3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Общая экономическая эффективность от использования корпоративной
СЭД выражается влиянием на эффективность главных бизнес-процессов с
учетом издержек, связанных с установкой и обслуживанием. При этом
логично полагать, что финансовые потери характерны в основном для первой
фазы, а отдача от системы, или положительный финансовый поток - для
второй. В процессе проектирования модели оценки важно оценить некоторые
параметры:
• Финансовые затраты на проект установки ИС в случае его
благополучного завершения, а также сумма затрат на обслуживание ИС;
• Суммирование доходов, связанных с использованием ИС;
• Индекс дисконтирования, применяемый в рамках оценки
приведенной стоимости финансового потока.
Получение оценки эффективности вложений в ИС по указанной
методике предполагает реализацию следующих шагов.
Изначально, экономическая эффективность СЭД в компании включает
в себя факторы влияния, находящиеся в 3 областях: расходы на достижение
результата, прямые и непрямые выгоды. Выделим следующие главные
факторы минимизации внутренних издержек в процессе установки модуля
СЭД:
• Минимизация расходов на сотрудников;
• Минимизация затрат на инвентарь и оборудование;
• Уменьшение затрат на обучение и тренинги;
• Повышение производительности в документообороте и выполнении
поручений;
• Увеличение возможностей бизнес-анализа;
• Минимизация косвенных ИТ-затрат.
В таком случае общая стоимость затрат при использовании системы
может быть уменьшена за счет выбора платформы, отвечающей таким
требованиям, как:
• Понятный и привычный интерфейс пользователя (уменьшение
затрат на обучение нового персонала);
• Доступность беспрепятственного внесения дополнений в бизнес-
логику системы (уменьшение расходов на управление изменениями);
• Доступность на рынке труда большого количества специалистов,
которые могут проводить поддержку и сопровождение системы (уменьшение
расходов на обслуживающий персонал);