32
В кризисных ситуациях малый бизнес и стартапы страдают в меньшей
степени, чем крупные компании. Поэтому PEST-анализ, в первую очередь,
необходим среднему и крупному бизнесу. В частности, если компания
сотрудничает с зарубежными партнерами.
Помимо этого, что финансовое состояние хозяйственного субъекта
является наиболее важной характеристикой экономической деятельности
предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность
предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой
степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его
партнеров по финансовым и другим отношениям. Примеры мероприятий,
способствующих улучшению финансового состояния предприятия
представлены в таблице 8.
Таблица 8
Влияние мероприятий, способствующих улучшению финансового состояния
предприятия
№
Мероприятия
Достоинства
1
Децентрализация управления
Совершенствование организационной
структуры, возможность развития
перспективных направлений
2
Ликвидация нерентабельных, убыточных
производств
Снижение затрат на обслуживание
производства
3
Переподготовка и повышение
квалификации кадров
Более высокий уровень квалификации и
компетентности работников
4
Обеспечение поступления средств за
поставленную продукцию
Увеличение средств на расчетном счете
5
Расторжение договоров на
неоплачиваемую продукцию
Снижение риска невозвращения средств
6
Сокращение запасов продукции
Возможность реализации продукции,
увеличение денежных средств
7
Автоматизация инфраструктуры
управления
Улучшение управлением предприятия
8
Освоение производства, реализации
новой продукции
Получение значительных денежных
средств, устойчивое положение на рынке
Под эффективностью антикризисного управления подразумевается такая
совокупность характеристик предприятия, при которой оказывается влияние на
33
создание благоприятных условий фирмы для достижения значительных
результатов с наименьшими затратами.
После проведения комплексного подхода к разработке антикризисной
системы с использованием антикризисных инструментов должна быть
сформирована стабилизационная программа. При ее успешной реализации
предприятие приходит к эффективному функционированию всех направлений
деятельности и экономическому подъему.
Таким образом, антикризисный менеджмент предприятия направлен на
то, чтобы получить определенный бизнес-эффект. Он может быть получен
только при совместном использовании активов, вовлеченности топ-
менеджмента, менеджмента (руководителей среднего звена) и сотрудников с
учетом того, что на каждом уровне управления – определенный масштаб
мышления.
Эффективность управления изменениями на предприятии можно ощутить
за счет системного применения антикризисной модели управления с помощью
которой можно будет предотвращать риски и пользоваться новыми
возможностями.
Выводы по разделу:
1. В условиях нестабильной среды антикризисное управление
предприятием играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития
организации и преодолении кризисных ситуаций.
2. Теоретические основы антикризисного управления предполагают
применение комплекса методов и инструментов для предотвращения и
реагирования на кризисные явления.
3. Важными элементами антикризисного управления являются анализ и
оценка рисков, разработка стратегий выхода из кризиса, управление
изменениями и мониторинг ситуации.
34
4. Эффективное антикризисное управление требует от руководителей
гибкости, быстроты принятия решений и способности адаптироваться к
изменяющимся условиям.
5. Взаимодействие всех подразделений организации и принятие
согласованных мероприятий позволяют минимизировать ущерб от кризисных
ситуаций и обеспечить стабильность деятельности.
6. Общий вывод о финансовом состоянии организации можно сделать,
наблюдая за основными показателями деятельности организации в динамике.
Для наиболее точного прогнозирования были изобретены различные модели
оценки банкротства организации. Мною были рассмотрены самые известные
модели авторства как зарубежных, так и отечественных ученых, в том числе
«точные в прогнозировании¬ (Модель Р.Таффлера или модель Г.Г. Кадыкова), а
также «универсальная¬ модель Уильяма Бивера.
35
2 Анализ деятельности и разработка антикризисного плана ООО
«Зеленый сад-Ю¬
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности организации
Общество с ограниченной ответственностью «Зеленый сад–Ю¬ – одно из
современных предприятий сельскохозяйственной отрасли России.
