67
обеспечение,
тыс.руб.
Итого расходов,
тыс.руб.
9856,22
9957,18
Итак, можно сделать вывод:
1) в 2015 году размер фонда заработной платы увеличился с 7810 тыс.
руб. до 7890 тыс. руб. или на 1%;
2) размер заработной платы по окладам увеличивался на 0,2% и достиг
6312.00руб.;
3) размер выплат стимулирующего характера увеличился с 1171,50 тыс.
руб. до 1183,50 тыс. руб., что в относительном выражении составляет
0,3%;
4) размер выплат за неотработанное время вырос на 0,2% и достиг 394,5
тыс. руб.
Структура фонда оплаты труда за исследуемые 2015–2016 гг.
практически не изменилась, что говорит о здоровом психологическом климате
в коллективе, так как доля выплат по больничным листам не увеличилась;
основным элементом фонда заработной платы, выплачиваемой в денежной
форме, является оплата труда по окладам – 80% в отчетном году, это на 0,2%
меньше, чем в прошлом; удельный вес выплат стимулирующего характера в
фонде заработной платы составляет 15%, это на 0,3 % меньше, чем в прошлом
году.
Таблица 12
Анализ трудовых показателей ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ»
в 2014-2016 гг.
Показатель
2014
2015
2016
Отклонение
2016 к 2015
Кол-во дней отработанных одним
работником
223,00
227,00
237,00
10,00
Средняя продолжительность
рабочего дня
7,09
7,11
7,22
0,11
Среднегодовая выработка услуг
одним работником
(производительность труда)
20383,83
22983,12
28592,56
5609,44
68
В 2015 году выросла среднесписочная численность работников на 1
человека. Единственное что уменьшилось – это среднегодовая выработка
услуг одним работником на 8,62 тыс.руб., это связанно с увеличением
среднесписочной численности работников.
Таблица 13
Анализ использования фонда заработной платы ГБУЗ ЯНАО
«Муравленковская ГБ» в 2014-2016 гг.
Состав фонда заработной платы
2014
2015
2016
Переменная часть ФЗП, тыс. руб.(80%)
6122
6312
6248
Постоянная часть ФЗП, тыс. руб.(20%)
896
1183,5
1171,5
Итого ФЗП, тыс. руб.
7018
7495,5
7419,5
Доля фонда оплаты труда в выручке
0,01
0,01
0,01
В данной таблице основным исследуемым объектом являлась «Доля фонда
оплаты труда в выручке». Этот показатель уменьшился на 0,006%, что говорит
об эффективной работе предприятия и увеличении выручки.
Таблица 14
Анализ основных трудовых показателей ГБУЗ ЯНАО
«Муравленковская ГБ» в 2015-2016 гг.
Факторы
2015
2016
Изменение
Количество отработанных дней одним работником за
год
227
237
10
Средняя продолжительность рабочего дня
7,36
7,36
0
Среднегодовая зарплата одного работника, тыс. руб.
223,95
230,55
6,6
Среднемесячная зарплата одного работника, тыс.
руб.
18,66
19,21
0,55
Среднедневная зарплата одного работника, тыс. руб.
0,62
0,64
0,02
Окончание таблицы 14
Среднечасовая зарплата одного работника, тыс.
руб.
0,084
0,087
0,003
Можно сделать вывод, что средняя заработная плата работников в 2016
году по сравнения с 2015 увеличилась (среднегодовая на 6,6 тыс.руб.,
среднемесячная на 0,55 тыс.руб., среднедневная на 0,02 тыс.руб. и
среднечасовая на 0,003 тыс.руб.). Тем самым можно сказать, что затраты на
заработную плату в 2016 году, выросли.
Далее рассчитаем показатель, представляющий собой «удельную
затратоемкость продукции (работ, услуг)», где в качестве затрат принимаются
69
издержки предприятия на содержание рабочей силы:
В 2015 году: Ф = 8679,00/31914,27 = 0,27 или 27%.
В 2016 году: Ф = 8591,00/30888,35 = 0,28 или 28%.
∆ Ф = 27 – 28 = -1%.
Таким образом, удельный вес затрат на рабочую силу сократился на 1%
и на конец 2015 года на каждый рубль выручки от основной деятельности
приходится 0,27 руб. вложенных средств в систему управления персоналом.
