отсева – 15 руб. Установить более низкие цены на первоначальном этапе
для быстрого проникновения на рынок не представляется возможным из-за от-
сутствия накоплений для компенсации убытков, возникающих в этом случае
Таким образом, в качестве общей стратегии развития на данном этапе
предлагается выбрать стратегию конгломеративной диверсификации, характе-
ризующуюся выпуском новой продукции и предоставлением новых услуг для
нового сегмента рынка. Именно в этой стратегии заключается для предприя-
тия возможность выхода из кризисной ситуации.
Производственная программа предприятия (таблица 6) рассчитывалась
на основании имеющихся производственных мощностей и вновь вводимых с
учетом сроков ввода в разрезе предлагаемой номенклатуры продукции и
услуг, коэффициента сменности оборудования (1) и установленных цен.
Таблица 6
Программа производства и реализации продукции и услуг
(тыс.руб.)
Показатели
По периодам реализации
Всего
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
Кирпич одинарный полнотелый
1440
360
360
360
360
Кирпич полуторный полнотелый
2112
528
528
528
528
Кирпич облицовочный одинарный
7128
1782
1782
1782
1782
Стеновой блок с керамзитным напол-
нителем
2100
525
525
525
525
Стеновой блок с наполнителем из от-
сева
900
225
225
225
225
Итого общая выручка от производ-
ства стройматериалов
13680
3420
3420
3420
3420
ООО «ДорРемСтрой Инжиниринг» располагает основными средствами
для организации производства строительных материалов, в том числе: произ-
водственный цех, гараж-мастерская, компрессорная, трансформаторная под-
станция, бункер для хранения цемента, склад заполнителей, склад готовой
100
продукции. По данным поставщика стоимость приобретаемого комплекса
«Монолит» составляет 2226 тыс.руб. Условия поставок – покупка.
Информация о потребности в оборудовании для реализации проекта
представлена в таблице 7.
Таблица 7
Капитальные вложения при стационарной линии «Монолит»
Оборудование
Ко-
личе-
ство
Цена ед.,
руб.
Всего
(руб.)
Основное оборудование
Вибропрессующее оборудование «Монолит»
(стационарный вибропресс, бетоносмеситель
БП-1Г-450, ленточный конвейер, приемный
рольганг, доставка, пусконаладочные работы,
обучение персонала, подбор рабочих смесей)
1
1732000
1732000
Матрицы
1
30000
30000
Дополнительное нестандартное оборудование
Изготовление стеллажей
70
2000
140000
Изготовление металлических поддонов
420
500
210000
Изготовление и монтаж силоса для цемента
1
34000
34000
Шнековый транспортер для подачи цемента
1
50000
50000
Изготовление и монтаж бункера
1
28000
28000
Транспортировочные поддоны деревянные
20
100
2000
Всего
2226000
Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции и услуг
предприятия по периодам реализации проекта приведена в таблице 8.
101
Таблица 8
Смета затрат на производство и реализацию по видам продукции
(тыс.руб.)
Показатели
Первый год реализации проекта
Всего
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
1
2
3
4
5
6
1. Кирпич одинарный полнотелый
1109,802
277,451
277,451
277,451
277,451
1.1. Прямые затраты, в том числе
1090,640
272,660
272,660
272,660
272,660
-материалы, комплектующие
809,28
202,32
202,32
202,32
202,32
-топливо, энергия на технологиче-
ские цели
6,928
1,732
1,732
1,732
1,732
-оплата труда производственного
персонала
204,800
51,200
51,200
51,200
51,200
- начисления на зарплату
69,632
17,408
17,408
17,408
17,408
1.2. Косвенные затраты
6,976
1,744
1,744
1,744
1,744
1.3. Внепроизводственные расходы
12,186
3,047
3,047
3,047
3,047
2. Кирпич полуторный полнотелый
1109,742
241,084
241,084
241,084
241,084
2.1. Прямые затраты, в том числе
1091,600
236,548
236,548
236,548
236,548
-материалы, комплектующие
810,24
202,56
202,56
202,56
202,56
-топливо, энергия на технологиче-
ские цели
6,928
1,732
1,732
1,732
1,732
-оплата труда производственного
персонала
204,800
51,200
51,200
51,200
51,200
- начисления на зарплату
69,632
17,408
17,408
17,408
17,408
2.2. Косвенные затраты
6,2
1,55
1,55
1,55
1,55
2.3. Внепроизводственные расходы
11,942
2,986
2,986
2,986
2,986
3. Кирпич облицовочный одинарный
2586,625
646,656
646,656
646,656
646,656
3.1. Прямые затраты, в том числе
2547,319
636,830
636,830
636,830
636,830
-материалы, комплектующие
2125,44
531,36
531,36
531,36
531,36
-топливо, энергия на технологиче-
ские цели
10,392
2,598
2,598
2,598
2,598
