18
Преимуществом повременно–премиальной системы считается то, что
она мотивирует повышение производительности, в отличие от чисто
повременной формы зарплаты. К недостаткам следует отнести то, что
работник, заинтересованный в получении как можно большей премии,
начинает меньше внимания обращать на качество работы. То есть появляется та
же проблема, которая присуща сдельной форме оплаты. То есть при
использовании данной системы необходимо должным образом организовать
выполнение текущего контроля.
Повременная система с нормированным заданием преследует основную
цель: выполнение минимально предусмотренного объема работ. Дело в том, что
могут встречаться работники с низкой внутренней мотивацией, которые не
будут воспринимать повременно–премиальную систему как возможность
дополнительного заработка. Более того, они способны демонстрировать
«видимость работы», избегая ее реального выполнения, ориентируясь только на
минимальный повременный заработок. Именно для таких категорий
работников предусмотрена повременная система с нормированным заданием.
Такая система предусматривает, что выплаты за отработанные рабочие часы
будут производиться в полном объеме только в том случае, когда имеет место
выполнение нормированного задания, т. е. предусмотренного минимально
необходимого объема работы. Основным преимуществом системы с
нормированным заданием является то, что она ориентирована на выполнение
минимально-достаточного объема работ, необходимого для поддержания
бесперебойного производства. К недочетам можно отнести то, что система с
отсутствием премиальной составляющей лишена мотивации к повышению
производительности.
Преимуществом повременно–премиальной системы считается то, что
она мотивирует повышение производительности, в отличие от чисто
повременной формы зарплаты. К недостаткам следует отнести то, что
работник, заинтересованный в получении как можно большей премии,
начинает меньше внимания обращать на качество работы. То есть появляется та