22
проектными менеджерами, что требует последующего согласования
руководителем для каждого из проектов.
Необходимо также отметить, что после подсчета материалов
специалисту необходимо соотнести полученный список с перечнем
контрагентов ООО «СОНЕТДОМ» для того, чтобы отметить подходящих
поставщиков. Свод такой информации в ООО «СОНЕТДОМ» также лежит на
инженерах-проектировщиках и требует больших трудозатрат, снижение
которых позволит повысить прибыль и конкурентоспособность организации.
Таким образом, учитывая проведенный анализ документооборота ООО
«СОНЕТДОМ» и построенные функциональные модели движения
документов по методологии IDEF0 можно сделать вывод о необходимости
оптимизации проектно-сбытовой деятельности ООО «СОНЕТДОМ» в части
обработки документации, связанной с товарно-материальным обеспечением.
Одним из выходов в сложившейся ситуации является внедрение
специального программного обеспечения, позволяющего полностью
автоматизировать документооборот в части материально-технического
снабжения на уровне недостающих материалов и оборудования для
проектной деятельности. Внедрение такого решения ООО «СОНЕТДОМ»
позволит увеличить скорость выполнения бизнес-процессов, а также снизить
вероятность возникновения ошибок в рамках обеспечения проектов к
минимуму. Другими словами, необходимо внедрить информационную
систему автоматизации документооборота проектно-сбытовой деятельности
ООО «СОНЕТДОМ», которая сможет реализовывать следующий
ориентировочный функционал:
1. Предоставлять информацию о проектах, материалах и
оборудовании, требуемых для обеспечения проектно-сбытовой деятельности
ООО «СОНЕТДОМ», и контрагентах ООО «СОНЕТДОМ», способных
поставить ту или иную позицию.
2. Рассчитывать и сводить информацию по требуемым материалам и