
16
В истории развития как российской, так и зарубежной экономики, есть
множество примеров, когда конкретные предприятия, благодаря внедрению
плановых начал в концепцию управления фирмой, тем самым предопределяя
увеличение масштабов своей деятельности, смогли устоять в период
экономических потрясений. Бизнес-план является не только некой
объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности
компании, но и выступает в качестве необходимого инструмента
управленческих решений, а также проектно-инвестиционных предложений,
удовлетворяющим потребностям рынка, дает конкретное технико-
экономическое объяснение предлагаемым мероприятиям.
В условиях рыночной экономики грамотно составленный бизнес-план,
оценивающий и прогнозирующий возможности развития фирмы, является
неотъемлемой частью организации предпринимательской деятельности. По
своему содержанию бизнес-план охватывает все сферы
предпринимательской деятельности фирмы – начиная с изучения рынка, и
заканчивая управлением кадрами. Помимо этого, в нем должны быть
подробно описаны направления работы и пути решения возможных проблем.
Таким образом, бизнес-план представляет собой одновременно проектную,
научно-исследовательскую и поисковую работу
.
Обобщая вышеизложенное, сделаем выводы по первой главе. Малый
бизнес, или малое предпринимательство, представляет самый
многочисленный слой мелких собственников, которые в силу своей
массовости в значительной мере определяют социально-экономический и
отчасти политический уровень развития страны. По своему уровню жизни и
социальному положению они принадлежат к большинству населения,
одновременно являясь как непосредственным производителем, так и
потребителем товаров и услуг. Сектор малого предпринимательства
представляет самую разветвленную сеть предприятий, действующих в
Содержание, цели и основные этапы планирования // Аветисян М.В. и др. Менеджмент: учебное пособие -
Москва: Юриспруденция, 2072.- 240 с.