15
Управляющим проектом является лицо, которому заказчик и инвесторы
делегируют полномочия по управлению проектом. Это может быть
юридическое лицо, которое для выполнения своих функций образует команду
проекта, или менеджер проекта.
Генеральный проектировщик и генеральный подрядчик назначаются
управляющим проектом из организаций, обеспечивающих реализацию всего
проекта, и при необходимости заключают договоры с субподрядчиками на
выполнение разовых или отдельных работ. Кредиторы составляют отдельную
группу инвесторов проекта, которые не участвуют в финансировании проекта,
но создают условия роста капитала.
В расширенном виде к участникам проекта относят также контракторов,
субконтракторов, поставщиков, органы власти, потребителей продукции
проекта, и т. п. Нужно отметить, что участники проекта могут одновременно
выступать в нескольких лицах, например, заказчики могут быть и инвесторами,
инвесторы - управляющими проектом, и тому подобное.
Наличие хорошего плана отлично оказывает содействие в привлечении
основной суммы капитала, определенного имущества и собственности.
Надежный план определяет конкретные планы в перспективе. Тщательный
проект просчитывает допускаемые риски и возможные трудности.
10
Итак, разработка проекта и управления им с целью создания нового
бизнеса является необходимым мероприятием, которое приводят в действие
при создании нового направления деятельности во всех сферах
предпринимательства, и которое способствует минимизации риска срыва и
неосуществления проекта.
1.2. Финансирование инвестиционных проектов
В современных условиях хозяйствования важнейшим элементом в
развитии любого бизнеса является привлечение внешнего финансирования в
виде кредита или инвестиций. Основной целью инвестиционной политики
10
Гавриленко Н.И. Маркетинг: учебное пособие / Гавриленко Н.И. – М.: Academia, 2013. – С. 121
16
предприятий является формирование климата, благоприятного инвестиционной
деятельности.
Разнообразие термина «инвестиции» в отечественной и зарубежной
литературе в значительной степени объясняется широтой сущностных черт
этой довольно сложной экономической категории. В современной
экономической теории категория «инвестиции» составляет процесс вложения
капитала с целью последующего его увеличения.
В книге «Инвестиции», подготовленной Нобелевским лауреатом по
экономике У. Шарпом вместе с другими американскими учеными, говорится:
«В широком смысле термин «инвестировать» «означает расстаться с деньгами
сегодня с тем, чтобы получить их большую сумму в будущем».
11
Инвестиции – это способ размещения капитала, который должен
обеспечить сохранение или рост суммы капитала, - определяет американский
экономист Л. Гитман.
12
Инвестиции имеют финансовое и экономическое определение. По
финансовому определению. инвестиции – это все виды активов (средств),
вкладываемых в хозяйственную деятельность с целью получения дохода. По
экономическому определению, инвестиции - это расходы на создание,
расширение, реконструкцию и техническое перевооружение основного
капитала, а также не связанные с этим изменения оборотного капитала,
поскольку изменения в товарно-материальных основах в основном зависят от
движения расходов на основной капитал. Здесь учтено обстоятельство, что
инвестиции могут направляться на закупку прибыльных ценных бумаг, акций
других предприятий или приобретения большой партии материалов в связи с
инфляционными ожиданиями и т. п.
К тому же практика показывает, что инвестиции могут осуществляться
не только в финансовой или материальной форме, но и в форме ноу-хау,
11
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: монография. – М.: Альпина Паблишер. 2016. – С. 14
12
Янковская В.В. Планирование на предприятии: учебное пособие / Янковская В.В. – М.: Инфра-М, 2013. – С.
69
17
технологий, патентов, других нематериальных активов, за счет списания долга
и т. д.
Обращение к трактовке термина «инвестиции» в зарубежной
экономической литературе показывает, что в разных школах и направлениях
экономической мысли определения понятия «инвестиции» содержат общую
существенную черту - связь инвестиций с получением дохода как целевой
установкой инвестора.
В наиболее общем виде инвестиции понимаются как вложения капитала
с целью его увеличения в будущем. Такой подход к определению понятия
«инвестиции» присутствует как в европейской, так и в американской
методологии.
