56
использованием живого труда. Действительно,59.68 - 1390.488 + 2037.638 - 433.25
= 273.58 руб.
Из этого следует что, все учтенные моделью факторы повлияли на
снижение экономической эффективности использования в производстве затрат
живого труда.
Перейдем к показателю удельных затрат, связанных с использованием
живого труда в расчете на единицу продукции.
Для этого достаточно общие суммы увеличения затрат входящие в
издержки производства под влиянием изменения каждого из факторов кроме
изменения объема продукции разделить на стоимость продукции в отчетном
периоде (28000 руб.)
В результате такого расчета получим: 7.792 - 5.317 + 0.228 = 2.703 коп. на
1 руб. стоимости продукции.
Важнейшим условием повышения эффективности производства является
более быстрый рост производительности труда по сравнению с ростом средней
заработной платы.
Такое соотношение в темпах обеспечивает экономию себестоимости
продукции по элементу заработной платы. Изменение среднего заработка
работающих за тот или иной период характеризуется его индексом:
Iзп = ЗПф / ЗПпл = 5968 / 5813 = 1.027
ЗПф., ЗПпл.- соответственно фактическая и плановая средняя заработная
плата.
Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда:
Iпр.тр. = ПТф / ПТпл = (1 / 0.000688) / (1 / 0.000543) = 0.788
ПТф.,ПТпл. - соответственно фактическая и плановая производительность
труда (трудоемкость - обратная величина производительности труда).
Коэффициент опережения (Копр.) равен:Копр. = Iпр.тр. / Iзп. = 0.788 /
1.027 = 0.768
57
В данном случае рост заработной платы опережает рост
производительности труда, что является негативным факторомЭкономия(-Э) или
перерасход( +Э) фонда заработной платы рассчитывается по формуле:
±Э = ФЗПф.*(Iзп. -Iпр.тр.)/I зп.
В данном случае имеется перерасход ФЗП в размере 1925.786 руб. :8295.52
* (1.027 - 0.788) / 1.027
В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной
платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и
услуги(Iц):
Iзп = ЗП1 / (ЗП0 *Iц)
Таким образом, по результатам проведения факторного анализа можно
сделать следующие выводы: общий фонд заработной платы работников без
выплат социального характера за 2016 год составил 5967,9тыс. руб., что на 154,9
тыс. руб. или 3 % выше по сравнению с 2015 годом, увеличение фонда заработной
платы произошло за счет увеличения среднесписочной численности сотрудников,
увеличение среднего числа дней, отработанных за год одним сотрудником
привело к увеличению фонда заработной платы и изменение размера фонда
заработной платы дало увеличение среднечасовой заработной платы.
В целом при анализе трудовых ресурсов ООО «Обслуживание
коммунального комплекса» можно отметить положительную динамику.
Таким образом, для бухгалтерского учета оплаты труда персонала
используется счет 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». На нем
обобщается информация о начисленной заработной плате, удержаниях и суммах,
подлежащих к выплате.
В целях совершенствования учета труда и его оплаты можно предложить:
1) Усилить внутренний контроль за учетом оплаты труда на
предприятии;
58
2) Вывести на должный уровень первичный учет, а именно: строгое и
обязательное заполнение всех реквизитов; если некоторые реквизиты не
заполняются, то в соответствующем месте делать прочерк.
3) Применять унифицированные формы первичных учетных документов и
учетных регистров.
59
Глава 3. Направления совершенствования бухгалтерского учета и
анализа оплаты труда на предприятии ООО «Обслуживание
коммунального комплекса»
3.1. Направления совершенствования бухгалтерского учета расчетов по
оплате труда на предприятии
В ходе данного исследования был изучен бухгалтерский учет и сделан
анализ использования и формирования оплаты труда на примере предприятия
ООО «ОКК».
Бухгалтерия ООО «ОКК» на основании первичных документов открывает
на каждого работника лицевой счет (лицевую карточку) с указанием справочных
данных для накапливания из месяца в месяц сведений о заработной плате с дальне
йшим использованием его показателей для расчета среднего заработка, при
определении сумм отпускных, оплате больничного листа и т.д. В ООО «ОКК»
установлена повременная оплата труда.
