12
предпринимательства отводится различным формам государственной
поддержки, совершенствованию нормативно–правовой базы,
регулирующей отношения между государством и малым бизнесом.
Необходимо снизить влияние государства на экономику в смысле его
излишнего регулирования, ослабить налоговую нагрузку и дать
определенные льготы начинающим свой бизнес предпринимателями
тем, кто вкладывается в наукоемкие технологии.
Рольпредприятий малого бизнеса в экономике зависит от их
числа. Однако в последние годы, несмотря на увеличение количества
малых предприятий в абсолютном выражении, имеет место тенденция
снижения их доли в общем числе российских частных предприятий.
Например, если в странах, являющихся членами Европейского союза,
на 100 тыс. жителей приходится около 3тыс. малых предприятий, то в
России эта цифра значительно ниже (рисунок 2).
Рис.2. Количество зарегистрированных малых предприятий в
13
России на 100 тыс. жителей
Необходимо отметить и такое важный момент в условиях
продолжающихся кризисных явлений в экономике как финансовая
устойчивость и кредитоспособность предприятий. Убыточные
российские предприятия малого бизнеса составляют 35%, а
убыточныекрупные и средниепредприятия 43%.
Доля убыточных малых предприятий в сфере научных
исследований 28 %; IT-обслуживания 32%, торговли и общественного
питания 32%; в сельском хозяйстве 48%, в здравоохранении,
физкультуре и социальном обеспечении 45%.
Это свидетельствует о том, что предприятия малого бизнеса более
приспособлены к изменяющимся условиям хозяйствования и быстрее
адаптируются к происходящим переменам на рынке.
1.2 Преимущества и недостатки предприятий малого бизнеса
Преимущества и недостатки малого бизнеса в сравнении со
средним и крупным бизнесом представлены в таблице 2.
Преимущества предприятий малого бизнеса делают их особенно
перспективными в наукоемких отраслях и в тех, где требуется
высококвалифицированныекадры (точное машиностроение,
радиоэлектроника, приборостроение, микробиология, медицинская
промышленность, промышленность строительных материалов,
деревообрабатывающая и полиграфическая промышленность, пищевая
промышленность) и невыгодными в других, где присутствуют
монопольные формы деятельности (добыча полезных ископаемых,
топливно-энергетический комплекс), что необходимо учитывать при
разработкестратегии их развития.
14
Следует отметить такое важное преимущество предприятий
малого бизнеса в условиях продолжающихся кризисных явлений как
способность быстро переключаться с одного вида деятельности на
другой в рамках осуществляемой диверсификации деятельности.
Таблица 2
Преимущества и недостатки предприятий малого бизнеса
Преимущества
Недостатки
1. Упрощенная структура принятия
управленческих решений на малых
предприятиях по сравнению с крупными,
позволяет быстро и оперативно переключаться
с одного вида деятельности на другой в
соответствии с рыночными требованиями
1. Малому бизнесу присущи
более высокие риски
хозяйственной деятельности
2. Малые предприятия лучше адаптируются к
требованиям региональных рынков
2. Малые предприятия
зависимы от крупных
компаний
3. Создание новых рабочих мест, при этом на
многие позиции не требуются
высококвалифицированные кадры
3. Слабая компетентность
руководителей и менее
профессиональные
работники
4. Часто малые предприятия выполняют виды
работ, невыгодные для крупных предприятий,
в рамках аутсорсинга.
4. Повышенная
чувствительность к
изменениям условий
хозяйствования
5. При осуществлении инвестиционной
деятельности малым предприятиям требуются
меньший объем инвестиций и малые сроки их
освоения; гибкая и быстрая сменяемость
различных видов деятельности, более широкие
возможности для диверсификации
производства
5. Проблемы с
кредитованием ввиду
отсутствия достаточных
активов для залога
6. В малых предприятиях достигается более
высокая экономическая эффективность
производства
6. Малые предприятия не
обладают рыночной властью
и хорошей ресурсной базой
7. Несмотря на повышенную
гибкость, потенциальные
способности малого
предприятия к изменениям
невелики
8. Инвестиционная
деятельность ограничена
небольшими размерами
капитала и долгосрочностью
15
отдачи от вложений
Источник: Морозко Н. И. Механизм формирования финансового потенциала малого
бизнеса / Морозко Н.И. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. –С. 22.
В результате диверсификации происходит физическое и
организационное изменение в структуре бизнеса, которое не дает
возможности полностью воспользоваться предыдущим опытом
деятельности компании, то есть, происходит формирование нового
технологического, информационного уклада производства, появление
новых каналов сбыта.
В основе диверсификации лежат следующие основные
экономические выгоды:
- оптимизация денежных потоков, позволяющая предприятию
удержаться на своих позициях в сложных кризисных условиях и
заложить основу для дальнейшего роста;
- снижение рисков финансово-хозяйственной деятельности;
- усиление конкурентных позиций предприятия;
- снижение расходов и рост рентабельности предприятия;
- достижение социальных целей.
