СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ... 5
1.1 Бизнес-планирование: понятия, сущность, классификация .................. 5
1.2 Порядок разработки бизнес-плана ......................................................... 13
1.3 Структура бизнес-плана .......................................................................... 17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................ 30
2.1. Общая характеристика организации ........................................................ 30
2.2. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
организации ....................................................................................................... 43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ............................................................ 55
3.1. Описание проекта, основные структурные элементы ............................ 55
3.2. Финансовое планирование проекта .......................................................... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................. 85
2
ВВЕДЕНИЕ
Планирование выступает основным элементом открытия успешного
бизнеса. Без наличия бизнес-плана компания области интернет- торговли
будет вынуждена в кризисных ситуациях предпринимать ответные меры,
вместо того, чтобы эффективно управлять.
Несмотря на то, что бизнес-план в общем рассчитан на то, чтобы
привлечь потенциальных кредитов или инвесторов в целях
финансирования предполагаемого проекта, он должен убедить
собственника компании и его партнера в том, что их намерения
выполнимы и потенциально выгодны.
В процессе формирования бизнес-плана управляющий компанией
прилагает усилия для того, чтобы включить все статьи, реализация
которых может обеспечить успех. То есть, оно пытается переключить
внимание на вопросе: «Что инвесторы хотят сформировать, и как
планируют это сделать?» В процессе формирования и осуществления
плана могут открываться его слабые стороны. Бизнес-план может
выступать планом действий и направлять собственников и менеджеров
фирмы на начальном этапе. С ним будет возможность сопоставлять
грядущие достижения фирмы.
Бизнес-планирование является неотъемлемой частью всей
экономики в целом. Любая организация рано или поздно сталкивается с
бизнес-планированием своей деятельности. Фирма не может быть уверена
в своем настоящем и будущем, предугадать изменения, с которыми может
столкнуться. Именно поэтому планирование может помочь снизить
неопределенности риска.
Таким образом, можно сказать, что становится понятна
несомненная актуальность выбранной темы исследования, в связи с тем,
что инвестиции в условиях увеличивающейся конкуренции на рынке
3
Интернет-торговли предполагает необходимость ключевого внимания
аспектам бизнес-планирования как средства снижения рисков.
Целью выпускной квалификационной работы является
экономическое обоснование инвестиций в открытие нового подразделения
ИП Терехина И.Н. в г. Волгоград. Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:
–проанализировать сущность понятия бизнес-планирования;
–раскрыть основные этапы, особенности и структуру
инвестиционных рынков;
–разработать бизнес-план открытия нового подразделения ИП
Терехина И.Н. в г. Волгоград.
Объект исследования – инвестиционная деятельность ИП Терехина
И.Н.
Предмет исследования – разработка бизнес-плана нового
подразделения ИП Терехина И.Н. в г. Волгоград.
Практическая значимость работы состоит в анализе процесса
бизнес - планирования применительно к бизнесу Интернет-торговли и
непосредственной разработке бизнес-плана выхода на новый рынок и
создании нового бизнес - направления в рамках существующего
предприятия.
Методическая база исследования - системный и сравнительный
анализ, а также анализ причинно-следственных связей, методы научной
классификации, статистические методы (корреляционно-регрессионный
анализ и пр.), беседа, наблюдение.
Теоретическая значимость результатов исследования заключается в
том, что полученные положения, выводы и предложения развивают и
дополняют ряд существенных аспектов теории бизнес - планирования.
4
Основные теоретические результаты исследования могут стать
концептуальной основой для дальнейшего изучения механизма и
инструментов бизнес - планирования.
Информационная база: документы организации, статистическая
отчетность, результаты наблюдений и бесед с сотрудниками.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части,
заключения, списка использованной литературы.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-планирование: понятия, сущность, классификация
Бизнес-план действительно является основой бизнеса. Составлять
его «для галочки» и относиться к нему только как к еще одному
формальному документу, необходимому инвестору для принятия решения
о предоставлении заемных средств, – значит придерживаться крайне
недальновидного подхода. Бизнес-план нужен не только и не столько
потенциальному инвестору, сколько самому предпринимателю. Именно
при его составлении он сможет не только структурировать свои бизнес-
идеи и превратить их в конкретные направления деятельности, не только
провести анализ рынка и конкурентной среды, но и осознать, как его
задумка, привлекательная, в том числе, своей абстрактностью, может быть
реализована в существующих условиях. Бизнес-план позволяет понять,
является ли идея действительно удачной, учитывая уровень затрат на ее
воплощение, деятельность ближайших конкурентов, или же необходимо
внести коррективы в изначальный план.
Кроме того, именно от качества составления бизнес-планов
напрямую зависит принятие инвестором решения о финансировании
проекта. Нередки случаи, когда даже перспективные проекты остаются без
внимания инвесторов из-за плохо составленного бизнес-плана.
Бизнес-план - внутрифирменный документ, представляющий
ключевые элементы прогнозируемых мероприятий, содержащий оценку
возможных проблем, возникающих препятствий и вариантов их избегания,
показатели-индикаторы, по которым необходимо слежения текущего
состояния дел. Выступает базой в процедуре предоставления кредита.
Выступает средством оценки эффективности и реалистичности
коммерческого проекта.
6
Главной целью формирования бизнес-плана выступает планирование
финансово-хозяйственной деятельности компании, на будущие периоды
исходя из потребностей рынка и возможностей приобретения нужных
ресурсов. [23, с.57]
Бизнес-план есть ни что иное, как подробный, конкретизировано-
структурированный, конкретно обоснованный, изменчивый,
перспективный план развития, который:
- дает возможность проанализировать жизнеспособность компании в
ситуации конкуренции;
- учитывает целевые направления для наилучшего регулирования
деятельности - формирование стратегии, план развития;
- выступает в форме аргумента в процессе ведения переговоров с
инвесторами;
- учитывает рациональное обоснование предпринимательской идеи.
