67
Как видно
чтоб
из приведенных данных, имеющиеся трудовые
факт
ресурсы в
Мурманском филиале ПАО «СК ГАЙДЕ» использует недостаточно
чтоб
полно.
Данные
факт
проведенного
куда
анализа также
счет
свидетельствуют об устойчивой
тенденции
семь
снижения уровня показателей эффективности
база
использования
фонда
этот
оплаты труда
этот
в Мурманском филиале ПАО «СК ГАЙДЕ».
68
Глава 3 Направления совершенствования бухгалтерского учета
и анализа оплаты труда в Мурманском филиале ПАО «СК
ГАЙДЕ»
3.1 Направления совершенствования бухгалтерского учета и анализа
оплаты труда в Мурманском филиале
С помощью анализа изучают соотношение
опыт
между ростом про
изводительности
база
труда
этот
и средней заработной платы и в случае опережения
роста
тоже
средней заработной платы разрабатывают мероприятия по
либо
повышению
производительности
база
труда
этот
и упорядочению организации
семь
оплаты труда.
Проанализировав обеспеченность предприятия трудовыми
тема
ресурсами
тема
в Мурманском филиале ПАО «СК ГАЙДЕ», можно
чтоб
отметить, что
ясно
одним из
направлений повышения отдачи от использования труда
этот
данной категории
семь
работников является разработка
быть
плана
дело
повышения их квалификации, а затем
контроль и оценка
быть
его
куда
выполнения
В ходе
цель
анализа движения кадров наблюдается высокий уровень
текучести
база
у основных работников, это
ясно
негативно
чтоб
отражается на
дело
издержках,
и приводит:
1. к снижению качества
весь
работы, так как в целом снижается уровень
квалификации
семь
кадров;
2. снижению производительности
база
труда
этот
в течение
опыт
периода
этот
адаптации
семь
новых работников;
3. к увеличению срока
быть
оплаты труда
этот
в связи с выплатой выходных
пособий, пособий по
либо
безработице, оплате сверхурочных и др.
Среди причин, вызывающих текучесть кадров, основными
тема
являются:
1. неудовлетворенность работников условиями
тема
труда;
2. жилищными
тема
условиями, а также
счет
социальным обеспечением;
3. мотивы личного
куда
характера.
Проанализировав причины текучести
база
кадров, необходимо
язык
наметить
69
меры по
либо
снижению. Это
ясно
могут быть меры организационного
куда
и
экономического
куда
характера, связанные
факт
с совершенствованием организации
семь
производства
весь
труда, созданием условий, способствующих повышению
квалификации
семь
рабочих и росту по
либо
службе специалистов и служащих,
созданием системы повышения квалификации, совершенствованием оплаты
труда, улучшением жилищно-бытовых условий.
При
суть
рассмотрении
семь
изменения показателей рабочего
куда
времени, можно
чтоб
отметить, что
ясно
все меры предприятия должны быть направлены на
дело
сокращение
опыт
количества
весь
целодневных простоев. Уменьшение
опыт
потерь
рабочего
куда
времени
итак
по
либо
причинам, зависящим от предприятия (неявки
курс
с
разрешением администрации), является резервом повышения уровня
использования рабочего
куда
времени, не
рост
требующим, как правило, капитальных
вложений, но
чтоб
дающим быструю отдачу. А уменьшение
опыт
потерь рабочего
куда
времени, как следствие, приводит к сокращению численности
база
работающих.
Основные
факт
направления мер по
либо
совершенствованию использования
трудовых ресурсов в Мурманском филиале на
дело
предприятии
семь
следующие:
1. Распространение
опыт
на
дело
некоторые
факт
категории
семь
работников системы
сдельной оплаты труда, что
ясно
позволит заинтересовать исполнителей в росте
объемов производства. Дальнейшее
план
продвижение
опыт
системы сдельной оплаты
труда, с целью компенсации
семь
рабочим потерь от уменьшения количества
весь
фактически
курс
отработанного
куда
времени, вызванного
куда
претворением в жизнь
вышеупомянутых мероприятий.
2. Для всего
куда
состава
весь
работников целесообразно
чтоб
введение
опыт
контрактной
оплаты труда.
В контракте, заключаемому с работниками
тема
руководящего
куда
звена,
необходимо
язык
указывать сумму, выплачиваемую за плановый объем
произведенной продукции. ФОТ руководителей составляет 512624 руб.,
количество
хотя
сотрудников – 23 человека, заработная плата
тоже
одного
куда
руководителя 512624/23 = 22288 руб. в месяц. При
суть
заключении
семь
контракта,
предусматривающего
куда
за ежемесячное
цена
увеличение
опыт
объема
один
75,83 тыс. шт.
70
ежемесячную заработную плату в размере 24000 руб. Увеличение
опыт
заработной платы составило 1712 руб.
3. Кроме того, необходимо
язык
создать условия для повышения
производительности
база
труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию
труда
этот
и создать благоприятные
факт
условия в целях сокращения количества
весь
дней невыходов в связи с болезнью работников, а также
счет
принять меры по
либо
улучшению трудовой дисциплины и санкций за ее
план
нарушение, например,
лишение
опыт
премий, выговора, уменьшение
опыт
размера
есть
премий и т.д.
4. Внедрение
опыт
более
план
современных времясберегающих технологий с
целью увеличения производительности
база
труда
этот
и увеличения количества
весь
фактически
курс
отработанных смен персонала.
5. Введение
опыт
строго
куда
контроля и учета
тоже
рабочего
куда
времени.
Периодическое
цена
проведение
опыт
хронометража рабочего
куда
места
тоже
с целью
выявления нерационального
куда
использования рабочего
куда
времени. Данные
факт
мероприятия позволят оптимизировать, организовать, а по
либо
возможности, и
автоматизировать рабочий процесс.
6. Необходимо
язык
стабилизировать состав трудовых ресурсов
предприятия. Для этого
куда
необходимо
язык
провести
база
в жизнь ряд мероприятий в
социальной сфере и предоставить сотрудникам предприятия некоторые
факт
социальные
факт
преимущества.
Необходимо
язык
величину заработной платы поставить в зависимость от
квалификации
семь
работников, сложности
база
выполняемых работ и условий труда,
уровня образования и стажа работы по
либо
профессии:
– тарификацию работ и работников следует производить исходя из
требований тарифно-квалификационного
куда
справочника
быть
(ЕТКС) работ и
профессий рабочих, а также
счет
Единого
куда
квалификационного
куда
справочника
быть
по
либо
должностям руководителей, специалистов и других служащих. Таким
образом, будет сохранено
чтоб
единство
хотя
тарифного
куда
нормирования;
– выработать единые
факт
подходы в систематизации
семь
и унификации
семь
компенсационных выплат к основной тарифной оплате;
71
– поощрение
опыт
за высокие
опыт
результаты и качество
хотя
выполнения работы
необходимо
язык
осуществлять преимущественно
чтоб
с помощью индивидуальных
доплат и надбавок стимулирующего
куда
характера.
В практике развитых стран, наряду с выплатой заработной платы,
широко
лишь
используются дополнительные
факт
стимулы: оплата
тоже
транспортных
расходов, субсидий на
дело
питание, скидки
курс
на
дело
покупку товаров предприятия,
страхование
опыт
жизни, медицинское
цена
обследование
опыт
и др. Это
ясно
способствует
социальному партнерству наемных работников и собственников фирмы
(предприятия).
Помимо
язык
тарифных и бестарифных систем в качестве новых форм
оплаты труда
этот
можно
чтоб
выделить смешанные
факт
системы, а в их числе прежде
цель
всего
куда
комиссионную форму оплаты труда, которая предполагает оплату
работника
быть
по
либо
заключению какой либо сделки
курс
(договора) от лица
предприятия в комиссионных процентах от суммарного
куда
размера
есть
этой сделки
курс
с последующим перерасчетом по
либо
окончании
семь
реализации
семь
продукции
семь
или
явно
же
счет
закупку работником части
база
продукции
семь
за свой счет с последующей ее
план
реализацией собственными
тема
усилиями
тема
и выплатой зарплаты авансом в виде
цель
натуры с последующим перерасчетом.
В качестве инструмента
тоже
материального
куда
стимулирования может быть
использована
дело
система
один
участия работников в прибыли
явно
предприятия.
Например, можно
чтоб
использовать систему Ракера, разработанную в 50-х г.г.
