39
предприятия, таких, как производство, сбыт, управление финансами. Подход,
связанный с автоматизацией по направлениям, часто применяется при
использовании систем класса MRPII, ERP, когда конечной целью работ является
полная автоматизация предприятия. От автоматизации по участкам этот подход
отличается следующим. Автоматизация по направлениям предполагает участие
в этом процессе большую часть организационных подразделений,
функционирование которых связано с автоматизируемым направлением. К
примеру, процесс снабжения. В этом процессе принимают участие все
подразделения от производственных до управленческих (канцтовары, мебель) и
не посредственно сам отдел снабжения и транспортные службы. Поэтому
подход, связанный с автоматизацией по направлениям, в принципе нельзя
рассматривать как локальный. Его реализация связана с созданием как минимум
телекоммуникационной инфраструктуры предприятия. В большинстве случаев
автоматизация по направлениям связана с реинжинирингом бизнес-процессов и
требует создания модели всего предприятия [7].
4. Полная автоматизация управления предприятием. Полная
автоматизация – это высшая ступень автоматизации, где все функции
изготовления, контроля и управления производством выполняются
автоматически (автоматический цех, завод). При полной автоматизации
присутствие человека не требуется (безлюдный режим работы – это такая
степень автоматизации, при которой станок, производственный участок, цех или
весь завод могут работать автоматически в течение хотя бы одной смены без
участия человека).
Учитывая специфику существующей информационной системы, и
требования к создаваемой, то целесообразней применить стратегию
автоматизации по участкам, т.к. автоматизируется отдельное подразделение
(участок) – финансовый отдел ООО «Комплексная упаковка».