8
система позволяет увязать предпринимательскую деятельность и
вознаграждение работников. Работник получит больше оплаты, если
произведет больше продукта, который предприниматель продаст и получит
большую прибыль. В то же время, данная система оплаты труда выгодна и
работникам, если они действительно заинтересованы в работе и заработной
плате, понимая четкую связь между затратами труда и вознаграждением, они
будут стремиться сделать больше, что исключает так называемую работу «с
прохладцей» согласно Ф.Тейлору. Однако, следует отметить, что такая
система оплаты труда не может применяться повсеместно, в силу того, что не
все трудовые действия работников можно измерить количественно, и не
всегда это целесообразно;
повременная заработная плата – это система выплаты заработной
платы сотрудникам за определенное количество отработанного времени.
Возьмем, к примеру, продавца розничного магазина. Привязать его
заработную плату к конкретным товарам невозможно, потому что их от 1000
до 40000 позиций в среднем в одном магазине, следовательно, одна система
такого ежедневного учета обойдется дороже среднего размера оплаты
подобного труда (особенно когда в смену трудится 4-5 продавцов и в
магазине одна касса). Кроме того, объем продаж в большинстве случаев
напрямую не связан с личностью и усердием продавца в данном магазине. Он
связан с расположением магазина, организацией продаж, рекламой и
прочими факторами, не входящими в сферу влияния работника. Заработная
плата при такой системе выдается два раза в месяц (аванс и заработная
плата), но также существуют варианты еженедельных и ежедневных выплат.
Следует отметить, поскольку работники не видят четкой взаимосвязи между
результатами своего труда и изменением вознаграждения, при отсутствии
должной системы контроля, они стремятся сократить свои трудовые затраты
до минимума. Поэтому работодатели используют дополнительные