Наиболее приемлемым является распределение финансовых ресурсов
инвестиционной деятельности на две группы источников инвестирования:
внешние и внутренние.
13
К внутренним относятся прибыль, амортизационные отчисления,
инвестиции владельцев предприятия. Внешние источники состоят из
бюджетных инвестиций, средств кредитных учреждений и организаций,
страховых компаний, негосударственных инвестиционных фондов,
иностранных инвестиций.
Привлечение инвестиций - это многоступенчатый процесс, который
обычно включает в себя следующие стадии, как:
1. Анализ инвестиционной ситуации и обоснование необходимости и
доходности инвестиций. Особое внимание, следует уделить таким аспектам,
как оценка инвестиционного климата и инвестиционной привлекательности,
которая обеспечивает инвестору дополнительный доход на вложенные средства
и снижает степень риска.
Следует выделить ключевые факторы инвестиционной
привлекательности как выгодное географическое положение низкий уровень
конкуренции в отрасли, неразвитая производственная и социальная
13
Зайцев А.Г. Маркетинговые исследования: учебное пособие / Зайцев А.Г. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 29
18
инфраструктуры, благоприятные природные условия, высокий уровень
квалификации трудовых ресурсов, близость к поставщикам.
2. Анализ инвестиционных альтернатив и выбор стратегии
финансирования.
3. Подготовка инвестиционной документации для различных стадий
переговоров с потенциальными инвесторами.
4. Поиск потенциальных инвесторов, презентация инвестиционного
проекта, проведение переговоров и выбор инвестора.
5. Подготовка и реализация соглашения по предоставлению инвестиций.
6. Контроль выполнения инвестиционных условий и выход инвестора из
инвестиционного проекта.
Инвестиции в развитии бизнеса выполняют важную стратегическую
роль, а именно:
инвестиции являются главным источником при формировании
производственного потенциала предприятия;
инвестиции – это основной механизм для реализации стратегических
целей;
главный механизм для наилучшей оптимизации структуры активов;
основной элемент при формировании долгосрочной структуры
капитала;
за счет инвестиций появляется возможность расширить производство;
важнейшее условие, обеспечивающее рост рыночной стоимости
предприятия;
один из путей по решению задач социального развития персонала.
Инвестиционная деятельность предприятия помогает целенаправленно
осуществлять процесс поиска необходимых инвестиционных ресурсов.
К основным особенностям инвестиционной деятельности предприятия
относятся следующие:
инвестиции в развитие предприятия - главная форма обеспечения
роста производительной деятельности;
19
формы и методы инвестиционной деятельности менее зависят от
отраслевых особенностей предприятия по сравнению с производственной
деятельностью;
объемы инвестиционной деятельности характеризуются
неравномерностью для отдельных периодов;
прибыль предприятия формируется с шагом запаздывания;
инвестиционная деятельность формирует самостоятельный вид
денежных потоков предприятия;
инвестиционной деятельности присущи определенные виды рисков,
которые характеризуются таким понятием как инвестиционный риск.
14
Слово «проект» происходит от латинского слова «projectus», что
означает «брошенный вперед». Такой перевод указывает на определение
будущего плана действий, с чем недавно и ассоциировалось это понятия (план,
предсказания, чертежи).
15
Однако, сегодня в мировой практике трактовка понятие «проект», как и
«проектный менеджмент» приобрело значительно более широкое значение и
соответственно и неоднозначность. Все зависит от сферы использования
проектов, выбранной модели, структуры знаний и т. п. В частности, как
отмечается в процессной модели (ISO 9000, 10006) проект рассматривается как
процесс, состоящий из конкретных операций, указанных четким их началом и
завершением.
16
Однако с менеджерских позиций (ICB IPMA) к проекту подходят как к
мероприятию, усилию или деятельности, направленных на достижение
реализации предложенной идеи.
Некоторые из трактовок термина «проект» из разных источников
представлены в таблице 1.
14
Ляшук А.М. Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике: монография / Ляшук
А.М. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – С. 142
15
Хелдман К. Профессиональное управление проектом: монография / Хелдман К. – М.: Бином. Лаборатория
знаний, 2016. – С. 28
16
Гавриленко Н.И. Маркетинг: учебное пособие / Гавриленко Н.И. – М.: Academia, 2013. – С. 49
20
Таблица 1
Определение понятия «проект»
Автор
Определение
Алешин А.В.
