42
При стратегии узкого места объем работ уменьшается значительно, и при
заданных ресурсах узкое место может быть завершено в более короткие сроки,
чем внедрение во всей фирме.
Свойство этой стратегии — сосредоточение на узком месте в
производственном процессе — упрощает внедрение.
Узкое место служит испытательным полигоном для дальнейших работ.
Оно может явиться успешным примером, помогающим внедрению во всей
фирме.
Выбираем стратегию внедрения узкое место.
В ходе жизненного цикла информационной системы всегда могут
возникнуть риски, могущие сорвать разработку. Для их избежания проводится
оценка вероятных рисков и разрабатываются способы, позволяющие избегнуть
эти риски или минимизировать их влияние.
В процессе жизненного цикла ИС могут возникать различные риски, в
связи с которыми может быть сорвана разработка. Для их избежания
выполняется оценка вероятных рисков и разрабатываются методы, с помощью
которых можно обойти данные риски или минимизировать их влияние.
Рассмотрим самые распространенные риски по этапам жизненного цикла
ИС в соответствии с выбранным стандартом.
Фаза разработки концепции – возможен риск сознания концепции,
которую в дальнейшем будет сложно и даже невозможно реализовать. В
разработки концепции должно приводиться описание основных функций
разрабатываемой ИС. Главное создать основу, и дальше развивать созданную
систему.
Фаза планирования – на данном этапе планирования возможен риск
допущения ошибок, разработка оптимистичных планов проекта, в которые
организация не успеет уложиться, в результате чего придется повышается
время разработки, что в свою очередь приведет к удорожанию проекта в целом.