70
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ И
РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА ОПЛАТЫ ТРУДА ГБУЗ
ЯНАО «Муравленковская ГБ»
3.1. Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета оплаты труда на
предприятии
Типичными недостатками организации оплаты труда наемных
работников ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ», выявленными в ходе
исследования, мы считаем следующие:
1) размер фиксированной заработной платы считается исчерпывающей
мотивацией специалистов высокой квалификации. Без внимания остается
дополнительное поощрение, обучение, социальное обеспечение, моральные
стимулы;
2) не четко определяются должностные обязанности, порождает
субъективность оценки трудового вклада работника, снижает персональную
ответственность;
3) оплата труда происходит в условиях секретности, снижает
эффективность работы коллектива;
4) манипулирование целями стимулирования работников высокой
квалификации с целью искусственного закрепления на предприятии;
5) непонимание особенностей влияния на эффективность труда
отдельных доплат к заработной плате (большие доплаты за стаж могут
уменьшить стимулирующее влияние других выплат);
6) специфика трудовых отношений основана на личных связях и
доверии, гибкость, уязвимость, независимость от различных норм;
7) недостаточное внимание к стратегическим аспектам социальных
мероприятий, недооценка роли человеческого капитала в развитии малых
предприятий.
71
В совершенствовании организации оплаты труда работников
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» должны быть соблюдены следующие
исходные позиции:
человеческий капитал играет ведущую роль в экономическом
развитии; отечественные принципы оплаты труда должны
совмещаться с принятыми в странах, которые интегрированны с РФ;
совершенствование организации оплаты труда требует системного
подхода;
эффективная оплата труда учитывает личностные характеристики и
трудовой менталитет работников;
выполнение функций заработной платы обеспечивают три
заинтересованные субъекты хозяйствования: государство,
предприниматель, наемный работник.
Политику оплаты труда наемных работников
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ», чтобы придерживаться определенных
позиций, предложено строить по трем группам принципов: общие,
корпоративные, личностные.
Общие принципы обусловлены государственной политикой оплаты
труда и включают следующие: гуманность, идеологичность, демократичность.
Предпосылками соблюдения ГБУЗ ЯНАО
«Муравленковская ГБ» принципа гуманности является обеспечение ведущей
роли человека в экономическом развитии; идеологичности - соответствие
оплаты труда идеологии предпринимательской структуры, демократичности -
демократизация трудовых отношений работодатель - наемный работник.
Корпоративные принципы ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ», по
которым работодатель организует оплату труда на предприятии, будут
включать следующие: корпоративность, стратегичность, современность,
комплексность, апробированность, специфичность, гласность.
Предпосылками соблюдения принципа корпоративности
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» является:
72
эффективность корпоративного способа решения социально-
экономических вопросов;
гласности - создание атмосферы доверия и партнерства на
предприятии;
стратегичности - заинтересованность работников в достижении
стратегических целей предприятия; современности - обеспечение
развития предприятия в условиях конкуренции;
комплексности - учет влияния на работу предприятия комплекса
факторов;
апробированности - использование эффективных форм и систем
оплаты труда; специфичности - учет влияния особенностей
предприятия на организацию оплаты труда.
Личностные принципы формирования вознаграждения за труд наемных
работников ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» будут включать следующие:
пропорциональность, результативность, гибкость, индивидуальность и
дифференциация вознаграждения.
Оплата труда ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» должна учитывать
потребности работников в справедливости, непрерывном найме,
регулируемом рабочем времени, нормальных условиях труда, ощущении
улучшенного статуса и персонального вклада в общее дело.
Переход на горизонтальные структуры управления связан с работой с
бизнес-процессами и командой работников, способствует эффективному
регулированию трудовых отношений. Выбор технологий управления основан
на определении приоритетных уровней управления и соответствующих
уровней оплаты труда. Благоприятный организационный климат строится с
целью побуждения подчиненных выполнять их функции, устранение
конфликтов в работе. Должностные обязанности являются ключевыми в
оценке работы сотрудника. Организационный контроль и должностные
обязанности обеспечивают мотивацию работников. Оценка работ является
основой построения иерархии заработной платы.
73
Эффективная организация оплаты труда ГБУЗ
ЯНАО «Муравленковская ГБ» на современных началах требует реализации
комплекса управленческих мер (рисунок 7).
Организационный контроль и должностные обязанности обеспечивают
мотивацию работников ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ». Оценка работ
является основой построения иерархии заработной платы.
В условиях внедрения комплекса мероприятий реализуется
предложенная нами концепция эффективной организации оплаты труда
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» (рисунок 8).
Бестарифная сквозная система оплаты труда наемных работников
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» способна обеспечить гибкость,
индивидуализацию, дифференциацию, пропорциональность и другие
принципы организации оплаты труда (рисунок 9).
Переход на горизонтальные структуры управления
Выбор
эффективных
управленческих
технологий
Формирование
корпоративной
культуры и
имиджа
Создание
благоприятного
организационного
климата
Формирование
кадровой
политики с учетом
личностных
качеств
работников
Четкое
определение
должностных
обязанностей
работников
Организационный
контроль
выполнения
нормативных
показателей
работы
Оценка работ для
определения
иерархии
заработной платы
Оценка
значимости и
эффективности
работы наемных
работников
Разработка форм и систем оплаты труда наемных работников
Рисунок 7. Совершенствование организации оплаты труда и
система управленческих мер
74
Постоянную часть вознаграждения работника
Рисунок 8. Концепция эффективной организации
оплаты труда в команде наемных работников
С помощью
эффективных
материальных и
моральных
стимулов
Нужной квалификации
Необходимый персонал
В оптимальной
численности
С определенными
обязанностями
В команде
единомышленников
С высокой мотивацией
Следует к поставленной
цели
С максимальной отдачей
3. Доплаты
1. Постоянное слагаемое
2. Изменяемое
слагаемое
Оклад = f (обучение, ответственность)
+
Оклад с учетом
квалификации
Постоянные
надбавки к
окладу
Надбавки к
окладу,
которые
непостоянные
Нравственные
и
поощрительны
е меры
Премии
За
индивидуаль
ные
результаты
Не
связанные с
результатам
и работы
За
результаты
работы
предприятия
Рейтинг
работника
Должностные
инструкции
Компенсацион
ный пакет
(касается
работы)
Оплата или
проведение
обучения
Доплаты (не
касаются работы)
+
+
+
+
+
+
аттестация
+
Рост ответственности
Рисунок 9. Структура вознаграждения наемных работников
75
ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ» предложено определять, основываясь на
влиянии следующих составляющих: бизнес-процесса, работы, зоны
ответственности, квалификации, стажа и личностных качеств работников:
RЗВ, RБП (1 + КТА) (1 + КС) (1 + КК) RП ВПП = С , (16)
где С - базовая ставка; УК, КС, КТА - коэффициенты квалификации,
стажа, творческой активности, RП, RБП, RЗВ - рангах работ, бизнес-
процессов, зоны ответственности работника.
Переменная часть вознаграждения ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская ГБ»
включает надбавки и премии. Нравственные поощрительные меры являются
обязательными для работника, так как подтверждают его статус и важность
для малого предприятия.
Конечно, все эти изменения повлекут за собой новую социально-
психологическую напряженность в коллективе, новые стрессовые и
конфликтные ситуации в медицинской организации, потребуют
совершенствования системы отбора и найма персонала. Если не принять это
во внимание и не разработать конкретных мероприятий по данным видам
технологий управления персоналом, то достижение поставленных целей
может стать проблематичным, т.к. трудовой коллектив является одним из
основных ресурсов осуществления деятельности медицинской организации
как и любого другого предприятии. Поэтому во избежание негативных
последствий существующих недостатков системы управления персоналом
медицинской организации необходимо разработать программу, которая будет
осуществляться по четырем направлениям:
во-первых, найти такие способы и методы организации найма, отбора
и приема персонала, которые позволили бы усовершенствовать
данный процесс;
во-вторых, разработать план мероприятий по снижению уровня
стресса и по повышению стрессоустойчивости сотрудников
медицинской организации;
в-третьих, найти компромиссное разрешение существующих
76
конфликтов, выявить и дать конструктивное развитее скрытым
конфликтам, использовать современные социально-психологические
методы для дальнейшей диагностики зарождающихся конфликтных
ситуаций.
3.2. Рекомендации по результатам проведенного анализа трудовых ресурсов
и оплаты труда на предприятии
Проанализировав процесс приема на работу и отбора персонала в
медицинской организации «Муравленковская ГБ», можно сказать, что в целом
предприятием правильно осуществляется отбор персонала при устройстве на
работу. Но, как и в любой другой организации, есть и свои минусы или
недочеты.
Рекомендации по совершенствованию системы найма, отбора и приема
персонала:
1) необходимо разработать карты компетенции для ключевых
должностей и квалификационные карты для водителей, консультантов,
юристов, кассиров;
2) собеседование должно включать в себя такие современные методы
проведения интервью, как Case-интервью, STAR, Центр Оценки кандидатов;
3) тестирование необходимо проводить с помощью различных тестов –
на профориентацию и выявление различных характеристик личности;
4) четко разработанное взаимодействие с высшими учебными
заведениями позволит привлечь молодых перспективных специалистов;
5) использование услуг кадровых агентств значительно облегчит работу
отдела по управлению персоналом и улучшит качество кандидатов.
В целях совершенствования управления системой управления
персоналом необходимо акцентировать внимание работников на понятии
«мы» для создания командного духа. В этих целях можно предложить