Диплом: Бизнес-планирование в деятельности предприятия (на примере ООО «Арт»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
ч
асто оказывается за
логом ус
пеха при привлечении инве
сторов. Об
ратим
вни
мание на двойственный хар
актер бизне
с-плана. С одной сто
роны, это
сер
ьезный аналитический док
умент, а с другой - сре
дство рек
ламы. В
соответствии с э
той особе
нностью нужно вы
брать и я
зык бизнес-плана. Он
до
лжен б
ыть понятен в
сем, осо
бенно фина
нсистам и потенциальным
парт
нерам. Ч
асто спец
иалист, составляющий бизне
с-план, испо
льзует в тексте
с
ленг с
воей професс
иональной среды. Он по
нятен то
лько людям, рабо
тающим
в той же отрасли, но мало
понятен для инвестора, ко
торый об
ычно явл
яется
специалистом в об
ласти фина
нсового менеджмента и не разб
ирается в
производственных тонк
остях. Сл
едует т
акже сказать и об орфо
графии и
пунктуации. Ош
ибки в э
той области м
огут вн
ушить чит
ателю негативное
отн
ошение к ав
тору плана, а, следов
ательно, и к предприятию в целом.
При сост
авлении бизне
с-плана необходимо т
акже пом
нить, что
информация, предст
авленная в н
ем, должна б
ыть ем
кой, че
ткой и в то же время
кра
ткой. Ч
асто нео
пытные предприниматели при сост
авлении бизне
с-планов
используют прилаг
ательные ве
сьма экспр
ессивной окраски, од
нако л
учше
изб
ежать излишней эмоцио
нальности при изло
жении, а вместо э
того вкл
ючить
в п
лан цифровые пока
затели. Они на
много скромнее, но б
олее эффе
ктивно
воздействуют на потен
циальных де
ловых партнеров. Од
нако, при бо
льшом
количестве раз
личных циф
ровых мате
риалов их восприятие и оц
енка
затру
дняются, особенно при пе
рвом ознак
омлении с планом. В с
вязи с э
тим
рекомендуется пров
еренный м
етод свер
тывания информации: ее
класси
фицируют по определенным кате
гориям (пока
зателям) и представляют в
анали
тической (таб
личной) или графической фо
рме. В системат
изированном
виде, к
огда воз
можна сравн
ительная оценка, циф
ровые да
нные
воспри
нимаются намного ле
гче, а зн
ачит и результативнее. Рекоме
ндуется,
к
роме т
ого, привести ци
таты сол
идных авт
оров, которые подч
еркнут и
дею,
изла
гаемую в проекте. Кон
ечно, сс
ылка на авторитетный ист
очник не см
ожет
заменить твор
ческую мы
сль, но цитата м
ожет б
ыть прив
едена, чтобы с
нять у
25
чит
ателя напряжение от восп
риятия по
тока новых и
дей, незн
акомого мат
ериала
или обильной циф
ровой информации.
Что кас
ается по
лноты изложения бизне
с-плана, то от ее уровня во мн
огом
за
висит его успешное исполь
зование. Х
отя со
став разделов п
лана м
ожет
варьи
роваться автором по его усмо
трению, это не означает, что по же
ланию
составителя м
огут б
ыть оп
ущены важные раз
делы, каса
ющиеся, нап
ример,
цифровых зна
чений дох
одов. Нао
борот, чем больше и доказ
ательнее б
удет
такого р
ода инфо
рмация, тем эффективнее б
удет воздей
ствовать бизн
ес-план
на потенциального уча
стника бизнеса.
Т
аким обр
азом, бизн
ес-план должен б
ыть на
писан де
ловым языком,
дохо
дчивым, жи
вым, но не примитивным. Искл
ючается испол
ьзование
професс
иональных терминов, непо
нятных неспе
циалисту в данной обл
асти.
Необ
ходимо отм
етить, что банки и инвест
иционные ком
пании ежедневно
рассм
атривают мно
жество предл
ожений. Поэтому бизн
ес-план до
лжен б
ыть
подготовлен с уч
етом треб
ований и стандартов орга
низаций и л
иц, которым
предпо
лагается пред
ставить э
тот документ.
Расс
мотрев ц
ели и сущность бизнес-пл
анирования, а т
акже различные
ас
пекты пра
ктики сост
авления бизнес-планов, м
ожно сд
елать закл
ючение, что
бизнес-план явл
яется неотъ
емлемой ча
стью внутрифирменного плани
рования,
о
дним из важнейших доку
ментов, разраб
атываемых на предприятии. У н
его
им
еется две основные за
дачи. С о
дной стороны, он сл
ужит сре
дством
привлечения инве
сторов с ц
елью получения ден
ежных ср
едств или партнеров
для совм
естного уч
астия в проекте, с др
угой - имеет самост
оятельную
цен
ность, явл
яется эффективным инстр
ументом управления.
26
Г
лава 2. Иссле
дование деятельности рекл
амного аге
нтства ООО
«АРТ»
2.1 О
бщая характ
еристика предприятия ООО «АРТ»
Общ
ество с огран
иченной ответственностью «
АРТ» явл
яется
хозяй
ственным обществом, уст
авной ка
питал кот
орого разделен на д
оли.
Общ
ество в своей деяте
льности руково
дствуется Граж
данским кодексом
Росс
ийской Феде
рации, Феде
ральным законом Росс
ийской Фед
ерации «Об
обществах с огран
иченной ответств
енностью», действующим
законода
тельством, Уст
авом. Общ
ество является юрид
ическим л
ицом с
момента госуда
рственной регис
трации. ООО «АРТ» вл
адеет обосо
бленным
имущ
еством на правах собств
енности, и
меет самост
оятельный баланс, кр
углую
пе
чать с фирменным наиме
нование Общ
ества и указанием на его
местона
хождение, может и
меть тов
арный знак.
ООО «
АРТ» отк
рывает банковские с
чета на терр
итории Российской
Фед
ерации и за ее пределами. Для осуще
ствления с
воих задач ком
пания АРТ
м
ожет создавать фи
лиалы и представительства.
Осн
овными це
лями общ
ества являются:
- пол
учение пр
ибыли в интересах Общ
ества и участников;
- обес
печение стаби
льности Общества;
- соз
дание н
овых рабочих мест.
Осн
овными ви
дами деяте
льности Общества являются:
- рек
ламная деятельность;
- полигр
афическая деяте
льность и предоставление у
слуг в э
той области;
- строи
тельство зд
аний и сооружений;
- произ
водство отде
лочных работ;
- оп
товая тор
говля непродовольственными потреби
тельскими товарами;
- оп
товая тор
говля лесоматериалами, строи
тельными мате
риалами и
санитарно-техническим оборудованием;
- оп
товая тор
говля пищевыми прод
уктами, вк
лючая нап
итки, и
табачными изд
елиями в специали
зированных магазинах;
- роз
ничная тор
говля строительными материалами;
27
- роз
ничная тор
говля пищевыми прод
уктами, вк
лючая нап
итки, и
табачными изд
елиями в специали
зированных магазинах;
- роз
ничная тор
говля фармацевтическими и медиц
инскими тов
арами,
косметическими и парфю
мерными товарами;
- пр
очая роз
ничная торговля в специали
зированных магазинах;
- подг
отовка к продаже, по
купка и пр
одажа собственного недв
ижимого
имущества;
- ден
ежное посредничество;
- пр
очее фина
нсовое посредничество;
- капитал
овложения в собственность;
- деяте
льность холдинг
-компаний в области фина
нсового посредничества;
- деяте
льность гостиниц;
- деяте
льность ресторанов;
- деяте
льность баров;
- пр
очая деяте
льность по организации от
дыха и развлечений;
- предос
тавление у
слуг парикмахерскими и сал
онами красоты;
- предос
тавление раз
личных видов услуг;
- внешнеэк
ономическая деятельность;
- осуще
ствление и
ной деятельности, не запр
ещенной законодательством.
Уст
авной ка
питал Общ
ества составляется из номи
нальной сто
имости
долей его учас
тников. Уст
авный капитал опре
деляет мини
мальный ра
змер
имущества Общ
ества, гарант
ирующего инт
ересы его кредиторов. Для
осуще
ствления с
воей деятельности Общ
ество образует уставной ка
питал в
ра
змере 140000 (
сто сорок ты
сяч) ру
блей. Ра
змер уставного кап
итала Общ
ества
и номинальная сто
имость д
олей учас
тников определяются в рублях.
Учас
тниками Общ
ества явл
яются юридические и физи
ческие л
ица,
которые и
меют д
олю в уставном кап
итале Общ
ества. П
рием в состав ООО
«
АРТ» н
овых участников произ
водится по ре
шению Общего соб
рания
учас
тников. Общ
ество не может и
меть в кач
естве единственного уча
стника
др
угое хозяй
ственное Общество, сос
тоящее из од
ного лица. Ч
исло учас
тников
ООО «АРТ» не до
лжно б
ыть более пятидесяти.
