Диплом: Автоматизация документооборота организации ЗАО СМУ-9 "МЕТРОСТРОЙ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Создание таблиц и связей БД
Создание шаблонов отчетных файлов
Создание процедур по сбору, обработке и хранению информации
Создание процедур фильтрации
Разработка пользовательского интерфейса
Тестирование настроек системы
Настройка словарей и справочников
Тестирование работоспособности системы
Корректировка системы по результатам тестирования
Подготовка документации для внедрения
План эксплуатации
Документация по установки и настройки ПО
Подготовка плана внедрения
Внедрение
Установка на сервер СУБД
Установка серверных компонентов системы учета заявок
Установка клиентских приложений системы учета заявок
Настройка серверной и клиентских частей
Тестирование работоспособности
Демонстрация работы системы
Подготовка плана по обучению пользователей
Проведение семинара по обучению работе с системой
Обучение службы эксплуатации
Эксплуатация
Подготовка плана по эксплуатации
Ввод системы в опытную эксплуатацию
По результатам опытной эксплуатации перевод системы в
промышленную эксплуатацию
Поддержка пользователей
Проведение обучающих лекция для пользователей
Подготовка отчетов о работе системы
Сопровождение
Анализ ошибок и их устранение
Подготовка отчетов по модификациям и изменениям
Обновление функционирующих систем
За эксплуатацию готовой системы, будет отвечать оператор. В его задачу
будет входить:
1. Разработка плана эксплуатации и определения набора стандартов
эксплуатации.
2. Получение и документирование сведений о возникающих проблемах, их
решение и контроль за возникновением, обеспечение обратной связи с
пользователями.
3. Тестирование системе в эксплуатационной среде, кооперация со
службой сопровождения для устранения возникших проблем и модернизации
системы.
4. Поддержка и консультация пользователей.
Далее выберем модель жизненного цикла информационной системы.
В настоящее время наиболее распространены следующие модели:
Каскадная;
Спиральная;
Итеративная.
Каскадный подход неплохо зарекомендовал себя при создании
относительно простых ИС, когда в самом начале проекта можно очень точно и
емко сформулировать нужные требования к системе. Главным недостатком
такого подходя можно назвать то, что процесс реального создания системы не
может полностью уложится в такую жесткую схему, постоянно есть потребность
в возвращении к предыдущим этапам и просмотре или изменении ранее
принятых решений. В итоге реальный процесс разработки ИС оказывается похож
на поэтапную модель с промежуточным контролем.
Выделяют следующие положительные стороны использования каскадного
подхода:
Каждый этап включает в себя законченный набор
проектной документации, отвечающий критериям согласованности
и полноты;
Реализуемые в логической последовательности работы
дают возможность планировать сроки завершения всех работ и
подсчитывать затраты.
Цикличная модель ЖЦ создавалась для преодоления вышеперечисленных
проблем. На этапах анализа и проектирования степень создания технических
решений и удовлетворенность потребностей заказчика оценивалась методикой
создания прототипов. Каждый цикл характеризовал создание работоспособного
фрагмента или версии программы. Такой подход позволял уточнить требования,
цели и параметры проекта, оценить качество разработки, выделить работы
следующего цикла. Таким образом, углубляются и оговариваются детали
проекта, и в результате применяется обоснованный вариант, удовлетворяющий
всем требованиям заказчика, который затем уже доводится до финальной
реализации.
Но и такая схема не дает возможности оперативно учитывать
возникающие доработки и изменения требований к системе. Согласование
параметров разработки с пользователями делается только в отдельных точках,
планируемых после завершения некоторого объема работ, а общие требования к
ИС отражены в техническом задании на все время ее создания. Поэтому
пользователи часто получают систему, которая не полностью удовлетворяет их
реальным потребностям.
Итеративная разработка показывает объективно существующий цикл
разработки сложных систем. Она дает возможность переходить на следующий
этап, не дожидаясь окончательного завершения работы на текущем этапе и
решить главную задачу оперативное и быстрее представить пользователям
работоспособный продукт, тем самым, заранее начиная процесс уточнения
корректировки требований.
Главная проблема спирального цикла в определении момента перехода на
другой этап. Для ее решения внедряются временные ограничения на все этапы
жизненного цикла, и переход производится в соответствии с планом, даже если
работы по прошлому этапу еще не завершены. Планирование производится на
базе статистических сведений, полученных при подготовке других проектов, а
также из личного опыта разработчиков.
Для разработки системы выбираем каскадную модель, так как она
позволяет работать над несколькими этапами разработки одновременно.
Существует 4 основных способа начала использования новой системы
Параллельная стратегия;
Скачок;
Узкое место;
Опытная эксплуатация пилотного проекта.
