67
специальные акции для пользователей ИТС.
В компании работают специалисты, которые обладают знаниями не
только в области обслуживания 1С, но и бухгалтерского учета, что позволяет
им не допускать ошибок при настройке параметров программы в соответствии
с принятой учетной политикой компании.
Проведем расчет экономической эффективности от такого рода
вложения, в основу которого положим то, что экономия рабочего времени
главного бухгалтера при использовании программы «1С: Бухгалтерия» для
осуществления налогового учета составит минимум 1 час в день.
Рассчитаем стоимость времени работы главного бухгалтера ООО
«Бавария плюс ремонт» Для этого сначала найдем фонд рабочего времени по
формуле, часы:
ЧчЧдФрв *
, (6)
где Чд – число рабочих дней бухгалтера в месяц;
Чч – число рабочих часов в день.
Фрв = 21 × 8 = 168 часов.
Рассчитаем стоимость одного часа работы сотрудника, с учетом того,
что его месячная заработная плата составляет 25 000 руб.:
Фрв
ФОТ
Сч
, (7)
где ФОТ – месячный фонд оплаты труда сотрудника.
Сч = 25 000 / 168 = 148,8 руб.
Таким образом, час работы главного бухгалтера обходится в 148,8 руб.
Так как планируемая за счет внедрения «1С: Бухгалтерия» экономия рабочего
времени главного бухгалтера составит минимум 1 час в день, то каждый день
ООО «Бавария плюс ремонт» будет экономить 148,8 руб.
В месяц эта экономия составит:
ЧдСчЭм *
, (8)
Эм = 148.8* 21 = 3 124,9 руб.
Годовая экономия составит:
68
ЭмЧмЭг *
, (9)
где Чм – число рабочих месяцев в году.
Эг = 11 × 3 124,9 = 34 374,9 руб.
Учитывая, что расходы на приобретение программы составят 17 400 руб.
рассчитаем конечный экономический эффект:
Эф = 34 374,9 – 17 400 = 16 974,9 руб.
В соответствии с проведенным расчетом, смена специализированной
бухгалтерской программы, необходимого для технического обеспечения
эффективной налогового учета ООО «Бавария плюс ремонт», является
экономически целесообразным.
С учетом расходов на «1С: Бухгалтерия 8.3» и ее обслуживание
конечный экономический эффект составит 16 974,9 руб.
Проведем оценку влияния экономического эффекта на финансовый
результат компании (таблица 19).
Таблица 19
Оценка влияния экономического эффекта на финансовый
результат ООО «Бавария плюс ремонт»
Показатель
2017
План
Отклонение
Выручка
26559
26559
0
Прибыль до налогообложения
-5547
-5547
0
Прочие расходы
-
-
0
Дополнительные расходы
-
17,4
17,4
Экономия за счет снижения
трудоемкости
-
34,3
34,3
Прибыль до налогообложения
после реализации мероприятий
-5547
-5530,1
16,9
Чистая прибыль
-5547
-5530,1
16,9
Из данных таблицы 19 видно, что снижение трудоемкости учета за счет
внедрения более эффективной бухгалтерской программы позволит снизить
убыток предприятия на 16,9 тыс. руб. (рисунок 9).
69
Рисунок 9 – Динамика снижения убытка ООО «Бавария плюс
ремонт» за счет совершенствования учета с помощью «1 С:
Бухгалтерия 8.3», тыс. руб.
Таким образом, аудит операций по учету кредитов и займов не выявил
существенных ошибок, на основании чего бухгалтерская отчетность
предприятия является достоверной. При этом все таки необходимо
организовать ежегодное повышение квалификации сотрудников бухгалтерии
ООО «Бавария плюс ремонт».
В компании ООО «Бавария плюс ремонт» применяется программа по
ведению бухгалтерского учета, которая по своим функциональным
возможностям не соответствует потребностям компании. В компании
применяется старая версия 1С, которая не позволяет эффективно организовать
учет. Основным критерием выбора программы автоматизации бухгалтерского и
налогового учета в компании должна стать возможность организации и
упрощения налогового учета. В данном случае следует рекомендовать
применение «1С: Бухгалтерия 8.3».
70
3.2 Пути повышения эффективности использования займов и кредитов
Как показал анализ, доля заемных средств по отношению к
собственному капиталу возрастает к 2017 году, что связано с ростом
убыточности предприятия, при этом предприятия лишает себя возможности
использования положительного эффекта финансового левериджа, т.к. любая
стоимость заемных средств не позволяет повышать рентабельность
собственного капитала.
Предприятию следует пересмотреть стратегию развития и использовать
показатель финансового рычага в положительном ключе, то есть как показатель
изменения чистой рентабельности собственного капитала за счёт привлечения
заемного капитала.
Финансовый леверидж – это достаточно сложная система управления
активами и пассивами предприятия. Любое предприятие стремится к
достижению двух основных целей своей деятельности. Первая цель – это
увеличение прибыли; вторая цель – увеличение стоимости самого предприятия.
В таких условиях финансовый рычаг вынужденно становится тем
инструментом, который позволяет достичь данные цели, так как финансовый
леверидж влияет на изменения соотношений и рентабельности собственного и
заемного капитала. Но стоит также помнить, что чем сильнее эффект
финансового рычага, тем выше финансовый риск невозврата кредита, падения
дивидендов и курса акций.
Для повышения эффективности управления заемным средствами
увеличения собственного капитала не достаточно, необходим рост
прибыльности предприятия, т.к. просто снижение суммы заемных средств
лишит предприятие средств для пополнения оборотного капитала.
Одним из направлений повышения финансовых результатов компании
может стать диверсификация производства.
Диверсификация производства – это одновременное развитие множества
несвязанных видов производства, увеличения ассортимента производимых
71
изделий одним предприятием, концерном и т.п. Диверсификация производства
применяется для повышения эффективности производства, увеличения
прибыли повышения экономических показателей и предотвращения
банкротства. На сегодняшний день диверсификация производства в первую
очередь как форма организации производственных сил привлекает большое
внимание практических работников.
Рассмотрим диверсификацию производства основанную на введение
нового вида продукции – пеностекла.
Т.к. ООО «Бавария плюс ремонт» необходимы инновации и
диверсификация производства, т.к. существующие и применяемые методы
производства и оказания услуг устарели и не приносят должной прибыли.
Рассмотрим возможность внедрения производства и реализации
инновационного строительного материала – пеностекла.
Это теплоизоляционные материалы, производимые на основе
природного сырья. В основе производства продуктов – низкотемпературное
вспенивание (до 850°С) и местное сырье. Пеностекло – экологически чистые,
биологически стойкие и очень теплые материалы с коэффициентом
теплопроводности 0,06-0,09 Вт/(м°С). Они имеют практически нулевое
водопоглощение, характеризуются хорошей морозостойкостью и идеально
подходят для использования в сибирских климатических условиях. Срок их
службы составляет более 100 лет, что в два раза больше, чем рабочий ресурс
применяемых сегодня теплоизоляционных материалов.
Это современный материал, обладающий поистине уникальными
свойствами. Его теплопроводность по своему числовому значению приближена
к пенопласту. Впрочем, по многим другим показателям пеностекло обходит
даже его.
Промышленное производство пеностекла в России не получило пока
широкого распространения. В России открыто только несколько
экспериментальных предприятий, выпускающих небольшие партии готового
продукта.
72
Самым оптимальным является порошковый метод. Это так называемая
технология производства пеностекла из стеклобоя с дальнейшим его
спеканием.
Процесс производства:
измельчение стеклобоя и газообразователя. Полученная смесь
загружается в специальные формы;
процесс обжига в печах. В камере смесь обрабатывается высокими
температурами (до 1000˚C) на протяжении почти суток. Здесь стекло
размягчается и происходит дальнейшее его спекание. А газы, которые
выделяются в ходе химической реакции, обеспечивают материалу пористую
структуру;
охлаждение форм. Таким образом в структуре готового пеностекла не
образуются микротрещины;
распил и полировка материала;
упаковка готового продукта.
Набор оборудования будет выглядеть так:
моечные автоматы;
дробилка для стеклобоя;
смеситесь компонентов;
печь для обжига;
конвейерные механизмы;
упаковочный автомат.
Подберем необходимое оборудование.
Моечные автоматы TRD 54: номинальная мощность – 6кВт, стоимость –
90 000 руб. Необходимо как минимум два моечных автомата.
Дробилка для стекла DTS 42 (Чехия): производительность – 200 кг/час,
номинальная мощность – 3кВт, стоимость – 150 000 руб.
Смеситель компонентов ССК-260: полный объем – 260 л., число
оборотов – 28 об/мин., номинальная мощность – 2,2 кВт, стоимость – 230 000
73
руб. Необходимо 2 смесителя для производства.
Печь для обжига: номинальная мощность – 12 кВт, стоимость – 210 000
руб.
Конвейерные механизмы: номинальная мощность – 5 кВт, стоимость –
70 000 руб. Необходимо два аппарата.
Упаковочный автомат: номинальная мощность – 4 кВт, стоимость – 165
000 руб.
Стоимость капитальных вложений представлена в таблице 20.
Таблица 20
Стоимость капитальных вложений ООО «Бавария плюс ремонт»,
тыс. руб.
Наименование
Сумма, тыс.
руб.
Удельный
вес в % к
итогу
1. Оборудование
1.1 Моечные автоматы TRD 54
180,00
11,21
1.2 Дробилка для стекла DTS 42 (Чехия)
150,00
9,35
1.3Смеситель компонентов ССК-260
460,00
28,66
1.4Печь для обжига
210,00
13,08
1.5Конвейерные механизмы
140,00
8,72
1.6Упаковочный автомат
165,00
10,28
Итого
1 305,00
81,31
2. Инструменты и приспособления
150,00
9,35
3 Монтаж
150,00
9,35
Всего
1 605,00
181,31
Для организации производств необходимо дополнительно 6
производственных рабочих. Средняя заработная плата в 2017 году составляла
25,3 тыс. руб.
Дополнительные расходы на оплату труда составят 6 чел. *25,3 тыс.
руб.*12 мес. = 1821,6 тыс. руб.
Дополнительные отчисления в фонды социального страхования составят
1821,6 тыс. руб.*30% = 546,48 тыс. руб.
Средняя цена реализации составит 5565 руб. за 1м
3
.
Расчет сырьевой себестоимости 1 м
3
пеностекла представлен в таблице
21.
74
Таблица 21
Расчет сырьевой себестоимости 1 м3 пеностекла ООО
«Бавария плюс ремонт», тыс. руб.
Сырье
Цена, тыс.
руб./т.
На единицу продукции
Количество,
кг
Стоимость, тыс.
руб.
Песок,
стеклобой
900
0,644
0,58
Каолин
2100
0,1
0,21
Топливо - газ, м3
1,03
1,87
0,00
Итого
3001,03
2,614
0,79
Следующим направлением повышения прибыльности компании
является повышение производительности труда.
Найти оптимальные пути повышения производительности труда – это
одна из наиболее актуальных и сложных задач на сегодняшний день в бизнесе.
По данным проведенных исследований, большинство российских предприятий
катастрофически отстают по данному показателю от американских, японских и
европейских компаний.
Когда возникает вопрос об инвестировании для усовершенствования
бизнеса, то большинство руководителей делают закупки новой техники или
приобретают дополнительные помещения. Но это неверное решение, так как
главной инвестицией должно быть стремление повышения работоспособности
подчиненного персонала.
