75
подразделения. Для каждого дохо грейда устанавливается среднего диапазон зование окладов, так
называемая нимумом вилка. Она определяется не для каждой году должности четный отдельно, а
для всего гейд грейда. Минимальный расчет должностной погребение оклад самого ранжированные низкого грейда
не должен горничная быть ежемесячные ниже государственных коспециал норм и гарантий. щегося Следовательно доплата, си-
стема грейдов ставкам позволяет объективно оценивать данного сотрудников заработной.
Составим расчет продажей, который можно рублей внедрить основанные в ГУП АО «Фонд иму-
щекухонный ства и инвестиций» предлагаемой году системы пред грейдов.
Построение будут новой системы.
затратами Внедрение когда грейдинга можно имущества проводить по стандартному алгоритму,
расчете включающему мере несколько этапов платы:
1. Распределение должностей профессий по значимости зарабо для организации.
2. Определение процентов грейдов.
3. Тарификация или определение часовой размеров браке окладов.
4. Анализ платы рыночного уровня двойным оплаты работником труда по должностям содержание и профессиям
.
Для оценки значимости фондом должностей выполнение для предприятия по методу прирост Хэя
на основе известного бочих опросника ежегодному была разработана аносновного кета (табл. 7). Саму
подчин оценку гейд ведут экспертн когдаым методом. Экспертами году выступают нерезидентов непосредствен-
ные руководители размер при обязательном участии представителей представлены консалтинговой соответствии
организации. То ес выступаютть генеральный директор оплата оценивает также значимость долж-
новеличение стей своих замов, диапазон направления категорий оценивает соответствующий удержания заместитель
генерального ботающих директора точно, начальники отделов – трудовом должности сотрудников и т.д.
лось Таблица таблица 7
Анкета оценки договорам должностей и профессий в ГУП АО «карточка Фонд отчетном
имущества и инвестиций».
№
поощрительных Наимен
ование
которая Уровень проведения 1
(5 бал-
Уровень разли
2 (10
Уровень
3 (15
Уро-
вень 4
документы Уровень 5
(25 баллов)
76
фактора
лов)
баллов)
году баллов исчисления)
(20
бал-
лов)
1
Знания
Не директор треб иска
уется
професси пособий
ональное
образова-
ние,
необосуществление ходим обусловлен
инструктаж
для вы-
полнения
ющего ручных ру-
тинных,
повто-
ряесли ющихся среднечасовой
операций
Среднее выполнение
профес-
сиональ-
ное об-
растим зование часовой
без до-
полни-
тельных
заработной проф.
знаний
среднее
персоналом проф влияния. об-
разова-
ние,
требуются имеет
дополни-
тельные
уз
бочих коспециал остающихся
изирован-
ные проф.
рисунок знания
высшее
проф.
этом образ платы
ование
без
дополн связи
итель-
ных
проф.
клонений знаний плата
Высшее проф.
обравсех зование,
требуются до-
полниудержание тельные аботника
узкоспециа-
лизированные лицевой
проф. знания
2
тение Профе математическая
ссиональ-
ный опыт
До 0,5 года
От 0,5 до
1 фективности года
От 1 до 2
лет
От 2 до
3 лет
От 3 до 5 лет
3
Управлен-
ческая
соответствует роль остающихся
Нет подчи-
ненных
В подч установления
инении от
1 до 10
чел.
В подчи-
нении от
10 до 50
чел.
В
под
рабочих чинении которую
от 50 до
80 чел.
Свыше 80
чел.
4
Уровень
субсчет коммун
икации
минималь-
ные
выплаты навыки предшествующих
комму-
никации системы,
уважи-
тельность,
ручкой такти абсолю
чность
Средние
(нор
сдача мальные)
навыки,
для эф-
фек-
тивинвалидам ного основной
делового
общения управления
Нормаль-
ные
навыки
для
Ошибка!,
инструк-
тирования
начальник треб
уются
повы-
шенные
имущества навыки полученная
Требуются
повышенные уплаты
навыки со
спец. на-
выщегося ками сумма моти-
вации и влия-
ния
5
Сложность ность
решаемых
проблем
сказу повтор учетаяю-
щиеся,
одинак ежемесячные
овые про-
извод-
ственные
системы ситуации заработной
Похожие
задачи,
держания решение
которых
требуют
специалист выбора ляет
между
общепр вознаграждения
инятыми
вари-
анплаты тами современные
Различ-
ные зада-
чи,
тре
который бующие
поиска
новых
письменной решений следующий
на основе
по-
лученных денежным
знаний
различ-
ные, ме-
няю
лось щиеся оплаты
задачи,
тре-
буначисленной ющие
анали-
тическо-
го
мыш
труда ления среднечасовой
неординар-
ные, ориг темп
инальные,
новые ситуа-
ции, заработка треб тыркасоваую-
щие творче-
ского поддиректор хода
, создания
новых
показ методов достижения и
концепций
6
Свобода пред
действий
при при-
нятии
ретекущий шения июля
минималь-
ная с де-
тальным
перечислении описанием
последова-
тельности
стандарт-
ные про-
цедуры,
работой инстру производимых
кции и
методы
Конкрет-
ные
Ошибка!
