25
ситуации на рынках сбыта и закупок, так и о внутренних возможностях
предприятия, служит инструментом принятия решений в каждом блоке
управления (планирование, организация, координирование, учет и контроль,
мотивация).
Анализ необходим для:
повышения обоснованности планирования и жесткости нормативов
управления;
обеспечения эффективной и бесперебойной организации деятельности;
своевременности координирования как реакции на внешние и
внутренние изменения;
оценки достоверности учета и оперативности контроля;
мотивации работников к достижению поставленных целей.
В целом, анализ финансовых результатов деятельности предприятия
включает в качестве обязательных элементов:
во-первых, оценку изменений по каждому показателю за
анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей);
во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их
структуры («вертикальный анализ» показателей);
в-третьих, изучение хотя бы в самом общем виде динамики изменения
показателей за ряд отчётных периодов («трендовый анализ» показателей);
в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей
прибыли и их количественную оценку.
Целями анализа финансовых результатов деятельности являются:
систематический контроль за выполнением планов реализации
продукции и получением прибыли;
определение влияния как объективных, так субъективных факторов на
финансовые результаты;
выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности;
оценка работы предприятия по использованию возможностей
26
увеличения прибыли и рентабельности;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов
1
.
Финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия
оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. К
абсолютным показателям относятся: валовая прибыль, прибыль от реализации
продукции, прибыль (убыток) от прочей реализации, прибыль до
налогообложения, чистая прибыль. Они характеризуют абсолютную прибыль
хозяйствования.
Размер прибыли, несомненно, имеет большое значение, но только по
абсолютным показателям прибыли безотносительно к обороту или величине
активов предприятия невозможно дать объективную оценку финансового
результата. Анализ прибыли поэтому необходимо дополнить расчетами
удельного веса каждого вида прибыли в общей величине доходов для оценки
основных источников формирования чистой прибыли, а также определения
экономической рентабельности.
Учитывая, что прибыль от продаж продукции в целом по предприятию
зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности: объема продаж
продукции; ее структуры; себестоимости и уровня среднереализационных цен,
расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно выполнить способом
цепных подстановок, последовательно заменяя плановую величину каждого
фактора фактической величиной.
Отметим, что помимо анализа формирования прибыли, в процессе
анализа прибыли необходим и анализ распределения и использования прибыли
предприятия. В процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли,
которая идет на самофинансирование предприятия и материальное
стимулирование работников и таких показателей, как сумма
самофинансирования и сумма капитальных вложений на одного работника,
сумма зарплаты и выплат на одного работника.
1
Фомин, В. П. Аналитическая составляющая успешного управления финансовыми результатами (практический
аспект) [Текст] / В. Фомин, П. Фомин // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 36. – С. 12.
27
В процессе аналитической деятельности необходимо провести анализ не
только абсолютных показатели, которыми являются все показатели прибыли,
но относительные показатели, а точнее показатели рентабельности.
Е. М. Тарбеева и О. В. Рыжов отмечают, что вообще существует более
тридцати различных показателей (коэффициентов)
1
. Использование того или
иного из них зависит, прежде всего, от целей анализа. Самыми
распространенными (или универсальными) показателями, которые позволяют
сделать основные выводы о работе фирмы, считаются следующие.
Во-первых, своей практической деятельности организации производят
расчет рентабельности продаж и рентабельности организации. А также
производится оценка рентабельности активов; рентабельности основного и
собственного капитала.
В своей практической деятельности организация исходит из того, что
конечным результатом ее предпринимательской деятельности является
достижение необходимой рентабельности продукции (работ, услуг).
Рентабельность продаж определяется организацией как отношение
прибыли к объему реализованной продукции, умноженное на 100%
2
:
Рпр. = П : В х 100%, (2)
где Рпр. – показатель рентабельности продукции (товаров);
П – показатель прибыли от реализации продукции;
В – показатель выручки от реализации продукции (за вычетом НДС,
акцизов и аналогичных обязательных платежей).
Показатель рентабельности продукции находится в прямой зависимости
от объема реализуемой продукции, себестоимости этой продукции и
1
Тарбеева, Е. М. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности компании [Текст] / Е.М.
Тарбеева, О.В. Рыжов // Главбух. – 2017. – №2. – С. 74.
2
Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика,
2016. С. 406.
28
полученной в результате этого прибыли.
Если на рентабельность продаж влияют показатели выручки от
реализации продукции и себестоимость реализованной продукции, то
рентабельность организации зависит не только от этих показателей, но и от
процентов к получению и уплате, от доходов от участия в других организациях,
операционных и внереализационных доходов и расходов.