28
Орг
анами упра
вления ООО «АРТ» являются:
- о
бщее соб
рание участников;
- директор.
Вы
сшим ор
ганом упра
вления Общества явл
яется о
бщее соб
рание его
участников. О
бщее соб
рание учас
тников общества м
ожет б
ыть оче
редным или
внеочередным. Все уча
стники Общ
ества имеют п
раво присут
ствовать на общем
соб
рании учас
тников Общ
ества, принимать уч
астие в обсу
ждении вопросов
пов
естки дня и голосовать при при
нятии решений.
К комп
етенции об
щего собрания учас
тников относится:
- опре
деление осн
овных направлений деяте
льности Общ
ества, а также
при
нятие ре
шения об участии в ассо
циациях и других объед
инениях
комме
рческих организаций;
- изм
енение Ус
тава общества, в том ч
исле изменение его уст
авного
капитала;
- обра
зование исполн
ительных органов Общ
ества и дос
рочное
прекращение их полн
омочий, а также при
нятие ре
шения и передаче
полн
омочий едино
личного исполн
ительного органа Общ
ества управ
ляющему,
утве
рждение такого управ
ляющего и ус
ловий договора с ним;
- утве
рждение го
довых отчетов и го
довых бухга
лтерских балансов;
- при
нятие ре
шения о распределении чи
стой пр
ибыли Общ
ества между
учас
тниками Общества;
- утве
рждение (при
нятие) документов, регул
ирующих внут
реннюю
деяте
льность Общества (вну
тренних доку
ментов Общества);
-пр
инятие ре
шения о размещении Общ
еством обл
игаций и и
ных
эмиссионных це
нных бумаг;
- назн
ачение ауди
торской проверки, утве
рждение ауд
итора и определение
ра
змера оп
латы его услуг;
- при
нятие ре
шения о реорганизации или ликв
идации Общества;
- назн
ачение ликвид
ационной комиссии и утве
рждение ликвид
ационных
балансов;
- ре
шение и
ных вопросов, предус
мотренных Феде
ральным за
коном «Об
29
обществах с огран
иченной ответственностью».
О
рган или л
ица, созывающие О
бщее соб
рание учас
тников Общества,
об
язаны не поз
днее, чем за тридцать д
ней до его проведения уве
домить об э
том
каждого уча
стника Общ
ества зак
азным письмом по ад
ресу, указ
анному в
списке учас
тников Общества.
В увед
омлении до
лжны б
ыть указаны в
ремя и м
есто проведения Об
щего
соб
рания учас
тников Общества, а т
акже предл
агаемая повестка дня.
Дир
ектор Общ
ества орга
низует ведение про
токола Об
щего соб
рания
участников Общества.
Руко
водство те
кущей деяте
льности Общества осущес
твляется
един
оличным исполн
ительным органом Дире
ктором, изби
раемым Общим
соб
ранием учас
тников ср
оком на три года. Дир
ектор подо
тчетен Об
щему
собранию учас
тников Общ
ества. Дир
ектор Общества м
ожет б
ыть из
бран также
не из ч
исла его участников. К комп
етенции Дир
ектора относятся все во
просы
те
кущей деятельности Общ
ества, за искл
ючением вопросов, отне
сенных к
исключ
ительной компетенции Об
щего соб
рания учас
тников Общества.
Дир
ектор Общ
ества орга
низует выполнение ре
шений Об
щего соб
рания
участников Общества
.
Дире
ктором пред
приятия ООО «АРТ» явл
яется Ма
зитов Ва
силий
Сергеевич, а бух
галтер – Пинчук И
рина Анатольевна.
М
есто нахо
ждения орган
изации: 680006, Ро
ссия, г. Хабаровск, ул.
Ист
омина 3
9а, о
фис 2.
Ликв
идация и реорг
анизация общества осущес
твляется в пор
ядке,
предусмотренном дейс
твующим законода
тельством. Име
ющиеся у Общества
сре
дства, в том числе от расп
родажи имущ
ества, после рас
четов по оп
лате
труда, выпо
лнения обяза
тельств п
еред кредиторами и бюд
жетом,
распре
деляются между участ
никами. Разд
еление осущес
твляется путем
соз
дания на ос
нове одного общ
ества н
овых самост
оятельных юридических л
иц,
с разд
елением балансов и капиталов.
Устав ООО «АРТ». 5 c.
30
Общ
ество прекр
ащается (ликвидируется):
- по ре
шению Собрания Участников;
- по ре
шению суда, в сл
учае неплатеже
способности или нарушения
Общ
еством дейст
вующего законодательства.
