информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и
улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов [11].
Несущими компонентами CRM - концепции являются такие
определения: клиент, взаимоотношения между компанией и ее клиентами,
управление. В отличие от классического метода работы с клиентами, бывшего
исключительно прерогативой отдела продаж и отчасти, подразделения
маркетинга, концепция CRM сделала клиента главным звеном клиент
ориентированной бизнес - модели, центром, куда сходятся все корпоративные
бизнес - процессы.
В такой концепции взаимоотношения компании с ее клиентами всегда
обретают долгосрочный характер, строятся на полностью структурной основе,
в которую идеально укладываются как объективные показатели оптимального
сотрудничества, так и субъективные, например, отличные личные отношения
менеджера компании с клиентом. При этом, нужно заметить, что являются
ценными взаимоотношения на сами по себе, а именно как способ расширить
взаимную выгоду и, как результат, повысить рентабельность.
CRM становится общекорпоративной концепцией, на которой
возводится бизнес компании, проектируется стратегия его развития. CRM -
концепция пронизывает все основные бизнес - процессы компании: от
производства и разработки до продаж и послепродажного обслуживания.
Соответственно, и в реализацию корпоративной CRM - концепции вовлекаются
(в прямой или опосредованной форме) все основополагающие корпоративные
службы и подразделения.
Классификацию CRM систему можно выполнить по происхождению,
функциям и стоимости проекта.
По происхождению:
– отечественные;
– западные CRM - Oracle Siebel CRM, SAP CRM, Microsoft Dynamics
CRM.
По функциям: