62
Вес каждого индикатора определялся экспертами. С учетом весовых зна-
чений, интегральный индикатор рассчитывается по формуле:
ИИ = 0,5*И
рац
.предл + 0,1* И
отв
+ 0 , 1 И вып.раб. + 0,05 И
сош
. Проф +0,1*
Ищруд.диа/ипяины +0,05 * Ибез. Труда 0,05 * И эколог 0,05*И
в
ру
С
(16)
Индикатор рациональных предложений позволяет поощрять активность и
внимательность персонала к производственному процессу.
Вес индикатора ответственности за выполняемую работу различен для
разных должностей, он позволяет «выделить» наиболее ответственных за ко-
нечный продукт. Прежде всего, это должности в исполнение обязанностей ко-
торых входит контроль (бригадир).
Индикатор выполнения работ в срок позволяет отслеживать фактические
затраты рабочего времени на производство продукции, а также стимулирует к
выполнению сроков заказа по договорам.
Индикатор совмещения профессий позволяет дополнительно стимулиро-
вать персонал за совмещение профессий, что достаточно распространено в про-
изводственной деятельности ОАО «Яуза-Хлеб», например пекаря.
Индикатор культуры производства позволяет отметить опрятность работ-
ника, его внешний вид и состояние рабочего места.
Индикатор безопасности труда необходим для контроля за выполнением
требований охраны и безопасности труда, что особенно важно, учитывая спе-
цифику производства, на котором высока вероятность получения производст-
венных травм.
Индикатор экологической безопасности производства призван сосредото-
чить внимание рабочих на вопросах экологии и охраны окружающей среды,
выполнении экологических норм.
Индикатор вредных условий труда позволяет стимулировать рабочих за
выполнение работ в тяжелых погодных условиях, на открытом воздухе.
Предлагаемая система индикаторов, сформированная по результатам ана-
63
лиза специфики деятельности предприятия, охватывает все аспекты
деятельности рабочих и позволяет объективно оценить результаты их работы.
Для премирования специалистов актуальны индикаторы: рациональных
предложений, ответственности за выполняемую работу, а также индикатор
привлечения клиентов, рассчитываемый как отношение лично заключенных
договоров к общему количеству.
Методика расчета системы индикаторов оценки вклада работников ОАО
«Яуза-Хлеб» для начисления премиальной части заработной платы
представлена в таблице 24. Также в данной таблице приведен пример расчета
системы индикаторов оценки работника производственного цеха (пекаря), а
также Начальника производственного отдела за июнь 2016 г.
Таблица 24
Методика расчета системы индикаторов оценки вклада работников
ОАО «Яуза-Хлеб» для начисления премиальной части заработной
платы
№
п/п
Показатель
Методика расчета
Расчет индикатора
пекарю
Расчет индикатора
начальнику
производственного
отдела
Расчет
Знач.пок
азателя
Расчет
Знач.показ
ателя
1
2
3
4
5
6
7
1
Ирац.предл –
индикатор рац.
Предложений
кол-во рац.
Предложений работника
/ общее кол-во рац.
Предложений на
предприятии
0
0
1 / 5
0,2
2
И
отв
– индикатор
ответственности за
выполняемую работу
(мастер, бригадир и т.п.)
Сотв – тарифная ставка
0,05 – расчетный
коэффициент
И
т
= С
отв
* 0,05
1 * 0,05
0,05
1,5 * 0,05
0,07
3
И
вьтраб
, - индикатор
выполнения работ в срок
время фактического вы-
полнения работ /
нормированное время
выполнения работ
162 / 176
0,92
1
1
4
Исовм. Проф –
индикатор совмещения
профессий (крановщик-
газорезчик)
Метод экспертных оценок
0,3
0,3
0
0
5
Итруд. Дисциплины -
индикатор
Метод экспертных оценок
(определение процента
отклонений от требований
0,05
0,05
0,06
0,06
64
культуры производства
(порядок на рабочем
месте, состояние
оборудования, внешний
вид и т.п.)
