64
Из таблицы 2 видно, что фонд заработной платы в отчетном периоде
вырос на 3811.8 тыс. руб. Так же, можно отметить, что наблюдается рост
фонда заработной платы по всем категориям работников. Наибольшее увели-
чение произошло по категории основное производство: на 1553 тыс. руб.
(удельный вес их оплаты труда 31.3 % в 2015 году и 34% в 2016 году). Связа-
но это с наибольшей численностью работников данной категории по сравне-
нию с администрацией, бухгалтерией и коммерческим отделом.
Проведем анализ фонда заработной платы ООО «МЕГАСТЕК» по ви-
дам выплат в таблице 3.
Таблица 3
Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат ООО
«МЕГАСТЕК»
Категории работни-
ков
2015 год
2016 год
Отклонения
тыс.
руб.
уд.
вес
тыс.
руб.
уд.
вес
тыс.
руб.
уд.
вес
1.Оплата по долж-
ностным окладам
8396,5
67
9984,2
62,3
1587,7
42
2.Премии
2521,9
20,6
3250,6
20,3
728,7
19
3.Компенсационные
доплаты
520,6
4,3
1200,3
7,5
679,7
18
4.Отпускные
620,3
5,2
1350,2
8,4
729,9
19
5.Оплата времен-
ной нетрудоспособ-
ности
164,5
1,3
250,3
1,2
85,8
2,3
Итого ФОТ
12223.8
100
16035,6
100
3812
-
В том числе:
Постоянная часть
ФОТ
7766,2
64
8783,7
55
1017,5
27
Переменная часть
ФОТ
630,3
5,2
1200,5
7,5
570,2
15
Анализ структуры ФОТ показывает, что наибольшую часть в ней зани-
мают должностные оклады, что составляет 42% от вышеуказанных катего-
рий. На втором месте по величине в структуре фонда занимает премии, от-
пускные выплаты 19%. На третьем месте компенсационные доплаты имеют
удельный вес в структуре фонда оплаты труда 18%. На четвертом месте
оплаты по временной нетрудоспособности 2,3%.
65
Из таблицы 2.2.5 видно, что постоянная часть ФОТ значительно пре-
вышает его переменную часть, так как их удельный вес в 2015 году составил
64,0% и 5,2%, а в 2016 году – 55,0% и 7,5%.
В 2016 году произошло увеличение объема продаж и за счет этого вы-
ручки, следовательно, и переменной части оплаты труда.
Зная постоянную и переменную часть фонда оплаты труда, можно
определить ее влияние на рост прибыли, результаты отразим в таблице 4.
Таблица 4
Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и
роста прибыли ООО «МЕГАСТЕК»
Показатели
2015год
2016год
Отклонения
+,-
%
Прибыль от про-
даж, тыс. руб.
23068
26741
3673
16,0
Среднесписочная
численность,
чел.
113
89
-24
-21,2
Среднегодовая
зарплата, тыс.
руб.
261,3
360,7
99,4
38,0
В том числе:
Постоянная
часть среднего-
довой зарплаты
231.2
305.4
105,2
45,5
Переменная
часть среднего-
довой зарплаты
30.1
55,3
25.2
84,0
Видно, что прибыль растет быстрее, чем постоянная часть фонда опла-
ты труда и медленнее, чем переменная его часть. Так как в ООО «МЕГА-
СТЕК» в структуре фонда оплаты труда преобладают постоянные затраты, то
рост прибыли на предприятии выше, чем если бы в структуре фонда преоб-
ладали переменные затраты.
Для оценки эффективности использования фонда оплаты труда предла-
гаю рассчитать следующие коэффициенты (зарплатоотдача и зарплатоем-
кость), которые находят по следующим формулам.
Зарплатоотдача = Выручка ,
ФОТ
Зарплатоемкость = ФОТ ,
66
Выручка
Прибыль на 1 руб.ФОТ = П ,
ФОТ
Проанализируем эффективность использования фонда оплаты труда в
ООО «МЕГАСТЕК», данные отразим в таблице 5.
Таблица 5
Анализ эффективности использования ФОТ, ООО «МЕГАСТЕК»
Показатели
2015
2016
Темпы ро-
ста, %
Абсолютные
отклонения
Выручка, тыс.
руб.
108861
141933
130,3
33072
Прибыль от про-
даж, тыс. руб.
23068
26741
116,0
3673
Фонд заработной
платы, тыс. руб.
12223.8
16035,6
131,2
3812
Зарплатоотдача,
8,9
8,9
100
0
Зарплатоемкость,
0,11
0,11
100
0
Прибыль на 1
руб. ФОТ,
1,887
1,667
88,3
-0,22
В отчетный период по сравнению с прошлым: зарплаты и заработная
плата в 2016 году оставались на том же уровне по сравнению с 2015 годом. В
этой ситуации можно оценить соотношение между размером заработной пла-
ты и трудовым вкладом работников как одноуровневая эффективность.
ООО «МЕГАСТЕК», следует отметить, что увеличение заработной платы со-
провождается улучшением экономических показателей.
Основываясь на расчетах, необходимо сделать выводы. Резервы отно-
сительной экономии фонда заработной платы должны повысить эффектив-
ность его использования. Основным условием повышения эффективности
использования заработной платы в ООО «МЕГАСТЕК» является экономия за
счет увеличения среднегодового дохода и снижения себестоимости продаж.
Темпы роста доходов должны опережать темпы роста заработной пла-
ты. Это указывает на эффективность управления предприятием, в результате
чего создаются реальные предпосылки для увеличения темпов продаж и по-
вышения уровня жизни работников.
67
Наши расчеты показали, что темпы роста среднегодовой заработной
платы остались на том же уровне, что и среднегодовой объем производства.
Это указывает на неэффективность управления предприятием.
68
Глава 3. Направления совершенствования бухгалтерского уче-
та и анализа оплаты труда на предприятии
3.1. Направления совершенствования бухгалтерского учета расче-
тов по оплате труды на предприятии
На предприятии ООО «МЕГАСТЕК» предусмотрен полный социаль-
ный пакет - это набор льгот или дополнительных услуг, оплату которых бе-
рет на себя работодатель. Существуют гарантированные государственные
льготы, которые являются обязательными для всех учреждений. Это оплата
ежегодного отпуска, времен нетрудоспособности, льготы молодым сотруд-
никам и женщинам.
«Социальный пакет» – это то добавочное, что компания может пред-
ложить помимо основного оклада.
Помимо этого в системе оплаты труда работников в ООО «МЕГА-
СТЕК» выявлена проблема квалифицированность работников предприятия:
По данным контингента предоставленного в главе 2.1 можно увидеть,
что средний возраст работников занятых в основном производстве составляет
от 25 до 35 лет.
Одним из наиболее важных предложений по повышению уровня зара-
ботной платы является введение повышение квалификации работников.
На данный момент повышение квалификации будет проходить работ-
ник (бухгалтерии) - главный бухгалтер предприятия.
Курсы проходят дистанционно. Срок повышения квалификации 2 года.
Стоимость обучения будет составлять 240 000 рублей.
Но опыт в проведении дальнейшего обучения должен быть продолжен
в отношении других сотрудников предприятия. Таким образом, заключая
студенческие соглашения с сотрудниками, наставничество поможет более
опытному персоналу передать свои знания молодежи. Срок наставничества
составляет от 3 до 6 месяцев (в зависимости от сложности работы).
Зарплата наставника - это его основной заработок + 30% от зарплаты
студента. Такие меры окажут положительное влияние на повышение соци-
69
альной политики предприятия, поскольку более квалифицированный персо-
нал будет выполнять свою работу более эффективно.
Для улучшения эффективности работы предприятия, на ООО «МЕГА-
СТЕК», необходимо проводить меры по повышению квалификационного
разряда. На рисунке 1 представлены сведения по разделению работников по
квалификационному разряду на предприятии ООО «МЕГАСТЕК».
Рисунок 1
Рисунок 1 Разделение работников ООО «МЕГАСТЕК» по разряду
работников
По данным рисунка 1 видно, что на предприятии работников:
2 разряда – 10 человек
3 разряда – 12 человек
4 разряда - 17 человек
5 разряда - 7 человека
6 разряда – 5 человек
Большая часть работников квалифицирована под четвертый разряд, для
улучшения эффективности работы предприятия, на ООО «МЕГАСТЕК»,
необходимо проводить меры по повышению квалификационного разряда.
Повышение уровня квалификации персонала позволит предприятию
достигнуть высокого уровня производительности труда, соответственно уве-
личению выпускаемой продукции и получению наибольшей прибыли для
предприятия, что позволит предприятию дополнительно повысить ФОТ.
Чтобы привлечь работников на предприятие необходимо использовать
стимулирование персонала. Предлагаю ввести такие методы стимулирования
2…
6…
0
5
10
15
10
2
10
1
2
11
2
1
2
3
1
1
2
2
1
2 разряд
3 разряд
4 разряд
5 разряд
6 разряд
70
как: похвала, создание доски лучших работников месяца или года. Поместить
доску необходимо на проходной.
Доска почета может иметь следующий вид:
В связи с этим, лучшему работнику месяца предлагается доплата в
размере 15% от основного оклада. Лучшему работнику года предлагается
доплата в размере 25% от основного оклада.
Стоимость: Стенд «Доска почёта» 11 карманов, Вид: Настенный, Цена:
5150.00 рублей. Размер 1,8 х 0,8 м. Вес 6,6 кг.
3.2. Рекомендации по повышению эффективности деятельности органи-
зации
Чтобы определить следующие способы повышения оплаты труда на
предприятии, давайте еще раз вспомним состав заработной платы.
Заработная плата работника состоит из трех частей: вознаграждения за
работу, льгот и компенсационных выплат.
Основная часть - вознаграждение за работу, которое зависит от квали-
фикации работника, сложности, объема, качества и условий выполняемой
работы. Как правило, такое вознаграждение фиксируется в фиксированной
сумме, например, в виде официальной заработной платы. Но могут быть и
другие варианты. Поскольку законодатель дает работодателю полную свобо-
ду выбора системы оплаты труда, компоненты платежей.
Помимо вознаграждения за работу, заработная плата включает в себя
различные компенсационные и стимулирующие платежи. Это надбавки,
надбавки, бонусы и другие платежи, которые компенсируют любые особые
условия работы или поощряют сотрудника повышать производительность
труда.
71
Виды компенсации и поощрительные выплаты, работодатель, как пра-
вило, предписывает в трудовом договоре с сотрудником или коллективным
договором (местным нормативным актом) организации.
Виды компенсации и поощрительные выплаты, работодатель, как пра-
вило, предписывает в трудовом договоре с сотрудником или коллективным
договором (местным нормативным актом) организации.
Подводя итог, можно отметить, что для того, чтобы укрепить матери-
альную заинтересованность работников предприятия в качественном и про-
фессиональном исполнении своих обязанностей, полной реализации постав-
ленных задач, достижении более высокого уровня производственных показа-
телей на предприятии, рекомендовал ввести дополнительные выплаты со-
трудникам в целях укрепления трудовой и производственной дисциплины:
доплата за профессиональные навыки и т.д.
В то же время мы должны помнить, что эффективная система возна-
граждения повышает производительность сотрудников, направляет их дея-
тельность в правильном направлении для организации.
Неэффективная система вознаграждения в противоположность может
привести к тому, что сотрудники будут недовольны и приведут к негативным
последствиям для организации.
Для предприятия необходимо снизить себестоимость это можно произ-
вести следующим путем:
Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс,
практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности
труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов,
имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства.
На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргоно-
мику труда работающих путем создания полноценного социально - психоло-
гического климата.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также
снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции
72
зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной
суммы. Добиться этого возможно двумя путями:
Совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации
этого проекта можно создать планово-экономический отдел, одним из глав-
ных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозиро-
вание деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, раз-
работке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не
уделяется должного внимания.
Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать
планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и
прогнозировании деятельности предприятия.
Основными поставщиками ООО «МЕГАСТЕК» являются: Техцентр
гранд, Адмазинструмент, Видос групп, ИП Воронцова Ю.Г., ИП Бобылев,
Гардиан стекло, Делекс групп, ООО «Белтимпэкс», Магистраль, Регион-
Владимир, ООО «Поневмакс». Объем поставок сырья предоставлен на ри-
сунке 1.
Рисунок 1
Рисунок 1 Объем поставок сырья
Основными покупателями являются: ОАО «Амалтея», ОАО «Бастион»,
ООО «Виета», ИП Власова Г.М., Волгоградская машиностроительная компа-
ния «ВгТЗ», ООО «Гусар», Завод «Дорожных машин», Комбинат автамо-
бильных фургонов, ПРОМТОРГ, ООО «Строймарт», СтройИнвестКорпо-
рейшен, Чебоксарский завод промышленных тракторов, Элитапласт.
0%
5%
10%
15%
20%
Адмазинструмент
Техцентр гранд
Видос групп
ИП Воронцова Ю.Г
73
Объем продаж предоставлен на рисунке 2.
Рисунок 2
11%
20%
10%
7%
19%
13%
5%
8%
7%
ОАО "Амалтея"
ОАО "Бастион"
ООО "Виета"
"ВгТЗ"
ООО "Гусар"
Завод «Дорожных машин»
Комбинат автамобильных
фургонов
Чебоксарский завод
промышленных тракторов
Элитапласт
Рисунок 2 Объем продаж
ООО «МЕГАСТЕК» не пользуется услугами рекламных компаний, так
как у них есть основные покупатели, которым они реализуют свою продук-
цию.
Основными конкурентами ООО «МЕГАСТЕК» являются:
1. ОАО «МОСАВТОСТЕКЛО»;
2. ООО «СТЕЗАР»;
3. СРТИС (группа компаний);
4. ООО ПФ «Владимирстекло»;
5. ООО ТПЦ «Стеклотон».
Сравнительная характеристика ООО «МЕГАСТЕК» с конкурентами
предоставлена на рисунке 3.