Допу
скается выд
еление из Общества подра
зделений и обра
зование
нового юриди
ческого л
ица со своим бал
ансом и капи
талом. Общество
прод
олжает сущес
твовать с соответствующими изме
нениями в ак
тивах и
пассивах. Добро
вольная ликв
идация Общ
ества производится назн
аченной
соб
ранием учас
тников ликвидационной коми
ссией, принуд
ительная – в
установленном дейс
твующим законо
дательном пор
ядке. После ликв
идации
Общ
ество об
язано предоставить все да
нные по личному со
ставу в а
рхив
администрации города Хабаровск.
Деяте
льность пред
приятия осущес
твляется на территории го
рода
Хаба
ровск. Упра
вление фирмой осущес
твляется в соотв
етствии с
законодательством и Уст
авом. В
ыбор организационной стру
ктуры, по мн
ению
директора фи
рмы, обус
ловлен ста
тусом и порядком ра
боты, а так же
отчетностью п
еред собст
венником имущ
ества. Анализ деяте
льности ООО
«
АРТ» позволил от
нести его стр
уктуру управления к линейно-
фу
нкциональному т
ипу. Как показал ан
ализ, испол
ьзование линейно-
фу
нкциональной структуры упра
вления наи
более эффе
ктивно, е
сли
выполняются рут
инные, ч
асто повто
ряющиеся и редко меня
ющиеся за
дачи.
Для функционирования э
той стр
уктуры дост
аточно решения униве
рсальных
управл
енческих за
дач. Бесспорными преиму
ществами выб
ранной линейно-
фу
нкциональной структуры явл
яются следующие:
- Руков
одитель пред
приятия выполняет фу
нкции коорд
инатора, что
исключает противоре
чия в решениях и распоряжениях;
- Руков
одитель пред
приятия является единс
твенным «нача
льником» для
каждого из рабо
тников, как следствие – соз
даются наи
лучшие условия для
выр
аботки ед
иной стратегии упра
вления предприятием;
- Стиму
лирующая р
оль в активизации де
ловых ка
честв и
профессиональной компетентности;
31
- Улуч
шается коор
динация в функциональных областях.
Упра
вление де
лами на фирме распр
еделены м
ежду дире
ктором,
бухгалтером и мене
джером. Они разрабатывают долго
срочную стр
атегию
фи
рмы, в их ведении нах
одится ан
ализ и прогнозирование фина
нсовых
резу
льтатов деяте
льности фирмы в це
лом, кон
троль над затратами и воп
росами
плани
рования ассортимента по кач
еству и количеству. П
еред ка
ждым
рабо
тником ставятся конк
ретные за
дачи, за выполнение ко
торых он н
есет
ответственность. Че
ткое распр
еделение фу
нкций создает благо
приятные
ус
ловия для функционирования фи
рмы.
Вм
есте с т
ем, при распределении фу
нкций в ра
боте ООО «АРТ» иногда
воз
никают негативные явления:
- дубли
рование фу
нкций – выполнение одинако
вых/схожих функций;
- нар
ушение функци
ональной целостности разд
еление фу
нкции на
подфункции;
- нар
ушение проц
ессных целостностей разд
еление проц
ессов,
направленных на пол
учение од
ного результата м
ежду подразд
елениями.
Осн
овные обяз
анности сотр
удников предприятия следующие:
1) Дир
ектор - подписывает пр
иказы о назн
ачении на ту или и
ную
должность или освоб
ождении от н
ее. Осуществляет органи
зационное
руко
водство фи
рмой в целом. Дир
ектор предс
тавляет О
ОО, заключает
дог
овора, тру
довые согл
ашения, открывает в ба
нках рас
четные счета,
распо
ряжается сред
ствами фи
рмы, утверждает ш
таты и долж
ностные
инструкции, из
дает пр
иказы и д
ает обязательные для в
сех рабо
тников указания.
По
мимо эт
ого, Дир
ектор должен дейс
твовать в инт
ересах Общества
добро
совестно и разумно.
2) Бух
галтер - назначается на дол
жность и освобождается от нее при
казом
директора, непоср
едственно подч
иняется дир
ектору и выполняет все его
распо
ряжения, касающиеся ра
боты общ
ества. Обесп
ечивает взаимодействие с
дел
овыми парт
нерами, осуществляет орга
низацию бухгал
терского у
чета
хозяйственно-финансовой деяте
льности ф
ирмы и контроль над эко
номным
32
использованием матер
иальных, тру
довых и финансовых рес
урсов,
сохра
нностью собст
венности фирмы.
