
своей деятельности. Суть состоит в том, что выполнение отдельных функций
по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган
управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных
видов управленческой деятельности.
В ООО «Росинфотех» специалисты одного профиля объединяются в
специализированные структурные подразделения (отделы), например,
бухгалтерию, отдел продаж, и т.д. Таким образом, общая задача управления
организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному
критерию.
Вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и
выполнять все функции управления, в ООО «Росинфотех» сформирован штат
специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих
за определенное направление (например, планирование).
Функциональная структура реализует принцип разделения и
закрепления функций управления между структурными подразделениями ООО
«Росинфотех», предусматривает подчинение каждого линейного подразделения
нижнего уровня нескольким руководителям вышестоящего уровня,
реализующим функции управления.
Далее проведем анализ основных экономических показателей
деятельности организации за 2014-2016 гг. и начнем с оценки имущественного
положения (таблица 5) на основе отчетности (Приложение 1).
Таблица 5
Структура имущества и источники его формирования