38
исследование предприятия ООО «Экратех», а именно
его структуры организации управления, информационной системы;
исследование процесса учёта заявок на ремонт и
обслуживание компьютерной техники;
определение процессов, требующих автоматизации;
определение функционала проекта;
выбор стратегии автоматизации;
планирование графика работ;
выполнение проекта.
Стратегия автоматизации, в первую очередь, должна соответствовать
приоритетам и задачам бизнеса. Существует несколько подходов к
автоматизации управления предприятием: хаотичная автоматизация,
автоматизация по участкам, по направлениям и полная автоматизация.
Хаотичная или кусочная автоматизация – это, фактически, отсутствие
какой-либо стратегии автоматизации. Как правило, при таком подходе решение
о внедрении информационных технологий и, собственно, само внедрение
происходят сиюминутно и решают только локальные задачи, при этом
реальные потребности предприятия в них игнорируются. Следуя такому
подходу, предприятие приобретает разрозненные прикладные системы,
стоимость интеграции которых в ряде случаев может быть сравнима с общей
стоимостью комплексного решения. В худшем случае создаются
незаконченные фрагменты информационной инфраструктуры и прикладных
систем, которые не могут применяться в практической деятельности
предприятия. При этом предприятие несет затраты за счёт дублирования
функций, которые должна была выполнять информационная система, и
обслуживание созданных незаконченных прикладных систем[10]. Такой вид
автоматизации крайне неэффективен.
Автоматизация по участкам предполагает автоматизацию подразделений
или отделов предприятия – участков, – объединённых выполняемыми
функциями[10]. Такой подход находит своё применение в случаях, если: