
12
организация, в мотивировании, использовании и сохранении необходимых
специалистов в организации или фирме.
При разработке систем оплаты труда приходиться решать
одновременно две задачи. Во-первых, каждая система должна направлять
усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности,
которые обеспечат получение необходимого работодателю
производственного результата: выпуска нужного количества
конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами. Во-вторых,
каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность
для реализации имеющихсяу него умственных и физических способностей,
позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как
личности.
Одним из принципиальных требований к системам оплаты является
то, чтобы они обеспечивали равную оплату за равный труд. Это, в свою
очередь, требует, чтобы показатели, используемые для учёта результатов
труда, давали возможность оценить, как количество, так и качество труда
наёмных работников и устанавливать соответствующие этим показателям
нормы количества и качества труда.
В практике организации заработной платы имеется два вида
нормирования труда: тарифное (устанавливающие нормы качества труда) и
организационно-техническое (устанавливающие нормы количества труда при
имеющихся организационно-технических условиях его осуществления). В РБ
организации чаще всего используют систему тарифного нормирования,
сложившуюся ещё в прежней экономической системе.
Организационно-техническое нормирование обеспечивается каждой
организации самостоятельно, однако его методология должна быть общей,
иначе принцип равной оплаты за равный труд будет обеспечен только в
рамках организации, но не в рамках всего общества.
Рудакова, А.С. Анализ заработной платы в современных условиях / А.С.Рудакова // Экономика и общество.
– 2013. - №1. – С.78.
Шахрай, О.Н. Оплата труда / О.Н.Шахрай // Экономика. Финансы. Управление. - 2013.- № 3. - С. 35