Стратегия «Опытная эксплуатация пилотного проекта »не подходит, так
как компания не располагает достаточными ресурсами для длительной
эксплуатации проекта с целью выявления всех возможных ошибок. Стратегия
Скачек не позволяет плавно перейти на использование разработки, узкое место
больше подходит для использования в крупных компаниях. Поэтому в качестве
стратегии внедрения информационной системы выбираем параллельную
стратегию, то есть разработанная информационная система будет использоваться
параллельно с используемой технологией до полного вытеснения последней.
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Данный раздел описывает риски, которые могут возникнуть на этапах ЖЦ
задачи разработки ИС документооборота. Риском является возможность
появления обстоятельств, обусловливающих неуверенность или невозможность
получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели, нанесение
материального ущерба, опасность валютных потерь и др. Существуют
следующие типы рисков:
Проектный тип рисков. В него включены риски, которые связаны с
ошибками в бюджете; в графике работ; с проблемами персонала организации;
риски различных изменений в текущем законодательстве.
Технический тип рисков. К нему относят риски, связанные с проблемами
реализации технических решений и человеческим фактором, а именно риски,
связанные с неспособностью специалистов выполнить необходимую задачу.
Тип бизнес-рисков. Он содержит в себе риски, которые связаны с
финансовой поддержкой задачи учета, или, другими словами, риски сокращения
бюджета, приводящие не только к сокращению проекта и его задач, но и к его
полному провалу в случае не достижения основной цели; риск потери интереса к
задаче ведения и учета внутренних заказов оборудования со стороны конечных
пользователей, риски при оценке рынка данного вида учета. Данный тип рисков
невозможно исключить, но его можно минимизировать.
Чтобы уменьшить величину данных типов рисков необходимо иметь
достаточно компетентных и квалифицированных сотрудников, имеющих
большой опыт работы в соответствующей области и при этом
взаимозаменяемых на сотрудников, не менее соответствующих данным
характеристикам (таблица 2.1).
Таблица 2.1
Характеристики дефектов программного продукта
Этапы возникновения дефектов и ошибок
Типы первичных дефектов и ошибок
программного средства и
документации
Формирование
требований
Разработка требований
к ПО
Дефекты исходных требований
заказчика
Проектирование
Планирование работ
Дефекты, обусловленные реальной
сложностью проекта
Проектирование
архитектуры системы
Ошибки планирования и системного
проектирования программного
средства
Детальное
проектирование ПО
Системные и алгоритмические
дефекты и ошибки проекта
Реализация
Кодирование ПО
Программные дефекты и ошибки
компонентов и документов
программного средства
Тестирование
Тестирование ПО
Программные и алгоритмические
ошибки программного средства и
документации
Ввод в действие
Разработка
документации
Дефекты и ошибки обобщающих
документов
Эксплуатация и
сопровождение
Эксплуатация ПО
Программные дефекты.
На этапе эксплуатации возможны риски, возникающие по причинам:
1) Злоумышленных, активных воздействий заинтересованных лиц. Для
защиты от внешних угроз необходимо применять средства обеспечения защиты
программ и данных (аутентификация пользователей, защита локальной сети при
помощи межсетевых экранов, применение антивирусных программ и пр.).
2) Случайных негативных проявлений внешней среды, дефектов системы
или ошибочных действий пользователей. Основными источниками отказовых
ситуаций могут быть некорректные исходные требования, сбои и отказы в
аппаратуре, дефекты или ошибки в программах и данных функциональных
задач, проявляющиеся при их исполнении в соответствии с назначением. При
таких воздействиях внешняя, функциональная работоспособность систем может
разрушаться не полностью, однако невозможно полноценное выполнение
заданных функций и требований к качеству информации для потребителей.
Для снижения рисков, связанных с дефектами системы, необходимо
проводить тщательное тестирование на контрольных примерах, приближенных к
действительности. Для снижения рисков, связанных с ошибочными действиями
пользователей, необходимо предусмотреть защиту от применения ошибочных
действий по удалению и порче данных.
На стадии доработки могут возникнуть следующие риски:
увеличение нагрузки на персонал - несогласованность действий
персонала исполнителя и сотрудников предметных областей;
трудности с обучением персонала заказчика из-за нежелания
работать с новой системой;
отсутствие поддержки внедрения ИС со стороны отдельных
ключевых участников проекта;
неучастие руководителей в проекте.
Для минимизации указанных рисков необходимо принимать следующие
меры:
проведение обучения персонала работы с системой;
доведение до персонала смысла внедрения автоматизированной
системы;
активное вовлечение высшего руководства в проект, активное
взаимодействие с ним в ходе проекта и своевременное принятие решений,
необходимых для нормальной реализации проекта.
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации
Под защитой информации понимают комплекс организационных,
правовых и технических мер по предотвращению угроз информационной
безопасности и устранению их последствий.
