26
профессиональные люди, объединенные общей корпоративной культурой и
разделяющие ключевые ценности компании.
Предприятие использует общую систему налогообложения. Данная
система характеризуется полным отсутствием ограничений, предусмотренных
на стандартных налоговых режимах (количество работников, имущество,
выручка), не имеет ограничений в деятельности, не отчисляет налог на прибыль
в случае убыточной деятельности организации. Несмотря на ряд
положительных моментов, данная система имеет ряд негативных моментов -
достаточно большой объем документации и отчетности, которую необходимо
представлять; наличие большого количество налогов, которые нужно отчислять
в полном объеме; обязательное ведение бухгалтерского учета
18
.
Для достижения цели, компания выстраивает стратегические приоритеты:
1. Превосходный клиентский опыт - обеспечение клиентов
уникальными решениями, основанных на глубоком понимании их
потребностей. В рамках данного приоритета компания намерена предложить
клиентам уникальные предложения на всех своих целевых рынках.
2. Лидерство по затратам - отрыв не менее 10% от конкурентов по
себестоимости производства деревянных строительных конструкций,
столярных изделий, изделий из бетона, гипса и цемента. В рамках данного
приоритета компания стремиться достичь значительного преимущества по
затратам в части производства основных продуктов по сравнению с
конкурентами и имеет собственное производственное предприятие ООО
«Фаворит».
3. Новые возможности для быстрого выхода на рынок строительства
Северной Осетии и принятия различных управленческих решений. В рамках
этого приоритета компания стремиться получить доступ и успешно
использовать передовые технологии и новые бизнес-модели, которые
появляются на рынке.
18
Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д.
Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c., с.97.
27
4. Совершенствование корпоративной культуры компании.
Организационная структура компании очень проста и эффективна в
функционировании – линейно-функциональная структура, которая определяет
основные принципы управления предприятием и закладывает основы
разделения функциональных обязанностей между работниками. Так как
собственник компании – Н.И. Гавалиди имеет полную долю в уставном
капитале (55 000 руб.), то он и является вершиной иерархической пирамиды
управления на предприятии, то есть занимает должность генерального
директора. Окончательное принятие решения остается за генеральным
директором, которое остается единоличным и формализуется в письменном
виде.
Трудовые отношения в компании формализованы и закреплены в виде
контрактов с предприятием. Система оплаты труда, применяемая руководством
компании, является сдельной, то есть линейно зависимой от индивидуального
вклада каждого сотрудника в общие показатели деятельности компании.
Система мотивации и стимулирования персонала используется высшим
органом управления с самого учреждения компании и закладывает основные
принципы ее работы с клиентами. В качестве минимального порога в системе
оплаты труда руководство компании использует регламенты законодательства
РФ в сфере трудовых отношений. Форма, система и виды доплат к окладу
зависят от вида профессии, уровня квалификации персонала, сложности и
условий труда. Социальный пакет, предлагаемый сотрудникам предприятия,
ограничивается нормами трудового права и включает в себя социальное и
медицинское страхование, а также социальное обеспечение согласно нормам. В
компании обеспечены безопасные условия труда, она несет полную
ответственность в случае страховых случаев, регламентируемых трудовыми
нормами РФ.
Деятельность ООО «Грандстрой» характеризуется различными
внутренними и внешними аспектами, которые включают в себя комплекс
28
особенностей хозяйственной деятельности. На внешнем уровне выделяется два
аспекта функционирования компании – экономический и политический.
Экономический аспект. Строительный рынок Северной Осетии и
конкуренция на нем предъявляет особые требования к компании. Поэтому
основным путем повышения эффективности функционирования хозяйственной
деятельности компании является изменение ориентиров от осуществления
конкурентной борьбы на объединение усилий с целью достижения синергизма.
Таким образом, приоритетным экономическим аспектом существования ООО
«Грандстрой» на строительном рынке является наращивание бизнеса, что
способствует усилению конкурентоспособности, повышает ценность услуг,
увеличивает объемы сбыта, повышает эффективность производства, ускоряет
воспроизводство корпоративного капитала, позволяет снижать издержки.