Эта
тоже
система
один
предусматривает три
суть
этапа:
– определяется объем условно-чистой продукции: из объема
один
продаж
вычитаются проценты за кредит, изменение
опыт
товарных запасов, стоимость
сырья и материалов, а также
счет
другие
опыт
выплаты внешним организациям;
– определяется стандарт Ракера, т.е. доля фонда
этот
заработной платы в
объеме условно
чтоб
чистой продукции;
– определяется объем премиального
куда
фонда: фактический объем
условно-чистой продукции
семь
умножается на
дело
стандарт Ракера
есть
и вычитается
фактически
курс
выплаченная работникам заработная плата.
72
Из проведенного
куда
анализа трудовых показателей можно
чтоб
сделать вывод
о том, что
ясно
план по
либо
производительности
база
труда
этот
не
рост
выполнен. Причинами
тема
этого
куда
явились снижение
опыт
среднегодовой выработки
курс
на
дело
одного
куда
рабочего,
уменьшение
опыт
удельного
куда
веса рабочих в общей численности
база
работающих.
За счет предложенных мер эффективность использования трудовых
ресурсов будет повышена, что
ясно
позволит увеличить производственный
потенциал и высвободить резервы для роста
тоже
и развития предприятия.
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Экономический эффект – это
ясно
результат проведения мероприятия,
который может быть выражен как экономия от снижения себестоимости
база
продукции
семь
С, валовая Пв или
явно
чистая прибыль Пч, прирост прибыли
явно
П.
Экономическая эффективность – это
ясно
экономический эффект,
приходящийся на
дело
1 руб. капитальных вложений, обеспечивших этот эффект.
Экономическая эффективность капитальных вложений и
эффективность внедрения нового
куда
оборудования – также
счет
различные
факт
понятия.
Экономическая эффективность капитальных вложений –
экономический результат, отражающий целесообразность их осуществления.
А эффективность нового
куда
оборудования – это
ясно
результат применения данного
куда
оборудования, выраженный в конкретных качественных и количественных
показателях при
суть
сопоставлении
семь
с затратами
тема
на
дело
проведение
опыт
мероприятий по
либо
внедрению данного
куда
оборудования.
Понятие
опыт
эффективности
база
капитальных вложений шире понятия
эффективности
база
новой техники
курс
(нового
куда
оборудования), так как капитальные
факт
вложения в основном используются для создания основных
производственных фондов и производственных мощностей, но
чтоб
при
суть
этом не
рост
всегда
этот
существенно
чтоб
изменяется или
явно
совершенствуется техника
быть
(оборудование).
73
Капитальные
факт
вложения эффективны, если
явно
расчетный коэффициент
эффективности
база
капитальных вложений Эр не
рост
менее
план
нормативного. При
суть
использовании
семь
собственных средств, нормативом является уровень чистой
рентабельности, а для инвесторов, вклад которых предусматривает долевое
цена
участие
опыт
в прибыли, - процентная ставка
быть
на
дело
капитал, которая зафиксирована
дело
в договоре.
Инвестиционные
факт
проекты различаются уровнем отдачи. В
экономической литературе предлагаются следующие
опыт
пороговые
факт
значения
рентабельности:
- для инвестиций с высокой степенью риска
быть
– максимальный
уровень 25%;
- 20% для капитальных вложений, направляемых на
дело
проведение
опыт
мероприятий по
либо
увеличению прибыли
явно
(снижению убытка);
- для снижения текущих издержек производства
весь
– в пределах 15%;
- для поддержания устойчивости
база
рыночных позиций – в пределах
6%.
В таблице 3.1 представим данные
факт
для осуществления мероприятий на
дело
новые
факт
формы организации
семь
и управления.
Таблица 3.1
Стоимость затрат на новые формы организации и управления
Наименование мероприятия
Стоимость, руб.
Обучение персонала
150 000
Организация выездных циклов с целью повышения
квалификации
16 000
Организация профессиональной переподготовки
20 000
Стажировка на рабочем месте
8 260
Итого
194 260
74
В таблице 3.2. представлены затраты на
дело
проведение
опыт
совершенствования
материально-технической базы и, прежде
цель
всего
куда
автоматизация
технологических процессов.
Таблица 3.2
Стоимость затрат, затрачиваемых на усовершенствование
материально-технической базы
Наименование мероприятия
Стоимость, руб.