Предприятие располагается по адресу: 141055, Московская область, г.
Лобня, Научный городок, д. 25, корп. 1, помещение 1, комнаты 1-9.
Организация зарегистрирована в едином государственном реестре
юридических лиц с 9 ноября 2015.
Основной вид деятельности организации: выращивание зерновых (кроме
риса), зернобобовых культур и семян масличных культур (код по ОКВЭД
01.11). Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
01.11.1 Выращивание зерновых культур
01.11.2 Выращивание зернобобовых культур
46.90 Торговля оптовая неспециализированная
ООО «Зеленый сад–Ю¬ занимает не устойчивое положение и не может
расширить свою деятельность на внутреннем рынке в сельскохозяйственной
отрасли из-за имеющихся проблем.
Ассортимент товаров ООО «Зеленый сад–Ю¬ включает в себя
следующие основные позиции: проростки семян фасоли маш «Доу-Я¬,
проростки семян бобов сои, проростки семян пшеницы, проростки семян
гороха (нут), проростки семян гречки, проростки семян овса. Емкостями для
проращивания являются пластиковые бочки, ванные для промывки проростков.
Фасовка продукции осуществляется в ВСП-подложках, ПП-пакетах и
контейнерах ПЭТ.
36
Уставный капитал ООО "ЗЕЛЕНЫЙ САД–Ю" составляет 10 тыс. руб.
Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме
ООО.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения
(находится на общем режиме). В организации ООО «Зеленый сад–Ю¬
присутствует линейно-функциональная организационная структура
управления. Такая схема управления позволяет решать наиболее серьезные
производственные вопросы, оперативно и качественно осуществлять
взаимодействие всех функциональных служб.
Структура организации ООО «Зеленый сад–Ю¬ представлена на рисунке 4:
Рис. 3 Организационная структура управления ООО «Зеленый сад–Ю¬.
Данная организационная структура построена таким образом, чтобы
обеспечить наиболее эффективное выполнение поставленных задач.
Линейно-функциональная структура управления ООО «Зеленый сад–Ю¬
является удобной в соответствии с общими принципами управления:
1. Разделение труда. Каждый работник имеет свою специализацию и
задачи, в соответствии с ней.
2. Цепь команд или скалярная цепь. Главный принцип, по которому
осуществляется линейное управление – от высшего звена к низшему.
37
3. Каждый подчиненный имеет одного руководителя. Если работник
совершил ошибку, его может наказать только стоящий по должности выше.
Также, только он может ставить перед ним задачи и требовать за них отчет о
проделанной работы.
4. Высшее руководство имеет право спрашивать результаты работы с
менеджера, находящегося в его прямом подчинении. Это позволяет оперативно
решать возникшие вопросы на каждом из уровней.
Таким образом, линейно-функциональная организационная структура
ООО «Зеленый сад–Ю¬ во многом определяет его способность к эффективному
функционированию на рынке предоставляемых услуг и управления
товародвижением, а также достижению намеченных целей.
2.2 Оценка антикризисного управления предприятием
В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна
реактивная форма управления деятельностью, то есть принятие управленческих
решений в ответ на текущие проблемы. По статистике, большая часть компаний
все чаще подает заявления на банкротства. [31]. Поэтому становится
очевидным, что необходимо ориентировать управление на предупреждение
кризисной ситуации и проводить диагностику не только по кризисным
факторам, но и по их предпосылкам уже на стадии скрытого кризиса.
Управление ООО «Зеленый сад–Ю¬ осуществляется в соответствии с его
Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и
выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Управление
предприятием осуществляется на базе линейной структуры. Для ООО «Зеленый
сад–Ю¬ так же характерна реактивная форма управления, при этом
ответственность за принятие антикризисных решений лежит на учредителях
предприятия.
