времени (за счет прироста коэффициентов сменности и непрерывности их
работы) и повышение производительного использования основных средств по
мощности (за счет роста производительности отдельных их видов в пределах
предусмотренной технической мощности). В процессе оптимизации общего
объема основных средств из их состава исключаются те их виды, которые не
участвуют в производственном процессе по различным причинам.
3) Обеспечение своевременного обновления основными средствами
предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уровень
интенсивности обновления отдельных групп основных средств; рассчитывается
общий объем активов, подлежащих обновлению в предстоящем периоде;
устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных групп
активов. Более подробно вопросы финансового управления обновлением
основных средств рассматриваются в следующем разделе.
4) Обеспечение эффективного использования основных средств
предприятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы
мероприятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и
производственной отдачи основных средств.
Используя в процессе управления эффективностью основных средств
эти показатели, предлагается учитывать два важных момента, обеспечивающих
объективность оценки разрабатываемых мероприятий. Первый из них состоит в
том, что при оценке всегда должна использоваться восстановительная
стоимость основных средств на момент проведения оценки (в этом случае
будет учтен фактор инфляции, который в прибыли и объеме реализации
продукции отражается автоматически). Второй из них состоит в том, что при
оценке следует использовать остаточную стоимость основных средств , так как
большая их часть в процессе износа теряет часть своей производительности.
На этапе контроля за стратегией предприятия обеспечивается обратная
связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим
планом, и собственно самими целями.
Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализуется