6
Содержание
Введение ....................................................................................................................... 7
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности бизнес - планирования
на предприятии ............................................................................................................ 9
1.1 Экономическое содержание понятия бизнес-плана .......................................... 9
1.2 Основные принципы, функции и методы бизнес - планирования ................ 12
1.3 Характеристика основных разделов бизнес-планаОшибка! Закладка не
определена.
Вывод по главе 1 ....................................................................................................... 22
Глава 2. Анализ системы бизнес-планирования на примере предприятия ООО
«Грандстрой» ................................................... Ошибка! Закладка не определена.
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации ...... Ошибка!
Закладка не определена.
2.2 Анализ действующей системы бизнес - планирования ООО «Грандстрой».33
2.3 Оценка эффективности системы бизнес - планирования, ее исполнения и
влияния на результаты деятельности ............ Ошибка! Закладка не определена.
Вывод по главе 2 ............................................. Ошибка! Закладка не определена.
Глава 3. Направления совершенствования бизнес - планирования ......... Ошибка!
Закладка не определена.
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес – планирования
........................................................................... Ошибка! Закладка не определена.
3.2 Расчет целесообразности и эффективности предложенных мероприятий
........................................................................... Ошибка! Закладка не определена.
Вывод по главе 3 ....................................................................................................... 78
Заключение ...................................................... Ошибка! Закладка не определена.
Список использованных источников ...................................................................... 90
Приложения…………………………………………………………………………95
7
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы (далее ВКР)
обусловлена тем, что в современной экономике для успешного
функционирования предприятия необходимо постоянное совершенствование
его деятельности, которая зависит от планирования. Предвидение дальних и
ближних перспектив развития предприятия осуществляется с помощью
составления планов на будущее, процесс составления которых называется
бизнес - планированием. Бизнес-планирование основано на документе - бизнес
- плане, который служит ориентиром для его деятельности и отражает основное
направления развития и задачи в плановом периоде. Процесс
внутрифирменного планирования, основой которого является бизнес-план
развития предприятия, позволяет усовершенствовать деятельность предприятия
с целью получения дополнительной прибыли и обеспечение ему
конкурентоспособности.
Целью ВКР является изучение бизнес - планирования для укрепления
позиций предприятия на рынке. Для достижения поставленной цели
необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретико-методологические аспекты сущности бизнес
планирования на предприятии: экономическое содержание понятия бизнес-
плана; основные принципы, функции и методы бизнес - планирования; дать
характеристику основных разделов бизнес-плана.
2. Провести анализ системы бизнес - планирования на примере
предприятия и провести его оценку по результатам деятельности.
8
3. Разработать рекомендации по совершенствованию бизнес -
планирования на предприятии, рассчитать их целесообразность и
эффективность.
Объектом исследования ВКР выступает предприятие – ООО
«Грандстрой».
Предметом исследования ВКР выступает система бизнес - планирования
на предприятии.
Теоретическую основу ВКР составили принципы и положения теории
маркетинга и менеджмента, учебная литература, различные публикаций по
маркетингу и менеджменту в журналах и информационной сети интернет.
Практическую основу составили материалы предприятия: финансовая
отчетность, бизнес – план развития предприятия. Методологическую основу
составили принципы, формы, общие способы получения информации в
исследовании деятельности предприятия. Существенный вклад в разработку
методологии бизнес планирования на предприятии положили зарубежные и
отечественные авторы: Р. Абрамс, Н, Бейт, В.А. Баринов, В.П. Буров, Т.Н.
Джакубова, И.А. Дубровин и другие.
Основными методами исследования, применяемые в работе, явились
методы эмпирического уровня – наблюдение, опрос, анкетирование; методы
теоретического уровня – изучение и обобщение, анализ и синтез, индукция и
дедукция.
Практическая значимость исследования состоит в том, что данный
бизнес-план может быть использован руководителем ООО «Грандстрой» для
улучшения своей деятельности с целью увеличения прибыли и
конкурентоспособности.
Структура работы включает в себя введение, отражающее основные
принципы ВКР, три главы, последовательно раскрывающие задачи
исследования, заключение, содержащее выводы о проделанной работе, и
список использованных источников, состоящий из 40 наименований.
9
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты сущности бизнес -
планирования на предприятии
1.1 Экономическое содержание понятия бизнес-плана
Бизнес план – это необходимый атрибут коммерческой деятельности
любого современного предприятия. Он представляет собой особый документ,
который содержит описание делового проекта. Он применяется на всех этапах
планирования деятельности предприятия. Этот план необходим всем:
инвесторам; предпринимателям, желающим понять свои перспективы и задачи.
Целью является анализ своих идей, проверка их разумности и реалистичности.
