24
хозяйствования, практически соответствует методике и задачам анализа фонда
оплаты труда плановой регулируемой экономики, но не учитывает
особенностей функционирования предприятий в рыночных условиях.
Разрабатывая схему оплаты труда персонала конкретного предприятия,
необходимо решить сразу две непростые задачи: выбрать способ
вознаграждения, направляющий усилия работников на достижение желаемого
уровня производительности, и предоставить каждому специалисту возможность
самореализации в профессиональной сфере.
Повременная СОТ применяется, как правило, в отношении специалистов,
должностные обязанности которых отличаются разнообразием и плохо
поддаются количественному учету (например, когда речь идет о бухгалтерском
учете, обслуживании клиентов банка, юридическом сопровождении сделок и
т. д.). Если показатель качества выполненной работы важнее количественного
показателя, и цена ошибки специалиста слишком высока, если работа носит
творческий характер, если сотрудник при всем желании не может оказать
непосредственное воздействие на уровень производительности труда — стоит
отдать предпочтение именно повременной схеме.
Что касается «сдельной», приоритетной сферой ее применения были и
остаются производственные линии, на которых увеличение количества
выполняемых операций не влияет на их качество. Если нужно повысить
эффективность производства при наличии возможности измерения
количественного результата сделанной работы, смело можно внедрять
сдельную СОТ. Важно зафиксировать порядок расчета и выплаты заработной
платы персонала в коллективном и трудовом договоре, а также в локальной
нормативной документации предприятия.
В случае использования прямой сдельной СОТ заработная плата
работника рассчитывается как произведение расценки за единицу продукции
(вид работ) на количество изготовленной продукции ( выполненных работ).
Сдельные расценки за единицу продукции (вид работ), устанавливаются
работодателем. Они должны быть прописаны в трудовом договоре с