Комплекс научно-исследовательских, проектно-
конструкторских, социально-экономических,
организационно-хозяйственных и других мероприятий,
связанных ресурсам, исполнителям и срокам,
соответственно оформленные и направленные на
изменение объекта управления, обеспечивает
эффективность решения основных задач и достижения
соответствующих целей за определенный период.
Полковников А.В.
Уникальный процесс, который состоит из совокупности
взаимосвязанных и контролируемых работ с датами
начала и завершения и задуман с целью достижения
цели соответствия конкретным требованиям.
Кукушкина С.Н.
Совокупность целенаправленных, последовательно-
ориентированных во времени, одноразовых,
комплексных и нерегулярно повторяющихся действий
(мероприятий или работ), ориентированных на
достижение конечного результата в условиях
ограниченности ресурсов и заданности сроков их начала
и завершения.
Фунтов В.Н.
Мероприятие, которое характеризуется принципиальной
уникальностью условий его деятельности, таких как цели
(задачи), время, затраты, качественные характеристики
и другие условия, и отличается от других подобных
мероприятий специфической проектной организацией.
Володин В.В.
Уникальный набор скоординированных действий с
определенным началом и завершением, осуществляемых
индивидуумом или организацией для решения
специфических задач по указанному расписанию,
затратам и параметрам выполнения.
Жукова Т.Н.
Система сформулированных целей, созданных или
модернизированных для реализации физических
объектов, технологических приемов, технической и
организационной документации, материальных трудовых
и других ресурсов, а также управленческих решений и
мероприятий их выполнения.
Подытоживая информацию из таблицы, можно отметить, что трактовка
сущности понятия «проект» сводится к следующим основным ключевых
словам, как замысел (идея), совокупность мер, которые должны брать свое
21
начало и завершение, и документ, где расписаны идея и предложены меры по ее
реализации. Эти ключевые понятия и определяют сущность термина «проект».
Инвестиционный проект является рабочим инструментом, с помощью
которого обеспечивается комплексное видение целей и способов их
достижения, а также всех рисков, сопровождающих реализацию проекта.
17
Инвестиционный проект является первичным организационным звеном
инвестиционной деятельности. Проект следует рассматривать как совокупность
следующих составляющих:
экономическое описание – бизнес-план и материалы для его
обоснования;
техническая документация;
технологическая документация;
другие документы, материалы, характеризующие участников проекта,
ситуацию на рынке, учредительные документы предприятий, копии отчетов
предприятий по финансово-хозяйственной деятельности, прогнозы на проект.
18
Изложение инвестиционного проекта должно быть обязательно
письменным.
Строгого стандарта по составлению инвестиционного проекта не
существует. Его состав, структура и детализация определяются спецификой
бизнеса, размером предприятия, целями, с которыми составляется бизнес-план
инвестиционного проекта, перспективами развития бизнеса. К плану
инвестиционного проекта в случае необходимости помимо стандартных
разделов добавляется раздел «Правовая защита». Укрупненная структура и
содержание бизнес-плана проекта имеет следующие разделы:
резюме;
анализ рыночной;
план маркетинга
17
Кукушкина С.Н. Планирование деятельности на предприятии: учебное пособие / Кукушкина С.Н. – М.:
Юрайт, 2013. – С. 310
18
Алешин А.В. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. – М.: Высшая школа экономики,
2013. – С. 276
22
план продаж – представляются результаты прогноза продаж продукта
(услуги);
план производства – обосновывается выбор предприятием
производственного процесса и необходимого оборудования, использование
которых будет обеспечивать надлежащее качество продукта (услуги);
организационный план – показывается, как с помощью
организационной структуры предприятия сможет достичь целей, описанных в
бизнес-плане;
правовая защита – приводится уровень раскрытия информации о
продукте (услуги) (демонстрации на выставках, представления в средствах
массовой информации); подтверждается наличие охранных документов
(патентов, авторских свидетельств); при проведении патентных исследований
приводится информация о цели исследований, глубине поиска и о самом
исследователе; подтверждается наличие или необходимость приобретения
сертификатов;
финансовый план – приводится финансовое обоснование
целесообразности реализации бизнес-плана: прогнозные финансовые отчеты,
показатели оценки эффективности;
риски и гарантии – описываются риски, которые сопровождают
реализацию проекта и конкретные меры по их минимизации.