Говоря о сегодняшних условиях хозяйствования, следует
отметить, что сводный индекс настроений предпринимателей составил
в ноябре 2017 г. минус 25 (он может колебаться от 100 до минус 100),
тогда как в июне 2017 г. он находился на уровне минус 21
(исследования настроений малого бизнеса проводятся раз в полгода).
Из всех индикаторов сильнее всего сократилась оценка бизнесом
перспектив как всей экономики, так и своей компании: оба показателя
снизились на 11 п.п. с даты последнего опроса в июне 2017 г.
5
.
Таким образом, хотя в настоящее время в секторе малого и
среднего бизнеса наблюдаются определенные позитивные изменения
5
Источник: Интернет сайтhttp://www.rbc.ru.
16
(снижение ставок по кредитам, развитие системы льготного
кредитования и многофункциональныхсервисных центров для бизнеса,
мораторий на увеличение налогов нагрузки до конца 2018 года), однако
ожидания малого бизнеса относительно перспектив деятельности
ухудшились. Это связано с состоянием российской экономики в целом,
в связи с чем,ожидается определенный рост ценна товары и услуги,
снижение платежеспособности населения и соответственно спад
покупательской активности.
Одной из приоритетных задач государства в современных
условиях является всемерная поддержка малого бизнеса, так как он
оказывает влияние на всю экономику, внося свой вклад создание
конкурентной среды, стабилизацию цен, улучшение качества
производимой продукции, пополнение государственного бюджета и
обеспечение высокой эффективности рынка.
1.3 Понятие и сущность бизнес-планирования
Бизнес план – это развернутый документ, который содержит
основные направления деятельности, описывает какие материальные,
финансовые и трудовые ресурсы понадобятся для осуществления проекта
и каких результатов следует ожидать.
Он должен содержать все необходимые разделы, что по максимуму
отражать суть разрабатываемого инвестиционного проекта. Разработка
этого документа поможет оценить все направления деятельности
компании, использовать ее сильные стороны и по возможности сгладить
слабые.
При разработке долгосрочной стратегии развития предприятия
постоянный и последовательный контроль выполнения намеченных ею
целей в соответствии с разделами бизнес-плана поможет всегда
17
своевременно корректировать ход событий. Например, осуществление
постоянного мониторинга рыночной стоимости предприятия с течением
времени позволяет определять, увеличивает ли реализуемый на
предприятии проект его стоимость и в случае невыполнения этого, вносить
соответствующие изменения в проект.
Бизнес-план является основой стратегического развитияи
планирования предприятия, так как конечная цель при внедрении проектов
соответствуетстратегической цели - улучшению итоговых финансовых
показателей предприятия и повышению его стоимости. При этом следует
определиться со структурой источников финансирования проектов и
стоимостью их привлечения для достижения наиболее оптимальной
инвестиционной программы, позволяющей при ограниченности
финансовых и временных ресурсов добиться наилучшего результата.
Основными целями разработки бизнес–плана являются:
1) приватизация хозяйствующих субъектов, имеющих
организационно-правовую форму государственных и муниципальных
унитарных предприятий;
2) реализация инвестиционных проектов;
3) эмиссия и дополнительная эмиссия ценных бумаг акционерного
общества;
4) реализация инвестиционных решений развития предприятия на
перспективу;
5) разработка и внедрение проектов, направленных на финансовое
оздоровление предприятий, находящихся в состоянии банкротства.
Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:
1) изучить специфику и ёмкость рынка, конкурентное окружение;
2) оценить ресурсы предприятия, которые оно может направить на
инвестиционную деятельность;
3) обнаружить слабые стороны финансово-хозяйственной
18
деятельности предприятия;
4) своевременно провести обновление основных производственных
фондов и улучшить финансово-экономические показатели деятельности.
Основные функции бизнес-планирования:
1) инициирование запланированных проектов и сделок;
2) разработка прогноза развития предприятия;
3) оптимизация, то есть выбор наиболее оптимального варианта
развития хозяйствующего субъекта:
4) координация всех структурных подразделений предприятиядля
достижения запланированных целей;
5) контроль с целью оперативного мониторингапроцесса выполнения
плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
6) документирование.
Основные принципы бизнес-планирования:
1) непрерывность процесса планирования;
2)эластичность и гибкость;
3) единство и полнота (системность);
4) экономичность;
5) оптимальность;
6) связь уровней управления и др.
Состав бизнес-плана во многом зависит от различных факторов,
таких как отрасль, масштабы проекта, привлекаемые ресурсы, возможные
риски и т.д. Так, если предполагается производство нового вида продукции
или нового вида услуг, то необходимо разрабатывать наиболее подробный
бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта
(услуги), его принципиальные отличия от аналогов, а также процесс его
изготовления (оказания). Если же речь идёт об открытии типового объекта
(торговый объект, точка общепита, развлекательное заведение и т.п.), то
бизнес-план может быть относительно простым и включать только
19
разделы с кратким описанием и с расчётом показателей его
эффективности.
