62
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
Несмотря на все попытки спланировать ход проекта, в нем всегда
присутствуют неожиданные ситуации.
Управление проектными рисками является существенной составляющей
управления проектами в целом. Большинство людей увязывает понятие риска с
потенциальным ущербом в ценности, управляемости, функциональности,
качестве или же своевременности завершения проекта.
Кроме того, итогом проекта может быть неполученная прибыль,
возможность получить которую имелась изначально. При расчете заработной
платы так же существует возможность переплатить лишнюю зарплату, что опять
же приведет к убыткам организации.
В общем случае риск проекта понимается широко – как всякое событие
или условие, которое может оказать позитивное, либо негативное влияние на
итоги проекта [17].
Данные риски могут появиться во время выполнения проекта. Так
допустим риски, связанные с масштабом проекта, могут появиться на этапе
постановки задачи и этапе проектирования. Особое внимание уделяются рискам
информационной безопасности. Специалисты ИТ-отдела сопровождающие
программное обеспечение организации осуществляют деятельность по
обеспечению информационной безопасности. В их обязанности входит
утверждение документов по информационной безопасности, разработка и
утверждение стратегии управления рисками, контроль выполнения процедур
системы управления информационной безопасностью, оценка эффективности
функционирования системы управления информационной безопасностью.
Руководитель ИТ-отдела инициирует ревизию информационной
безопасности в организации, которая включает такие основные направления
проверки, как обработка персональных данных, защита конфиденциальной
информации и локально-вычислительной сети, использование программного
обеспечения, использование баз данных [18].
Так же реально появление рисков, связанных с недостатком опыта и
технические риски, поскольку деятельность организации по разработки ПО не