19
Успешное воплощение проекта и получение желаемого продукта
возможны только благодаря реализации специально спланированной для
уникальных неповторимых условий последовательности взаимосвязанных
действий по внедрению инновации с учетом временных и ресурсных
ограничений. Поэтому ответственность за планирование, организацию,
осуществление и контроль взаимосвязанных событий ложится на руководителя
проекта. Он руководствуется целями заказчика и инвестора, чтобы обеспечить
19
Верзух Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA: учебное пособие / Верзух Э. – М.:
Вильямс, 2015. – С. 315
23
получение продукта необходимого качества в запланированный ими срок в
пределах установленного ими бюджета.
Конкретные действия по планированию, организации выполнения
проекта по внедрению нового вида услуги, и др. реализует команда управления
проектом. Ее особенностью, как и руководителя, является то, что они
привлекаются к работе над проектом временно - только до его завершения. Это
определяет особенности взаимодействия внутри команды проекта и с внешним
окружением.
Работы по проекту должен кто-то выполнять. Поэтому в проекте есть
целая группа заинтересованных сторон (генеральный подрядчик,
субподрядчики и другие), которые выполняют эту функцию.
При этом анализе бизнес-процессов или бизнес-планирования
производственного процесса необходим для любого предприятия, работающего
в рыночных условиях. Это позволяет группировать различные виды
деятельности предприятия по результату, который важен для конечного
клиента или партнера предприятия. Бизнес-процессы показывают
последовательность и взаимосвязь работ, условия выполнения и необходимые
для этого ресурсы. Бизнес-процессы можно оценить с точки зрения стоимости
их для предприятия и прибыли, которую они приносят.
20
Процессный подход основывается на концепции, согласно которой
управление – непрерывная серия взаимосвязанных действий или функций
(бизнес-процессов), конечной целью выполнения которых является создание
продуктов или услуг, представляющих ценность для любого потребителя.
Данный подход целесообразно использовать, если:
происходит реструктуризация предприятия и/или изменение
владельцев бизнеса, внедрение новых подходов к управлению;
развитие предприятия сопровождается увеличением количества
зафиксированных правил выполнения работ;
20
Степанова М.А. Механизм организации бизнес-планирования инновационных проектов // ИнВестРегион. –
2014. – №2. – С. 26
24
снижается эффективность деятельности и управления предприятием;
отсутствует прозрачность осуществления бизнес-процессов и бизнес-
планирования предприятия и распределения ответственности за результат;
возникают проблемы операционного характера (необходимость
увеличения объемов производства, значительные расходы, снижение качества,
высокая продолжительность операций);
происходит подготовка к внедрению системы менеджмента качества;
неконтролируемо растет численность персонала;
идет подготовка к упорядочиванию информационных потоков,
автоматизации деятельности предприятия путем проведения новых
информационных технологий;
возникает необходимость совершенствования системы
документационного оборота управления.
21
Основная цель планирования проекта по внедрению нового вида услуги
– получить перечень элементарных работ проекта, которые ложатся в основу
всего дальнейшего планирования. Планирование предполагает определение
целей и параметров взаимодействия работ и организаций-участников,
распределение ресурсов и принятие других организационных, технологических
и экономических решений, обеспечивающих достижение поставленных в
проекте целей. На предыдущем этапе работы формулируется идея проекта и
разрабатывается конкретный план его реализации. Непосредственному началу
работ предшествуют разработка технико-экономического обоснование, расчеты
экономической целесообразности проекта.
На стратегическом уровне управления определяют целевые этапы и
основные направления работы, характеризующихся сроками материализации
объектов и производственных мощностей, объемами выпуска продукции; этапы
проекта, которые характеризуются сроками завершения комплексов работ,
поставки продукции (оборудования), подготовки работ; планируют
кооперацию организаций-исполнителей; выявляют потребности в
21
Романова М.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2015. – С. 121