Таблица 25
Определение процентного интервала
Группа выплат, по
степени важности
«Вес» данной
характеристики
Размер % от оклада
сотрудника
первая
0,91 - 1,00 35% - 50%
вторая
0,81 - 0,90 20% - 35%
третья
0,70 - 0,80 5% -20%
Это, например, проведение мероприятий, повышающих авторитет и
имидж компании; проектная деятельность (разработка и реализация проекта на
уровне учреждения). Также стоит отметить, что абсолютное большинство
выплат были оценены не адекватно. Например, за проведение открытых занятий
в имеющемся Положении о стимулирующих выплатах предполагалось
поощрение в размере 50% от оклада. Сотрудники же считают, что этот
показатель менее весомый и присваивают ему от 5% до 20%.
преимущества системы
разработки перечня
стимулирующ их выплат
1
наиболее ценные для
сотрудников выплаты
стимулирующие
выплаты соотнесены со
значимостью для
персонала
количество выплат
сокращается
Рисунок 2 - Схема преимуществ системы разработки перечня
стимулирующих выплат
Следует отметить преимущества подобной системы разработки перечня
стимулирующих выплат: в перечень включаются наиболее ценные для
сотрудников выплаты (по их личным оценкам); стимулирующие выплаты
соотнесены со значимостью для персонала, что отражено в %-ной шкале;
количество выплат сокращается, что облегчает работу администрации и
становится понятным для сотрудников. Разработанный на основе
54
представленной системы перечень не противоречит имеющимся Положениям и
не требует принципиального изменения системы оплаты труда.
Данная система позволяет учесть результаты труда сотрудников, так как
оценка результатов деятельности привязана к конкретным показателям, которые
были выявлены с помощью самих сотрудников.
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и анализу
трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
С целью определения суммы экономии денежных средств, при
использовании пластиковых карт, произведен расчет.
1. Величина расходов при выдаче заработной платы из кассы
предприятия:
ФОТ * 87% * 0,5% = 29 250,00 * 0,87 * 0,005 = 127,20 т.р., где ФОТ - размер
годового фонда оплаты труда, т. р. (на 2013 год);
87% - процент с учетом вычета по НДФЛ;
0,5% - комиссия банка за обналичивание заработной платы.
2. Величина расходов при использовании пластиковых карт:
ФОТ * 87% * 0,2% = 29 250,00 * 0,87 * 0,002 = 50,90 т. р., где 0,2% -
комиссия банка при использовании пластиковых карт.
3. Сумма экономии денежных средств, при использовании пластиковых
карт:
127,20 - 50,90 = 76,30 т. р. (в год)
Таким образом, сокращение расходов приведет к увеличению прибыли
предприятия, что положительно повлияет на рост рентабельности деятельности
предприятия:
76,30 / (153 669,0 - 76,3) * 100% = 0,05%, где 153 669,0- сумма затрат
деятельности предприятия, т. р. (на 2013 год)
Так как рентабельность деятельности ООО «Мир торговли» в общем,
составляет 5,6%, то ее прирост на 0,05% является для предприятия
55
значительным.
Таким образом, совершенствование учета заработной платы позволит
предприятию вести более качественный учет, снизит расходы предприятия на
76,3 т.р., следовательно, увеличит прибыль и рентабельность деятельности
предприятия.
Рассмотрим оценку деловых качеств административного персонала:
— директор L = 1.32 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 = 3.71 балла
— заместитель директора L = 0.99 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 =
3.38 балла
— менеджер по сбыту L = 1.32 + 0.21 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.15 =
3.66 балла
— старший экономист L = 1.32 + 0.21 + 0.75 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2 =
3.46 балла
— менеджер по производству L = 1.32 + 0.1 + 1 + 0.42 + 0.24 + 0.32 + 0.2
= 3.6 балла
В соответствии с расчетами уровня деловых характеристик определим
рейтинг работников административно - управленческого персонала, приняв за
лучшее значение уровень директора:
— директор 3.71 / 3.71 = 1
— заместитель директора 3.38 / 3.71 = 0.91
— менеджер по сбыту 3.66 / 3.71 = 0.98
— старший экономист 3.46 / 3.71 = 0.93
— менеджер по производству 3.6 / 3.71 = 0.97
В таблице 26 определим рейтинговую оценку по уровню квалификации
работников.
56
Таблица 26
Определение рейтинга по критерию уровня образования отдельных
____________________
_____
работников
_____________
___________
Должность Уровень
образования
Значение
рейтинга
Рейтинг
Директор Профильное
высш ее
образование
5
1
Заместитель директора
Непрофильное
высш ее
образование
4
4 / 5 = 0.8
Менеджер по сбыту Профильное
среднетехническое
образование
3 3 / 5 = 0.6
Старший экономист
Непрофильное
высш ее
образование
4
4 / 5 = 0.8
Менеджер по
производству
Профильное
среднетехническое
образование +
переподготовка
3 + 2 * 1 = 5
5 / 5 = 1
Определим рейтинг по критерию стажа в таблице 27.