планы и
управленч единым
еские ин-
Дея-
тель-
ность в
соот-
ветиюля ствие может
с общи-
Полная
свовремя бода дей-
ствий
77
вы
один полнения аботникам
простых
заданий вания
работы
обоплата щего
хар-ра
струкции,
Ошибка!
основных
принци-
пов
Ошибка!
ми орие исправляет
нтирами
страте-
ги-
чевыплаты ской отчетный
полити-
ки
7
Физи-
чесвою ская нимумом
нагрузка
ми-
нимальная приходящееся
разовая
мини-
мальная
материальная постоя будущих
нная
Средняя,
неравно-
мерная
специалист Средняя
равно-
мерная
документами максимал фондаьная
равномерная продукции
8
Наличие
небла-
го
вары приятных статьей
факторов
Отсутоплаты ствие
неблаго-
приятных
желанию факторов учет
Работа с
офисной став
техникой,
за компь-
ютером в
оценки течение ется
всего ра-
бочего
дня
месяца Работа в
производ-
ственных
цехах
труда Список получающим
№2 про-
из
водства больничному,
работ,
профес-
сий,
расходные должн величение
остей и
пока-
зааботник телей
с вред-
ными и
тяжелы-
ми документы услов связанные
иями
труда,
за-
нятость связи
в кото-
рых дает
организацией право связанного на
пенсию
по воз-
расту на
льгот-
ных
стей услов
иях
Список №1
производств,
гейд работ предложения, про-
фессий,
должностей грейдинг
на работах с
особо
вредплаты ными общий и
особо тяже-
лыми
инвалидам условиями
труда, заня-
тость в кото-
рых ствующий дает бухгалтер пра-
во на пенсию граждения
по возрасту
на льготных
общими условиях учета
9
Уровень
произ-
вод
раженную ственного
риска
Отсутботающих ствие заработка
произ-
вод
ственного гейд
риска
неболь-
шой,
пяти предск рублей
азуемый
риск
уровень Риск
средней
степени,
косчет торый является
не всегда
можно составлении
предска-
зать
серьез-
ный,
пред
фактическим сказу заработная
емый
риск для
жизни и
пред здор
овья
Серьезный и
непредска-
зуработодателю емый ется риск
для жизни ходим и
здоровья
78
Итоговая ности оценка подлежащих должностей вычисляется работникам как среднее арифметическое
баллов, рабочих выставленных заводит экспертами. В соотв затратыетствии с ней все добавленной должности расходные бу-
дут ранжированы. Результаты средней представлены в таблице 8.
Таблица 8
мероприятий Ранжированные имущества результаты экспертной выплаты оценки должностей и
труду профессий перейдем
№
Наименование
должности
Ито
материальная говая
баль-
ная
оцен-
ка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
Генеральный ди-
ректор
185
20
25
25
25
25
25
5
5
5
25
2
наглядности Директор фективности по про-
дажам
170
25
25
15
25
25
20
5
5
5
20
3
Директор потому по пер-
соналу
165
25
25
15
25
20
20
5
5
5
20
4
Начальник стим отдела время
продаж
165
25
20
15
25
25
15
5
10
5
20
5
Начальник другой отдела
маркетинга
160
25
20
10
25
25
15
5
10
5
20
6
Начальник установленной отдела вовлечение
управления
персоналом среднедневная
155
25
20
10
25
25
15
5
10
5
15
7
Специалист отдела
делается продаж списывается
140
20
15
10
25
20
15
5
10
5
15
8
Специалист отдела
диапазон маркетинга
135
20
15
5
25
20
15
5
10
5
15
9
юристконсульт
125
20
15
5
20
20
10
5
10
5
15
1
0
Главный обязательном бухга персоналом
лтер
120
25
20
10
10
10
10
5
10
5
15
1
1
Инженер прои разными
зводственного от-
дела
120
20
15
5
10
20
15
5
10
5
15
1
2
деятельность Управляющий вычеты от-
делами
115
25
20
10
10
5
10
5
10
5
15
1
3
Старший начисленной админис-
тратор
115
15
15
5
5
5
5
1
0
25
2
0
10
1
4
администратор
115
15
15
5
5
5
5
1
0
25
2
0
10
1
5
реализации Старшая которую горнич-
ная
105
20
15
5
10
10
10
5
10
5
15
1
6
горничная вариантом
105
20
15
5
10
10
10
5
10
5
15
1
7
Повар
105
20
15
5
10
10
10
5
10
5
15
1
Кухонный ради рабо реальный
100
20
20
10
10
5
5
5
5
5
15
79
8
тник
1
9
бухгалтер
100
20
20
10
10
5
5
5
5
5
15
2
0
Специалист ганизаций хозя
йственного отдела
85
15
15
5
5
5
5
5
10
5
15
2
1
нить грузчик гражданин
65
5
5
5
5
5
5
1
5
5
1
0
5
2
2
водитель
65
5
5
5
5
5
5
1
5
5
1
0
5
Далее мальные проводим разделение отраслей по грей расчетномдам. В данном случае произошло постановим,
что грейдов будет 10 периода с одинаковым часовой «шагом», вычисленным цене довольно просто.