Внедрение информационной системы для контроля
качества услуг
150 000
Приобретение оборудования (компьютеры и
комплектующие)
300 000
Принятие на работу программиста по обслуживанию МИС
100 000
Обучение персонала по работе с МИС
45 000
Итого
595 000
Для расчета
тоже
эффективности
база
предлагаемых мероприятий сведем
общие
опыт
затраты в таблицу 3.3
Таблица 3.3
Капитальные затраты
Мероприятие
Стоимость
Ожидаемый результат
Совершенствование системы
подготовки и повышения
квалификации кадров
194 260
Более полное удовлетворение
потребности Кольской АЭС
работниках различной
категории
Усовершенствовать методы
контроля качества
465 000
разработка критериев. В них
описан необходимый уровень
оснащения подразделений
разного уровня
Совершенствование
материально-технической
базы
595 000
Замена устаревшего
оборудования на
качественную и современную
технику, Снижение износа
оборудования до 75%.
Итого
1 254 260
75
Итого
куда
стоимость всего
куда
предлагаемого
куда
проекта
тоже
по
либо
внедрению
улучшения составляет 1254260 руб. Объем предоставленных услуг на
дело
начало исследуемого
куда
периода
этот
равен 1400 000 руб. По оценкам экспертов
претворение
опыт
в жизнь данной стратегии
семь
предприятия способно
чтоб
увеличить
объем услуг предприятия на
дело
12%. Таким образом, прогнозный показатель
объема
один
услуг на
дело
конец исследуемого
куда
периода
этот
составляет:
Прогноз объема
один
услуг = 1254260 руб. + 12% = 1404771 руб.
Для оценки
курс
эффективности
база
предложенного
куда
проекта
тоже
необходимо
язык
просчитать чистый дисконтированный доход (ЧДД). При
суть
оценке
эффективности
база
проекта
тоже
соизмерение
опыт
разновременных показателей
осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности
база
в
начальном периоде. Для приведения разновременных затрат, результатов
используется норма
один
дисконта
тоже
(Е). Коэффициент дисконтирования равен
банковской ставки, уровню инфляции
семь
и риска
быть
проекта. Учитываемая при
суть
расчете ставка
быть
инфляции
семь
(I) равна
дело
12 % в год, размер банковской ставки
курс
(R)
равен 18 %.
Для оценки
курс
эффективности
база
проекта
тоже
рассчитаем коэффициент
дисконтирования.
Коэффициент дисконтирования рассчитывается по
либо
формуле:
Егод = (I + R) / 100 (10)
Коэффициент дисконтирования Е = (18% + 12%) / 100 = 0,3 %
(годовых).
Так как при
суть
расчете был принят шаг расчета
тоже
равный кварталу, то
ясно
необходимо
язык
привести
база
коэффициент дисконтирования к соответственному
временному шагу. Коэффициент дисконтирования (Екв)покварталу будет
равен = 0,3/4 = 0,075 %;
Расчет Чистого
куда
Дисконтированного
куда
Дохода
этот
производится по
либо
следующей формуле:
76
ЧДД = ∑ (Pt - Ct ) * (1 / (1 + Е)
t
) (11)
Где:
P - результаты, достигаемые
факт
на
дело
t -ом шаге расчета;
С - затраты, осуществляемые
факт
на
дело
том же
счет
шаге;
Т - горизонт расчета, равный номеру шага.
Каждому шагу расчета
тоже
(номер квартала в данном случае)
соответствует свой коэффициент дисконтирования:
1 квартал = 1;
2 квартал - 1 / (1 + 0,075) =0,93;
3 квартал - 1 / (1 + 0,075)
2
= 0,87;
4 квартал - 1 / (1 + 0,075)
3
= 0,82;
Дисконтированные
факт
затраты составляют:
1254260 * 0,82 = 1028493 руб.
Дисконтированный доход составляет:
1400000 * 0,82 = 1148000 руб.
ЧДД = 1148000 – 1028493 = 119507 руб. > 0
Таким образом, ЧДД больше нуля, что
ясно
говорит об эффективности
база
предложенных мероприятий.
Следующим показателем, определяющим эффективность внедрения
мероприятий по
либо
повышению качества
весь
управления персоналом и оплаты
труда, является индекс доходности
база
(ИД). Индекс доходности
база
проекта
тоже
определяется по
либо
данным предыдущих расчетов и представляет собой
отношение
опыт
величины суммарного
куда
дисконтированного
куда
дохода
этот
к величине
рост
суммарных дисконтированных затрат. Проект считается перспективным,
если
явно
ИД > 1.
Величина
дело
индекса дохода
этот
вычисляется по
либо
следующей формуле:
ИД = СДД/СДЗ (12)