Таблица 27
Определение рейтинга по критерию продолжительности стажа
__________________
отдельных работников
____________________
Должность Продолжительность
стажа
Значение
рейтинга
Рейтинг
Директор 0.3 * 5 1.5
1
Заместитель директора
0.1 * 4 + 0.3 * 1
0.7 0.47
Менеджер по сбыту 0.1 * 5 0.5 0.33
Старший экономист
0.1 * 1 + 0.3 * 4 1.3
0.87
Менеджер по
производству
0.1 * 2 + 0.3 * 3
1.1
0.73
Определим в соответствии с проведенными выше расчетами рейтинговую
оценку по каждому работнику:
L = L1 + L2 + L3 (2)
где L - уровень рейтинга каждого работника, баллов
L1 - рейтинг по деловым качествам, баллов
L2 - рейтинг по показателю уровня квалификации, баллов
L3 - рейтинг по показателю продолжительности стажа, баллов
57
Получим:
— директор 1 + 1 + 1 = 3
— заместитель директора 0.91 + 0.8 + 0.47 = 2.18
— менеджер по сбыту 0.98 + 0.6 + 0.33 = 1.91
— старший экономист 0.93 + 0.8 + 0.87 = 2.6
— менеджер по производству 0.97 + 1 + 0.73 = 2.7
Вычислим относительный показатель рейтинга отдельных работников
предприятия:
— директор 3 / 3 = 1
— заместитель директора 2.18 / 3 = 0.726
— менеджер по сбыту 1.91 / 3 = 0.636
— старший экономист 2.6 / 3 = 0.867
— менеджер по производству 2.7 / 3 = 0.9.
Для дальнейших расчетов в таблице 28 определим сумму годовых
расходов на заработную плату.
Таблица 28
Фактический объем заработной платы отдельных работников
_________________
____
предприятия
____
____________________
Должность Месячный размер
заработной платы, руб.
Годовой фонд оплаты
труда, руб.
Директор 11 000
132 000
Заместитель директора
10 500 126 000
Менеджер по сбыту 10 200
122 400
Старший экономист
9 800
117 600
Менеджер по
производству
9 500
114 000
ИТОГО 51 000
612 000
Определим уровень заработной платы с учетом полученных выше оценок:
— директор 11 000 руб.
— заместитель директора 0.726 * 11 000 = 7 986 ~ 8 000 руб.
— менеджер по сбыту 0.636 * 11 000 = 6 996 ~ 7 000 руб.
— старший экономист 0.867 * 11 000 = 9 537 ~ 9 540 руб.
58
— менеджер по производству 0.9 * 11 000 = 9 900 руб.
В таблице 29 определим фонд оплаты труда после внедрения рейтинговой
оценки отдельных работников.
Таблица 29
Плановый объем заработной платы отдельных работников
________________
____
предприятия
____
____________________
Должность Месячный размер
заработной платы, руб.
Годовой фонд оплаты
труда, руб.
Директор 11 000
132 000
Заместитель директора
8 000 96 000
Менеджер по сбыту 7 000 84 000
Старший экономист
9 500
114 000
Менеджер по
производству
9 900 118 800
ИТОГО 45 400
544 800
Для определения экономического эффекта от рейтинговой системы оценки
административно - управленческого персонала вычислим сумму экономии:
Э = Фпл - Фф (3)
где Э - экономия от предлагаемой системы, тыс. руб.
Фпл - плановый фонд оплаты труды, тыс. руб.
Фф - фактический фонд оплаты труда, тыс. руб.
Подставим значения в формулу и получим:
Э = 544.8 - 612 = -67.2 тыс. руб.
Вычислим показатель экономического эффекта с учетом различных ставок
инфляции. Составим таблицу 30.
Таблица 30
Расчет чистой настоящей стоимости предложения
______
Го
д
Чиста
я
приб
ыль,
тыс.
руб.
Коэффици
ент
дисконтир
ования,
10%
Чиста
я
стоим
ость,
тыс.
руб.
Коэффици
ент
дисконтир
ования,
20%
Чиста
я
стоим
ость,
тыс.
руб.
Коэффици
ент
дисконтир
ования,
25%
Чиста
я
стоим
ость,
тыс.
руб.
20
15
го
д
67.2
0.909 61.1 0.833 55.9 0.8
53.7
59
20
16
го
д
67.2
0.826 55.5
0.694
46.6
0.64
43
ИТ
ОГ
134.4
-
116.6
-
102.5
-
96.7
Вычислим показатель внутренней ставки доходности проекта.
Для этого сначала рассчитывают NPV при различных уровнях дисконтной
ставки г до того значения, пока величина NPV не станет отрицательной. После
этого значение IRR находят по формуле:
(4)
должно соблюдаться неравенство NPV_a > 0 > NPV_b и r_b > IRR > r_a.