-оплата труда производственного
персонала
307,080
76,770
76,770
76,770
76,770
- начисления на зарплату
104,407
26,102
26,102
26,102
26,102
3.2. Косвенные затраты
22,316
5,579
5,579
5,579
5,579
3.3. Внепроизводственные расходы
16,990
4,248
4,248
4,248
4,248
4. Стеновой блок с керамзитным
наполнением
2496,381
624,095
624,095
624,095
624,095
4.1 Прямые затраты, в том числе
2477,730
619,433
619,433
619,433
619,433
-материалы, комплектующие
2266,8
566,7
566,7
566,7
566,7
-топливо, энергия на технологиче-
ские цели
5,192
1,298
1,298
1,298
1,298
-оплата труда производственного
персонала
153,536
38,384
38,384
38,384
38,384
- начисления на зарплату
52,202
13,051
13,051
13,051
13,051
102
Продолжение таблицы 8
1
2
3
4
5
6
4.2. Косвенные затраты
6,588
1,647
1,647
1,647
1,647
4.3. Внепроизводственные расходы
12,063
3,016
3,016
3,016
3,016
5. Стеновой блок с наполнением из от-
сева
1241,99
7
310,49
9
310,49
9
310,49
9
310,49
9
5.1. Прямые затраты, в том числе
1224,36
6
306,09
1
306,09
1
306,09
1
306,09
1
-материалы, комплектующие
1067,4
266,85
266,85
266,85
266,85
-топливо, энергия на технологические
цели
5,192
1,298
1,298
1,298
1,298
-оплата труда производственного пер-
сонала
113,26
4
28,316
28,316
28,316
28,316
- начисления на зарплату
38,510
9,627
9,627
9,627
9,627
5.2. Косвенные затраты
5,812
1,453
1,453
1,453
1,453
5.3. Внепроизводственные расходы
11,819
2,955
2,955
2,955
2,955
Всего затраты на производство и реа-
лизацию продукции
8544,54
7
2136,13
9
2136,13
9
2136,13
9
2136,13
9
Основой для заполнения таблицы 8 послужил расчет затрат на сырье для
производства строительных изделий (приложение 3); расчет затрат на электро-
энергию на технологические цели, исходя из мощности комплекса «Моно-
лит»; расчет потребности в персонале и зарплаты по проекту (приложение 4);
а также данные сметы общепроизводственных, общехозяйственных и внепро-
изводственных затрат, рассчитанных специалистами ООО «ДорРемСтрой Ин-
жиниринг».
Расчет чистой прибыли по проекту представлен в таблице 9.
Таблица 9.
Расчет чистой прибыли по проекту, тыс. руб.
Показатели
Период реализации плана
Всего
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.
1. Выручка от реализации про-
дукции и услуг
13680
3420
3420
3420
3420
2. Затраты на производство и
реализацию продукции
8544,5
2136,1
2136,1
2136,1
2136,1
в том числе амортизационные
отчисления
287,6
71,9
71,9
71,9
71,9
3. Внереализационные доходы
и расходы
128,2
32,1
32,1
32,1
32,1
4. Прибыль до налогообложе-
ния
5007,2
1251,8
1251,8
1251,8
1251,8
5. Налог на прибыль
1001,6
250,4
250,4
250,4
250,4
6. Чистая прибыль
4005,8
1001,4
1001,4
1001,4
1001,4
103
Таким образом, расчеты показали, что при минимальных капитальных
вложениях данный проект будет ежеквартально приносить прибыль около 1
млн.руб.
3.3. Обоснование возможности предотвращения банкротства ООО
«ДорРемСтрой Инжиниринг»
Согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)»
целью процедуры внешнего управления является восстановление платежеспо-
собности предприятия-должника; платежеспособность считается восстанов-
ленной, если устранены признаки банкротства (просроченная свыше трех ме-
сяцев задолженность в размере, превышающем 300 тыс.руб.; при определении
признаков банкротства пени и другие финансовые санкции не учитываются).
С целью определения возможности прекращения дела о банкротстве ООО
«ДорРемСтрой Инжиниринг» выполним соответствующие расчеты (таблица
10).
Максимальный срок внешнего управления – 2 года (8 кварталов). Зако-
ном предусмотрено, что по завершению внешнего управления должник дол-
жен произвести расчеты с кредиторами не более чем за 6 месяцев (2 квартала),
поэтому выполненные в таблице 13 расчеты предполагают период 10 кварта-
лов. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространя-
ется на обязательства по оплате труда, поэтому погашение данной задолжен-
ности, включенной во вторую очередь реестра требований кредиторов, преду-
смотрено в первом квартале реализации внешнего управления. Очевидно, что
предлагаемый к внедрению проект требует времени на освоение (приобрете-
ние и наладка оборудование, найм персонала, закупка сырья и материалов, вы-
пуск и реализация пробных партий и т.п.), поэтому поступление доходов от
проекта предполагается только со второго квартала периода внешнего управ-
ления.
Таблица 10