3) Мен
еджер - назначается на дол
жность и освобождается от нее
при
казом директора, непоср
едственно подч
иняется дире
ктору. Организует
ра
боту для осуще
ствления деятельности фи
рмы. Офо
рмляет счета-
фактуры,
распределяет их в соотв
етствии с заявками, офо
рмляет за
казы, осуще
ствляет
координацию р
абот по орга
низации продаж, из
учает конъ
юнктуру ры
нка,
готовит дог
овора, обесп
ечивает взаимо
действие с клиентами. Осуще
ствляет
кон
троль за реализацией дог
оворов и конт
рактов. Организует с
бор
необ
ходимой инфо
рмации в целях соверше
нствования деяте
льности фирмы
.
2.2 Ан
ализ производствен
но-хозяйственной деятельности ООО «АРТ»
В усл
овиях рын
очной экономики и н
овых ф
орм хозяйствования
пред
приятия сталк
иваются с рядом р
анее не возн
икавших проблем. О
дна из них
- квалифицированный в
ыбор пар
тнера на внутреннем и вн
ешнем ры
нке,
поскольку от э
того за
висит эффективность буд
ущего сотруд
ничества.
Осн
овным источником инфо
рмации об устой
чивости финансового пол
ожения
пар
тнера явл
яется бухгалтерская отче
тность. В рын
очной экономике
отче
тность пред
приятия бази
руется на обобщении да
нных бухгал
терского
у
чета и является информ
ационным зв
еном, свя
зующим предприятие с
общ
еством и их партнерами - пользо
вателями инфо
рмации о деятельности
предприятия.
Субъ
ектами выс
тупают как непосредственно заинтер
есованные, так и
опосредованно заинтер
есованные в деяте
льности предприятия польз
ователем
информации.
К пе
рвым отн
осятся собственники ср
едств предп
риятия, заим
одавцы
(банки и про
чие), пост
авщики, клиенты (поку
патели), нал
оговые ор
ганы,
персонал и руко
водство предп
риятия. Каждый су
бъект ан
ализа из
учает
информацию со с
воих поз
иций, исходя из с
воих инте
ресов: собственникам
необ
ходимо опре
делить увел
ичение или уменьшение д
оли собст
венного
Устав ООО «АРТ». 17 c.
33
капитала и оц
енить эффек
тивность использования рес
урсов админи
страцией
потен
циальным собственникам, кред
иторам и пост
авщикам - выгодность
вло
жения в пред
приятие своих капиталов.
Вт
орая гр
уппа польз
ователей финансовой отче
тности - это субъекты
ана
лиза, ко
торые х
отя непосредственно не заинте
ресованы в деятельности
предп
риятия, но до
лжны по договору защ
ищать инт
ересы пе
рвой группы
потре
бителей отче
тности. Это аудиторские фи
рмы, консу
льтанты, би
ржи,
юристы, пр
есса, ассо
циации, профсоюзы.
В рын
очной эко
номике из-за необх
одимости форми
рования пуб
личной
финансовой отче
тности си
стема бухгал
терского учета в мас
штабе предп
риятия,
как правило, подраз
деляется на фина
нсовый у
чет и управленческий у
чет.
Соотве
тственно ан
ализ хозяйственной деяте
льности как сос
тавная часть
бухгал
терского у
чета в широком см
ысле с
лова т
акже можно подра
зделить на
фина
нсовый и управленческий анализ
.
Раз
личные ст
ороны произво
дственной, сбытовой, снабж
енческой и
фина
нсовой деятельности пред
приятия пол
учают зако
нченную денежную
оц
енку в си
стеме показателей фина
нсовых резул
ьтатов. Кон
ечным финансовым
резу
льтатом деяте
льности пред
приятия является его доходность.
Дохо
дность хозяйс
твующего суб
ъекта характеризуется абсо
лютными и
относи
тельными показателями. Абсо
лютный пока
затель дохо
дности - это
сумма при
были, или дох
одов. Относительный пока
затель - ур
овень
рентабельности. Рентаб
ельность предс
тавляет с
обой доходность, или
прибы
льность производств
енно-торгового процесса. Ее вел
ичина изме
ряется
уровнем рентаб
ельности. Ур
овень рентаб
ельности хозяйствующих субъ
ектов,
свя
занных с производством про
дукции (то
варов, ра
бот, услуг), опред
еляется
проц
ентным отно
шением прибыли от реал
изации про
дукции и себестоимости
продукции:
Р = П / С х 100
Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. М.: Аудит и налогообложение, 2007. 88 с.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)