Политические аспекты функционирования ООО «Грандстрой»
заключаются в ее активном государственном участии при формировании
конкуренции между субъектами госзакупок. Органы власти федерального и
регионального уровня осуществляют правовую и регулирующую политику
компании, преследуя цель обеспечения интересов государства на основе
определения стратегических ориентиров и направлений ее развития.
На внутреннем уровне выделяется множество аспектов
функционирования в связи со сложной организационной структурой. Компания
сталкивается с отраслевыми сложностями в построении бизнеса, а так же с
общеэкономическими сложностями, которые вытекают из сущности участия в
госзакупках.
Ключевые аспекты деятельности ООО «Грандстрой» дифференцируем
по функциональным подсистемам управления и сформируем комплекс
особенностей ее деятельности (таблица 3)
19
.
Таблица 3
Ключевые особенности функционирования ООО «Грандстрой»
19
Ширяев, В.И. Управление бизнес-процессами: Учебно-методическое пособие / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. -
М.: Финансы и статистика, 2014. - 464 c., с.108.
29
Подсистемы
Особенности функционирования
1
2
Стратегическое
управление
Существует стратегия управления общей
структурой с детализацией в отношениях
отдельных субъектов, входящих в структуру.
Бизнес-коммуникации
Эффективные бизнес-коммуникации между
отдельными структурами компании, гибкая
система внутренних коммуникаций для
эффективного взаимодействия компании и
отдельных подразделений.
Инновационно-
технологическая среда
Компания инвестирует в инновационное развитие
посредством внедрения новейших разработок и
технологий во все сферы своей деятельности.
Корпоративная культура
Система корпоративного управления направлена
Продолжение таблицы 3
на создание и сохранение надежных и
доверительных отношений с заказчиком, что
способствует дальнейшему увеличению
инвестиционной привлекательности.
Управление человеческими
ресурсами
Работа с персоналом построена на
концептуальных принципах кадрового
менеджмента, соблюдаются требования к
персоналу, проводится поддержка его
профессионального развития.
Управление производством
Производственный процесс представлен четко
слаженным механизмом промышленной
деятельности.
Управление финансами
Присутствует структурированное финансовое
планирование, обеспечивающее интересы всех
структур общества. Оценка финансовых рисков
при внедрении инноваций.
Управление рисками
Построена комплексная система управления
рисками коммерческого, промышленного,
инновационного характера во всех структурах
общества.
Управление маркетингом
Наличие общих принципов взаимодействия с
потребителями, ценовой политики, каналов сбыта.
Управление
материальными ресурсами
Планирование модернизации материальных
ресурсов
Таким образом, ключевые аспекты деятельности ООО «Грандстрой»
наблюдаются в представленных подсистемах управления, что говорит о
высоком потенциале компании на строительном рынке Северной Осетии.
Проведем анализ бухгалтерской отчетности ООО «Грандстрой» за 2012-
2014 год (таблица 4)
20
.
20
Бухгалтерский баланс ООО «Грандстрой» 2013-2014 г. Режим
доступа:https://www.rusprofile.ru/id/743422severstal (дата обращения 05.03.2019-09.03.2019)
30
Таблица 4
Расчет динамики прибыли ООО «Грандстрой»
Показатель
(тыс. руб.)
2012 г.
2013 г.
2014 г.
Прирост/
убыль
(2013-2014
г.)
Прирост/
убыль
(2012-2014
г.)
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1
2
3
4
5
6
Объем
реализации
(без НДС)
80 994
182 096
271 240
89 144
49
190246
235
Себестоимость
продаж
(79 884)
(180 297)
(269 036)
88 739
49
189152
237
Валовая
прибыль
1110
1 799
2 204
405
23
1094
99
Прибыль
(убыток) от
продаж
1110
1799
2204
405
23
1094
99
Прибыль до
налогообложен
ия
1110
1799
2204
405
23
1094
99
Налог на
прибыль
-
-
(441)
441
-
-
-
Прочее
-
-
178
178
-
-
-
Чистая
прибыль
1110
1 799
1 589
- 210
-
12
479
43
Таким образом, деятельность компании за период с 2012 года по 2014 год
характеризуется положительными результатами (рисунок 1).