внутреннего распорядка
на производстве, на
предприятии)
6
Ибез. Труда – индикатор
безопасности труда
Метод экспертных оценок
системы
охраны труда предприятия
(определение процента
отклонений от требований
охраны труда)
0,02
0,02
0,05
0,05
7
ИЭКолог – индикатор
экологической
безопасности
производства
Метод экспертных оценок
(определение процента
отклонений от эко-
логических норм)
0
0,2
0
0
8
Ивр.усл. – индикатор
вредных условий труда
(погодные условия)
Метод экспертных оценок
0,2
0,2
0
0
9
Расчет ИИ
0,5*0 + 0,1 * 0,05 +
0 , 1 * 0 , 9 2 + 0,05 *
0,3 +0,1*0,05* + 0,05
* 0,02 + 0,05 * 0,2 +
0,05 * 0,2 = 0,138
0,5 * 0,2 + 0,1 * 0,07 +
0 , 1 * 1 + 0,05 * 0
+0,1*0,05* + 0,05 *
0,02 + 0,05 * 0 + 0,05
* 0 = 0,2155
Методика определения заработной платы в системе мотивации
персонала, основанной на интегральном индикаторе представлена в таблице 25.
Таблица 25
Методика определения заработной платы в системе мотивации
персонала
Цех
Оценочные
показатели
Применение результатов оценки
вклада работника по индикаторам
в расчете заработной платы
Заработная
плата до
внедрения
Пример расчета
Рабочие всех
специальностей
Индикаторы: рацио-
нальных предложений,
ответственности за
выполняемую работу,
выполнения работ в
срок, совмещения
профессий, культуры
производства, безо-
пасности труда, эколо-
гической безопасности
производства, вредных
условий труда.
Тарифная ставка рабочего
Размер тарифной ставки рабочего
определяется по формуле:
Траб = Токл* (1 + ИИ)
Т
0
кл – тарифная ставка рабочего,
соответствующая разряду
рабочего производства;
ИИ – интегральный индикатор,
полученный в результате оценки.
24 079
Траб = 24079 *
(1 + 0,138) =
27 402 руб.
Рассмотренная система премирования способствует объективности оцен-
ки работы персонала и позволяет увязать показатели деятельности отдельного
65
работника и предприятия в целом.
Разработанный нами социальный пакет делится на четыре ступени.
Первые две ступени ориентированы на рабочих и содержат необходимые им
льготы: компенсация транспортных расходов, оплата питания, доплата за стаж
работы в организации, превышающий пять лет, ДМС и 100% оплата
больничного листа. Считаем, следует уделить особое внимание здоровью
персонала, так как условия труда на предприятиях относятся к категории
«тяжелые и вредные условия труда».
Третья ступень социального пакета содержит льготы актуальные для спе-
циалистов компании: профессиональное обучение, охраняемая автостоянка,
оплата мобильной связи.
Четвертая ступень ориентирована на топ-менеджмент компании и вклю-
чает такие льготы, как финансовая поддержка при обучении, предоставление
служебного автомобиля.
Наглядно ступени социального пакета для работников ОАО «Яуза-Хлеб»
представлены на рисунке 12.
Обоснованные критерии, выработанные для ранжирования должностей,
позволяют корректно и бесконфликтно решить вопрос социальной защиты пер-
сонала в организации.
Как рассматривалось ранее, социальный пакет должен также обладать
мотивирующей силой или строиться с учетом силы механизма мотивации. По
стоимости, считаем, соцпакет не должен превышать 15% годового дохода ра-
ботника, что обосновывается статистическими данными и практическим опы-
том многих компаний. Организационно внедрение соцпакета подразумевает за-
ключение договоров с обслуживающими организациями, среди которых поли-
клиники и т.д.
66
Рисунок 12 - Ступени социального пакета
1 ступень:
- транспортные расходы (доставка до
работы) / компенсация проезда;
питание 50%;
- доплата за стаж > 5 лет / питание 100%;
- ДМС (без стоматологии)/ оплата
больничного листа 100%;
2 ступень:
- транспортные расходы (доставка до
работы) / бесплатная охраняемая
автостоянка;
-питание 100%;
- доплата за стаж > 5 лет;
- ДМС (без стоматологии) 100%;
- оплата больничного листа 100%.
