
Первый этап работы - опрос административно-управленческого и
торгового персонала с целью определения оптимального перечня
стимулирующих выплат. В ходе опроса сотрудникам предлагался перечень из 61
единовременной выплаты стимулирующего характера.
Сотрудники, которые участвовали в опросе, должны были оценить
важность каждой из обозначенных в перечне 61 выплаты, выбрав один из
четырех вариантов оценки, что соответствовало определенному количеству
баллов:
1. выплата «не имеет значения» - 0 баллов;
2. выплата «малозначимая» - 1 балл;
3. выплата «значимая» - 2 балла;
4. выплата «имеет очень большое значение» - 3 балла.
В результате письменного опроса были выявлены как мнение каждого
сотрудников относительно ценности различных стимулирующих выплат, так и
усредненные оценки всех работников.
На втором этапе для сокращения перечня до наиболее значимых
стимулирующих выплат был применен факторный анализ методом центральных
компонентов с помощью программы «Statistika 5.5». Он показал, что ценность
для персонала представляют лишь 36 из 61 оцениваемых характеристик. На
основании данных факторного анализа из перечня были исключены те выплаты,
«вес» которых имел незначительные характеристики (менее 0,7).
На третьем этапе был определен «вес» каждой из стимулирующих выплат
с учетом их разной ценности с помощью экспертной оценки (в качестве
экспертов выступили сотрудники администрации). Для каждой группы
переменных вес был определен процентным интервалом, представленным в
таблице.
Анализ фактических и планируемых значений выплат, показал, что девять
из них ранее не были учтены в «Положении о стимулирующих выплатах», но
признаны сотрудниками как весьма важные.
53