Организация защиты информации в организации это один из важнейших
моментов, который ни в коем случае нельзя упускать из вида. Последствия будут
очень серьезными, если произойдет утрата баз данных, результатов
аналитических исследований, исходных кодов, программных продуктов. При
плохой организации защиты информации это возможно, что приведет к
достаточно проблематичному дальнейшему ведению бизнеса, а в определенных
случаях невозможным вообще.
Задачи по защите информации возлагаются на службу информационных
технологий.
Защита сети осуществляется за счет применения антивирусной программы
и программного брандмауэра. Кроме того, внедрена политика разделения прав
доступа к ресурсам сети и выделены фронтальный участок сети и внутренние
участки.
Для защиты от вирусов на предприятии используется McAfee Active
Protection.
Кроме указанных мер, в целях обеспечения информационной
безопасности в компании разработана и применяется система видеонаблюдения.
В компании имеются нормативно-правовые и организационно-
распорядительные документы такие как:
Регламент информационной безопасности:
доступ сотрудников к служебной информации, составляющей
коммерческую тайну;
доступ к использованию программного обеспечения,
сконфигурированного персонального под ЗАО «Респект».
Регламенты использования сети Internet, электронной почты ЗАО
«Респект».
В общем случае программное обеспечение любой универсальной
компьютерной системы состоит из трех основных компонентов: операционной
системы, сетевого программного обеспечения (СПО) и системы управления
базами данных (СУБД).
2.2 Информационное обеспечение задачи
2.2.1 Информационная модель и её описание
Информационная модель представляет собой схему движения входных,
промежуточных и результативных потоков и функций предметной области.
Рисунок информационной модели приведен на рисунке 2.4.
ИС
Спр Категории
Спр
* Источники
Т Документы
Спр Работники
Спр* Пользователи
Спр Объекты
Спр* Работники
Спр Пользователи
Спр* Категории
Учет
категорий и
типов
Учет
источников
Список
источников
Учет
работников
Список объектов
Учет
документов
отчет о
документах по
категориям
отчет о
документах по
категориям
отчет о
документах по
источникам
отчет о
документах по
источникам
отчет о
документах по
типам
отчет о
документах по
типам
Сотрудник
Т* Документы
Сотрудник
Сведения о
пользователях
Учет объектов
Список
документов
Список
документов
Справка о
документе
Справка о
документе
Отчет о
документах по
пользователям
Отчет о
документах по
пользователя
м
отчет о
документах по
объектам
отчет о
документах по
объектам
1
2
3
4
Спр Источники
Спр Отделы
Спр Типы
Спр* Типы
Спр* Объекты
Спр* Отделы
Спр Действия
Спр* Действия
Рисунок 2.2 Информационная модель системы учета документов
Информационная модель включает в себя четыре области область 1, в
которой указаны справочник системы, область 2, в которой показано, как
происходит ввод данных, область 3, в которой показана, как осуществляется
изменение данных в справочниках, и область 4, где указано, каким образом
осуществляется получение выходных документов.
Заполнение справочников происходит при первом запуске системы, далее
они только редактируются. При использовании основных справочников
происходит учет продаж, в ходе которого записывается информация в таблицу
Продажи. Отчетные документы формируется в виде экранных форм на
основании выбора форм сорт
ировки и могут быть выведены на печать или
экспортированы в формат *.xls.
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации
Справочники информационной системы являются особой группой
наборов данных. Справочники предназначены для систематизации различной
информации: типов, марок, возможных значений параметров и т.п. Результатом
такой систематизации становится то, что, занося некоторую информацию в
систему, пользователь может вводить те и только те значения, которые
содержатся в соответствующем справочнике. Это, во—первых, облегчает ввод,
во—вторых, устраняет некоторые ошибки (опечатки), в третьих, упрощает
последующий анализ.
Справочники не предоставляются уже наполненными, поэтому требуется
их предварительная настройка. Кроме того, в процессе эксплуатации, может
возникнуть потребность корректировки справочных значений или добавление
новых.
В разработанной информационной системе используются справочники,
приведенные в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Перечень используемых справочников
Название
справочника
Ответственный
за ведение
Средний
объём
справочника
в записях
Средняя
частота
актуализации
Средний
объем
актуализации,
%
Источники
поступления
Администратор
50
1 раз в месяц
10
Категории
документов
Администратор
500
1 раз в месяц
10
Пользователи
Администратор
20
1 раз в год
10
Типы
документов
Администратор
500
1 раз в неделю
25
Работники
Администратор
50
1 раз в месяц
10
Объекты
Администратор
500
1 раз в месяц
10
Отделы
Администратор
20
1 раз в год
10
Действия
Администратор
500
1 раз в неделю
25
Все справочники содержат наименование, код записи, примечание.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)