Бухгалтерский баланс ООО «Грандстрой» 2012 г. Режим доступа: https://e-ecolog.ru/buh/2013/1515907190 (дата
обращения 05.03.2019-09.03.2019)
31
Рисунок 1. Динамика объема выполненных строительных работ
ООО «Грандстрой» 2012 -2014 г.
Объем выполненных строительных работ (выручка) компании
увеличилась на 235 %. Себестоимость продаж выросла на 237 %, сопоставима
выручке. Прибыль компании увеличилась на 99 %, что является хорошим
результатом, чистая прибыль увеличилась на 43%.
Рисунок 2. Динамика чистой прибыли ООО «Грандстрой» 2012-
2014 г.
Чистая прибыль компании возросла, но в динамике за последний год
отмечается снижение чистой прибыли на 12% (рисунок 2).
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2012 2013 2014
Выручка
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2012 2013 2014
чистая прибыль
32
Далее отобразим основные финансово-экономические показатели ООО
«Грандстрой» за 2013-2014 гг. (таблица 5)
21
.
Таблица 5
Основные показатели финансово-экономической деятельности
ООО «Грандстрой» за 2013 - 2014 гг
Наименование
показателя
(%)
2012 г
2013 г
2014 г
Прирост/у
быль
(%)
1
2
3
4
5
Рентабельность ФХД
1
1
1
-
Рентабельность продаж
1
1
1
-
Чистая рентабельность
1
1
1
-
Отношение прибыли до налогообложения к выручке показывают общую
рентабельность финансово-хозяйственной деятельности (ФХД), таким образом,
рентабельность ФХД низкая. Для сферы строительства данный показатель
должен быть не менее 3%. За период с 2012 по 2014 год не изменилась.
Рентабельность ФХД показывает конкурентоспособность предприятия, таким
образом, за год своего существования компания не повысила свою
конкурентоспособность на строительном рынке.
Отношение показателей валовой прибыли к выручке показывают
рентабельность продаж, таким образом, рентабельность продаж ООО
«Грандстрой» низкая, за период с 2013 по 2014 год не изменилась. Таким
образом, доля чистой прибыли в выручке предприятия составляет 1 %.
Нормативное значение данного коэффициента >0. По данным рейтинга РИА в
сфере строительства средний коэффициент рентабельности продаж должен
быть не менее 8%
22
.
Отношение чистой прибыли к выручке показывает чистую
рентабельность предприятия, чистая рентабельность предприятия за период с
2012 по 2014 год не изменилась. Данный показатель характеризует доходность
предприятия, он должен быть >0, нормативных значений здесь не существует,
21
Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата /
В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c., с.123.
22
РИА рейтинг. Россия сегодня. Режим доступа: http://riarating.ru/(дата обращения: 04.03.2019)
33
но чем больше данный коэффициент, тем лучше для компании
23
. Таким
образом, доходность предприятия низкая, за данный период существенно не
изменилась.
Отсутствие изменений в показателях финансово-экономической
деятельности говорит о том, что руководство компании не принимает
необходимых мер по улучшению деятельности компании в плане увеличения
прибыли. Чистая прибыль в динамике снизилась, что является показателем
снижения эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Грандстрой» перестала
функционировать на рынке в связи с низкой рентабельностью, невозможностью
конкурировать с другими строительными организациями.
На сегодняшний день ООО «Грандстрой» планирует возобновить
деятельность. В своей стратегии развития компания имеет цель всемерной
диверсификации собственной деятельности на основе лидерства в
строительстве и развитии деятельности. Географическая диверсификация с
целью расширения деятельности на новых объектах строительства требуют
совершенствования деятельности компании. Компания нуждается в
эффективном бизнес - планировании, которое поможет предотвратить
снижение конкурентоспособности и предотвратит низкие результаты
финансово-экономической деятельности.
2.2 Анализ действующей системы бизнес - планирования ООО
«Грандстрой»
Анализ действующей системы бизнес – планирования ООО «Грандстрой»
будем проводить на основе ее финансовой системы
24
. Финансовая система ООО
«Грандстрой» представляет совокупность финансовых отношений, которые
включают в себя первичные, производственные и конечные потоки. Это
23
Новашина Т.С. Экономика и финансы предприятия / под ред. Т.С. Новашиной. - М.: Синергия, 2014. с.124.,
с.48.