Таким образом, структура и содержание бизнес плана определяются
специфическими условиями деятельности той или иной организации.
При разработке бизнес-плана, необходимо получить весь объем
необходимой информации. В связи с этим выделяют следующие этапы
бизнес-планирования:
1. Определение источников нужной информации. Ими могут стать:
учебники по бизнес-планированию; консультационные фирмы и другие
организации; отраслевые издания; курсы по составлению бизнес- планов.
2. Определение целей его разработки. Цели определяются тем
перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Внутренние и
внешние цели могут быть достигнуты, если составлен грамотный бизнес-
план.
Например, внешние цели: - привлечение инвесторов могут быть
достигнуты, если предложить коммерческим банкам стать не только
кредиторами, но и участниками разрабатываемого проекта. Российские
коммерческие банкизаинтересованы не только в выделении кредитов под
бизнес-план, но и в партнерском участии при его осуществлении:
совместная деятельность, долевое участие в акционерном капитале,
распределение прибыли, операции и т. д. В этом случае кредитное
учреждение получает более действенный инструмент контроля над тем,
насколько эффективно расходуются полученные кредитные средства.
Во-вторых, менеджмент коммерческих банков и других финансовых
компаний, как правило, обладают необходимыми навыками в оценке
инвестиционных проектов, в их распоряжении имеются программные
продукты для бизнес-планирования и инвестиционного проектирования.
Поэтому предпринимателямможет быть оказана помощь со стороны этих
специалистов при решении возникающих вопросов организации нового
20
бизнеса.
3. Определение своих целевых участников, то есть определяется круг
лиц, заинтересованных в успешной реализации проекта (потенциальные
инвесторы и акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы и др.).
4. Разработка общей структуры создаваемого документа.
5. Сбор необходимых данных для каждого из разделов бизнес-плана.
6. Написание бизнес-плана. Желательно при этом опираться на
помощь внешних консультантов, которые помогут собрать необходимую
информацию и осуществить ее первичную обработку.
7. Рассмотрение бизнес-плана с участием ведущих специалистов по
бизнес-планированию с целью выявления возможных недостатков и
ошибок.
Рассмотрим общие рекомендации к разработке и содержанию
бизнес-плана.
На титульном листе бизнес-планаразмещается информацияо
составителях, времени разработки и их местонахождении.
Необходимократко и четко сформулировать идею бизнес-плана, которая
будет вызывать интерес у потенциальных инвесторов.
Далее идет оглавление бизнес-плана, отражающее его структуру, то
есть, номенклатура разделов и подразделов.
В резюме приводят всю необходимую информацию о фирме и
основных направлениях ее деятельности. В резюме в кратком виде
содержится краткая информация о сущности проекта.
В разделе, посвященном товарам и услугам, описываются все
продукты фирмы, предлагаемые ею на рынке. Необходимо провести
соответствующие маркетинговые исследования с целью выяснения того,
насколько планируемые к производству товары (услуги) будет
востребованы потенциальными потребителями, какие на рынке
существуют товары, являющиеся близкими аналогами (товары-
21
субституты). При этом следует описать основные преимущества и
недостатки как планируемых к производству продуктов, так и продуктов
конкурентов и какие решения возможно предпринять для повышения
конкурентоспособности планируемой к выпуску продукции.
В разделе, посвященном анализу рынка и сбыта, следует
предоставить инвестору достаточные фактические материалы, чтобы
убедить его в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также
определить, кто будет покупать товар проекта и где его ниша на рынке.
В маркетинговом разделе бизнес-плана освещаются способы
достижения намечаемых объемов продаж и доведения выпускаемой
продукции до потребителя. В плане надо указать общую стратегию
маркетинга, принятую на фирме, систему ценообразования и реализации
товаров, а также каким образом будет обеспечиваться рост объемов
продаж. Следует уделить внимание вопросам организации
послепродажного сервиса, рекламе выпускаемых товаров и формированию
общественного мнения о товарах и фирме, их выпускающей.
В разделе «План производства» отражают следующие аспекты:
- характеристику типа производства;
- анализ возможности размещения будущего предприятия (если в
бизнес-плане рассматривается проект создания нового предприятия) с
учетом близости к различным видам ресурсов;
- оценку необходимых факторов производства и динамику их
изменения;
- оценку партнеров по бизнесу (поставщиков, потребителей и др.)с
учетом их надежности, опыта сотрудничества и др.;
- нормативно-законодательные акты, касающиеся создаваемого
производства, а также влияющие на характер и сроки открытия и
функционирования предприятия;
- расходы производства и динамика их изменения.