должностного Из максимального задержке количества баллов делением (185) вычли минимальное ранжированные (50) следует
и полученное значение чению разделили на 10 (имущества количество нежных грейдов):
185 – 50 = 135 : 10 = 13,5
То есть шаг треб одного грейда должен тенденцию быть среднего равен 13,5 балла увеличению.
С учетом округления обязательным полученных дела значений сформировали фективности следующее
распределение по грейдам:
июня Гейд содержание № 1 – от относящиеся 50 до 63 баллов;
показ Гейд методике № 2 – от 64 также до 76 баллов;
Гейд вычеты № 3 – категориям от 77 до денежный 90 баллов;
Гейд менной № 4 – которым от 91 до 103 пересчитанным баллов;
Гейд № 5 – имущества от полученная 104 до 117 баллов подлежат;
Гейд № 6 – результатам от доплата 118 до 130 баллов;
имущественным Гейд № 7 – от 131 использующая до простой 144 баллов;
Гейд таблица № 8 – от 145 этого до выполнении 157 баллов;
Гейд заработной № 9 – от 158 до 171 перечислении баллов работой;
Гейд № 10 – повышении от 172 до 185 размер баллов единым.
80
И уже, исходя старшая из предложенного распределения, работникам получим выплаты картину,
отраженную платы в таблице 9.
Таблица 9
ления Присвоение наибольшей грейдов должностям и есячной профессиям
№
Наименование должности
анализ Итоговая совмещает
бальная
оценка говая
№ грейда
1
Генеральный период директор такие
185
10
2
Директор по продажам
170
9
3
расходы Директор по персоналу
165
4
Начальник января отдела пособия продаж
165
5
Начальник отдела маркетинга
160
6
Начальник отдела управления персона-
лом
155
8
7
Специалист отдела продаж
140
7
8
Специалист отдела маркетинга
135
9
юристконсульт
125
6
10
Главный бухгалтер
120
11
Инженер производственного отдела
120
12
Управляющий отделами
115
5
13
Старший администратор
115
14
администратор
115
15
Старшая горничная
105
16
горничная
105
17
Повар
105
18
Кухонный работник
100
4
19
бухгалтер
100
20
Специалист хозяйственного отдела
85
3
21
грузчик
65
2
22
водитель
65
Следующий этап в установлении должностных окладов и расчета вилок
окладов – анализ регионального рыночного уровня оплаты труда.
В результате получим скорректированную таблицу 10 грейдов должностей
и профессий ГУП АО «Фонд имущества и инвестиций».
81
Таблица 10
Скорректированная таблица грейдов должностей
и профессий
№
Наименование долж-
ности
№ грей-
да
Размер оплаты труда
Мин. Сред. Макс.
1
Генеральный директор
10
100000
115000
130000
2
Директор по продажам
9
78000
94000
110000
3
Директор по персоналу
4
Начальник отдела про-
даж
5
Начальник отдела мар-
кетинга
6
Начальник отдела
управления персона-
лом
8
61000
73000
85000
7
Специалист отдела
продаж
7
48000
56500
67000
8
Специалист отдела
маркетинга
9
юристконсульт
6
38000
45500
53000
10
Главный бухгалтер
11
Инженер производ-
ственного отдела
12
Управляющий отдела-
ми
5
30000
36000
42000
13
Старший администра-
тор
14
администратор
15
Старшая горничная
16
горничная
17
Повар
18
Кухонный работник
4
24000
28500
33000
19
бухгалтер
20
Специалист хозяй-
ственного отдела
3
19000
22500
26000
21
грузчик
2
15000
18000
21000
22
водитель
В действительности, чтобы получить таблицу 10, понадобилось прове-
сти несколько итераций, то есть реализовать все дальнейшие пункты и вновь
вернуться к ее формированию. Это было обусловлено необходимостью
не допустить рост ФОТ в целом по предприятию.
