1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Существует несколько стратегий автоматизации выбранного комплекса
задач [14]:
• По направлениям - автоматизация направлений деятельности, таких как
производство, сбыт, управление финансами.
• Хаотичная - автоматизация объекта по мере необходимости
программного продукта и готовности к ее проведению.
• Полная - автоматизация всего производства в целом
• По участкам - процесс автоматизации отдельных производственных или
управленческих подразделений предприятия, объединенных по
функциональному признаку.
Автоматизация направления деятельности предполагает функциональную
связь между автоматизируемыми подразделениями предприятия. Т.к. в решении
выбранного для автоматизации комплекса задач используются только отдел
документооборота, но при этом не участвуют другие подразделения, связанные с
клиентами, данный вид автоматизации нецелесообразен.
Хаотичная автоматизация предполагает решение отдельных задач, вместо
внедрения одной ИС на предприятии. Данный метод автоматизации происходит
без стратегического плана, что впоследствии приводит к затягиванию всего
процесса автоматизации в целом и удорожанию его общей стоимости.
При автоматизации выбранного комплекса задач выбор полной
автоматизации приведет к замене существующей ИС на предприятии, огромным
временным и денежным затратам на переобучение сотрудников, что не
представляется возможным.
Автоматизация по участкам предполагает автоматизацию отдельных
подразделений предприятия. В выбранном комплексе задач подходит именно этот
способ, т.к. предполагается автоматизировать деятельность отдела
документооборота рассматриваемого предприятия.
При выполнении проекта была взята ориентация на разработку
собственной автоматизированной информационной системы документооборота,
а не на использование одного из существующих решений. Такая установка была
сделана исходя из того, что в собственной разработке всегда можно реализовать