Бизнес-план выступает в виде представления инвестиционного
проекта, в виде своеобразной "дорожной карты", в виде средства анализа
планируемых итогов и привлечения высококвалифицированных
специалистов в качестве инструмента оперативного управления и
финансирования.
Многие предприниматели предпочитают активные действия
составлению, какой бы то ни было проектной документации, к которой
относится и бизнес-план. Его разработка требует достаточно много
времени, усилий, проведения серьезной предварительной работы без
немедленной отдачи. Однако в современных условиях мало
предпринимателей, которые успешно создают и развивают свой бизнес без
предварительного анализа того, каким потенциалом обладает их бизнес-
идея, и без выработки плана действий, в том числе и на долгосрочную
перспективу. Основными целями составления бизнес-плана являются:
7
− разработка плана развития бизнеса в средне- или долгосрочной
перспективе с учетом текущего состояния предприятия, перспектив
развития целевого рынка, а также внешнего окружения;
− выработка конкретных и измеримых целей предприятия или
определение его будущего состояния;
− определение конкретных методов, стратегии и тактики реализации
бизнес-идеи в четких временных рамках;
− создание основы для мониторинга и контроля реализации проекта,
а также системы измерения результатов деятельности;
− выработка обоснования для получения заемных средств от
инвесторов.
В бизнес-плане ключевое внимание остановлено на финансово-
экономических и маркетинговых сторонах бизнеса, при учете того, что
социальные, технологические и научно-технические аспекты менее
конкретизированы.
При составлении бизнес-плана важно придерживаться следующих
принципов.
Ясность. Бизнес-план необходимо написать простым для
восприятия языком, не стоит перегружать его специализированной
терминологией – документ должен быть понятен инвестору, который
может оказаться и не специалистом в вашей отрасли. Вместе с тем не стоит
использовать сленговые, жаргонные фразы или обыденный язык.
Логичность. Бизнес-план не должен представлять собой
нагромождение разрозненных и дублирующих друг друга сведений –
всегда следует придерживаться системы изложения (без логических
противоречий и ошибок), а также четкой структуры бизнес-плана (один из
вариантов которой представлен в данной брошюре).
Краткость. 500-страничный бизнес-план не свидетельствует ни
о глубине проработки проекта, ни о качестве предварительного анализа; по
8
возможности следует сокращать все второстепенные или имеющие
опосредованное отношение к сути бизнес-проекта пункты, особенно это
касается описания технологических процессов и/или общетеоретических
выкладок.
Информативность. При необходимости максимально
компактного изложения материала важно помнить, что недостаток
информации – одна из наиболее распространенных причин отказа
инвесторов от финансирования проекта. Требуется предоставить как
можно более полные сведения о компании и ее состоянии, учредителях,
конкурентном окружении, перспективах рынка и т.д.
Обоснованность. Декларативные или голословные
утверждения – еще одна типичная проблема бизнес-планов. Любое
утверждение, носящее дискуссионный характер (а самоочевидных
утверждений в бизнес-плане следует избегать), должно быть подтверждено
соответствующими фактами, цифрами, исследованиями и т.д.
Правдивость. Не стоит переоценивать свой потенциал или
сообщать не совсем достоверную информацию – при выявлении того, что
указанные вами факты не соответствуют действительности, будет
достаточно сложно получить кредит на развитие вашего бизнеса.
Исходя от влияния ситуации на рынке и цели формирования, бизнес-
планы можно разделить на несколько разных типов. По объекту ведения
бизнеса, бизнес-планы есть возможность разделить как указано на рисунке
1.
9
Рис. 1.1. Типовая классификация бизнес-планов [14, с.54]
Выделим такие ключевые типы бизнес-планов как: [32, с.84]
1. По целям формирования - бизнес-планы, которые предназначены
для: формирования стратегии развития; приобретения внешнего
финансирования; прогнозирования деятельности фирмы.
2. По применяемым методикам - бизнес-планы, которые
подготовлены при помощи применения разных методик: российские
методики; международная методика ЮНИДО; новые западные методики.
3. По объекту прогнозирования - в бизнес-плане существует
возможность планирования деятельности таких субъектов как: фирмы;
инвестиционного проекта; группы компаний: бизнес-единицы.
Бизнес-планы формируются в разных модификациях исходя от
назначения: по бизнес-линиям (работы, продукция, услуги); по компании в
общем (новое либо действующее).
Бизнес-план имеет возможность быть нацеленным как на
совершенствование компании, так и на ее финансовое оздоровление.
Также существует возможность планирования деятельность всей компании
или ее отдельного подразделения.
10
Целью формирования бизнес-плана выступает приобретение
полной картины и ответов на вопросы о необходимости применения
имеющихся финансовых ресурсов в целях производства продукции:
- конкретным методом;
- конкретными сотрудниками;
- для конкретных покупателей;
- при соблюдении условии гибкости принятия решений.
В процессе формирования бизнес-плана тщательно отвечают на
некие вопросы, интересующие владельцев, кредиторов либо иных
заинтересованных лиц. Рациональный бизнес-план выступает базой для
принятия необходимого решения инициатором проекта
(предпринимателем, инвестором, организатором-реципиентом), помимо
этого выступает документом для его внешней презентации перед
возможными кредиторами, партнерами и государственными
организациями, которые несут ответственность за формирование и
регистрацию компании [32, с.46].
Процедура бизнес-планирования с момента формирования
экономического замысла до момента приобретения и распределения
прибыли между его участниками отражена на рис. 1.2.