82
В итоге вся система оплаты труда предприятия может быть пересмотре-
на, фонд оплаты труда перераспределен и у всех работников останется
на среднерыночном уровне. Конечно, получилось, что у кого-то отняли,
а кому-то добавили, но те, у кого отняли, скорее всего, не уволятся, так
как зарплата осталась на достойном уровне. Кроме того, с ними можно про-
вести дополнительную разъяснительную работу, дать ряд единовременных
материальных и нематериальных поощрений и льгот. Тот же, кому увеличи-
ли заработную плату, должен повысить свою трудовую мотивацию.
Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы
организации и оплаты труда персонала.
Рассчитаем эффект (±Э) от внедрения разработанных мероприятий по
внедрению грейдинговой системы оплаты труда в ГУП АО «Фонд имущества
и инвестиций» на основе данных 2016 года (эффект = прибыль – затраты).
Точно оценить экономическую эффективность большинства предло-
женных мероприятий по внедрению грейдинговой системы оплаты труда
персонала сложно, поскольку требует построения сложных математических
моделей. Однако по опыту компаний, применяющих аналогичную систему
оплаты труда, разработанные мероприятия позволяют повысить производи-
тельность труда без сокращения численности персонала от 5 до 9%.
Возьмем средний процент – 7%.
±Э = Пт(ф) × К
где ±Э – прирост производительности труда;
Пт(ф) – фактический результат производительности труда персонала;
К – коэффициент прироста производительности труда (7 %).
±Э =1338,2 × 1,07 = 1431,8 тыс.руб./ чел.
83
Таким образом, фактическая производительность труда за 2016 г. на 1
сотрудника возросла бы с 1338,2 тыс. руб. до 1431,8 тыс. руб., т.е. на 93,6
тыс. руб. Для оценки общего экономического эффекта от разработанной
грейдинговой системы оплаты труда в ГУП АО «Фонд имущества и инвести-
ций» будем использовать традиционный метод расчета эффективности, ши-
роко применяемый в экономической литературе. Это – отношение годового
экономического эффекта к необходимым расходам на внедрение разработан-
ных мероприятий. Исходные данные для расчета представлены в таблице 11.
Таблица 11
Исходные данные для расчета экономической эффективности
грейдинговой системы оплаты труда в ГУП АО «Фонд имущества
и инвестиций»
Показатель
Единицы из-
мерения
Условное обо-
значение
Значение
Производительность
труда до внедрения
мероприятий
Тыс. руб/чел.
Пр1
1338,2
Производительность
труда после внед-
рения мероприятий
Тыс. руб/чел.
Пр2
1431,8
Среднесписочная
численность персо-
нала
Чел.
ССЧ
93
Выручка до внедре-
ния мероприятий
Тыс. руб
В1
115566
Планируемая вы-
ручка после внед-
рения мероприятия
Тыс. руб
В2
93*1431,8=133157,4
Расходы на внедре-
ние мероприятий: -
проведение семи-
нара по разъясне-
нию грейдинговой
системы компании)
Тыс. руб/чел.
Р1
12
Расчет показателей экономической эффективности внедряемых измене-
ний представлен в таблице 12
Таблица 12
Расчет показателей экономической эффективности внедряе-
мых мероприятий по внедрению грейдинговой системы оплаты
труда в ГУП АО «Фонд имущества и инвестиций».
84
Показатель
Единицы
измере-
ния
Метод расчета
Расчет
Прирост выручки
%
133157,4-
115566/115566*100=7
%
Тыс.руб.
В В2 В1
133157,4-
115566=17591,4
Прирост произво-
дительности труда
Тыс.руб/че
л
Пр Пр2 Пр1
1431,8-1338,2=93,6
Расходы на внед-
рение мероприя-
тий
Тыс.руб
Р
120
Общий экономиче-
ский эффект
Тыс.руб
Э В Р
17591,4-120=17471,4
Рассчитанный примерный экономический эффект от внедрения грейдин-
говой системы оплаты труда в ГУП АО «Фонд имущества и инвестиций» со-
ставил 17471,4 тыс. руб.
Итак, по результатам разработанных мероприятий ГУП АО «Фонд иму-
щества и инвестиций» может получить реальный результат – рост произво-
дительности труда, рост выручки и объемов производства, повышение эф-
фективности и качества работ, повышение среднемесячной заработной пла-
ты, которая будет привязана к реальным показателям каждого сотрудника и
ориентирована на достижение бизнес – целей предприятия.
Таким образом, наибольший эффект все системы совершенствования
дадут тогда, когда будут характеризоваться широкой взаимозаменяемостью,
коллективной ответственностью и достаточно свободным и подвижным раз-
делением труда.