39
Концепция внутреннего контроля ООО «РИАСОФТ» включает в себя
несколько компонентов:
Во-первых, это внутренняя среда предприятия, то есть этические ценности,
стиль управления, процесс принятия решений, делегирование полномочий и
принятие ответственности, политика в отношении персонала, компетентность
сотрудников и, что крайне важно, отношение управленческого аппарата
предприятия к внутреннему контролю.
Во-вторых, это определение, анализ и управление рисками, стоящими
перед предприятием на пути достижения своих целей.
В-третьих, повседневное осуществление контроля: учет и отчетность,
разделение полномочий, права доступа к активам, мониторинг.
В-четвертых, система санкционированного доступа к информации -
соответствующая информация должна быть доступна тому, кто в ней нуждается
в силу возложенных на него функций/обязанностей.
В-пятых, мониторинг самой системы внутреннего контроля, необходимый
для определения его эффективности.
Структуру системы внутреннего контроля можно представить в
следующем виде:
Организация: простая организационная структура с четкими линиями
подчиненности, ответственность в рамках полномочий, отчетность перед
вышестоящими руководителями, разграничение критических функций,
возможность быстрого реагирования при изменении как внутренних, так и
внешних факторов, четкое определение роли и ответственности каждого
сотрудника, надлежащий уровень контроля деятельности сотрудников и
периодическая оценка результатов их работы.
Политика: утверждается на уровне руководства в соответствии с целями и
задачами организации и издается в письменном виде, доводится до сведения
сотрудников, периодически пересматривается и обновляется по мере
необходимости.