24
Бизнес-планирование: Учебное пособие / Баринов В. А. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-
М, 2016. - 272 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование) (Обложка) ISBN 978-5-00091-082-5 - Режим
доступа: http://znanium.com/catalog/product/556736 (дата обращения: 09.03.2019).
34
совокупность сфер и звеньев, которые формируют доходы предприятия.
Финансовая система предприятия позволяет возмещать затраты, понесенные в
процесс производственно-хозяйственной деятельности, выполняет внутренние
и внешние обязательства, обеспечивает его развитие.
Капитал ООО «Грандстрой» состоит из собственных и заемных средств.
Рациональное их использование определим с помощью анализа финансового
состояния предприятия. Анализ финансового состояния будем выполнять на
основании данных финансовой отчетности (бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах) ООО «Грандстрой».
1. Проведем анализ абсолютных показателей.
Проведем анализ изменений в составе и структуре активов баланса,
используя данные бухгалтерского баланса, проанализируем состояние
имущества организации и сделаем определенные выводы (таблица 6)
25
[приложение 1] [составлена автором]. Исходя из таблицы 6, можно сделать
вывод об изменении структуры имущества ООО «Грандстрой» за 2012 - 2014
год. Темп роста стоимости имущества компании составил 917%. Рост
стоимости имущества считается положительным моментом деятельности
предприятия. В структуре имущества большую часть занимают оборотные
активы. Это так же является положительным моментом деятельности, т.к. в
этом случае обеспечивается бесперебойный трудовой процесс, имеется
страховой запас средств в непредвиденных случаях, обеспечивается
своевременное погашение обязательств. В динамике можно наблюдать
небольшое снижение оборотных активов (-0,7%), но в этом тоже можно
выделить плюсы – снижаются издержки на содержание запасов, происходит
демобилизация оборотных средств, они начинают работать.
В структуре оборотных активов можно проследить, что большую часть
занимают запасы, денежные средства и прочие оборотные активы. Наличие
большого количества запасов в структуре оборотных активов говорит о
25
Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум. Учебное пособие /
В.А. Одинцов. – М.: Academia, 2014. – 240 с., с.36.
35
материальной обеспеченности компании. Запасы предприятия снизились
(17,4%), это говорит о том, что материальная обеспеченность компании
снизилась, но есть и положительный момент - снизились затраты на их
содержание. Отсутствие дебиторской задолженности говорит о том, что
организация эффективно взаимодействует со своими клиентами. Снижение
денежных средств у предприятия (-6,3%) говорит о снижении ликвидности
оборотного капитала и его оборачиваемости, это является отрицательным
моментом деятельности. Увеличение прочих оборотных активов можно
рассматривать с двух точек зрения, с одной стороны – наращивание объемов
строительства, а с другой стороны – нерациональное использование
материальных ресурсов. Вывод по данной строке будет представлен далее при
анализе необходимых коэффициентов.
Таким образом, мы видим увеличение стоимости имущества, что
свидетельствует о наращивании предприятием производственно-хозяйственной
деятельности. Увеличение роста внеоборотных активов, что свидетельствует о
расширении материальной базы и увеличении активной инвестиционной
деятельности. Однако снижение доли оборотных активов говорит об
ухудшении финансового состояния предприятия, поскольку формирование
более мобильной структуры активов ведет к росту оборачиваемости ресурсов
организации. Снижение доли запасов в структуре оборотных активов может
свидетельствовать о снижении производственного потенциала предприятия;
стремлении за счет вложений в запасы защитить денежные средства от
обесценивания под воздействием инфляции; нерациональности выбранной
хозяйственной стратегии, вследствие которой происходит повышение доли
наименее ликвидной части оборотных активов.
Особое внимание следует обратить на дебиторскую задолженность,
которая представляет собой фактическую иммобилизацию средств организации
в оборот других предприятий. Положительным фактом, способствующей
финансовой устойчивости предприятия является ее отсутствие. Однако