Подставим значения в формулу и получим:
IRR = 10 + (25 - 10) * (13.44 / 13.44 - 9.67) = 63.47 ~ 63.5%
Таким образом, внутренняя ставка доходности составляет 63.5%.
В таблице 31 представлена информация относительно индексов
рентабельности.
Таблица 31
Сравнительная характеристика мероприятий
__________
№
Мероприятие Индекс
Рейтинг
инструментов
1 Устные письменности
1.493 5
2 Письменные благодарности
1.16 9
3
Устные взыскания 1.157
10
4
Письменные взы скания 2.08
1
5 Доска почета 1.218 8
6 Памятные подарки 1.08
11
7
Почетные грамоты 1.528
4
8
Вручение знаков отличия
1.443 6
9 Проведение конкурсов 1.266
7
10 Отметка в местной газете 1.663 3
11
Предоставление гибкого графика работы 1.818
2
В таблице 31 определили рейтинг проектов в следующем проекте:
значение «1» присвоим самому рентабельному, значение «2» следующему по
60
значению и так далее. Теперь в соответствии с этим определим следующее
распределение затрат по мероприятиям.
Таблица 32
Распределение затрат по мероприятиям
_____
_______
№
Направление Сумма затрат, руб. Индекс
1
Письменные взы скания 231.45 2.08
2
Предоставление гибкого графика
работы
122.31 1.818
3 Отметка в местной газете 118.91 1.663
4
Почетные грамоты 116 1.528
5
Устные письменности
107.89 1.493
6
Вручение знаков отличия 105.67
1.443
7
Проведение конкурсов 102.63 1.266
8 Доска почета 101.89 1.218
9
Письменные благодарности
99.45 1.16
10
Устные взыскания 97.54 1.157
11
Памятные подарки 85.68 1.08
Для определения планового объема прибыли составим таблицу 33.
Таблица 33
Расчет планового объема прибыли от инвестиций
________
Мероприятие
Сумма затрат,
руб.
Индекс
Прибыль,
руб.
Письменные взыскания 231.45 2.08
481.41
Предоставление гибкого
графика работы
122.31 1.818 222.36
Отметка в местной газете 118.91 1.663
197.74
Почетные грамоты 116 1.528 177.25
Устные письменности
107.89 1.493 161.08
Вручение знаков отличия 105.67
1.443 152.48
Проведение конкурсов 102.63 1.266 129.93
Доска почета 101.89 1.218
124.1
Письменные благодарности
99.45 1.16 115.36
Устные взыскания 97.54 1.157
112.85
Памятные подарки 85.68 1.08
92.54
ИТОГО 1 967.06
Расчеты нам показывают, что за счет оптимизации портфеля инструментов
нематериального стимулирования, предприятия сможет при неизменном объеме
вложений увеличить прибыль на: АП = 1 967.06 - 1 876.7 = 90.35 руб.
61
Сравним затраты на оплату труда до и после внедрения мероприятий
(таблица 34).
Таблица 34
Затраты на оплату труда до и после внедрения мероприятий
Показатель
2015 год 2016 год Темп роста, %
Фонд оплаты труда,
тыс.руб.
24288 544800 2243,08
Таким образом, из таблицы 34 мы видим значительное увеличение фонда
оплаты труда после внедрения рейтинговой оценки оплаты труда для рабочих
предприятия, что говорит об эффективности внедряемых мероприятий.
62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Оплата труда представляет собой систему отношений, которая связана с
тем, чтобы работодатель осуществлял выплаты работникам за их труд согласно
закону, иным нормативным правовым актам, коллективным договорам,
соглашениям, локальным нормативным актам и трудовым договорам.
Центральной место в такой системе отношений принадлежит заработной плате,
выступающая вознаграждением за труд, на ее размер влияет квалификация
работника, сложность, количество, качество и условия выполняемой работы,
также выплаты в состав заработной платы входят компенсационные и
стимулирующие выплаты.
В современных условиях бухгалтерский учет расчетов по оплате труда
представляет собой важный источник информации. Он требует обеспечить
правильное и своевременное начисление заработной платы и выдачу ее в
установленные сроки.
Но на практике заработная плата как экономическая категория все менее
выполняет свои основные функции воспроизводства рабочей силы и
стимулирования труда. Она фактически превратилась в вариант социального
пособия, которое практически не связано с результатами труда.
Чтобы заработная плата выполняла свою стимулирующую функцию,
должна существовать прямая связь между уровнем оплаты труда и
квалификацией работника, сложностью выполняемой работы, степенью
ответственности, а также платежеспособностью.
Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «Мир торговли»,
основным видом деятельности которого является оптовая торговля и которое
находится в Самаре.
Рассмотрев организацию бухгалтерского учета оплаты труда на
предприятии, можно сделать следующие выводы.
Аналитический учет расчетов по оплате труда и начислению заработной
платы осуществляется в ООО «Мир торговли» в соответствии с рекомендациями
63