Рентабельность активов определяется в организации как отношение
чистой прибыли за отчетный период к стоимости активов организации на конец
отчетного периода, умноженное на 100%. Формула определения
рентабельности активов выглядит следующим образом:
Ракт. = Пч : Акт х 100%, (3)
где Ракт. – рентабельность активов;
Пч – чистая прибыль;
Акт – стоимость активов.
Коэффициент рентабельности активов отражает, насколько эффективно
на данном предприятии используют имущество.
Если значение данного коэффициента рентабельности активов ниже в
сравнении с уровнем рентабельности в данной отрасли, то это говорит о том,
что существует так называемое «перевложение» капитала в активы, или же
крайне низкий рыночный спрос на продукцию данного производителя.
Рентабельность основного капитала определяется организацией как
отношение чистой прибыли к основному капиталу, умноженное на 100%:
Рок = Пч : Сок х 100%, (4)
где Рок – рентабельность основного капитала;
Пч – чистая прибыль;
Сок – стоимость основного капитала.
29
Анализируя данный показатель, можно отметить, что его положительная
динамика при одновременном снижении коэффициента рентабельности
активов говорит о необоснованном увеличении оборотных активов, которое
выражается затовариванием, и увеличением запасов производственных
материальных ресурсов и т.п.
Коэффициент рентабельности собственного капитала показывает
насколько эффективно используется собственный капитал, инвестированный в
производство. Важно, что динамика данного показателя иногда оказывает
непосредственное влияние на котировку ценных бумаг.
Рентабельность собственного капитала определяется:
Рск = Пчл : Сос х 100%, (5)
где Рск – рентабельность собственного капитала;
Пчл – показатель чистой прибыли за ряд лет;
Сос – средняя стоимость основных средств.
В заключение анализа определяются резервы увеличения финансовых
результатов и разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на
предупреждение и сокращение убытков и потерь от данных видов
деятельности.
Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду
товарной продукции. Основными их источниками является увеличение объема
реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества
товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.
(рисунок 3)
1
.
Далее необходимо обобщить все выявленные резервы роста прибыли.
В заключение анализа финансовых результатов должны быть
разработаны конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и
1
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности АПК [Текст]: учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – М. :
ИНФРА-М, 2016. С. 419.
30
система осуществления мониторинга.
Рисунок 3. Схема подсчета резервов роста прибыли от реализации
продукции
Отметим, что цель проведения анализа прибыли – не техническое
совершенство, а выявление сфер разногласий. Количественные методы анализа
всегда требуют качественной проверки полученных выводов опытными
специалистами-экспертами. Анализ проводится для постановки проблемы и
подготовки управленческих решений.
31
Глава 2 Анализ финансовых результатов деятельности
МУП «Горзеленхоз»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятие «Горзеленхоз» муниципального
образования городского округа «Ухта» (с 24.03.2017 года МКП «Горзеленхоз»)
зарегистрировано 16 августа 2002 года, что подтверждается свидетельством о
государственной регистрации юридического лица, выданного Межрайонной
ИФНС России № 3 по Республике Коми. В 2017 году произошло изменение
вида муниципального унитарного предприятия на основании Постановления
администрации МОГО «Ухта» № 29 от 10 января 2017 года.
Предприятие создано в целях осуществления деятельности по
выполнению работ, оказанию услуг, связанных с надлежащим содержанием
объектов зеленного хозяйства и объектов внешнего благоустройства в границах
МОГО «Ухта», удовлетворения общественных потребностей в результатах его
деятельности и получения прибыли.
Учредителем Предприятия и собственником имущества является
муниципальное образование городского округа «Ухта». Полномочия
собственника имущества Предприятия осуществляются администрацией МОГО
«Ухта», Комитетом по управлению муниципальным имуществом
администрации МОГО «Ухта».
Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом № 161-
ФЗ от 14.11.2002 г. «О государственных и муниципальных унитарных
предприятиях», нормативными актами органов местного самоуправления
МОГО «Ухта», а также Уставом МУП «Горзеленхоз».
Предприятие находится по адресу: Республика Коми, г. Ухта, ул.
Пушкина, д. 10.
МУП «Горзеленхоз» осуществляет следующие виды деятельности:
производство работ по благоустройству города, включающих зеленое
32
строительство, капитальный ремонт, содержание зеленых насаждений и
производство электромонтажных работ;
производство работ по содержанию лестниц и пешеходных мостов в
зеленой зоне города, включающих круглогодичную уборку;
производство и реализация различных видов посадочного материала,
составов газонных трав, земли, горшечных растений и цветов на срез;
приобретение и реализация цветов на срез, оформительских товаров,
книг по растениеводству и выращиванию плодово-ягодных культур,
подарочных наборов из непродовольственных товаров, горшков для
выращивания цветов и рассады, удобрений, семян овощных и цветочных
культур, инструмента по уборке снега и обработке земли;
изготовление и реализация конструкций ограждений и мелкоразмерных
бетонных, деревянных и металлических изделий для внешнего
благоустройства;
оказание разовых услуг по заявкам предприятий, организаций и
населения, в том числе автотранспортных услуг.