Повременная заработная плата рассчитывается исходя из тарифной ставки
за час работы или месячного оклада и определяется (если работник отработал не
все рабочие дни): оклад за месяц умножается на фактическое количество
отработанных дней за месяц и делится на число рабочих дней в месяце. В ООО
«ОКК» установлена повременная и повременно-премиальная оплата труда.
Удержания из заработной платы в ООО «ОКК» делятся на обязательные и по
инициативе работодателя. Обязательными удержаниями являются налог на
доходы физических лиц и по исполнительным листам.
По инициативе ООО «ОКК» через бухгалтерию из заработной платы могут
быть произведены следующие удержания: долг за работником, ранее выданные
плановый аванс и выплаты, сделанные в меж расчётный период; в погашение
задолженности по подотчетным суммам и за порчу, недостачу или утерю
материальных ценностей.
60
Рациональное использование трудовых ресурсов в рамках хозяйствующего
субъекта находит выражение в росте производительности труда.
Производительность труда характеризует эффективность затрат труда в
материальном производстве. С ростом производительности совокупного
общественного труда абсолютная величина затрат труда сокращается (снижается
трудоемкость), что увеличивает объем выпуска, ведет к экономическому росту и
повышению жизненного уровня населения в целом.
Между ростом производительности труда и ростом оплаты труда
существует тесная взаимосвязь. Темпы роста производительности труда должны
опережать темпы роста зарплаты, в этом случае создаются реальные предпосылки
для повышения жизненного уровня населения и возможности для наращивания
темпов усиленного производства, исходя из этого, возрастает значение анализа
использования средств на оплату труда.
Повышение производительности труда работников ООО «ОКК»
сокращает фонд заработной платы. В то же время средняя заработная плата
повышается, если используется премиальная система оплаты.
Выбор системы оплаты труда – очень важный шаг для любой организации.
Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник
видел зависимость между производительностью и качеством своего труда, и
получаемой заработной платой. Необходимо преодолевать усиливающуюся
дифференциацию в оплате труда путем установления и поддержания реальных
пропорций, в соответствии оплаты простого и сложного труда, труда требующего
уровня квалификации.
В рыночной экономике система соотношений в ставках и окладах в
зависимости от сложности, условий и значимости сфер приложения труда
является важной частью всей системы организации заработной платы. Чтобы
заинтересовать работников в улучшении трудовых показателей, нужно
выплачивать им достойную и стабильную зарплату.
61
Исходя из проведенного исследования можно сделать вывод, что
заработная плата – основной источник дохода персонала организации, с её
помощью осуществляется контроль за мерой труда и потребления, она
используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой.
Поэтому государство уделяет особое внимание правовым основам организации и
оплаты труда.
Стадия жизненного цикла, на котором находится организация ООО «ОКК»
находится на стадии зрелости, это когда организация достаточно стабильна и
успешна. Финансовое состояние организации ООО «ОКК» стабильное. В таких
организациях остается потребность в сохранении старых, наиболее
профессиональных, производительных сотрудников, а также в привлечении
новых работников с наиболее широким потенциалом.
На данной стадии у организации больше возможностей, чем на всех
остальных, увеличивать расходы на оплату труда. Размер заработной платы
может превышать средний рыночный уровень. Шире применять различные
дополнительные стимулирующие выплаты.
Кадровый состав в организации ООО «ОКК» состоит из - основную часть
работников организации составляют рабочие, (в ООО «ОКК» удельный вес
рабочих 31,0%), значит основной упор должен делаться на материальное
стимулирование. В организации, где среди работников много женщин (в ООО
«ОКК» удельный вес женщин 40,5 %), большее значение должно придаваться
социальным программам. Если в организации много молодых работников, то для
них более предпочтительными будут мероприятия, меры, направленные на
поощрение получения дополнительных знаний (оплата обучения, выплата
дополнительных стипендий работникам, совмещающим учебу с работой,
предоставление дополнительных отпусков и т.п.), перспектива служебного роста.
Очевидно, что обеспечить достижение поставленных целей в наибольшей
степени позволяет использование поощрительной системы оплаты труда. В
62
настоящее время предприятиям предоставлена полная самостоятельность в части
разработки и применения системы премирования, учитывающей все особенности
производственной деятельности, финансового положения предприятия и другие
моменты.
