65
СПК «Ласточка» следует погасить просроченную задолженность для
сведения к минимуму штрафных сумм.
Также в настоящее время СПК «Ласточка» проводит инвентаризацию
расчетов с поставщиками и покупателями один раз год. На наш взгляд, следует
проводить инвентаризацию расчетов более регулярно – ежеквартально, что
следует закрепить в учетной политике.
Необходимо проводить мониторинг дебиторской и кредиторской
задолженности по всем контрагентам и выявлять тех, кто является
одновременно и дебитором, и кредитором. Данное отслеживание позволит
совершать взаимозачеты, тем самым, сокращая суммы задолженностей.
Следует ежеквартально проводить анализ негативных факторов расчетов
с контрагентами и проводить мероприятия по их устранению.
В свою очередь ожидаемым эффектом от внедрения будет сокращение
кредиторской задолженности, снижение убытков от приобретения товаров,
работ, услуг по неоптимальным ценам, снижение части дебиторской
задолженности.
Возможны иные мероприятия, доход от которых можно направить также
на погашение кредиторской задолженности. Например, СПК «Ласточка»
рекомендуется сдавать в аренду свободные складские помещения.
Таким образом, расчеты с поставщиками оказывают существенное
влияние на функционирование организации, так как являются одним из
элементов компонента внешней среды. Грамотное построение отношений с
поставщиками дает возможность организации расширить свои экономические
связи и финансовые возможности.
Для анализа организации работы с поставщиками следует использовать
дебиторскую и кредиторскую задолженность, выявлять которую следует как по
отдельности, так и в сравнении.
На примере СПК «Ласточка» можно сделать вывод, что предложенные
нами мероприятия приведут к значительным положительным эффектам.