38
Учредитель вырабатывает общее направление экономического и
социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения
чистой прибыли, а также решает другие хозяйственно-экономические вопросы,
предусмотренные Уставом. Решение вопросов оперативной деятельности
предприятия осуществляет генеральный директор, который организует и
координирует производственную, техническую, финансовую, хозяйственную
работу, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает
приказы по предприятию, открывает в банках счета, в соответствии с трудовым
законодательством осуществляет прием и увольнение работников, а также
проводит другие виды деятельности, определенные Уставом предприятия.
Рассмотрим ООО «Зеленый сад-Ю¬ на наличие самых распространенных
признаков возможного скрытого предприятия: уровень продаж предприятия,
состояние финансовых показателей, убытки производства,
конкурентоспособность предприятия и уровень мотивации персонала.
1. Уровень продаж предприятия.
Объем заказов в динамике с 2021 по 2023 год представлены в таблице 9.
Таблица 9
Объем заказов ООО «Зеленый сад–Ю¬ в год за период 2021-2023 гг.
Наименование
продукции, кг
Год
Изменения
2023 г. к
2021 г.
Изменения
2023 г. к
2022 г.
2021
2022
2023
Перспектив
а на 2025
Проростки
семян фасоли
маш «Доу-Я¬
88 719,81
67 223,4
59 991,25
65 000
-28 728,56
-7 232,15
Проростки
семян сои
36 418,48
23 717,6
23 591,15
25 000
-12 827,33
-126,45
Проростки
семян
пшеницы
12 684,35
7 129
6 259,35
8 000
-6 425
-869,65
Проростки
семян гороха
(нут)
7 176,8
3 834
2 636,3
4 000
-4 540,5
-1 197,7
Проростки
семян гречки
4 431,15
1 602,9
1 303,65
2 000
-3 127,5
-299,25
Проростки
семян овса
501,4
352,75
345,35
1 000
-156,05
-7,4
39
Итого
149 932
103 859, 65
94 1270,05
105 000
55 768,94
9 732,6
Согласно таблице 9 мы видим, что наиболее востребованной категорией
оказалась «Проростки семян фасоли¬ – относительно 2022 года к 2023 году
объем заказов на нее упал на 7 232,15 кг. В базисном году были наиболее
востребованы категории «Проростки семян сои¬ и «Проростки семян
пшеницы¬, однако в 2022 году произошло резкое падение объема – на 12 827,33
кг и в 2023 году еще на 126,45 кг. Объем заказов на «Проростки семеня гороха
(нут)¬ снизился в показателе в 2023 году по отношению к 2021 на 4 540,5 кг и
на 1 197,7 кг по сравнению с 2022 годом. Категория «Проростки семян гречки¬
показала понижение объема заказов в 2023 году по сравнению с 2021 годом на
3 127,5 кг, а в соотношении с 2022 годом – на 299,25 кг. Категория «Проростки
семян овса¬ снизилась по объему в 2023 году по сравнению с 2021 годом на
156,05, а в 2023 году по сравнению с 2022 годом – на 7,4 кг. В общей
сложности, относительно 2021 года компания потеряла в заказах около
46 072,35 кг продукции, а в 2023 году – 9 732,6 кг. По большей части, потеря
объемов заказов связана с достаточно слабой урожайностью в 2022 году, с
малыми количествами проведения промо-акций в период Великого поста, а
также с определенными проблемами, связанными с поставками свежей
продукции.
Приблизительные показатели перспектив на 2025 год были
предположены исходя из реального спроса покупателей за последние года, а
также возможностей производства компании. Расчеты показывают, что
сохранять темп производства труднее с каждым последующим годом.
Ценовая политика компании ООО «Зеленый сад–Ю¬ на момент 2023 года
представлена в таблице 10.
Таблица 10
Цены на продукцию ООО «Зеленый сад-Ю¬ с учетом НДС за 2023 год
Наименование продукции
Вес
Цена, руб.