Осуществление иной хозяйственной деятельности, направленной на
достижение уставных целей, в пределах, предусмотренных действующим
законодательством и Уставом МУП «Горзеленхоз».
Предприятием сохраняется, принятая с 2001 года, направленность
комплексного выполнения работ на объектах города, предусматривающая
сохранение естественного рельефа местности и существующих зеленых
насаждений, совмещение их с разбивкой и устройством новых газонов,
цветников, посадкой деревьев, кустарников, а также уход в течение сезона.
При производстве работ широко применяются различные средства
малой механизации, в т. ч. механизмы шведской фирмы «Хускварна»:
пнедробилка, газонокосилки, кусторезы, бензоножницы, бензопилы,
виброплита, мотокультиватор, а также измельчитель веток чешской фирмы
«Ласки» и другая техника, которая по возможности обновляется.
Для осуществления деятельности МУП используются площади
33
открытого и закрытого грунта (площадь питомника 10,2 га, площадь
тепличного хозяйства 2 тыс.кв.м.). Производственная база предприятия
включает в себя оранжерейный комплекс, гараж площадью 500 м
2
, мастерские
по ремонту техники 144 м
2
, клубнехранилище 40 м
2
, складские помещения 514
м
2
, автономную котельную на природном газе.
В реконструированном здании площадью 102 м
2
размещен офис МУП
«Горзеленхоз». Для реализации продукции собственного производства
предприятие имеет в городе специализированные торговые площади в виде
четырех стационарных магазинов «Цветы».
МУП «Горзеленхоз» выполняет работы по озеленению и по поставке
посадочного материала как на территории МОГО «Ухта», так и в другие
населенные пункты Республики Коми: Вуктыл, Сосногорск, Нижний Одес.
Постоянными заказчиками МУП являются такие как предприятия ООО
«Газпром Трансгаз Ухта» (ХОЗУ, УАВР, УТТиСТ, ПТУС «Севергазсвязь»,
Сосногорское ЛПУМГ и др.), Ухтинские тепловые сети, ООО «Газпром
межрегионгаз Ухта», ООО «Лукойл-Ухтанефтепереработка», ООО «Газпром
переработка» и целый ряд частных предпринимателей, которые ежегодно
заказывают не только работы по озеленению, но и по уходу за газонами,
цветниками и благодаря которым удается многое сделать в городе в
дополнение к муниципальному заказу.
2.2 Организация учета финансового результата в муниципальном
предприятии
Бухгалтерский учет в МУП «Горзеленхоз» ведется бухгалтерией
предприятия. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности
руководителем МУП. Главный бухгалтер несет ответственность за
правильность ведения бухгалтерского учета, своевременное представление
полной и достоверной бухгалтерской отчетности, формирует учетную политику
организации и представляет ее на утверждение директору. Главный бухгалтер
подчиняется непосредственно руководителю организации. Ответственность за
34
правильность составления и реализации учетной политики, соблюдение
законодательства при выполнении хозяйственных операций, а также за
организацию и состояние бухгалтерского учета несет директор организации,
который осуществляет оперативное руководство деятельностью бухгалтерии и
совместно с главным бухгалтером подписывает денежные и расчетные
документы, финансовые и кредитные обязательства.
В аппарате бухгалтерии – 2 штатные единицы: главный бухгалтер и
бухгалтер. Функции учета между ними распределяются следующим образом. В
обязанности бухгалтера входит учет операций по расчетам с покупателями и
поставщиками, учет материально-производственных запасов, текущий учет
кассовых и банковских операций, учет операций с работниками по оплате
труда. В обязанности главного бухгалтера входит контроль расчетов с
подотчетными лицами, учет операций с основными средствами,
калькулирование себестоимости продукции и расчет цен, формирование
учетных регистров и других сводных документов, расчет налогов, подготовка и
предоставление бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности.
Бухгалтерский учет МУП «Горзеленхоз» в 2018 г. осуществлялся на
основании Учетной политики предприятия, введенной в действие приказом от
31 декабря 2017г.
Хозяйственные операции в бухгалтерии МУП «Горзеленхоз»
оформляются с использованием первичных учетных документов, которые и
сегодня традиционно оформляются согласно альбомам унифицированных
форм, некоторые формы документов разрабатываются бухгалтерией
самостоятельно в соответствии с установленными Законом требованиями.
По результатам отчётного периода на предприятии формируется
финансовая отчётность (Приложение 1 и 2).
Деятельность МУП «Горзеленхоз» направлена на результат, однако он
не всегда бывает положительным.
Именно благодаря бухгалтерскому учету осуществляется подсчет
полученных доходов и понесенных затрат и определение финансового