Для того, чтобы премия играла роль действующего симулирующего
фактора, её величина должна составлять не менее 30 % основного заработка. А
также, эффективность премирования предопределяется правильным выбором
системы показателей, их дифференциацией в зависимости от роли и характера
подразделений, уровня должностей, ориентацией на реальный вклад в конечные
результаты, эффективность и качество работы, общие итоги деятельности
организации, конкретностью, справедливостью, гибкостью критериев оценки
достижений работников.
Таким образом, для ООО «ОКК» можно рекомендовать следующие
направления оптимизации оплаты труда:
совершенствование системы премирования на базе положений по
оплате труда и системам премирования;
строго целевая направленность средств на разумное увеличение
дохода, приходящегося на одного работника, и правильное соотнесение средств
на оплату труда, а также льгот и других выплат;
правильное соотношение роста дохода работника и соответствующего
прироста объема, повышения качества и потребительских свойств продукции;
с целью сокращения текучести стимулирование продолжительности и
опыта работы в занимаемой должности.
необходимо изучить причины пропусков работников по болезни, с
целью выявления часто встречающихся заболеваний и провести
профилактические мероприятия по предотвращению болезней (вакцинация,
профосмотр, санаторно-курортное лечение); усилить контроль по соблюдению
63
графика предоставления отпусков (очередных и дополнительных) с целью
равномерного распределения фонда оплаты труда в себестоимости продукции;
для уменьшения дней отпусков без оплаты денежного содержания
разработать график отпусков так, чтобы он удовлетворял пожелания работающих.
3.2. Рекомендации по повышению эффективности деятельности
организации
Определенно повысить производительность, а также заработную плату на
предприятии ООО «ОКК» можно за счет проведения разумной политики
вознаграждения персонала организации, главной целью которой является
опережающее повышение эффективности труда наемных рабочих по сравнению с
ростом их доходов.
Эффективный труд как возможность максимальной реализации
способностей человека в его целесообразной форме достигается, если полностью
реализуется его мотивация. В нынешних рыночных условиях такие возможности
значительно больше расширены благодаря новым открываемым условиям в
формировании доходов работников предприятия.
Проведенные исследования зарубежных специалистов выявили
соотношение между способностями человека и его отдачей на рабочем месте.
Согласно этой теории человек, выполняющий все указания своего начальника и
действующий строго в соответствии с должностными обязанностями, как
правило, задействует лишь 20…30% своих способностей. При этом у работника
полностью отсутствуют инициатива и творческий подход к выполняемой работе.
На этом же самом месте при соответствующей мотивации работник может
проявить 80…90% своих способностей. Таким образом, главный шедевр
руководителя - современного менеджера - состоит в том, чтобы задействовать
дополнительно еще 60% возможностей человека, т.е. реализовать его инициативу
и творчество.
64
Главным путем увеличения доходов рабочих является повышение
заработной платы. Следует выделить следующие пути повышения заработной
платы это:
1. Увеличение производительности труда. При той же доле труда в
добавленной стоимости зарплата будет вырастать пропорционально росту
выработки и доходов предприятия при условии справедливого распределения
эффекта от роста производительности труда.
2. Экономия издержек производства позволяет направить часть оборотного
капитала на увеличение заработков. На этом важном принципе должны быть
построены системы коммерческого расчета. Правда конечно, экономия не должна
приводить к снижению качества продукции и деградации капитала.
3. Предпринимательская деятельность внутри предприятия или
интрапредпринимательство, предложение бизнес-идей и бизнес проектов,
увеличивающих доходы предприятия, должна поощряется выплатами части
дополнительного дохода инициаторам предложений. Эта практика уже довольно
широко применяется в торговле, в финансовом бизнесе, в отраслях
промышленности, где постоянно внедряются технологические и продуктовые
инновации.
4. Перспективными или стратегическими направлениями повышения
личных доходов являются накопление и эффективное вложение человеческого
капитала по любому из их видов. Безграничные возможности создают
интеллектуальный и организационно-предпринимательский капитал.
Таким образом, основными главными задачами повышения заработной
платы на предприятии ООО «ОКК» являются, во-первых, проведение разумной
политики вознаграждения персонала организации, во-вторых, реформирование
существующих на предприятии систем сдельной и повременной оплаты и,
в-третьих, стимулирование предпринимательской деятельности работников
предприятия (предложения ими бизнес-идей, проектов и т.д.). При
65
последовательном проведении указанных мероприятий можно существенно
увеличить размер заработной платы на предприятии ООО «ОКК».