Именно пути повышения производительности труда и стимулирование
сотрудников поможет достичь поставленных целей, развить личные навыки и
повысить опыт работы. А производительные работники будут преданы
выполнению дел, которые направлены на достижение общих целей и интересов
компании. В результате они будут вновь стремиться к достижению успеха, что
значительно уменьшит текучесть кадров.
Основные пути повышения производительности труда:
сделать цели доступными и заметными.
Необходимо, чтобы персонал всегда видел главные цели компании.
Руководители должны быть уверены в том, что работники знают о том, что
75
является их первостепенной задачей. Систематическое ознакомление персонала
о достигнутом прогрессе, периодическое премирование и проведение
различных совместных праздничных мероприятий поможет поддерживать их
уровень мотивации.
создать различные способы поощрений.
Сотрудники имеют разные должностные и рабочие обязанности, при
этом у всех разное чувство мотивации к работе. Уровень работоспособности
дает возможность каждому из них получить поощрение определенного вида.
Различные премии, отгулы, поощрительные подарки помогут убедить каждого
сотрудника в том, что возможен выбор индивидуального поощрения, в
результате чего каждый будет стремиться к достижению поставленных задач.
делать вознаграждения всегда своевременно.
Наибольшее удовлетворение от вознаграждения работник получит
только в тот момент, когда он завершил свою работу, а не через две недели.
Своевременно высказанная благодарность будет ассоциироваться с
выполненной задачей, и одновременно стимулировать к выполнению работы с
целью получения поощрения.
В целях повышения производительности труда необходимо перевести
работу предприятия на 1 смену, что поможет повысить дисциплину.
Необходимо отладить организацию производства с оптимизацией численности
работников.
В период сезонного спроса необходимо ввести прогрессивную шкалу
оплаты – с повышением расценок на 20%. Так же установить почасовую оплату
труда для представителей вспомогательных специальностей.
Рассчитаем эффективность инвестиционного проекта по производству
пеностекла.
Текущие затраты на реализацию проекта представлены в таблице 22.
76
Таблица 22
Текущие затраты на реализацию проекта ООО «Бавария плюс
ремонт», тыс. руб.
Наименование
Всего текущих
затрат, тыс. руб.
1. Материальные затраты
1 153,32
1.2 Сырье и материалы
790,00
1.3 Энергетические ресурсы
263,32
1.4 Рекламные расходы
100,00
2. Затраты на оплату труда
1 821,60
3. Социальные выплаты
546,48
4. Амортизация основных фондов
145,50
5. Прочие затраты
0,00
Итого затрат:
3 666,90
В таблице 23 представлен поток денежных средств от операционной
деятельности.
Таблица 23
Поток денежных средств операционной деятельности ООО
«Бавария плюс ремонт»
Наименование
Шаг (год) планирования
Итого
за
перио
д
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
1. Экономический эффект
от внедрения
5
500,0
0
5
500,0
0
5
500,0
0
5
500,0
0
5
500,0
0
27
500,00
2. Текущие издержки
3
521,4
0
3
521,4
0
3
521,4
0
3
521,4
0
3
521,4
0
17
607,00
3. Амортизация основных
средств
145,5
0
145,5
0
145,5
0
145,5
0
145,5
0
727,50
4. Валовый доход
1
833,1
0
1
833,1
0
1
833,1
0
1
833,1
0
1
833,1
0
9
165,50
5. Налог на прибыль (20%)
366,6
2
366,6
2
366,6
2
366,6
2
366,6
2
1
833,10
6. Чистая прибыль
1
466,4
8
1
466,4
8
1
466,4
8
1
466,4
8
1
466,4
8
7
332,40
7. Поток реальных средств
7.1. По шагам
1
611,9
8
1
611,9
8
1
611,9
8
1
611,9
8
1
611,9
8
8
059,90
7.2. Нарастающим итогом
1
611,9
8
3
223,9
6
4
835,9
4
6
447,9
2
8
059,9
0