3 ступень:
- профессиональное обучение;
- бесплатная охраняемая автостоянка;
- оплата мобильной связи;
- ДМС (со стоматологией) / абонемент в
фитнес-клуб;
- питание 100%;
- доплата за стаж > 5 лет;
- оплата больничного листа 100%.
4 ступень:
- финансовая поддержка при обучении /
абонемент в фитнес-клуб;
- служебный автомобиль / бесплатная
охраняемая автостоянка +
бензин;
- оплата мобильной связи;
- ДМС vip;
- ежегодная доплата за многолетний вклад в
работу компании;
- оплата больничного листа 100%.
67
На этапе представления социального пакета необходимо проинформиро-
вать работников, получить обратную связь и провести презентацию.
Но даже после успешного запуска программы социальной защиты персо-
нала, необходимо проводить постоянный мониторинг популярности льгот и в
будущем корректировать их предоставление.
3.3. Оценка эффективности рекомендаций по бухгалтерскому учету и
анализу трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
Рассчитаем экономический эффект от внедрения электронного
документооборота. Так затраты на покупку системы «1С: Документооборот»
(СЭД)8» на 5 рабочее место составило 36000 руб., обучение бухгалтеров
2000*5=10000. Общие затраты равны 46000 руб.
На обработку данных бухгалтер в среднем затрачивает 30 мин в день.
Итого за год -124 часа (247 дня*0,5час.)
Месячная заработная плата бухгалтера составляет 12000 руб. (страховые
взносы 30% – 3600 руб.), с учетом страховых взносов – 15600 руб.
Заработная плата за 1 час работы:
12000/(8*22)= 68 руб.
За 132 часа экономия заработной платы составит:
124*68 = 8432 руб.
Экономия в год на всех работников бухгалтерского учета составит
8432*12 =101184 руб.
Получаем, общую экономию в год равной около 101184 руб. При
расходах на внедрение 46000 руб., срок окупаемости внедрения составит менее
года (5 месяцев).
Экономический эффект от внедрения электронного документооборот
составит 55184 тыс. руб.
Далее представим расчет необходимых затрат на социальный пакет
сотрудников предприятия.
68
Таблица 26
Расчет необходимых затрат на социальный пакет сотрудников
предприятия
Вид ступени
Кол-во
Стоимость, руб. в год
Всего, руб.
1
210
26400
5 544 000
2
12
30000
360 000
3
5
81600
408 000
4
7
90000
630 000
Итого
234
6 942 000
Как видно из данной таблицы, сумма затрат на социальный пакет
сотрудников предприятия составит 6 942 000 руб. в год.
Таблица 27
Затраты по разработке и внедрению проекта совершенствования
системы мотивации персонала ОАО «Яуза-Хлеб»
Мероприятие (вид затрат)
Стоимость,
тыс.
рублей
Количество
Сумма,
тыс.
рублей
Премирование на основании разработанных
индикаторов (результат принят на уровне 20 %
от фонда оплаты труда 2016 г.)
57,79167
222
12 829,75
Использование соц. Пакетов (расчет
представлен в таблице 26)
234
6 942,00
Итого
19 771,75
Как видно из данной таблицы, общая сумма затрат на реализацию
предложенных мероприятий составит 19771,75 тыс. руб.
На наш взгляд, затраты на стимулирование персонала оправданы, так как
помогут повысить объем производства продукции предприятия ОАО «Яуза-
Хлеб».
Расчет показателя экономической эффективности внедряемых
мероприятий по повышению эффективности использования фонда оплаты
труда ОАО «Яуза-Хлеб» представлены в таблице 28.
Таблица 28
Расчет показателя экономической эффективности внедряемых
мероприятий по повышению эффективности использования фонда
оплаты труда ОАО «Яуза-Хлеб»
Показатель
Ед. изм.
Усл.
обозначение
Значение,
тыс. руб.
Выручка от реализации до предложенных
мероприятий
тыс. руб.
460 660
1
В
69
Показатель
Ед. изм.
Усл.
обозначение
Значение,
тыс. руб.
Выручка от реализации после внедрения
мероприятия
тыс. руб.
483 693
Сумма дополнительных расходов
тыс. руб.
У
19 772
Прирост выручки от реализации продукции
после внедрения мероприятия
тыс. руб.
23 033
Общая годовая экономия за счет внедрения
мероприятия
тыс. руб.
3 261
Таким образом, как показал проведенный расчет, даже при увеличении
выручки на 5 %, предприятие будет иметь положительный экономический
эффект от предложенных мероприятий.
Общие затраты на мероприятия составят 19772 тыс. рублей.
Общий экономический эффект от внедрения проекта составит 3261 тыс.
рублей: 23033 – 19772 = 3261 тыс. руб.
Изменение показателей экономической эффективности деятельности
ОАО «Яуза-Хлеб» после реализации предложенных мероприятий представлены
в таблице 29.
Таблица 29
Изменение показателей экономической эффективности
деятельности ОАО «Яуза-Хлеб» после реализации предложенных
мероприятий
Показатели
2016 г.
Проект
Отклоне-
ние
Темп роста,
%
Выручка от продаж, тыс.
руб.
460 660
483 693
23 033
105,00
Себестоимость продаж,
тыс. руб.
419 555
439 272
19 717
104,70
Валовая прибыль, тыс.
руб.
41 105
44 421
3 316
108,07
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
4 074
7 390
3 316
181,40
Численность работников
организации, чел.
234
234
0
100,00
Производительность труда,
тыс. руб.
1 968,63
2 067,06
98,43
105,00
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
98 812,00
118 482,57
19 670,57
119,91
Среднемесячная оплата
труда 1 работника, руб.
35 189,46
42 194,65
7 005,19
119,91
Рентабельность продаж, %
0,88
1,53
0,64
х
2
В
12 ВВВ
УBЭ
гу
70
Таким образом, как показал проведенный расчет в результате
предложенных мероприятий, выручка от продаж возрастет на 5 % или на 23033
тыс. руб.
Общие затраты на мероприятия составят 19717 тыс. рублей.
В результате прибыль от продаж возрастет на 3316 тыс. руб.
При неизменной численности работников компании, фонд оплаты труда
увеличится на 19,91 %, что повысит заинтересованность работников в
увеличении объемов производства и продаж в организации.
Рентабельность продаж возрастёт на 0,64 %.
Следовательно, можно ожидать, что затраты, связанные с разработкой
данных мероприятий экономически оправдают себя, поскольку приведут к
повышению эффективности деятельности организации, увеличению его
показателей деятельности в частности, повышения прибыльности,
производительности труда и эффективности деятельности предприятия.
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного нами исследования позволяют сделать
следующие выводы и предложения.
В данной работе были изучены теоретические аспекты организации учета
и анализа расчетов с персоналом по оплате труда. Проведен анализ
современного состояния бухгалтерского финансового учета расчетов с
персоналом по оплате труда в исследуемой организации.
Проведя анализ деятельности ОАО «Яуза-Хлеб», можно сделать вывод о
повышении эффективности работы в 2016 году.
В ходе проведенного исследования, были выявлены следующие
недостатки в аналитическом и синтетическом учете расчетов с персоналом по
оплате труда:
- отсутствует график документооборота по расчетам по оплате труда;
- несвоевременное предоставление документов в бухгалтерию;
- отсутствует контроль за правильным оформлением документов;
- не создается резерв на оплату отпусков;
- использование старой версии 1С: Бухгалтерия.
В области использования фонда оплаты труда на предприятии ОАО
«Яуза-Хлеб» были выявлены следующие недостатки:
- несмотря на эффективное использование средств на оплату труда, на
предприятии ОАО «Яуза-Хлеб» наблюдаются значительное снижение
заработной платы основных производственных работников, при росте оплаты
труда управленческого персонала. Можно сделать вывод, что основные
производственные работники организации не заинтересованы в
результативности своего труда.
В целях устранения выявленных нами недостатков в рамках
совершенствования учета расчетов с персоналом по оплате труда
рекомендуется к внедрению:
1) разработать график документооборота, соблюдение которого