59
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности
формирования внутренней и внешней отчетности
3.1 Разработка мер по оптимизации формирования внутренней
отчетности
Внутренняя управленческая отчетность, вместе с планом бухгалтерского
управленческого учета, является элементом, формирующим систему, на которой
основана вся структура управления. Внутренняя отчетность представляет собой
комбинацию показателей и другой информации. Она обеспечивает
интерпретацию отклонений от целей, планов и оценок, без которых
управленческий учет остается формальным накоплением цифровых данных, не
пригодных для целей внутреннего управления.
Разработанные наукой требования к построению и содержанию
внутренней отчетности характеризуют саму сущность этого элемента
управленческого учета.
Несомненным плюсом для ООО «Строительная Логистика Сочи»
является наличие формирования внутренних отчетов на базе 1С. Однако на наш
взгляд формируемые отчеты не взаимосвязаны и не имеют четкой и логической
структуры. Таким образом, для оптимизации процесса формирования
внутренней отчетности можно предложить следующие меры:
1. Разработать внутренний сводный отчет, обобщающий информацию из
различных отчетов.
2. Сегментировать внутреннюю отчетность.
Наличие сводного отчета в системе внутренней отчетности ООО
«Строительная Логистика Сочи» позволит руководителю анализировать всю
информацию в сопоставимой и обобщенной форме, что позволит получить более
полную и объективную картину о состоянии сферы деятельности организации и
деятельности ее основных подразделений.
Разработаем форму сводного отчета для ООО «Строительная Логистика
Сочи». Форма представлена в таблице 16.