Диплом: Автоматизация организации технической поддержки пользователей на примере ГБОУ г. Москва Школа № 1499 им. героя Советского Союза Ивана Архиповича Докукина

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
65
Для расчета затрат на заработную плату (ЗП) необходимо вычислить
стоимость одного часа работы каждого из сотрудников, для этого нужно
определить их ежемесячную ставку.
Ежемесячную ставку сотрудников (С
М
):
Для инженера по автоматизации и техническому оснащению 80 000
рублей
Для ведущего техника – 60 000 рублей
Теперь рассчитаем стоимость одного часа (С
Ч
) по формуле:
С
Ч
= С
М
/(22*8),
Где 22, 8 - коэффициенты, указывающие количество рабочих дней в
месяце и часов в рабочем дне.
Для инженера по автоматизации и техническому оснащению:
С
Ч
= 80000/(22*8) = 454,55 рублей
Для ведущего техника:
С
Ч
= 60000/(22*8) = 340,90 рублей
Теперь вычислим затраты на заработную плату по формуле:
ЗП = С
Ч
* Т
ОБЩ
+ СОЦ *( С
Ч
* Т
ОБЩ
)
Где СОЦ – это сумма социальных сборов, который для работников
сферы образования составляет 20% [1]
Для инженера по автоматизации и техническому оснащению:
ЗП
И
= 454,55 * 40 + 20% * (454,55 * 40) = 21818,40 рублей
Для ведущего техника:
ЗП
Т
= 340,90 * 32 + 20% * (340,90 * 32) = 13090,56 рублей
Теперь можем рассчитать полную себестоимость (ПС) введения в
эксплуатацию системы организации технической поддержки пользователей:
ПС = ЗП
И
+ ЗП
Т
+ ВХ
Где ВХ – стоимость аренды виртуального хостинга.
При аренде на 1 год стоимость 1 месяца аренды виртуального хостинга
составляет 179 рублей. Следовательно, за год стоимость составит: 179 * 12 =
2148 рублей
66
ПС = 21818,40 + 13090,56 + 2148 = 37056,96 рублей
Из расчетов видно, что большую часть себестоимости введения в
эксплуатацию системы организации технической поддержки пользователей
94,2% тратится на заработную плату сотрудникам. Поэтому для снижения
себестоимости необходимо перераспределить временные затраты большей
частью на менее квалифицированного сотрудника, т.к. его труд стоит дешевле,
следовательно и себестоимость в таком случае будет ниже. Также требуется
оптимизировать работу сотрудников для уменьшения временных затрат на
введения в эксплуатацию системы организации технической поддержки
пользователей.
67
Заключение
Введение в эксплуатацию системы организации технической поддержки
пользователей osTicket в ГБОУ г. Москвы Школа №1499 им. героя Советского
Союза Ивана Архиповича Докукина позволяет значительно упростить и
ускорить процесс подачи заявок, сократить время реагирования на заявки и
повысить скорость их решения. Благодаря встроенной базе знаний поможет
предупредить возникновение некоторых проблем, связанных с эксплуатацией
технического оборудования и программного обеспечения. В целом введение
данной системы может положительно повлиять на качество образования, так
как учителя – это основная часть пользователей, создающих заявки, при
введении такой системы получают техническую поддержку более оперативно, в
том числе удаленно, и могут больше времени уделить образовательным
процессам, а не решением технических проблем.
Выпускная работа, посвящена изучению вопроса автоматизации
организации технической поддержки пользователей путем ввода в
эксплуатацию системы организации технической поддержки пользователей на
базе ГБОУ г. Москвы Школа №1499 им. героя Советского Союза Ивана
Архиповича Докукина.
Интерес к данной теме вызван актуализацией и популяризацией
автоматизации процессов на производстве.
В своей работе я провел анализ действующей в организации системы
технической поддержки пользователей, существующих путей автоматизации
системы технической поддержки.
Итак, я пришел к выводу, что текущая система не может составить
конкуренцию современным автоматизированным системам и требует замены.
В процессе выполнения работы были выполнены следующие задачи:
проанализирована действующая структуры технической поддержки и
существующих систем организации технической поддержки пользователей;
также проанализированы возможности внедрения автоматизированной системы
организации технической поддержки пользователей. Произведено обоснование
68
выбора системы организации технической поддержки пользователей, выбор и
обоснование хостинга для автоматизированной системы организации
технической поддержки пользователей. Описан процесс введения в
эксплуатацию системы организации технической поддержки пользователей.
Дана экономическая оценка введения в эксплуатацию системы организации
технической поддержки пользователей и рекомендации по ее оптимизации.
Все задачи выполнены в полном объеме, поставленная цель достигнута.
Свою дальнейшую работу я вижу в возможности автоматизации других
процессов в организации, например учет материальных ценностей и расходных
материалов; а также в расширении системы организации технической
поддержки пользователей на другие отделы и службы организации, например:
библиотека, миниОСИП и пр.
69
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от
05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 27.12.2019) [Электронный ресурс] – Электрон.
текстовые дан. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/c5c16c86f95c5db63601
047b1c0a5942bd77c824/, загл. с экрана.
2. Федеральный закон "О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-
ФЗ [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/a15bab6050028753706f
22c32fe60627a7be79f9/, загл. с экрана.
3. Должностная инструкция инженера по автоматизации и
техническому оснащению
4. Должностная инструкция ведущего техника
5. Техническая поддержка. Что нужно вашим клиентам? Как не терять
ни одной заявки и быть лучше конкурентов? Часть 1 [Электронный ресурс] –
Электрон. текстовые дан. – Режим доступа: https://okdesk.ru/blog/8channels-
support-part1, загл. с экрана.
6. Первая линия [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. –
Режим доступа: https://stekspb.ru/autsorsing-it-infrastruktury/it-glossary/first-line/,
загл. с экрана.
7. Вторая линия [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. –
Режим доступа: https://www.stekspb.ru/autsorsing-it-infrastruktury/it-
glossary/second-line/, загл. с экрана.
8. Выбор системы поддержки пользователей [Электронный ресурс] –
Электрон. текстовые дан. – Режим доступа:
https://blog.sprinthost.ru/2011/07/28/helpdesk-how-to-choose/ , загл. с экрана.
9. osTicket [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. – Режим
доступа: https://installatron.com/osticket?locale=ru, загл. с экрана.
10. OTRS [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. – Режим
доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/OTRS, загл. с экрана.
70
11. Техническая_поддержка [Электронный ресурс] – Электрон.
текстовые дан. – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/
Техническая_поддержка, загл. с экрана.
12. Хостинг [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. – Режим
доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ Хостинг, загл. с экрана.
13. Доменное_имя [Электронный ресурс] – Электрон. текстовые дан. –
Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/ Доменное_имя, загл. с экрана.
14. Installing language pack [Электронный ресурс] – Электрон.
текстовые дан. – Режим доступа:
http://osticket.com/forum/discussion/76252/install-language-pack, загл. с экрана.
71
Приложения
Приложение 1
Формы заявок
Рис. 20. Форма заявки ‘Заправка картриджей’.
72
Рис. 21. Форма заявки ‘Техническая поддержка’.
73
Рис. 22. Форма заявки ‘Приобретение хоз. средств’.
74
Рис. 23. Форма заявки ‘Почта в домене’.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)