40
Проростки семян фасоли
маш «Доу-Я¬
Кг
185,67
Проростки семян сои
400 г
85,38
Проростки семян пшеницы
150 г
39,12
Проростки семян гороха
(нут)
150 г
49,14
Проростки семян гречки
150 г
50,65
Проростки семян овса
150 г
50,76
Согласно данным таблицы 10 мы видим, что самая продаваемая
категория «Проростки семян фасоли¬ оценивается в 185,67 рублей за
килограмм. В сравнении с остальными позициями, 150 г фасоли обошлось бы
27,8 рублей, а 400 грамм – в 74,268 рублей. Таким образом мы видим, что
«Проростки семян фасоли¬ – самая дешевая позиция, предлагаемая
предприятием, а самая дорогая – «Проростки семян сои¬, падение продаж
которой наблюдалось с 2022 по 2023 год.
2. Изучим основные финансовые показатели компании.
В таблице 11 представлены основные финансовые показатели ООО
«Зеленый сад-Ю¬ в динамике [32].
Таблица 11
Динамика финансовых показателей деятельности ООО «Зеленый сад-Ю¬
в период с 2021 по 2023 год
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение
2023г. к 2021
гг.
Темп
роста, %
2023г. к
2021 гг.
2021г
2022г.
2023г
1. Выручка, тыс.руб.
29 267
22 872
18 664
-10 603
64
2. Расходы по обычным
видам деятельности, тыс.
руб
6 316
0
0
-6 316
0
3. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс.руб.
16 091
10 395
8 257
-7 834
51,3
4. Чистая прибыль,
тыс.руб.
12 589
8 159
6 411
- 6 178
51
5. Прочие расходы, кроме
процентов к уплате, тыс.
руб.
243
7 753
5 704
5 461
2 347
6. EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов), тыс. руб.
15 736
10 199
8 014
-7 722
51
41
7. Проценты к уплате
0
0
0
0
0
8. Налоги на
прибыль(доходы), тыс.руб.
4 467 680
1 852 670
1 587
070
- 2 880 610
36
Согласно данным таблицы 11 можно увидеть, что выручка предприятия
значительно снизилась на 10 603 тыс.руб. или 64%. Расходы по обычным видам
деятельности вышли в ноль в последние два года. В показателе «Прибыль
(убыток) от продаж¬ абсолютное отклонение по исследуемым годам составило
7 834 тыс. руб. или 51,3%. Показатель «Чистой прибыли¬ снизился на 6 178
тыс. руб. или 51% в 2023 году по сравнению с 2021 годом. Также мы
наблюдаем, что в 2022 году выросла статья «Прочие расходы¬ (7 753 тыс.руб.),
а в 2023 году она составила 5 704 тыс. руб., что на 2 049 меньше показателя
прошлого года. Относительное отклонение по исследуемым годам составило
5 461 тыс.руб. или 2 347%.
3. Проанализируем изменения прибыли от реализации в динамике лет с
2021 по 2023 года (таблица 12).
Таблица 12
Анализ прибыли от реализации ООО «Зеленый сад-Ю¬ за период 2021-
2023гг., тыс. руб.
Показатели
Года
Изменения
2022/2021
Изменения
2023/2022
2021
2022
2023
Абсолю
тное
отклоне
ние, +/-
Темп
роста,
%
Абсол
ютное
отклон
ение,
+/-
Темп
роста, %
Валовая прибыль,
тыс. руб.
16 091
14 573
10 395
- 1 518
-9
4 178
-29
Коммерческие
расходы, тыс. руб.
-
-
-
-
-
-
-
Управленческие
расходы, тыс. руб.
6 316
-
-
- 6 316
100
-
-
Прибыль (убыток)
от реализации,
тыс. руб.
16 091
10 395
8 257
- 5 696
-35
- 2 138
-21
Сумма доходов,
тыс. руб.
29 267
22 872
18 664
- 6 396
-22
- 4 208
-18
Сумма расходов,
тыс. руб.
13 531
12 673
10 650
- 858
-6
- 2 023
-16