Составляя стратегию, менеджеры в форме бизнес-плана отвечают на главные
вопросы своего бизнеса, определяют вид предприятия в будущем,
сопоставляют свои цели и возможности фирмы в постоянно изменяющихся
условиях рынка, оценивают наиболее перспективные направления ее развития
1
.
Коммерческая деятельность предприятия без бизнес-плана не возможна,
потому что риск неудачи будет слишком высок. Правильно составленный
бизнес план в конечном счете показывает возможность вложения денег в дело и
количество дохода, который окупит все затраты сил и средств.
С помощью бизнес плана фирма информирует потенциальных партнеров
о своих возможностях и предложениях. Важнейшей задачей разработки бизнес-
планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов,
в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов
(предложений) технического перевооружения или реконструкции предприятия.
Когда направляется партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить
в виде бизнес плана. Это будет свидетельствовать о серьезности намерений.
1
Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2016. - 81 c.,
с.25.
10
Предпринимателей обычно больше всего волнует вопрос, как с помощью
бизнес плана получить банковский кредит или привлечь инвестиции. Наличие
бизнес плана само по себе недостаточно для получения каких-либо средств. Но
и получить кредитные ресурсы без такого документа бывает невозможно.
Бизнес план поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в
реальности возвращения выдаваемого кредита и получения собственной
прибыли. Чем меньше собственных средств предприниматель способен
вложить в осуществление проекта и чем большую долю средств он
рассчитываете получить от инвесторов (кредиторов), тем более убедительным и
подробным должен быть бизнес план. В настоящее время существует система
для получения денежных средств банка, для развития малого бизнеса – это
система гранта. Она предполагает составление подробного бизнес плана, вывод
которого убедит кредиторов в выдаче необходимой суммы денег
2
.
Таким образом, бизнес-план - это средство делового общения в
современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации.
Бизнес - планы бывают различного формата и назначения. В рыночной
экономике бизнес план является рабочим инструментом, используемым во всех
сферах предпринимательства. Бизнес-планы составляют обычно по следующим
причинам
3
:
1. Для внешнего использования. Для привлечения финансовых средств –
предоставляется кредиторам, инвесторам и партнерам для их оценки
кредитоспособности заемщика.
2. Для внутреннего пользования – здесь проект представляется со всеми
сильными и слабыми сторонами. Т.е. бизнес план способен играть роль
внутреннего планового документа. Он описывает процесс функционирования
фирмы, показывая, каким образом ее руководители собираются достичь своей
цели и задач, в первую очередь, повышения прибыльности работы. Данный
2
Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2016. - 81 c.,
с.28.
3
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432
c., с.148.
11
проект еще называют корпоративный бизнес-план, описывающий текущее
положение и открывающиеся горизонты для компании, способствующий
реализации выбранной стратегии. Такой бизнес-план прогнозирует проблемы,
уменьшает неопределенность ситуации, оставляет «резерв» времени для
принятия обдуманных решений.
Бизнес-план решает целый ряд задач, основными из которых являются
4
:
- обоснование экономической целесообразности направлений развития
фирмы (стратегий, концепций, проектов);
- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую
очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
- определение намечаемого источника финансирования реализации
выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
- подбор работников (команды), которые способны реализовать данный
план.
Бизнес план описывает цели и задачи, которые необходимо решить
предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем
содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта,
анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Ценность
бизнес плана определяется тем, что он дает возможность определить
жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как
должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от внешних инвесторов
5
.
Бизнес-план детально излагает основные стратегические направления
деятельности и развития организации, содержит финансовую,
производственную и сбытовую информацию деятельности. Он показывает
методы баланса между собственными интересами компании и интересами
конкурентов, инвесторов и потребителей. Он способен обеспечить и
4
Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c, с.56.
5
Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c, с.64.
12
поддержать эффективную деятельность предприятию, привести его к
максимально оптимальным показателям.
1.2 Основные принципы, функции и методы бизнес - планирования
Бизнес - планирование – это процесс разработки краткосрочных и
долгосрочных целей предприятия при помощи различных методов,
обеспечивающие ему рост и процветание. Долгосрочное бизнес – планирование
разрабатывается сроком на 3-5 лет и более, оно формально прогнозирует
будущие проблемы и возможности предприятия, обеспечивает создание бизнес-
плана на длительный срок, что способствует снижению рисков при принятии
решений
6
.
Объектами долгосрочного планирования являются организационная
структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в
финансовых средствах, исследования и разработки организации, доля рынка.
Краткосрочное планирование - это планирование использования
физических ресурсов, разрабатывается на 1-2 года
7
. Ведущими разделами
краткосрочного плана является маркетинг, определение объема продаж и
доходов, суммарные затраты и коммерческие результаты.
Кроме того, бизнес - планирование определяет структурные и
организационные изменения, которые будет проводить предприятие для
обеспечения конкурентоспособности фирмы и какие инструменты надо
применить для ее успешного развития.
Сущность бизнес – планирования определяется подходами различных
авторов к данному определению (таблица 1)
8
6
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и
сервис, 2015. – 432 с., с.167
7
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и
сервис, 2015. – 432 с., с.168.
8
Соломко А.А. Методические подходы к анализу финансовой устойчивости предприятия // Студенческий:
электрон. научн. журн. 2018. № 22(42). Режим доступа:https://sibac.info/journal/student/42/122266 (дата
обращения: 06.03.2019).
13
Таблица 1
Подходы различных авторов к понятию «бизнес – планирования»
Автор
Характеристика понятия
1
2
И.В. Липсиц
Бизнес - планирование анализирует проблемы, с какими
может столкнуться предприятие, а также устанавливает
способы их решения, решает вопросы стоимости проекта
и планирует доходы предприятия.
В. В. Ковалев
Бизнес – планирование обосновывает целесообразность
проекта, ведет контроль его реализации, а также
обозначает направления развития организации.
М.В. Грачева
Бизнес – планирование необходимо для донесения
деловой информации до всех заинтересованных лиц и
организаций: потенциальных участников и помощников в
бизнесе, местной администрации, возможных инвесторов,
экспертов.
В.П. Савчук
Бизнес – планирование необходимо для внешних и
внутренних целей организации
Таким образом, на основе мнения данных авторов, можно составить
определение, что бизнес – планирование это процесс, обеспечивающий
решение проблем предприятия, планирующий его доходы, обосновывающий
целесообразность деятельности, обозначающий направление ее развития,
необходимый для внешних и внутренних целей организации.
Основными функциями бизнес – планирования являются
9
:
1. Расстановка приоритетов в зависимости от изменений условий
внутренней и внешней среды предприятия.
2. Разработка оптимального решения накопившихся проблем.
3. Улучшение эффективности деятельности организации.
9
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 272 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование) (Обложка) ISBN 978-5-00091-082-5 - Режим
доступа: http://znanium.com/catalog/product/556736 (дата обращения: 09.03.2019).
14
4. Системный анализ существующей экономической ситуации,
сильных и слабых сторон компании, ее реальных возможностей реагировать на
появляющиеся трудности.
Принципы бизнес – планирования заключаются в единстве, участии,
непрерывности, гибкости, точности, обязательности выполнения. Другими
словами, бизнес – планирование обеспечивает предприятию целостность
системы, где ее составные элементы развиваются в одном направлении. При
этом каждый работник предприятия участвует в плановой деятельности, не
зависимо от занимаемой должности. Процесс планирования в организации
должен характеризоваться постоянством из-за изменений в условиях внешней
среды, руководство предприятия должно вносить коррективы и уточнять
планы, учитывая все изменения. Принцип гибкости заключается в
возможностях изменения направленности планов при появлении
непредвиденных обстоятельств. Каждый составленный бизнес-план должен
состоять из наиболее точных данных. Разработанный бизнес-план является
обязательным для выполнения всеми сотрудниками компании.
Методы бизнес – планирования являются основным инструментом
составления бизнес-планов. К основным методам бизнес – планирования
относят
10
:
1. Балансовый метод.
С его помощью можно проверить обоснованность расчетов, метод
характеризуется установкой материальных и стоимостных пропорций.
2. Опытно-статистический метод.
Характеризуется ориентацией на показатели прошлых периодов.
3. Нормативный метод.
С его помощью можно обосновать количественные меры плановых
заданий или технико-экономических расчетов. Метод основан на
10
Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании / Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. - М.:НИЦ ИНФРА-М,
2016. - 332 с.: 60x90 1/16 ISBN 978-5-16-105130-6 (online) - Режим доступа:
http://znanium.com/catalog/product/567394 (дата обращения: 05.03.2019).
15
использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда
для определения переменных величин.
4. Экономико-математический метод.
Заключается в нахождении количественных взаимосвязей между
сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами
на предприятии, опосредованными в показателях.
5. Метод чувствительности.
Позволяет выявить факторы, наиболее влияющие на результаты
реализации планируемого мероприятия. Знание этих факторов и их влияния
позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их
негативные последствия. Метод так же используется для сравнительного
анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого
проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен,
объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается
наименее чувствительному критерию.
6. Метод проверки устойчивости.
Позволяет предвидеть развитие событий в процессе реализации бизнес-
плана, которые могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде
предприятия. Метод позволяет оценить одновременное влияние нескольких
параметров на конечные результат и разработать сценарии развития событий в
наиболее опасных вариантах реализации бизнес-плана.
7. Метод предельного анализа.
Позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение
издержек и доходов предприятия. Этот метод используется для установления
цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного
анализа является расчет точки безубыточности.
8. Метод нормы прибыли на вложенный капитал – важный
инструмент бизнес – планирования. В основе этого метода лежит расчет,
показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его